企业成本管理存在的常见问题及对策
唐定碧
摘要：企业成本管理关系到企业的经营效益和管理效率，对于企业战略目标的实施和企业长治久安的发展等方面都具有巨大的影响。就目前而言，企业对于成本管理方面已经作出了明显的改革和创新，成本管理体系更为健全、成本管理方面和管理水平也在进一步的提高，推动呈现现代化的发展趋势。但不得不说，尽管如此，企业成本管理过程中仍然存在一些问题，对企业成本管理造成一定的负面影响。而下文就以企业成本管理存在的常见问题为引入点，提出几点对策，希望加强企业成本优势，提升企业市场竞争力，实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助。
关键词：成本管理；常见的问题；对策
各大航空企业要想进一步的取得发展，提升竞争力就必须要强调自身内部的改革和创新，加强成本的管理，提高成本管理水平，构建健全的成本管理体系，以满足企业发展需求。而对于企业成本管理中常见的问题，也应该予以重视，并积极寻求解决措施，以推动企业的可持续化发展。一、关于企业成本管理的概述
企业成本管理涉及到企业经营活动中的各个环节，以实现对每个作业流程中的成本预算，加强对企业成本的控制与管理。企业规模越大、经营结构越复杂，成本管理所发挥的作用也会越明显，一方面，成本管理是对企业经营活动各个环节的规划和对资源的调节配置、合理利用。另一方面，成本管理也是企业在应对市场改革，企业经营模式和体制的变化所作出的调整，是提升企业在市场上的竞争力，满足市场变化的需求，以提高自身发展的安全性、稳定性，实现对经济利益最大化的客观要素。除此之外，成本管理还有助于企业及时的掌握自身发展状况，以制定更为合理的成本目标，一是，为了合理的调节和配置企业资源。二是，为了规范化的使用成本，避免成本的不必要浪费。三是，明确各个环节生产流程的成本，降低成本风险，提高对成本的利用率。当然，关于企业成本管理除了需要从根本上认识成本管理的作用和价值以外，还需要加强员工专业化、高素质化水平的提高，以提升员工岗位责任感和创造性，积极的落实企业成本管理，做好每一道工序，以提升成本管理质量和效率。二、企业成本管理存在的常见问题
在现代化企业发展中，企业成本管理对于企业发展而言其重要性是不言而喻的，对此，我们应该正视企业成本管理中存在的问题，从实际出发，以加强对企业的成本管理，提升管理水平，使其更好为企业发展和壮大服务。那么，从客观上来看，企业成本管理中存在的常见问题有哪些呢？
一是，不重视成本计划工作，限制成本管理工作有序的开展。（1）成本计划是企业预算中的组成部分，通过对企业计划期间所需的成本进行预测，以制定成本目标，围绕目标展开相关的工作。（2）成本计划作为成本管理的基础，科学、合理的成本计划是保障企业成本控制、成本分析、成本业绩评价等工作能有序开展的前提。（3）成本计划是保障企业成本预算得以实现的重要要素。但目前，企业对于成本计划工作并不重视，无论是对成本预算还是成本考核都比较宽松，形式化严重，导致成本预算缺乏了依据性和可参考性，成本计划不严谨、不规范、不合理、考虑不周全，都使得成本计划无法真正受到重视。
二是，成本核算观念相对还比较落后，企业成本核算系统的不完善。企业成本核算涉及到企业的各个方面，需要对企业的各个环节成本费用进行适当的、合理的分配和归集，从而达到对成本控制和管理的目标，为后续成本相关工作的开展提供更为真实、准确、全面的数据依据。现如今，在多元化的市场需求下，航空企业的发展也朝向更广泛业务要求和更优质服务方向转变，传统单一的成本核算显然已经不能满足现如今航空企业发展的需求，迫切需要加强改革和创新。如：南航空客A380这个空中巨无霸诞生的时候，更多的是关注其带来的巨大的运力，对购买所需要的维护成本有所忽略，从而出现飞机无处安放的问题。决策又不够全面、合理，使飞机只能飞行短程航线，既无法充分发挥其优势，又不能创造客观的经济效益。
三是，成本分析手段过于简单，分析结果表面化，对于管理层决策的制定所发挥的作用价值体现不足。成本分析是建立在企业成本预测基础上的，通过科学的手段和恰当的方法，对企业成本消耗情况、成本计划的完成度等方面进行全面的了解和分析，以便针对成本计划波动严重问题或超出成本预期等问题及时的采取策略进行调节以尽可能的降低成本损失，避免成本风险，优化成本管理和控制。从而为企业决策的制定提供更为真实、完整的依据，促进企业科学策略的制定。但目前，对于成本分析方面，其一，成本分析人员工作地位不突出，知识结构不全面、专业化程度有限。其二，成本分析手段落后，对成本分析不够透彻、具体，得到的结果真实度不高，比较粗糙、表面化，导致成本方案缺乏落实，不能从实际解决成本异常问题。
四是，成本决策意识淡薄，限制成本管理作用的发挥。企业成本决策的提出，是企业根据相关的成本数据和成本预算、评测而制定的策略。成本决策作为成本管理中必不可少的一项职能，正确的企业成本决策对于降低企业成本，调控企业成本，提高企业成本利用率，控制企业成本都具有重要的意义。成本决策具有复杂性、系统性，不仅需要成本管理人员具有专业的成本分析能力和方法。如：线性规划法、边际分析法、成本无差别点法等，还需要相关人员能够根据成本数据对具体的决策问题进行具体的分析，使成本数据更为细致化、透彻化，当然，对于成本决策程序和方法，是企业在招聘相关人员时基本要求，是可以通过系统性的学习进行培养和掌握的。但目前部门工作人员尽管掌握了专业过硬的成本决策程序和方法，但却缺乏成本决策意识，使成本决策处于一个被动的状态，导致实际执行操作的不当而增加企业成本。三、企业成本管理存在的常见问题的解决措施
为加强对企业成本的管理，就必须要在管理观念上予以重视，在实际操作过程中，加强体制的完善、方法手段的改革和创新，成本管理人才队伍的构建，以提升企业成本管理质量和水平，满足企业发展对于成本管理的需求，从而达到降低企业成本，优化企业内部结构，加强企业资源的利用率以及增强企业经营效益。针对上述中企业成本管理中存在的常见问题，可以从以下几个方面展开措施：
一是，重视企业成本計划。将成本计划真正归纳到企业成本管理中，根据企业发展实际，对各个环节、各个部门、各级员工提出明确、合理的成本目标，从而既能推动责任成本的有效控制，又能完善对企业成本业绩的考核和评价。如：西南航空公司在选准战略性机会窗口后，低价格是保证它打赢这场战争的关键。为了维持运营的低成本，西南航空公司采取了多方面的措施，在机型上，该公司全部采用节省燃油的737型。这不仅节约了油钱，而且使公司在人员培训、维修保养、零部件购买上。均只执行一个标准，大大节省了培训费、维护费。
二是，树立现代化的管理观念，创新管理方式，构建健全的成本管理体系。针对企业发展内容的广泛性、多样性，建立与其相适应的多层次的成本核算系统，以综合考虑成本与效益、效益与价值之间的平衡点以及成本核算的精准性和完整性。
三是，加强对成本分析工作的重视，对培养相应的专业化、高素质的成本分析人员，并且给予适当的调查成本异常的相关权责，以进一步保障成本评测的科学性和加强成本管理的有效性，为管理决策的提出提供成本数据依据。
四是，提升相关人员的成本决策意识，在实际工作中，将决策意识应用于各个方面，对各个环节的进行分析，以不断的、有意识的自我培养和积极使用，从而为满足企业成本管理提高专业化、素质化的复合型人才，以减少企业不避免的成本损失，提升企业经营效益。参考文献：
[1]黄德意.加强国有企业成本预算管理的对策[J].财经界，2014 .
[2]王烨，辛刚.基于风险控制理念的企业成本预算管理问题研究[J].经济视野，2014.
[3]唐·R.汉森（DON R.HANSEN），安娜·M.莫文（MARYANNE M.MOWEN）.成本管理基础（第2版）[M].长春：东北财经大学出版社，2014.
（作者单位：奥凯航空有限公司天津分公司）
摘要：企业成本管理关系到企业的经营效益和管理效率，对于企业战略目标的实施和企业长治久安的发展等方面都具有巨大的影响。就目前而言，企业对于成本管理方面已经作出了明显的改革和创新，成本管理体系更为健全、成本管理方面和管理水平也在进一步的提高，推动呈现现代化的发展趋势。但不得不说，尽管如此，企业成本管理过程中仍然存在一些问题，对企业成本管理造成一定的负面影响。而下文就以企业成本管理存在的常见问题为引入点，提出几点对策，希望加强企业成本优势，提升企业市场竞争力，实现企业资源优化配置和有效利用提供一点帮助。
关键词：成本管理；常见的问题；对策
各大航空企业要想进一步的取得发展，提升竞争力就必须要强调自身内部的改革和创新，加强成本的管理，提高成本管理水平，构建健全的成本管理体系，以满足企业发展需求。而对于企业成本管理中常见的问题，也应该予以重视，并积极寻求解决措施，以推动企业的可持续化发展。一、关于企业成本管理的概述
企业成本管理涉及到企业经营活动中的各个环节，以实现对每个作业流程中的成本预算，加强对企业成本的控制与管理。企业规模越大、经营结构越复杂，成本管理所发挥的作用也会越明显，一方面，成本管理是对企业经营活动各个环节的规划和对资源的调节配置、合理利用。另一方面，成本管理也是企业在应对市场改革，企业经营模式和体制的变化所作出的调整，是提升企业在市场上的竞争力，满足市场变化的需求，以提高自身发展的安全性、稳定性，实现对经济利益最大化的客观要素。除此之外，成本管理还有助于企业及时的掌握自身发展状况，以制定更为合理的成本目标，一是，为了合理的调节和配置企业资源。二是，为了规范化的使用成本，避免成本的不必要浪费。三是，明确各个环节生产流程的成本，降低成本风险，提高对成本的利用率。当然，关于企业成本管理除了需要从根本上认识成本管理的作用和价值以外，还需要加强员工专业化、高素质化水平的提高，以提升员工岗位责任感和创造性，积极的落实企业成本管理，做好每一道工序，以提升成本管理质量和效率。二、企业成本管理存在的常见问题
在现代化企业发展中，企业成本管理对于企业发展而言其重要性是不言而喻的，对此，我们应该正视企业成本管理中存在的问题，从实际出发，以加强对企业的成本管理，提升管理水平，使其更好为企业发展和壮大服务。那么，从客观上来看，企业成本管理中存在的常见问题有哪些呢？
一是，不重视成本计划工作，限制成本管理工作有序的开展。（1）成本计划是企业预算中的组成部分，通过对企业计划期间所需的成本进行预测，以制定成本目标，围绕目标展开相关的工作。（2）成本计划作为成本管理的基础，科学、合理的成本计划是保障企业成本控制、成本分析、成本业绩评价等工作能有序开展的前提。（3）成本计划是保障企业成本预算得以实现的重要要素。但目前，企业对于成本计划工作并不重视，无论是对成本预算还是成本考核都比较宽松，形式化严重，导致成本预算缺乏了依据性和可参考性，成本计划不严谨、不规范、不合理、考虑不周全，都使得成本计划无法真正受到重视。
二是，成本核算观念相对还比较落后，企业成本核算系统的不完善。企业成本核算涉及到企业的各个方面，需要对企业的各个环节成本费用进行适当的、合理的分配和归集，从而达到对成本控制和管理的目标，为后续成本相关工作的开展提供更为真实、准确、全面的数据依据。现如今，在多元化的市场需求下，航空企业的发展也朝向更广泛业务要求和更优质服务方向转变，传统单一的成本核算显然已经不能满足现如今航空企业发展的需求，迫切需要加强改革和创新。如：南航空客A380这个空中巨无霸诞生的时候，更多的是关注其带来的巨大的运力，对购买所需要的维护成本有所忽略，从而出现飞机无处安放的问题。决策又不够全面、合理，使飞机只能飞行短程航线，既无法充分发挥其优势，又不能创造客观的经济效益。
三是，成本分析手段过于简单，分析结果表面化，对于管理层决策的制定所发挥的作用价值体现不足。成本分析是建立在企业成本预测基础上的，通过科学的手段和恰当的方法，对企业成本消耗情况、成本计划的完成度等方面进行全面的了解和分析，以便针对成本计划波动严重问题或超出成本预期等问题及时的采取策略进行调节以尽可能的降低成本损失，避免成本风险，优化成本管理和控制。从而为企业决策的制定提供更为真实、完整的依据，促进企业科学策略的制定。但目前，对于成本分析方面，其一，成本分析人员工作地位不突出，知识结构不全面、专业化程度有限。其二，成本分析手段落后，对成本分析不够透彻、具体，得到的结果真实度不高，比较粗糙、表面化，导致成本方案缺乏落实，不能从实际解决成本异常问题。
四是，成本决策意识淡薄，限制成本管理作用的发挥。企业成本决策的提出，是企业根据相关的成本数据和成本预算、评测而制定的策略。成本决策作为成本管理中必不可少的一项职能，正确的企业成本决策对于降低企业成本，调控企业成本，提高企业成本利用率，控制企业成本都具有重要的意义。成本决策具有复杂性、系统性，不仅需要成本管理人员具有专业的成本分析能力和方法。如：线性规划法、边际分析法、成本无差别点法等，还需要相关人员能够根据成本数据对具体的决策问题进行具体的分析，使成本数据更为细致化、透彻化，当然，对于成本决策程序和方法，是企业在招聘相关人员时基本要求，是可以通过系统性的学习进行培养和掌握的。但目前部门工作人员尽管掌握了专业过硬的成本决策程序和方法，但却缺乏成本决策意识，使成本决策处于一个被动的状态，导致实际执行操作的不当而增加企业成本。三、企业成本管理存在的常见问题的解决措施
为加强对企业成本的管理，就必须要在管理观念上予以重视，在实际操作过程中，加强体制的完善、方法手段的改革和创新，成本管理人才队伍的构建，以提升企业成本管理质量和水平，满足企业发展对于成本管理的需求，从而达到降低企业成本，优化企业内部结构，加强企业资源的利用率以及增强企业经营效益。针对上述中企业成本管理中存在的常见问题，可以从以下几个方面展开措施：
一是，重视企业成本計划。将成本计划真正归纳到企业成本管理中，根据企业发展实际，对各个环节、各个部门、各级员工提出明确、合理的成本目标，从而既能推动责任成本的有效控制，又能完善对企业成本业绩的考核和评价。如：西南航空公司在选准战略性机会窗口后，低价格是保证它打赢这场战争的关键。为了维持运营的低成本，西南航空公司采取了多方面的措施，在机型上，该公司全部采用节省燃油的737型。这不仅节约了油钱，而且使公司在人员培训、维修保养、零部件购买上。均只执行一个标准，大大节省了培训费、维护费。
二是，树立现代化的管理观念，创新管理方式，构建健全的成本管理体系。针对企业发展内容的广泛性、多样性，建立与其相适应的多层次的成本核算系统，以综合考虑成本与效益、效益与价值之间的平衡点以及成本核算的精准性和完整性。
三是，加强对成本分析工作的重视，对培养相应的专业化、高素质的成本分析人员，并且给予适当的调查成本异常的相关权责，以进一步保障成本评测的科学性和加强成本管理的有效性，为管理决策的提出提供成本数据依据。
四是，提升相关人员的成本决策意识，在实际工作中，将决策意识应用于各个方面，对各个环节的进行分析，以不断的、有意识的自我培养和积极使用，从而为满足企业成本管理提高专业化、素质化的复合型人才，以减少企业不避免的成本损失，提升企业经营效益。参考文献：
[1]黄德意.加强国有企业成本预算管理的对策[J].财经界，2014 .
[2]王烨，辛刚.基于风险控制理念的企业成本预算管理问题研究[J].经济视野，2014.
[3]唐·R.汉森（DON R.HANSEN），安娜·M.莫文（MARYANNE M.MOWEN）.成本管理基础（第2版）[M].长春：东北财经大学出版社，2014.
（作者单位：奥凯航空有限公司天津分公司）
