浅谈交通运输行政管理职能转变
张桂霞
中图分类号:C913.32 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)3-144-01
摘 要 本文将通过对交通运输行政管理的主要职能进行阐述,进而提出其进行转变的合理方法,以期为有关部门工作的顺利开展提供参考。
关键词 交通运输 行政管理 职能转变
交通运输行业涉及的范围相对较广,涉及工作人员数量较多,在我国整体社会经济发展过程中占据着重要的地位。在实际工作中,交通运输行政管理部门属于政府部门,为了能够适应新时期的发展、更有效地行使自身管理职能,必须及时进行职能转变,这对于交通运输行业的健康、长久发展有着深远的影响。
一、交通运输行政管理的主要职能
交通运输行政管理部门属于政府部门,随着时代的变迁、社会的进步,其具体的职能内容、特征以及措施也都会发生一定程度的转变。在社会经济、科学技术、民众日常生活水平都得到明显提升的新时期,社会各界对交通运输行政管理部门的职能要求更严、更高。如今我国的交通运输行政管理部门最重要的职能主要为对公路、水路、航空、道路运输、城市交通与道路以及铁路等及其物流、邮政工作采取统一管理,以便提升道路运输行业工作的规范性、统一性以及工作质量和效率。
二、交通运输行政管理职能转变的方法
(一)积极转变工作形式
在社会进程不断深入、各行业发展脚步日益加快的新时期,交通运输行政管理部门为了做到与时俱进、紧随时代的步伐,必须对自身的工作形式进行积极、合理的转变,从而对管理模式进行创新,将服务和管理进行有机结合,并对监督管理的方式方法进行科学的加强。具体的转变主要体现在以下三个方面:
1.交通运输行政管理部门必须充分运用行政管理合同、计划以及相关指导政策。
2.交通运输行政管理部门需要将管理标准公开化、透明化,借助先进的网络信息技术简化自身的管理流程、使重要信息与上级政府进行联网共享,实现实时、动态的信息数据查询,并结合当地实际情况优化并完善相关的管理制度。
3.交通运输行政管理部门应当及时完善自身的管理工作,并提升对事后监管以及间接性管理工作的重视程度,从而实现对交通运输整体工作的全面、动态管理。
(二)打造优秀工作团队
交通运输行政管理部门不仅需要负责监督管理工作,也需要服务于民众。无论是对于道路运输行业自身的长远发展,还是对于民众的服务效果,都需要有优秀的工作团队进行全程的工作支持。因此,交通运输行政管理部门必须致力于打造一支优秀的工作团队。一方面,部门应当扩大选聘范围,以便聘用职业素养更高、管理能力更强的综合型人才;同时严格规范招聘流程以及标准,不可在此过程中出现违法乱纪等行为;选聘的标准除了要考评应聘人员的基本理论知识是否扎实、管理能力是否突出,最重要的是要观察应聘者三观是否正确,因为只有具备正确的三观,才能充分地将职业道德、职业素养融入到管理、服务等工作中;除此之外,也要确保应聘者具备良好的工作心态,即抗压能力要强,以便适应如今瞬息万变的社会形式,并积极面对可能出现的各類事件。另一方面,交通运输行政管理部门也要为相关人才制定科学、合理的培养计划,即定期组织其参加各类理论知识、管理技能、法律法规以及职业道德素养等的培训讲座、课程,从而不断更新其管理知识,强化其管理技巧,锻炼其创新思维,使其知法、懂法、不违法,并具备良好的职业素养、心理素质;与此同时,为了提升人才的工作积极性,部门也要全面掌握每一名员工的心理状态,及时对其进行鼓励、帮助,使其对部门具有归属感;除此之外,部门必须为这些人员制定科学、合理的奖惩制度以及考评机制,进而对其日常工作态度、服务意识以及民众满意度等进行动态、全面的掌握,最终对口碑良好、工作能力突出、任劳任怨、业绩突出者给予合理的奖励,并通过微信公众号、部门宣传栏等方式进行表彰,对懒政不作为的人员进行严肃批评、惩罚,对于具有违法乱纪等恶劣行为的人员交由司法机关进行严惩。通过上述科学合理的选聘形式、培养方式,能够为交通运输行政管理部门打造出一支优秀的工作团队,从而使部门的整体工作质量得到有效的提升。
(三)构建信息管理平台
随着我国互联网信息技术水平的进一步提升,互联网信息管理技术已经被广泛应用到各行各业中,它不仅能够使各部门的管理工作流程得到有效简化,也可以使管理数据信息更真实、准确,且具有实时性。对于交通运输行政管理部门,信息管理平台的构建和完善是非常重要的,因为其涉及的业务范围比较广泛,涉及的工作人员比较繁复,为了对工作人员以及相关企业进行动态、实时的监管,就必须及时引入更加先进的互联网信息管理平台,并且为日常的管理数据信息创建大数据库,以便将各类信息进行实时保存、查询以及更正。先进的互联网信息管理平台能够充分提升交通运输行政管理部门的工作质量,并将其职能进行充分、科学地转变,使之更符合数字化的新时期。
三、结语
总体而言,交通运输行政管理部门必须紧随时代发展的步伐,做到与时俱进。所以,推动交通运输行政管理职能转变已经刻不容缓,有关人员必须进一步明确并落实自身部门的主要职能,结合自身的具体情况,充分强化部门的管理作用。
参考文献:
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