信息环境下煤矿企业人力资源管理的改革创新

    王波

    中图分类号：F241 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-173-02

    摘 要 为了能够促使煤矿企业更好的发展，需要加强煤矿企业人力资源管理工作，煤矿企业管理要以人为核心，充分调动工作人员的积极性，才能够更好的管理煤矿企业，实现经济效益的最大化。煤矿企业工作人员的管理理念和管理模式要根据煤矿企业和社会的需求作出适当的改革和创新，将人力资源部门的工作发挥最大的效应。本文阐述了信息环境下人力资源管理改革创新意义，介绍了煤矿企业人力资源管理的现状以及弊端分析，从而提出了信息环境下人力资源管理改革创新的策略。

    关键词 信息环境 人力资源管理 改革 创新

    信息技术的普遍使用，在一定程度上改变了人们的生产生活方式，而且为社会发展带来了很大的影响，在信息时代的发展下，可以说煤矿企业在信息技术的影响下进行的发展，尤其是在煤矿企业人力资源管理中，信息技术的使用，把煤矿企业的资源进行了有效的整合，不仅提高了人力资源的管理效率，而且在一定程度上也促进了企业的发展。

    一、信息环境下人力资源管理改革创新意义

    煤矿企业在发展的过程当中，对于人力资源的管理创新，从根本上来说就是对人才的创新。如果想要让煤矿企业增强在市场当中的竞争力，只有不断地学习先进的科学技术，这样才能够推动人力资源管理创新，从而为煤矿企业开拓更宽的发展市场，进而提高煤矿企业的经济效益。煤矿企业对于人力资源管理水平的高低，在很大程度上能够直接影响煤矿企业的发展情况，所以煤矿企业只有加快对于人力资源的创新管理，才能够不断的完善用人制度，这样才能够让人员积极的参与业管理当中，从而促进煤矿企业的发展。

    二、煤矿企业人力资源管理的现状分析

    近年来，市场变化促使煤矿企业不断提高自身的实力，煤矿企业改革创新是为了适应煤矿企业、社会的需求，但是煤矿企业改革创新工作会给企业带来很多的问题。煤矿企业改革之后，工作人员会出现多出的现象，在改革的进程中，如何安置多出的工作人员是人力资源部门的重要工作。尤其是煤矿企业向多元化投资主体转变时，其工作人员身份变化之后，会有很多多出的工作人员，是退休还是另谋高就，都需要煤矿企业妥善的安置。改革煤矿企业要以盈利为目标，煤矿企业将受到市场的影响，随着不断的变动筛选适应变化的煤矿企业，激烈的竞争促使企业的进步。煤矿企业的制度发生根本性的转变，人力资源部门的工作内容发生转变，相关的工作人员的工作能力收到挑战，面对改革企业缺乏一定的工作经验，传统的管理理念不能适应煤矿企业的需求。煤矿企业改革的目的是建立现代煤矿企业制度，改变职工的思想观念是工作开展的第一步，并且需要建立完善的改制煤矿企业的管理体系，以适应煤矿企业的改革。

    三、传统模式下人力资源管理中存在弊端

    （一）对于人力资源管理意识不足

    煤矿企业在发展的过程当中，由于对人力资源管理的缺少，从而限制了煤矿企业的发展。在信息时代下，煤矿企业得到了快速的发展，然而在发展的过程中，大部分煤矿企业由于都被眼前的经济效益遮住了双眼，从而让大部分煤矿企业只在乎眼前的经济效益，却没有认真的关注煤矿企业长远的发展，严重忽视了改革创新是促进煤矿企业发展的重要动力。当前，大部分煤矿企业的人力资源管理对于人力资源的意识不足，严重导致了人力资源部门没有发挥出真正的作用，在实际的工作当中只能处理一些简单的工作，更无法对煤矿企业的内部管理进行有效地管理和安排，这就在很大程度上降低了煤矿企业在市场当中的竞争力，从而也限制了煤矿企业进一步发展。

    （二）人力资源管理制度不完善

    人力资源管理制度不完善，主要表现在煤矿企业管理机构混乱、规章制度制定不合理或者落实不彻底等。人力资源管理机制不健全直接影响了管理工作的效率。煤矿企业由于没有充分的结合自身发展的需求进行制定规章制度，在很大程度上导致了管理没有切实制度规范给予指导，严重造成了煤矿企业管理内容混乱，员工工作主动性较低，存在敷衍工作的迹象，造成煤矿企业大量资源的浪费。

    （三）严重缺乏科学性的绩效评价体系

    目前，煤矿企业的绩效评价体系过于单一化，强调评价体系的标准化，而忽略了某些工作岗位的特殊性以及职工能力的差异性，简单的评价体系难以适应工作岗位的复杂性，这要求煤矿企业必须改善绩效评价体系。职工的评价体系与现实的工作内容脱节，不符合实际的情况，绩效评价体系缺乏科学性，电力煤矿企业目前的绩效考核不完善，缺乏合理性、系统性，进而导致了人力资源管理工作绩效考核难度加大，使得管理工作存在一些问题。煤矿企业内部管理信息不完善导致人力资源管理部门的绩效考核容易出现误差，绩效考核工作繁杂，人力资源管理部门考察人员不完善，加大了绩效评价指标的落实难度。

    （四）对于人力资源的重视程度不够

    人力资源管理对于煤矿企业的发展具有非常重要的作用，需要得到相关人员的特别重视，这样才能够更好的促进煤矿企业发展。但是企业在实际的管理当中，由于煤矿企业负责人对于人力资源管理的重视程度不够，只是单纯的认为人力资源管理不能给煤矿企业带来直接的经

    济效益，因此就忽略了对于人力资源管理的作用。还有人把人力资源管理和人事管理等同来看，把人力资源管理当成了简单的事务性活动，由于对人力资源的错误理解，从而严重导致了对于人力资源管理的重视程度不够。

    四、信息环境下人力资源管理改革创新的策略

    （一）建立健全人力资源管理制度

    绩效考核体系的完善，是人力资源管理部门工作开展的重要依据，关乎职工的切身利益和煤矿企业的长远发展，绩效考核的指标影响绩效评价的结果。绩效指标可以使得职工了解自身工作的范围和具体的职责，使得工作人员之间的工作内容分工明确，清楚的责任体系有助于績效考核工作的开展，职工可以根据绩效考核标准，了解自身能力的不足，及时的弥补短板，进而提高职工的绩效，提升职工的工作效率。职位不同考核的标准也不同，职业技能也存在一定的差异性，人力资源部门在考核的过程中，参照的考核指标也应当差异化的对待。评价体系的不断完善，是为了让职工清楚地了解自身的能力，使得绩效考核更加的多样化、透明化，煤矿企业的管理也更加的透明化、人性化。

    （二）对于人力资源管理要不断地进行改革创新

    创新发展是信息时代的特点，在煤矿企业发展的过程当中，应该注重对于人力资源管理过程的创新，不能固步自封，埋头苦干。在煤矿企业的发展过程当中，应该对人力资源部门进行不断的创新，只有在企业当中形成创新意识，积极的落实科学的方案，只有这样才能够实

    现跨越式发展。人力资源部门在对煤矿企业进行管理的过程当中应该充分的结合国内外先进的管理经验，不断地进行创新发展，不断地对人员进行优化，只有这样才能够促进煤矿企业更好的发展。与此同时，人力资源部门也应该及时的进行制定出合理的管理制定，只有明确人员的职责，才能够提高人力资源管理的效率。

    （三）提升管理人员对于人力资源管理的意识

    近些年，随着信息化的不断发展，传统的人力资源管理方式已经无法再适应煤矿企业快速发展的需求。所以，煤矿企业在发展的过程当中，应该不断的增强人力资源管理模式意识，制定出有效的管理措施，才能够更好地促进煤矿企业的发展。煤矿企业在发展的过程当中，应该积极对人员进行培养，只有这样才能形成以人为本的发展理念，才能够提高煤矿企业的竞争力。煤矿企业之间的竞争归根到底是人才之间的竞争，只有做好对于人员的管理工作，加强对于人员的关注，只有这样才能够更好的让煤矿企业发展。

    （四）加强对员工的培训力度

    随着信息技术的普遍使用，煤矿企业人力资源管理部门的管理人员必须具有良好的信息意识，增强对于员工的培训力度，才能实现信息时代下，对人力资源管理的改革创新。煤矿企业的人力资源管理部门，必须对员工进行定期的培训和教育，这样不仅能够提升员工的管理知识，而且还需要增强员工对于信息分析处理的能力，以及对有价值信息的挖掘能力培养。在专业知识的学习过程中，必须要能够感受信息发展的趋势，这样才能让煤矿企业不断的根据信息发展趋势以及煤矿企业人力资源管理部门的发展情况，对煤矿企业的人力资源管理进行完善和更新，最终保障煤矿企业的可持续发展。

    （五）培养专业化的信息技术管理人才

    信息时代的发展，不仅给人们的生产和生活带来了翻天覆地的变化，对于煤矿企业来说，也促进了煤矿企业的发展，而且也推动了煤矿企业人力资源管理。所以，煤矿企业在人力资源管理的过程中，对管理人员的要求也要发生相应的改变，必须培养专业化的信息技术管理人才，让他们具有非常强的信息处理能力，才能够实现信息化管理人力资源的能力，这样才能为煤矿企业人力资源管理，提供较为正确的决策意见。

    （六）树立以创新作为煤矿企业文化

    在煤矿企业的发展过程中，良好的煤矿企业文化，对于煤矿企业员工具有非常大的激励作用以及引导员工的作用。一个煤矿企业的文化不仅能够让人才确定共同的价值观念以及行为准则，而且在煤矿企业内部还能够形成强大的团结能力和向心力，能够在很大程度上对人才产生一种激励的作用。煤矿企业在发展的过程当中，一定要和人才构建有效的沟通渠道，只有让煤矿企业人员明白经营理念以及煤矿企业在生产活动当中存在的问题，积极的参与重大问题的讨论当中，才能让煤矿企业人员感受到自己才是煤矿企业的主人，这样不仅让员工认识到了煤矿企业的核心价值观念以及生产活动管理，而且还让员工对煤矿企业产生了很深的认同感和归属感，只有这样才能够激发员工的工作热情。煤矿企业不仅只是员工的工作场所，而且也是非常重要的人际交流场所。所以企业在发展的過程当中，一定要不断的完善人际交流的环境，只有做好日常管理，才能够营造出一个和谐的氛围，这样在很大程度上也能够提高煤矿企业的整体形象。在日常工作当中，通过开展丰富多彩的文体活动，不仅拉近了员工之间的距离，而且还不能够让员工们感受到穷也得温暖，从而提高了员工对于工作的热情以及主动性，这样更加有利于煤矿企业发展。

    五、结语

    总而言之，信息时代的到来，改革创新发展已经成为了煤矿企业人力资源管理的重要途径。在煤矿企业的人力资源管理当中不仅仅是应用信息技术，更重要的是能够制定出完善的规章制度，实现信息资源价值的最大化，通过信息技术的信息分析，并对整个资源进行挖掘和有效整合，从而更好地为煤矿企业人力资源管理更为快速和正确的作出决策，实现信息价值的最大化。

    参考文献：

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