海外油气田项目投资风险及管理途径阐述
李春杨
摘要：将海外油气田的运行状况进行分析，对项目投资风险及管理策略进行了分析，核心目的是通过对整合管理办法的优化，进行投资风险的控制，明确项目管理控制的办法，以便促进海外油气田项目的经济发展。
关键词：海外；油气田项目；投资风险；管理策略
在社会经济一体化发展的背景下，全球经济的发展逐渐发生的变化，而油气田项目逐渐成为各个国家开发的资源，所以，我国政府逐渐推出了“走出去”的政策理念，核心目的是通过对海外油气的整合，提高产业的经济化，并积极促进我国石油企业的发展。但是，在海外油气田项目投资中，其存在着一定的风险性，从而为油气田项目的开采造成制约。因此，在海外油气田项目整合中，应该通过对风险因素的分析，进行管理途径的优化，有效促进石油产业的经济发展，实现海外油气田项目的可持续发展。一、海外油气田项目投资的风险
（一）油气产量的风险
通过研究可以发现，海外投资项目的经济效益与企业油气产量的多少有直接的关联性，但是，在油气产量分析过程中，存在着较为明显的不确定因素。通常状况下，油气是深埋在地下的，由于一些开采技术的限制、专业人员对油藏认识程度不同，会导致油量开采的不确定性，这种现象的出现也就为石油产业油量的确定造成影响。而且，在一些开采技术运用中，其技术存在着一定的限制性，从而为海外油气田项目的投资留下隐患。
（二）油气价格的风险
对于油气价格而言，是影响油气项目收益的主要原因。在对海外油气田项目投资分析中，国际原油价格会受到供求关系的影响，导致资源国的经济形势受到影响。而且，在我国石油企业运行中，当面临海外投资项目的油价下跌现象，不仅会影响企业的预期收益，而且也会使企业在发展中受到经济损失。因此，在经济风险项目分析中，需要通过对油价项目的确定，进行经济风险因素的确定，实现对油价资源的科学确定，以便降低油价风险对企业造成的影响，促进海外油气项目投资的稳定发展[1]。
（三）建设投资的风险
在海外油气田项目投资风险中，建设投资主要是通过对项目筹建的确定，进行项目的整合及建立，直到投资结束，在整个过程中实现对费用总和的确定。通常状况下，在建设投资中，其内容主要包括了固定提产投资、无形投资以及预备费用。在一些海外油田项目开采中，专业人员对地质以及油藏认识相对局限，而且，在海外投资中，钻井数量、井深以及地面深度都会发生一定的转变，从而导致投资数额不断上涨，为项目的建设增添了风险。二、海外油气田项目投资的管理办法
（一）构建完善性的风险管理体系
在海外油气田项目投资因素确定中，应该完善风险的项目管理体系，并通过对不同责任主体的确定，创建分级汇报的风险管理制度，并建立有效性、长效性的整合机制，以便实现风险控制的有效性。在完善性风险管理体系确定中，公司董事会、总经理以及内部风险管理委员会应该通过对风险决策内容的分析，确定不同的责任主体：首先，確定第一责任主体，并制定海外油田项目风险的管理方针，针对风险的类型进行正确项目的确定，以便实现对项目风险的控制。第二，在第二责任主体确定中，主要是对海外油气田项目经理领导班子的确定，他们主要负责对风险管理制度的执行，并定期进行风险控制管理内容的考核，降低风险的发生。第三，第三责任主体主要负责监督风险，并对风险内容进行控制，从而提高风险管理工作的整体效率[2]。
（二）确定科学化的风险管理报告
在海外油气田项目中，需要强化管理人员的风险防范意识，并通过对风险资料的收集及整合，进行内部海外信息的确定，并通过对不同资源项目的分析，进行差异化项目的确定，风险防范人员可以通过对相同地理区域不同风险项目的整合，进行风险数据库的建立，并实现对数据风险的管理控制，提高对风险因素的有效控制。同时，在科学化项目整合中，应该建立风险预警机制，确定预警指标，管理者应该及时发现潜在性的风险，实现对风险预警工作的科学判断，并及时避免风险因素的发生，满足海外油气田的投资风险控制需求，促进产业的经济发展。
（三）提高海外项目人员方向防范意识
在现阶段海外油气田项目投资风险确定中，应该通过对风险因素的确定，提高工作人员对风险因素的认识，并逐渐培养海外员工的安全意识，管理者应该进行定期巡查，进行奖惩制度的确定，以便实现风险控制制度的合理确定。而且，油气田公司应该构建专业化的人才培养机制，通过对人才培养策略的分析，提高海外员工的专业技能，实现对管理知识以及风险控制对策的确定，并实现对复合性人才的培养，提高风险管理整合的最终价值[3]。三、结束语
总而言之，在现阶段海外油气项目投资确定中，应该通过对风险评估策略的优化，进行业务的整合及拓展，海外油气田项目风险管理中，管理者需要确定风险控制办法，通过对完善性风险管理体系、科学化风险管理报告以及海外项目人员防范意识的培养，进行工作管理方法的确定，并针对企业的运行状况，进行风险控制体系的项目整合，以便实现对海外油气田项目投资风险的控制，促进油气田企业的经济化发展。参考文献：
[1]孙利国，孙玉萍.海外油气项目投资风险评估及业务拓展分析[J].石油科技论坛，2016（5）：29-32.
[2]梁国杰.建立油田企业项目投资全面风险管理机制[J].管理学家：学术版，2014（3）.
[3]梁芳，王小鹏.我国企业海外油气开发项目投资风险控制研究——以A集团为例[J].会计之友，2017（4）：75-78.
（作者单位：大庆油田力神泵业有限公司）
摘要：将海外油气田的运行状况进行分析，对项目投资风险及管理策略进行了分析，核心目的是通过对整合管理办法的优化，进行投资风险的控制，明确项目管理控制的办法，以便促进海外油气田项目的经济发展。
关键词：海外；油气田项目；投资风险；管理策略
在社会经济一体化发展的背景下，全球经济的发展逐渐发生的变化，而油气田项目逐渐成为各个国家开发的资源，所以，我国政府逐渐推出了“走出去”的政策理念，核心目的是通过对海外油气的整合，提高产业的经济化，并积极促进我国石油企业的发展。但是，在海外油气田项目投资中，其存在着一定的风险性，从而为油气田项目的开采造成制约。因此，在海外油气田项目整合中，应该通过对风险因素的分析，进行管理途径的优化，有效促进石油产业的经济发展，实现海外油气田项目的可持续发展。一、海外油气田项目投资的风险
（一）油气产量的风险
通过研究可以发现，海外投资项目的经济效益与企业油气产量的多少有直接的关联性，但是，在油气产量分析过程中，存在着较为明显的不确定因素。通常状况下，油气是深埋在地下的，由于一些开采技术的限制、专业人员对油藏认识程度不同，会导致油量开采的不确定性，这种现象的出现也就为石油产业油量的确定造成影响。而且，在一些开采技术运用中，其技术存在着一定的限制性，从而为海外油气田项目的投资留下隐患。
（二）油气价格的风险
对于油气价格而言，是影响油气项目收益的主要原因。在对海外油气田项目投资分析中，国际原油价格会受到供求关系的影响，导致资源国的经济形势受到影响。而且，在我国石油企业运行中，当面临海外投资项目的油价下跌现象，不仅会影响企业的预期收益，而且也会使企业在发展中受到经济损失。因此，在经济风险项目分析中，需要通过对油价项目的确定，进行经济风险因素的确定，实现对油价资源的科学确定，以便降低油价风险对企业造成的影响，促进海外油气项目投资的稳定发展[1]。
（三）建设投资的风险
在海外油气田项目投资风险中，建设投资主要是通过对项目筹建的确定，进行项目的整合及建立，直到投资结束，在整个过程中实现对费用总和的确定。通常状况下，在建设投资中，其内容主要包括了固定提产投资、无形投资以及预备费用。在一些海外油田项目开采中，专业人员对地质以及油藏认识相对局限，而且，在海外投资中，钻井数量、井深以及地面深度都会发生一定的转变，从而导致投资数额不断上涨，为项目的建设增添了风险。二、海外油气田项目投资的管理办法
（一）构建完善性的风险管理体系
在海外油气田项目投资因素确定中，应该完善风险的项目管理体系，并通过对不同责任主体的确定，创建分级汇报的风险管理制度，并建立有效性、长效性的整合机制，以便实现风险控制的有效性。在完善性风险管理体系确定中，公司董事会、总经理以及内部风险管理委员会应该通过对风险决策内容的分析，确定不同的责任主体：首先，確定第一责任主体，并制定海外油田项目风险的管理方针，针对风险的类型进行正确项目的确定，以便实现对项目风险的控制。第二，在第二责任主体确定中，主要是对海外油气田项目经理领导班子的确定，他们主要负责对风险管理制度的执行，并定期进行风险控制管理内容的考核，降低风险的发生。第三，第三责任主体主要负责监督风险，并对风险内容进行控制，从而提高风险管理工作的整体效率[2]。
（二）确定科学化的风险管理报告
在海外油气田项目中，需要强化管理人员的风险防范意识，并通过对风险资料的收集及整合，进行内部海外信息的确定，并通过对不同资源项目的分析，进行差异化项目的确定，风险防范人员可以通过对相同地理区域不同风险项目的整合，进行风险数据库的建立，并实现对数据风险的管理控制，提高对风险因素的有效控制。同时，在科学化项目整合中，应该建立风险预警机制，确定预警指标，管理者应该及时发现潜在性的风险，实现对风险预警工作的科学判断，并及时避免风险因素的发生，满足海外油气田的投资风险控制需求，促进产业的经济发展。
（三）提高海外项目人员方向防范意识
在现阶段海外油气田项目投资风险确定中，应该通过对风险因素的确定，提高工作人员对风险因素的认识，并逐渐培养海外员工的安全意识，管理者应该进行定期巡查，进行奖惩制度的确定，以便实现风险控制制度的合理确定。而且，油气田公司应该构建专业化的人才培养机制，通过对人才培养策略的分析，提高海外员工的专业技能，实现对管理知识以及风险控制对策的确定，并实现对复合性人才的培养，提高风险管理整合的最终价值[3]。三、结束语
总而言之，在现阶段海外油气项目投资确定中，应该通过对风险评估策略的优化，进行业务的整合及拓展，海外油气田项目风险管理中，管理者需要确定风险控制办法，通过对完善性风险管理体系、科学化风险管理报告以及海外项目人员防范意识的培养，进行工作管理方法的确定，并针对企业的运行状况，进行风险控制体系的项目整合，以便实现对海外油气田项目投资风险的控制，促进油气田企业的经济化发展。参考文献：
[1]孙利国，孙玉萍.海外油气项目投资风险评估及业务拓展分析[J].石油科技论坛，2016（5）：29-32.
[2]梁国杰.建立油田企业项目投资全面风险管理机制[J].管理学家：学术版，2014（3）.
[3]梁芳，王小鹏.我国企业海外油气开发项目投资风险控制研究——以A集团为例[J].会计之友，2017（4）：75-78.
（作者单位：大庆油田力神泵业有限公司）
