对基于岗位胜任能力的人力资源管理方法探讨
曾力
摘 要：基于岗位胜任能力的人力资源管理符合我们“以人为本”的企业发展理念，符合企业发展的基本规律。与传统的人力资源管理模式相比，基于岗位胜任能力的人力资源管理方法更科学、更合理。在本论文中，笔者首先阐述了岗位胜任能力的基本内涵，而后对基于岗位胜任能力的人力资源管理方法进行了探讨。这对于未来企业人力资源管理的开展有一定的指导意义。
关键词：岗位胜任能力；人力资源；管理方法
1 岗位胜任能力概述
社会主义市场经济的发展促进了企业管理模式的创新，尤其是人力资源管理的方式方法也在不断改变。岗位胜任能力成为企业人力资源管理工作的重要标准之一。所谓岗位胜任能力，就是指员工在某一工作情境下所表现出来的技能、动机、知识等方面的特征，是一个比较复杂的概念。岗位胜任能力具有三个基本特征：第一，岗位胜任能力是和员工的绩效集合起来的，充分反映员工的岗位工作情况；第二，岗位胜任能力的高低与员工所处的工作情境有密切关系，会发生相应地变化；第三，岗位胜任能力的应用主要是为了区分企业内部的优秀员工和普通员工。
岗位胜任能力的内容庞杂，主要包括：第一，岗位工作人员的选拔、招聘和培训，要高度重视工作人员知识与技能的考核。在人员的选拔过程中，企业要制定严格的招聘标准，并高度重视对员工潜能的发挥。同时，要重视员工胜任力的提高，从而完善企业的人力资源管理工作。第二，企业薪酬管理体系的完善。岗位胜任能力评价体系下，员工的知识技能以及对本企业的忠诚度、企业价值观的认可程度成为衡量员工能力的重要因素之一。每个企业必须建立薪酬管理评价模型，明确不同岗位的胜任力情况，并与当前员工的能力水平进行对比分析，从而确定不同岗位的薪资水平。第三，要做好绩效管理工作。要充分发挥员工的能力，从而创造更高的绩效。
与传统的人力资源管理工作相比，基于岗位胜任能力的人力资源管理工作具有较大的不同：它坚持以人员为导向，并以员工的胜任力为基础开展管理工作，是一种知识型的管理模式，致力于实现企业的优秀业绩。总之，基于岗位胜任能力的人力资源管理概念的提出对于提升人力资源管理工作的效率及水平意义重大。
2 基于岗位胜任能力的人力资源管理方法探讨
完善管理方法，建立基于岗位胜任能力的人力资源管理体系有利于企业管理工作的顺利开展，对于企业的正常运营与发展也具有十分重要的意义。下面，笔者将对基于岗位胜任能力的人力资源培训与评价、绩效管理以及薪酬管理进行分析与探讨。
2.1 基于岗位胜任能力的人力资源培训与评价管理
要提高工作人员的岗位胜任能力，进行人力资源的培训与评价是十分必须的。第二，人力资源管理人员要根据每个员工的实际情况，并为他们制定合理的职业发展规划，要对比企业员工的实际岗位胜任能力以及该岗位所需要的理想标准，从而明确人力资源培训的主要方向及标准。培训课程的选择要从员工的实际情况出发，要能够满足员工的职业发展需求，并能够激发员工的学习欲望，从而促进自身素质的提升。第二，要做好对员工岗位胜任能力的评价工作，既能使得企业领导层了解目前内部员工的水平，还能提高员工的自我认识，从而做好定位，自觉提高自身的能力与素质。员工的考核与评价方法有访谈法、调查法、打分法等，着眼于员工胜任力、发展潜能、目标价值等方面的评价。
2.2 基于岗位胜任能力的绩效管理
绩效管理的合理与否会对企业的正常发展产生尤为关键的影响，因此企业高度重视绩效管理工作。而岗位胜任能力是企业绩效的重要组成部分，也是企业绩效管理的新内容之一。员工岗位胜任能力的提高有利于为企业创造更大的价值，从而提升企业的经济效益。人力资源管理工作人员要从企业发展的实际情况出发，完善绩效管理的相关标准，从而对员工的岗位胜任能力与企业标准作出合理的判断。合理的绩效管理有利于让员工正确认识自己的价值，并进一步明确自身能力与所承担岗位需求之间的差距，从而不断提升自身。总之，为了促进企业的长远健康发展，人力资源管理人员应该高度重视岗位胜任能力在企业绩效管理总的作用，并着眼于提高岗位人员的胜任力来提高企业的核心竞争力，使得企业能够轻松应对激烈的行业竞争，促进自身的顺利发展。
2.3 基于岗位胜任能力的薪酬管理
正如上文所提到的，薪酬管理的根本目的是让员工获得合理的劳动报酬，从而提高员工的工作积极性，从而为企业创造更大的价值。基于岗位胜任能力的绩效管理模式必须要从企业发展的实际需求出发，明确企业发展的准确定位，并制定企业内部各个岗位的工作需求，从而将员工的岗位胜任能力与薪酬管理充分结合起来。第一，企业必须努力完善现有的薪酬管理体系，保证管理制度公平公正，从而使得所有员工都认可这种薪酬管理制度，并严格遵循这种管理制度。第二，要根据国内外企业人力资源管理工作的实践，努力总结经验，构建合理的岗位胜任能力模型。第三，要利用上述模型测试员工的岗位胜任能力水平高低，从而确定员工的能力情况，为后续的薪酬管理工作奠定良好的基础。要努力分析岗位的任职资格，通过对每个岗位及其组织环境的分析，明确岗位工作的内容。岗位任职资格的分析主要分为三个方面：个人胜任力的分析、岗位的工作需求以及组织环境，从而做出综合性评价。
3 总结
基于岗位胜任能力的人力资源管理方法的提出，扭转了传统人力资源管理方法的不利之处，为企业的人力资源管理工作提供了新的视角，这对于实现企业内部人力资源的优化配置、提高企业的经济利润和运行效益等都具有十分重要的意义。未来，各个企业必须高度重视人力资源管理工作，优化管理方法，构建科学合理的管理模式，提升管理效率，从而构建一支高素质的、忠于企业的员工队伍。这对于提升我国企业的核心竞争力、提升我国的国际地位等都具有重要的意义。
参考文献
[1]陈帮金.浅析人岗匹配在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（06）
[2]刘子羽，杨尚勤.公共部门人力资源管理者职业素质现状及提升对策研究[J].生产力研究.2014（01）
摘 要：基于岗位胜任能力的人力资源管理符合我们“以人为本”的企业发展理念，符合企业发展的基本规律。与传统的人力资源管理模式相比，基于岗位胜任能力的人力资源管理方法更科学、更合理。在本论文中，笔者首先阐述了岗位胜任能力的基本内涵，而后对基于岗位胜任能力的人力资源管理方法进行了探讨。这对于未来企业人力资源管理的开展有一定的指导意义。
关键词：岗位胜任能力；人力资源；管理方法
1 岗位胜任能力概述
社会主义市场经济的发展促进了企业管理模式的创新，尤其是人力资源管理的方式方法也在不断改变。岗位胜任能力成为企业人力资源管理工作的重要标准之一。所谓岗位胜任能力，就是指员工在某一工作情境下所表现出来的技能、动机、知识等方面的特征，是一个比较复杂的概念。岗位胜任能力具有三个基本特征：第一，岗位胜任能力是和员工的绩效集合起来的，充分反映员工的岗位工作情况；第二，岗位胜任能力的高低与员工所处的工作情境有密切关系，会发生相应地变化；第三，岗位胜任能力的应用主要是为了区分企业内部的优秀员工和普通员工。
岗位胜任能力的内容庞杂，主要包括：第一，岗位工作人员的选拔、招聘和培训，要高度重视工作人员知识与技能的考核。在人员的选拔过程中，企业要制定严格的招聘标准，并高度重视对员工潜能的发挥。同时，要重视员工胜任力的提高，从而完善企业的人力资源管理工作。第二，企业薪酬管理体系的完善。岗位胜任能力评价体系下，员工的知识技能以及对本企业的忠诚度、企业价值观的认可程度成为衡量员工能力的重要因素之一。每个企业必须建立薪酬管理评价模型，明确不同岗位的胜任力情况，并与当前员工的能力水平进行对比分析，从而确定不同岗位的薪资水平。第三，要做好绩效管理工作。要充分发挥员工的能力，从而创造更高的绩效。
与传统的人力资源管理工作相比，基于岗位胜任能力的人力资源管理工作具有较大的不同：它坚持以人员为导向，并以员工的胜任力为基础开展管理工作，是一种知识型的管理模式，致力于实现企业的优秀业绩。总之，基于岗位胜任能力的人力资源管理概念的提出对于提升人力资源管理工作的效率及水平意义重大。
2 基于岗位胜任能力的人力资源管理方法探讨
完善管理方法，建立基于岗位胜任能力的人力资源管理体系有利于企业管理工作的顺利开展，对于企业的正常运营与发展也具有十分重要的意义。下面，笔者将对基于岗位胜任能力的人力资源培训与评价、绩效管理以及薪酬管理进行分析与探讨。
2.1 基于岗位胜任能力的人力资源培训与评价管理
要提高工作人员的岗位胜任能力，进行人力资源的培训与评价是十分必须的。第二，人力资源管理人员要根据每个员工的实际情况，并为他们制定合理的职业发展规划，要对比企业员工的实际岗位胜任能力以及该岗位所需要的理想标准，从而明确人力资源培训的主要方向及标准。培训课程的选择要从员工的实际情况出发，要能够满足员工的职业发展需求，并能够激发员工的学习欲望，从而促进自身素质的提升。第二，要做好对员工岗位胜任能力的评价工作，既能使得企业领导层了解目前内部员工的水平，还能提高员工的自我认识，从而做好定位，自觉提高自身的能力与素质。员工的考核与评价方法有访谈法、调查法、打分法等，着眼于员工胜任力、发展潜能、目标价值等方面的评价。
2.2 基于岗位胜任能力的绩效管理
绩效管理的合理与否会对企业的正常发展产生尤为关键的影响，因此企业高度重视绩效管理工作。而岗位胜任能力是企业绩效的重要组成部分，也是企业绩效管理的新内容之一。员工岗位胜任能力的提高有利于为企业创造更大的价值，从而提升企业的经济效益。人力资源管理工作人员要从企业发展的实际情况出发，完善绩效管理的相关标准，从而对员工的岗位胜任能力与企业标准作出合理的判断。合理的绩效管理有利于让员工正确认识自己的价值，并进一步明确自身能力与所承担岗位需求之间的差距，从而不断提升自身。总之，为了促进企业的长远健康发展，人力资源管理人员应该高度重视岗位胜任能力在企业绩效管理总的作用，并着眼于提高岗位人员的胜任力来提高企业的核心竞争力，使得企业能够轻松应对激烈的行业竞争，促进自身的顺利发展。
2.3 基于岗位胜任能力的薪酬管理
正如上文所提到的，薪酬管理的根本目的是让员工获得合理的劳动报酬，从而提高员工的工作积极性，从而为企业创造更大的价值。基于岗位胜任能力的绩效管理模式必须要从企业发展的实际需求出发，明确企业发展的准确定位，并制定企业内部各个岗位的工作需求，从而将员工的岗位胜任能力与薪酬管理充分结合起来。第一，企业必须努力完善现有的薪酬管理体系，保证管理制度公平公正，从而使得所有员工都认可这种薪酬管理制度，并严格遵循这种管理制度。第二，要根据国内外企业人力资源管理工作的实践，努力总结经验，构建合理的岗位胜任能力模型。第三，要利用上述模型测试员工的岗位胜任能力水平高低，从而确定员工的能力情况，为后续的薪酬管理工作奠定良好的基础。要努力分析岗位的任职资格，通过对每个岗位及其组织环境的分析，明确岗位工作的内容。岗位任职资格的分析主要分为三个方面：个人胜任力的分析、岗位的工作需求以及组织环境，从而做出综合性评价。
3 总结
基于岗位胜任能力的人力资源管理方法的提出，扭转了传统人力资源管理方法的不利之处，为企业的人力资源管理工作提供了新的视角，这对于实现企业内部人力资源的优化配置、提高企业的经济利润和运行效益等都具有十分重要的意义。未来，各个企业必须高度重视人力资源管理工作，优化管理方法，构建科学合理的管理模式，提升管理效率，从而构建一支高素质的、忠于企业的员工队伍。这对于提升我国企业的核心竞争力、提升我国的国际地位等都具有重要的意义。
参考文献
[1]陈帮金.浅析人岗匹配在企业人力资源管理中的应用[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2014（06）
[2]刘子羽，杨尚勤.公共部门人力资源管理者职业素质现状及提升对策研究[J].生产力研究.2014（01）
