关于项目管理的几点经济学理论思考
孙艳丽
摘要：为了适应现代企业管理创新的需要，越来越多的企业开始在企业内部实行按照项目进行分别管理的模式，同时，企业项目管理理论内容也在不断丰富与创新。因此，企业通过加强项目管理理论探究，可以在规范、控制项目活动的同时，提升企业整体竞争能力。本文主要将多种经济学理论融会贯通，发现其与项目管理的理论联系，从而更好地、更高效地应用于工作实践。
关键词：项目管理；企业管理；创新
目前，我国企业一切经济活动均以项目的形式显现，保证企业项目活动规范性是管控企业经济活动的前提，企业通过对项目进行管理，可以在提升企业产品品质及企业形象的同时，适应现代企业管理制度对于管理模式提出的创新要求。
所谓项目管理是指企业通过运用管理理论并结合管理实践经验将不同职能部门成员集中组队，在有限资源约束下，对从企业资本投入到产品售后服务等全部经济业务进行预算管理、组织协调及评价考核，最终促使企业经营目标得以实现，以来满足或超过预期需求和期望。因此，项目管理将社会分工与协作理论应用至更深层次、发挥至更高境界，尊重市场，以为企业管理层针对经济管理问题提供解决方案，提高企业经营管理效率。从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。
一、社会分工理论
国外知名经济学家均将生产与管理分工认为是提高企业劳动生产率及实现企业精细化管理的重要途径与手段。产品市场也是由不同产品生产企业分工形成，各个企业间严格遵守市场经济规律进行贸易，寻求各自经济利益及促使企业各部门及员工间协同合作。分工协作理论在市场经济发展中起到举足轻重的作用，它就像一双无形的双手将各企业生产产品、销售服务在社会大市场中进行合理配置，最终保证各个企业在市场经济规律及法规限定的范围内获得各自经营利润目标。
生产分工与劳动生产效率之间存在着密切的关联。首先，企业通过细化分工协作、配合，使企业各生产车间、管理部门能够发挥人才、硬件、工艺优势，加之，全体工作人员之间的密切配合，促使企业生产及管理效率得到了显著的提高。其次，企业劳动生产率提高到一定程度后，促使各生产车间、管理部门为争取业绩，而提高生产工艺及管理模式细化程度，通过周而复始的循环，不断提高企业生产与管理效率，促使企业最终实现经营管理目标。例如，某工业企业通过在企业内部执行预算管理制度，在年初对生产材料采购及产品成本制度了详细、可行的预算控制指标，各生产车间在实际生产过程中严格按照预算控制指标进行操作，不但节约了企业材料成本、人工成本，而且也促使各生产车间员工之间通力合作的程度，提高了企业各部门间互相沟通、合作的能力，最终促使企业整体生产效率的提高。
古典分工理论认为，企业按照经济项目进行专业分工不但可以增加劳动者收入报酬，同时，各企业间在按照市场经济规律进行经济活动后，也进一步降低企业间的交易成本，产品市场份额不断扩大。项目管理经济的不断循环为企业劳动分工提供科学的反馈机制，促使企业间专业化合作及交易成本的不断降低，企业为了占领市场份额不断提升产品及服务品质，进而使企业产品向跨地区、跨国目标迈进。
生产分工模型告诉我们：在项目管理过程中，分工经济是管理行为的主要任务，所谓生产分工是指按照不同生产车间、管理部门所掌握的知识、硬件设备及人才结构合理安排生产任务，充分发挥不同生产部门特长，通过各部门分工协作，最终促使企业利润目标实现。
二、社会协作理论
社会分工与协作是现代生产组织不可分割的两个方面。早在150多年前，恩格斯在《维希费尔巴哈和德国古典哲学的终结》中就指出，当企业创新、改进生产工艺后，企业劳动生产率将会得到巨大的提升，进而引起整个社会生产分工的重新分配。当生产效率提高到一定程度后，社会生产工艺将逐步走向专业化、趋同化及合作化的道路。为了提高人类劳动生产率，企业必须实行彻底的专业化改革，充分发挥专业化给企业产品生产效率提高、销售区域扩大等作用，从而在提高企业生产工艺水平的同时，不断规范企业经营管理。
可以看到项目管理的分工——专业化使各环节服务分工更加细化，具体操作环节甚至延伸至更广领域的专业化。
精细化管理需要企业各部门及全体工作人员之间通力配合、协作，同时，也需要企业产品上下游产业链企业之间保持良好的协同关系，以促使整个产业效率得到提高，最终实现所有企业经营目标。
现代企业项目管理工作通过合理安排年初预算及实时对预算执行结果进行监控、考核，保证企业项目经济活动能够按照企业制定的经济战略目标进行。同时，项目管理工作仍需要企业各部门及工作人员配合方能发挥其管控作用，需要企业全体工作人员为项目管理提供良好的运行环境。
三、规模经济理论
所谓规模经济是指企业通过大规模采购、生产与销售，以降低单位产品成本，增加企业经营利润。例如，企业通过轮船运输出口产品，当运输量达到一定规模时，产品运输费用将在更多的产品之间进行分配，降低了单位产品成本，从而实现规模效益。
所谓产品生产集中化是指企业提供生产工艺流程及产品秘方，将生产产品车间集中在企业外部某代工企业，利用该企业在人工、税收等方面的优势，实现产品整体成本的降低。例如，美国苹果手机公司将ipone手机的代加工车间选在人工成本较低的中国南方企业，一来可以降低手机人工成本，二来可以为手机企业研发新产品提供资金与时间保障。
企业可以利用规模经济原理实现企业利润最大化目标。首先，在理论方面，企业可通过对产品边际利润进行计算为企业制定产品销量计划提供依据。例如，当下年度企业产品实现一定销量时企业将实现盈亏平衡，当产品销量超过某一数量时，企业产品利润将实现几何式增长。其次，当企业销量增长到一定程度后，企业生产效率得到了一定的提高，通过循环的方式为企业扩大再生产提供资金保障。
因此，企业必须在有利时期，果断决策，采取各種措施或管理办法，努力由粗放经营转向适度规模经营，争取既要达到最佳的规模经济，又要达到最佳的规模效益。
当然，规模经济理论也不是要求规模越大越好，超过一定规模可以生产内在不经济和外在不经济，特别当规模增长造成的管理费用超过市场交易费用时，就是规模不经济。在这种情况下，有赖于市场作用的发挥。
四、市场理论
亚当·斯密用“看不见的手”来形象地表述市场对产业的协调。市场使得分散的经营者在市场经济这样一个部门间竞争激烈、部门内竞争残酷的强者经济环境下处于劣势，成为弱者，使其难以进入社会化大市场。而在企业化经营条件下，企业作为经营主体，以企业为中心形成新的合力，进行社会化大生产，就不再是弱者，就可以以平等的贸易伙伴身份和法人地位参加市场竞争，合理分享市场交易利益。由于企业进行专业化、社会化大生产，可以显著提高劳动生产率，降低交易成本，具有比较优势，从而达到较高的产品适销率、市场占有率和成本利润率。随着经济发展与社会进步，企业将面临先期分散的经营者的命运，使得他们不断创新，谋求出路。强化企业自身内部建设、不断扩大经营形成企业集团式经营成为首选。
所以企业推行自身建设，实行项目管理，正是符合市场理论的要求，使企业以市场为导向，根据自己的资源优势和政府的产业政策确立主导产业，创造具有自己特色的优胜品牌，以较低的成本为市场提供适销产品，形成区域比较优势；着力研究市场，把握市场需求容量、结构和变化动态，开拓国内国际市场，开拓和占据市场是企业经营的生命线。
参考文献：
[1]王德勇等.农村城镇化发展问题探索[M].北京：中国农业出版社，2005.
[2]杨小凯.经济学原理[M].北京：中国社会科学出版社，1998.
[3]蒋景楠，迟春洁，杨洪涛.项目管理[M].上海：华东理工大学出版社，2009.
[4]朱岩，刘学济，徐元辉，连培生.从国外项目管理方法及研究动向看我国的项目管理[J].科技导报，1998（5）.
（作者单位：民航东北空管局）
摘要：为了适应现代企业管理创新的需要，越来越多的企业开始在企业内部实行按照项目进行分别管理的模式，同时，企业项目管理理论内容也在不断丰富与创新。因此，企业通过加强项目管理理论探究，可以在规范、控制项目活动的同时，提升企业整体竞争能力。本文主要将多种经济学理论融会贯通，发现其与项目管理的理论联系，从而更好地、更高效地应用于工作实践。
关键词：项目管理；企业管理；创新
目前，我国企业一切经济活动均以项目的形式显现，保证企业项目活动规范性是管控企业经济活动的前提，企业通过对项目进行管理，可以在提升企业产品品质及企业形象的同时，适应现代企业管理制度对于管理模式提出的创新要求。
所谓项目管理是指企业通过运用管理理论并结合管理实践经验将不同职能部门成员集中组队，在有限资源约束下，对从企业资本投入到产品售后服务等全部经济业务进行预算管理、组织协调及评价考核，最终促使企业经营目标得以实现，以来满足或超过预期需求和期望。因此，项目管理将社会分工与协作理论应用至更深层次、发挥至更高境界，尊重市场，以为企业管理层针对经济管理问题提供解决方案，提高企业经营管理效率。从宏观上说，项目已成为我国当前经济发展的重要构成要素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。在当今项目林立的时代，项目管理不仅是大型、复杂项目管理的有效方法，而且已成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式。
一、社会分工理论
国外知名经济学家均将生产与管理分工认为是提高企业劳动生产率及实现企业精细化管理的重要途径与手段。产品市场也是由不同产品生产企业分工形成，各个企业间严格遵守市场经济规律进行贸易，寻求各自经济利益及促使企业各部门及员工间协同合作。分工协作理论在市场经济发展中起到举足轻重的作用，它就像一双无形的双手将各企业生产产品、销售服务在社会大市场中进行合理配置，最终保证各个企业在市场经济规律及法规限定的范围内获得各自经营利润目标。
生产分工与劳动生产效率之间存在着密切的关联。首先，企业通过细化分工协作、配合，使企业各生产车间、管理部门能够发挥人才、硬件、工艺优势，加之，全体工作人员之间的密切配合，促使企业生产及管理效率得到了显著的提高。其次，企业劳动生产率提高到一定程度后，促使各生产车间、管理部门为争取业绩，而提高生产工艺及管理模式细化程度，通过周而复始的循环，不断提高企业生产与管理效率，促使企业最终实现经营管理目标。例如，某工业企业通过在企业内部执行预算管理制度，在年初对生产材料采购及产品成本制度了详细、可行的预算控制指标，各生产车间在实际生产过程中严格按照预算控制指标进行操作，不但节约了企业材料成本、人工成本，而且也促使各生产车间员工之间通力合作的程度，提高了企业各部门间互相沟通、合作的能力，最终促使企业整体生产效率的提高。
古典分工理论认为，企业按照经济项目进行专业分工不但可以增加劳动者收入报酬，同时，各企业间在按照市场经济规律进行经济活动后，也进一步降低企业间的交易成本，产品市场份额不断扩大。项目管理经济的不断循环为企业劳动分工提供科学的反馈机制，促使企业间专业化合作及交易成本的不断降低，企业为了占领市场份额不断提升产品及服务品质，进而使企业产品向跨地区、跨国目标迈进。
生产分工模型告诉我们：在项目管理过程中，分工经济是管理行为的主要任务，所谓生产分工是指按照不同生产车间、管理部门所掌握的知识、硬件设备及人才结构合理安排生产任务，充分发挥不同生产部门特长，通过各部门分工协作，最终促使企业利润目标实现。
二、社会协作理论
社会分工与协作是现代生产组织不可分割的两个方面。早在150多年前，恩格斯在《维希费尔巴哈和德国古典哲学的终结》中就指出，当企业创新、改进生产工艺后，企业劳动生产率将会得到巨大的提升，进而引起整个社会生产分工的重新分配。当生产效率提高到一定程度后，社会生产工艺将逐步走向专业化、趋同化及合作化的道路。为了提高人类劳动生产率，企业必须实行彻底的专业化改革，充分发挥专业化给企业产品生产效率提高、销售区域扩大等作用，从而在提高企业生产工艺水平的同时，不断规范企业经营管理。
可以看到项目管理的分工——专业化使各环节服务分工更加细化，具体操作环节甚至延伸至更广领域的专业化。
精细化管理需要企业各部门及全体工作人员之间通力配合、协作，同时，也需要企业产品上下游产业链企业之间保持良好的协同关系，以促使整个产业效率得到提高，最终实现所有企业经营目标。
现代企业项目管理工作通过合理安排年初预算及实时对预算执行结果进行监控、考核，保证企业项目经济活动能够按照企业制定的经济战略目标进行。同时，项目管理工作仍需要企业各部门及工作人员配合方能发挥其管控作用，需要企业全体工作人员为项目管理提供良好的运行环境。
三、规模经济理论
所谓规模经济是指企业通过大规模采购、生产与销售，以降低单位产品成本，增加企业经营利润。例如，企业通过轮船运输出口产品，当运输量达到一定规模时，产品运输费用将在更多的产品之间进行分配，降低了单位产品成本，从而实现规模效益。
所谓产品生产集中化是指企业提供生产工艺流程及产品秘方，将生产产品车间集中在企业外部某代工企业，利用该企业在人工、税收等方面的优势，实现产品整体成本的降低。例如，美国苹果手机公司将ipone手机的代加工车间选在人工成本较低的中国南方企业，一来可以降低手机人工成本，二来可以为手机企业研发新产品提供资金与时间保障。
企业可以利用规模经济原理实现企业利润最大化目标。首先，在理论方面，企业可通过对产品边际利润进行计算为企业制定产品销量计划提供依据。例如，当下年度企业产品实现一定销量时企业将实现盈亏平衡，当产品销量超过某一数量时，企业产品利润将实现几何式增长。其次，当企业销量增长到一定程度后，企业生产效率得到了一定的提高，通过循环的方式为企业扩大再生产提供资金保障。
因此，企业必须在有利时期，果断决策，采取各種措施或管理办法，努力由粗放经营转向适度规模经营，争取既要达到最佳的规模经济，又要达到最佳的规模效益。
当然，规模经济理论也不是要求规模越大越好，超过一定规模可以生产内在不经济和外在不经济，特别当规模增长造成的管理费用超过市场交易费用时，就是规模不经济。在这种情况下，有赖于市场作用的发挥。
四、市场理论
亚当·斯密用“看不见的手”来形象地表述市场对产业的协调。市场使得分散的经营者在市场经济这样一个部门间竞争激烈、部门内竞争残酷的强者经济环境下处于劣势，成为弱者，使其难以进入社会化大市场。而在企业化经营条件下，企业作为经营主体，以企业为中心形成新的合力，进行社会化大生产，就不再是弱者，就可以以平等的贸易伙伴身份和法人地位参加市场竞争，合理分享市场交易利益。由于企业进行专业化、社会化大生产，可以显著提高劳动生产率，降低交易成本，具有比较优势，从而达到较高的产品适销率、市场占有率和成本利润率。随着经济发展与社会进步，企业将面临先期分散的经营者的命运，使得他们不断创新，谋求出路。强化企业自身内部建设、不断扩大经营形成企业集团式经营成为首选。
所以企业推行自身建设，实行项目管理，正是符合市场理论的要求，使企业以市场为导向，根据自己的资源优势和政府的产业政策确立主导产业，创造具有自己特色的优胜品牌，以较低的成本为市场提供适销产品，形成区域比较优势；着力研究市场，把握市场需求容量、结构和变化动态，开拓国内国际市场，开拓和占据市场是企业经营的生命线。
参考文献：
[1]王德勇等.农村城镇化发展问题探索[M].北京：中国农业出版社，2005.
[2]杨小凯.经济学原理[M].北京：中国社会科学出版社，1998.
[3]蒋景楠，迟春洁，杨洪涛.项目管理[M].上海：华东理工大学出版社，2009.
[4]朱岩，刘学济，徐元辉，连培生.从国外项目管理方法及研究动向看我国的项目管理[J].科技导报，1998（5）.
（作者单位：民航东北空管局）
