人本管理：现代企业管理的人学理念
刘玲
摘 要：人本管理作为新型的管理理论，在管理哲学上是一种质的飞跃，这表示企业管理是当前的根本因素。我党提出了需要构建和谐社会，贯彻好和谐发展观、以人为本，当前的思想核心主要就是人本管理，古代圣贤孟子曾提出了“民贵君轻”的理论，古人的这种思想在当前的企业管理中仍旧发挥着重要的作用，甚至古人的人本思想也影响了西方的企业实践管理。本文首先分析了人本管理的相应内涵，研究了人本管理的意义 ，探讨了如何实现人本企业管理。
关键词：企业；人本管理；和谐社会
1 人本管理的基本概述
1.1 人本管理的内涵
人本管理指的是以人文本，重点是突出人们的地位以及本质。人本管理作为组织人发展环境中的重点，主要帮助人们进行管理，同时通过竞争合作帮助人们实现自身意义，帮助人类进步，实现以人为本。以人为本作为当前的管理目标，帮助人们确立管理中的核心价值以及地位。实践表明，管理是帮助人们实现人本质的根本属性，在社会发展以及市场竞争中帮助进行管理。
以人为本的核心理念帮助人们实现自身的价值，改变当前的管理方式。人本思想尊重人们的价值，使得管理方式得到相应的改变，将物质投入转向开发人力资源，着重提高人们的自主性以及创造性，将当前的人力资源开发作为基础核心工作，强调发挥人们的本质力量，促进当前的社会效益，提升企业的成效。
1.2 调动员工的积极性
在现代的企业实践中，实施管理职能能够帮助顺利完成工作任务，发挥当前人们的主观能动性。在当前企业的组织管理中，有效激励能够影响企业的生产经营，通过相应的激励帮助调动人们的自主积极性，促进企业的持续发展。传统的日常管理中，员工从事企业生存发展的工作，采用相应的强制机制能够帮助组织成员完成相应的目标，从而忽视企业成员的能动性以及创造性，影响企业组织的发展。在当前的企业管理中，实现的多元化机制对于企业内部管理是一种激励作用。在企业管理中需要制定多元化的激励机制，人本管理主要强调的是管理核心，这指出了在企业管理中的重要作用。对于企业员工的任用、培养、选拔帮助达到企业的预期效果，通过对企业成员的培训，提升员工的综合素质，达到企业成员的共同发展。人本管理实行的是多元化的管理模式，激励员工进行组织发展。
1.3 实现现代化的企业目标
在当前以经济增长作为目标的发展模式中，企业的组织目标大多数集中在经济管理模式下，企业的经济活动作为当前研究分析的重要因素，使得人们忽视了企业活动中的相关发展因素。当前，企业管理的目标在于发展社会经济，增强企业的经济实力，提升社会经济水平，促进社会进步。企业组织中应当将人本管理作为重要的企业管理目标。我国的企业发展中存在着很大的差异，这需要我们贯彻人本思想理念，将人本管理思想与当前的优势相结合，贯彻人本思想理念。当前的企业组织需要将实现人本管理思想和自身的优势相结合，及时调整管理目标以及管理对象。当前，人类本性包括三重方面：自然性、社会性以及意识性。在以物为本的传统理念下，只有管理学以及经济学才能够帮助探讨人们的发展，使得人们开始重视物化的管理，导致人们存在单向对话的倾向，使得人们走向发展的反面。只有坚持以人为本，最终才能够实现企业健康、可持续发展。
2 现代企业进行人本管理的意义
2.1 构建以人文本的现代化企业制度
当前现代化的企业制度是改革的目标，而人本管理作为企业改革的核心任务，也需要满足现代化的管理标准。当前的企业设计以及安排对于企业自身的发展而言相当重要，因为企业本身就是各生产要素的集合，需要及时调整企业的制度安排。构建现代化的企业制度首先需要把握企业的制度以及基础作用，按照合同以及契约进行约束；再者，控制好企业制度的导航方向，奠定企业发展的基础。
自改革开放以来，计划经济之下的国有企业面临着产权以及管理体制方面的升级，这需要企业与国际接轨，建立权责分明的现代化的企业制度。当前的企业改革需要吸收相关的经验教训，在符合现代化制度的基础上，构建符合当前国情的现代化机制。在当前现代化的企业制度中，需要结合基本国情，为完善经济市场的作用，建立与现代企业制度相符的基本国情，用人本管理理念的模式构建本土化的企业制度。
2.2 建立和谐发展的社会企业
此前的经济模式中，创新是企业持续发展的动力以及源泉，因为知识资源在变革中发挥着重要的作用，而员工的头脑是知识的载体，人才创新在技术革新中起到了至关重要的作用。在当前的全球化时代，生产要素竞争归根结底还是人才的竞争，人作为经济时代的竞争核心。当前人才的素质以及能力的提升，需要人才的长久培养以及提高，在人才的素质以及能力中需要充分尊重、发展人才的思想，创建符合当前发展的企业文化，提高企业的素质以及能力，最大化的构建和谐、发展的社会，实现员工的全面发展。人本管理是将管理的高度放置到一定的地位上，企业只有从人本管理的角度着手才能创建新型的企业模式，才能创造和谐发展的企业。
2.3 提升企业经济效益
以人为本的企业管理模式能够提升企业的经济效益，因为企业作为一种生产组织，是经济发展的重要动力。其目标在于利润的最大化，经济效益的高低与企业的管理好坏息息相关，其通过组织、计划等环节及时调整经济业务，使得企业能够达到最大化的盈利。以人为本的观念主要是使得人才能够支撑企业发展并扩大经济效益，因为处于现代经济时代，企业之间的各种竞争归根结底还是人才之间的竞争，这需要我们掌握当前的先进技术，转化先进的生产力，实现企业的战略目标。当前人本视角中的企业管理就是通过人性化的管理，促进各项组织活动协调运行，提升企业的经济效益。当然，人性化的方法需要将自觉性、创造性等有效结合，协调好各组织之间的关系，做到物尽其才，使得企业能够最大化的获得收益，保持长远的经济利益。
3 实现现代人本企业管理的路径
3.1 贯彻科学发展观
当前提出的科学发展观是我党借助30多年的改革开放得出的相应的改革经验、教育，这是现代化发展中的管理思想。科学发展观包括以人为本，促进现代企业的发展，坚持可持续发展，统筹城乡区域经济，这是科学发展观的基本要求。当前的科学发展观能够实现社会经济的发展，是现代企业发展的重要标志。我国的现代企业制度的建立期比较短，各配套制度的不健全，这需要我们坚持以人为本，重视文化素质，帮助实现人伦关怀，尽一切力量的帮助创造人才全面发展的条件，确保人才自由、全面发展。
以人为本的企业管理观念解放了企业员工，同样需要员工的进步与努力。当前的以人为本观念预示着企业进入了正常的经营阶段，在企业管理者保持应有的独立尊严。我国企业应当构建以人为本的理念，促进现代企业的建设，实现人才的全面发展。
3.2 以人为本
企业文化指的是在组织发展中各个成员之间遵循的相应的理念、价值，期间以人为本的理念是调动各个成员的积极性，使得人们能够获得最大化的盈利，实现人才的全面发展，将关怀与理解作为企业管理的核心。良好的企业文化能够提高企业员工的水平，使得企业成员能够全面发展，将人作为管理活动的核心能够激发企业成员对于事业的追求以及对于个人价值的热情，也能够增强对于人才的吸引力度，提高企业的核心竞争力。在构建企业文化的过程中，需要我们认识到何为优秀的企业文化，这需要我们每个人不断的坚持。
当前的以人为本并非是纸上谈兵，需要我们从如下几点进行考量：首先，需要我们对社会成员负责，促进企业的健康发展；其次，需要发挥员工在企业中的核心价值，这是企业组织发展的根本要素，只有贯彻以人为本，员工才会让企业有归属感，才能够发挥当前的创造性价值；再者，企业发展人力资源需要考虑经济效益以及各组织人员的全面发展，最大化的开发人力资源；最后，需要创造良好的人际以及企业氛围，组织和调动各个成员的能动性，创造相应的劳动成果，将企业文化与人际关系作为关键因素，是的各个成员能够工作顺利，获得内心的自豪以及归属感。
3.3 深化企业全面改革
我国当前处于社会的转型期，在企业中推行人本管理需要从根本上组建企业的经营管理制度，改变由于企业制度带来的相应束缚，发挥企业主人公的作用。譬如，薪资是员工为企业工作所应得的报酬，而薪资制度与员工的利益息息相关。企业当前需要实现的经济效益，需要人们的可持续发展，突出员工的重要性，借助管理、技术等岗位促进薪资制度改革，确保企业中的各项制度的完善。当然，在企业的管理改革中，需要根据国家有关部门的规定，强化社会保障工作，促进企业的发展。
综上所述，现代的企业人本管理能够夯实企业发展的基础，应当将相关理论文献建立在企业的科学管理之中。在当前社会市场经济体制下的人本管理，需要结合企业发展中的具体管理活动，将特色化的人本管理思想作为实践中的重点，将马克思人学思想作为相应的理论支撑，在发展运用中需要重视人的尊严、价值，关注人以及社会的整体发展，更好的为企业发展提供强大的技术理论支撑，建设好现代化的社会主义事业，实现强国梦、中国梦。
参考文献
[1]刘建华.现代企业管理的人学理念[J].东方企业文化，2014，（17）：158-158，161.
[2]罗强.浅析现代企业管理的人学理念[J].当代经济，2015，（3）：14-15.
[3]张玮玮.人本管理：现代企业管理的人学理念[J].环球市场信息导报，2014，（15）：55.
摘 要：人本管理作为新型的管理理论，在管理哲学上是一种质的飞跃，这表示企业管理是当前的根本因素。我党提出了需要构建和谐社会，贯彻好和谐发展观、以人为本，当前的思想核心主要就是人本管理，古代圣贤孟子曾提出了“民贵君轻”的理论，古人的这种思想在当前的企业管理中仍旧发挥着重要的作用，甚至古人的人本思想也影响了西方的企业实践管理。本文首先分析了人本管理的相应内涵，研究了人本管理的意义 ，探讨了如何实现人本企业管理。
关键词：企业；人本管理；和谐社会
1 人本管理的基本概述
1.1 人本管理的内涵
人本管理指的是以人文本，重点是突出人们的地位以及本质。人本管理作为组织人发展环境中的重点，主要帮助人们进行管理，同时通过竞争合作帮助人们实现自身意义，帮助人类进步，实现以人为本。以人为本作为当前的管理目标，帮助人们确立管理中的核心价值以及地位。实践表明，管理是帮助人们实现人本质的根本属性，在社会发展以及市场竞争中帮助进行管理。
以人为本的核心理念帮助人们实现自身的价值，改变当前的管理方式。人本思想尊重人们的价值，使得管理方式得到相应的改变，将物质投入转向开发人力资源，着重提高人们的自主性以及创造性，将当前的人力资源开发作为基础核心工作，强调发挥人们的本质力量，促进当前的社会效益，提升企业的成效。
1.2 调动员工的积极性
在现代的企业实践中，实施管理职能能够帮助顺利完成工作任务，发挥当前人们的主观能动性。在当前企业的组织管理中，有效激励能够影响企业的生产经营，通过相应的激励帮助调动人们的自主积极性，促进企业的持续发展。传统的日常管理中，员工从事企业生存发展的工作，采用相应的强制机制能够帮助组织成员完成相应的目标，从而忽视企业成员的能动性以及创造性，影响企业组织的发展。在当前的企业管理中，实现的多元化机制对于企业内部管理是一种激励作用。在企业管理中需要制定多元化的激励机制，人本管理主要强调的是管理核心，这指出了在企业管理中的重要作用。对于企业员工的任用、培养、选拔帮助达到企业的预期效果，通过对企业成员的培训，提升员工的综合素质，达到企业成员的共同发展。人本管理实行的是多元化的管理模式，激励员工进行组织发展。
1.3 实现现代化的企业目标
在当前以经济增长作为目标的发展模式中，企业的组织目标大多数集中在经济管理模式下，企业的经济活动作为当前研究分析的重要因素，使得人们忽视了企业活动中的相关发展因素。当前，企业管理的目标在于发展社会经济，增强企业的经济实力，提升社会经济水平，促进社会进步。企业组织中应当将人本管理作为重要的企业管理目标。我国的企业发展中存在着很大的差异，这需要我们贯彻人本思想理念，将人本管理思想与当前的优势相结合，贯彻人本思想理念。当前的企业组织需要将实现人本管理思想和自身的优势相结合，及时调整管理目标以及管理对象。当前，人类本性包括三重方面：自然性、社会性以及意识性。在以物为本的传统理念下，只有管理学以及经济学才能够帮助探讨人们的发展，使得人们开始重视物化的管理，导致人们存在单向对话的倾向，使得人们走向发展的反面。只有坚持以人为本，最终才能够实现企业健康、可持续发展。
2 现代企业进行人本管理的意义
2.1 构建以人文本的现代化企业制度
当前现代化的企业制度是改革的目标，而人本管理作为企业改革的核心任务，也需要满足现代化的管理标准。当前的企业设计以及安排对于企业自身的发展而言相当重要，因为企业本身就是各生产要素的集合，需要及时调整企业的制度安排。构建现代化的企业制度首先需要把握企业的制度以及基础作用，按照合同以及契约进行约束；再者，控制好企业制度的导航方向，奠定企业发展的基础。
自改革开放以来，计划经济之下的国有企业面临着产权以及管理体制方面的升级，这需要企业与国际接轨，建立权责分明的现代化的企业制度。当前的企业改革需要吸收相关的经验教训，在符合现代化制度的基础上，构建符合当前国情的现代化机制。在当前现代化的企业制度中，需要结合基本国情，为完善经济市场的作用，建立与现代企业制度相符的基本国情，用人本管理理念的模式构建本土化的企业制度。
2.2 建立和谐发展的社会企业
此前的经济模式中，创新是企业持续发展的动力以及源泉，因为知识资源在变革中发挥着重要的作用，而员工的头脑是知识的载体，人才创新在技术革新中起到了至关重要的作用。在当前的全球化时代，生产要素竞争归根结底还是人才的竞争，人作为经济时代的竞争核心。当前人才的素质以及能力的提升，需要人才的长久培养以及提高，在人才的素质以及能力中需要充分尊重、发展人才的思想，创建符合当前发展的企业文化，提高企业的素质以及能力，最大化的构建和谐、发展的社会，实现员工的全面发展。人本管理是将管理的高度放置到一定的地位上，企业只有从人本管理的角度着手才能创建新型的企业模式，才能创造和谐发展的企业。
2.3 提升企业经济效益
以人为本的企业管理模式能够提升企业的经济效益，因为企业作为一种生产组织，是经济发展的重要动力。其目标在于利润的最大化，经济效益的高低与企业的管理好坏息息相关，其通过组织、计划等环节及时调整经济业务，使得企业能够达到最大化的盈利。以人为本的观念主要是使得人才能够支撑企业发展并扩大经济效益，因为处于现代经济时代，企业之间的各种竞争归根结底还是人才之间的竞争，这需要我们掌握当前的先进技术，转化先进的生产力，实现企业的战略目标。当前人本视角中的企业管理就是通过人性化的管理，促进各项组织活动协调运行，提升企业的经济效益。当然，人性化的方法需要将自觉性、创造性等有效结合，协调好各组织之间的关系，做到物尽其才，使得企业能够最大化的获得收益，保持长远的经济利益。
3 实现现代人本企业管理的路径
3.1 贯彻科学发展观
当前提出的科学发展观是我党借助30多年的改革开放得出的相应的改革经验、教育，这是现代化发展中的管理思想。科学发展观包括以人为本，促进现代企业的发展，坚持可持续发展，统筹城乡区域经济，这是科学发展观的基本要求。当前的科学发展观能够实现社会经济的发展，是现代企业发展的重要标志。我国的现代企业制度的建立期比较短，各配套制度的不健全，这需要我们坚持以人为本，重视文化素质，帮助实现人伦关怀，尽一切力量的帮助创造人才全面发展的条件，确保人才自由、全面发展。
以人为本的企业管理观念解放了企业员工，同样需要员工的进步与努力。当前的以人为本观念预示着企业进入了正常的经营阶段，在企业管理者保持应有的独立尊严。我国企业应当构建以人为本的理念，促进现代企业的建设，实现人才的全面发展。
3.2 以人为本
企业文化指的是在组织发展中各个成员之间遵循的相应的理念、价值，期间以人为本的理念是调动各个成员的积极性，使得人们能够获得最大化的盈利，实现人才的全面发展，将关怀与理解作为企业管理的核心。良好的企业文化能够提高企业员工的水平，使得企业成员能够全面发展，将人作为管理活动的核心能够激发企业成员对于事业的追求以及对于个人价值的热情，也能够增强对于人才的吸引力度，提高企业的核心竞争力。在构建企业文化的过程中，需要我们认识到何为优秀的企业文化，这需要我们每个人不断的坚持。
当前的以人为本并非是纸上谈兵，需要我们从如下几点进行考量：首先，需要我们对社会成员负责，促进企业的健康发展；其次，需要发挥员工在企业中的核心价值，这是企业组织发展的根本要素，只有贯彻以人为本，员工才会让企业有归属感，才能够发挥当前的创造性价值；再者，企业发展人力资源需要考虑经济效益以及各组织人员的全面发展，最大化的开发人力资源；最后，需要创造良好的人际以及企业氛围，组织和调动各个成员的能动性，创造相应的劳动成果，将企业文化与人际关系作为关键因素，是的各个成员能够工作顺利，获得内心的自豪以及归属感。
3.3 深化企业全面改革
我国当前处于社会的转型期，在企业中推行人本管理需要从根本上组建企业的经营管理制度，改变由于企业制度带来的相应束缚，发挥企业主人公的作用。譬如，薪资是员工为企业工作所应得的报酬，而薪资制度与员工的利益息息相关。企业当前需要实现的经济效益，需要人们的可持续发展，突出员工的重要性，借助管理、技术等岗位促进薪资制度改革，确保企业中的各项制度的完善。当然，在企业的管理改革中，需要根据国家有关部门的规定，强化社会保障工作，促进企业的发展。
综上所述，现代的企业人本管理能够夯实企业发展的基础，应当将相关理论文献建立在企业的科学管理之中。在当前社会市场经济体制下的人本管理，需要结合企业发展中的具体管理活动，将特色化的人本管理思想作为实践中的重点，将马克思人学思想作为相应的理论支撑，在发展运用中需要重视人的尊严、价值，关注人以及社会的整体发展，更好的为企业发展提供强大的技术理论支撑，建设好现代化的社会主义事业，实现强国梦、中国梦。
参考文献
[1]刘建华.现代企业管理的人学理念[J].东方企业文化，2014，（17）：158-158，161.
[2]罗强.浅析现代企业管理的人学理念[J].当代经济，2015，（3）：14-15.
[3]张玮玮.人本管理：现代企业管理的人学理念[J].环球市场信息导报，2014，（15）：55.
