汽车贸易企业财务管理风险及其规避措施
杨金艳
摘要：针对汽车贸易企业运行现状，对企业财务管理中的风险因素进行了分析，构建了风险规避中的解决方案，核心目的是在企业财务管理办法整合中，有效促进企业财务管理工作的创新，促进汽車贸易企业的经济化发展。
关键词：企业贸易 企业财务 风险管理 规避措施
中图分类号：F275 文献标识码：A
在企业运行及发展的背景下，汽车贸易企业为了提高自身的经济价值，提升自身的核心竞争力，应将企业财务管理控制作为核心，以便实现现代化汽车贸易企业的稳定发展。通过对企业财务管理风险内容的整合，需要强化企业的成本控制，并在此基础上提升企业的经济效益。但是，在现阶段汽车贸易企业运行的过程中，在财务管理工作中存在着一定的限制性问题，从而对企业的经济发展造成制约。因此，针对汽车贸易企业的运行，明确财务管理中的风险因素，并构建科学化的规避防范措施，旨在促进汽车贸易企业财务管理工作的综合发展。
1 汽车贸易企业财务管理的作用
1.1财务管理在汽车贸易企业发展中占据重要地位
在汽车贸易企业发展中，财务管理工作所涉及的领域相对较多，其中包括了资金的筹集、资金的配置。首先，在资金筹集活动构建中，主要是企业在经营活动构建中，通过多方面筹集资金策略的优化，加大经营活动中资金的使用强度。因此，在整个过程中将资金管理作为重点，满足企业资金活动的整合需求，促进企业的经济发展。其次，资金的配置主要是针对企业的运行现状，通过对筹资渠道以及筹资方式的整合，进行资金链的确定，充分满足企业财务资金的管理需求，合理利用资金，增加营销收入，提高企业利润。再次，在汽车贸易企业发展的过程中，通过强化企业财务管理工作，可以对财务风险进行有效控制，并通过对企业资金筹措方法的分析及投资项目的确定，实现企业财务资金管理工作创新及发展。
1.2企业财务管理影响汽车贸易企业未来的发展
通过对企业经营活动的分析发现，其内容直接影响到企业未来的发展状态。财务管理系统与经营决策存在关联性，由于财务管理本身的缺陷，会限制企业信息资源的整合，并为企业经营活动的创设以及项目资源的管理造成制约。因此，将企业财务管理工作的创新作为企业发展的重点，明确企业财务管理工作的发展方向，并提升企业的经营决策，为汽车贸易企业发展奠定良好的基础。
1.3企业财务管理决定企业经济效益的高低
伴随汽车贸易企业的发展，在经营活动项目运行中，会将财务管理工作作为重点，并针对企业发展状况，进行企业财务管理工作的整合。通过强化企业财务管理工作，合理分配利用企业资源，投入到企业经济活动建设中，增加经营收入，提高利润，以实现提高企业经济效益的目的。
2 汽车贸易企业财务管理风险
2.1外部环境的风险
2.1.1宏观经济对汽车贸易企业财务管理造成的风险
在企业发展中，宏观经济调控可以充分满足企业的发展需求，并促进企业的稳定发展。但是，由于社会环境的变化，多元化经济的影响对汽车贸易企业的发展形成制约，并使企业在运行中面临着不可规避的风险。因此，在现阶段汽车贸易企业运行中，应该通过对宏观经济运行状况的分析，进行企业战略化内容的选择，针对宏观环境对企业带来的风险，进行财务管理工作的创新，以便满足现代化贸易企业的运行及发展需求。
2.1.2 市场环境对汽车贸易企业财务管理带来的风险
伴随我国社会经济的发展，企业在发展中面临着十分激烈的竞争。这样竞争激烈的环境，会导致企业利润下滑，并增加企业运行风险。而且，在我国社会经济一体化的背景下，很多海外跨国汽车企业进入我国终端销售市场，使我国汽车市场的竞争逐渐加剧，若在该种背景下不及时采取相应的财务风险规避措施，会对汽车贸易企业的发展造成严重影响，并导致一些产品的销售无法满足市场需求，降低企业的发展能力，为现阶段汽车贸易企业的运行造成严重制约[1] 。
2.2内部环境的风险
2.2.1企业财务管理中的筹资风险
通过对我国汽车贸易企业运行状况的分析发现，在其运行中当面临资金流转问题时，会限制企业的正常经营活动，严重的会引发企业的财务危机，从而影响企业的发展稳定性。在汽车贸易企业发展运行中，通常存在着大量资产占用的问题，在经营活动项目中需要有大量的资金投入，在负债筹资的情况下，会使汽车贸易企业的资本过高，不断增加其发展中的经济负担，并逐渐降低企业的负债能力，从而出现企业财务风险。而且，在汽车贸易企业的固定资产项目投资中，一些长期的投资项目需要大量的资金支持，而且资金的回收期限相对较长，所筹集的资金体量较大，当资金管理中出现资金不足问题时，会限制企业的正常运行，而且，企业在该种情况下，若不能按时偿还到期债务，就会增加企业的违约风险，加大再筹资的难度，降低企业运营能力，容易使得企业陷入恶性循环的怪圈。
2.2.2企业财务管理中的投资风险
对于我国汽车贸易企业而言，在发展中同样会面临着投资风险。第一，在对内投资风险分析中，主要是企业在建设中购买土地、购买固定资产等，这种项目存在着长期性、投资大的问题，严重的会造成资金短缺，从而降低汽车贸易企业的竞争力。第二，在对外投资风险分析中，主要是在对不同资金投资风险整合中，由于实际收入与预期收入的差异性，使投资达不到预期效果，会对企业的发展速度造成影响。一些汽车贸易企业在产品销售中，存在着投资组合不合理的问题，导致销售效果不佳，从而为企业的经济发展带来不利影响。
3 造成汽车贸易企业财务管理风险的原因
3.1财务风险管理流于形式
通过对我国现阶段汽车贸易企业运行分析，在财务管理工作中，存在着管理制度流于形式的现象。企业中的内部控制作为内部监督中相对重要的组成部分，在企业经济发展中占据着十分重要的地位。但是，在企业运行中，一些管理者只重视对活动经济效益的分析，没有认识到其中的潜在性风险，片面的分析将会高估经济活动的效益性，忽略活动的风险性，导致投资失败，影响企业的发展。首先，在一些活动构建中，经常存在着一定的利益冲突，从而使企业财务内部管理工作成效甚微，失去其实际意义。其次，控制环境不良。在汽车贸易企业财务管理风险因素分析中，由于环境控制问题的限制，导致其管理方法以及管理内容无法满足汽车贸易企业的运行需求 [2] 。
3.2员工财务风险意识相对缺乏
在汽车贸易企业运行及发展的过程中，存在企业人员对风险认识不全面的现象。虽然在企业发展中，制定了相关的风险控制制度，但是，其内容作为企业发展中的一部分，无法在真正意义上解决企业财务运行中诸多风险问题。在汽车贸易企业运行中，存在着上层决策者与企业员工信息不对称的问题，这种背景下，若企业员工缺少了对财务风险控制的认识，会忽略其风险的存在，为企业的运行及发展带来一定风险，并会减缓企业经济发展步伐。同时，一些企业的员工，在企业发展中为了追求自身的利益，没有对财务风险进行全面的把控，使企业中的财务风险问题频发[3] 。
3.3缺少企业财务风险预警机制
对于汽车贸易企业而言，在其发展中财务风险是一种隐形危险，在风险发生之前是很难被发现的，对这类风险进行控制的过程中，无法进行全面性的项目整合，从而限制了预警工作的合理稳定创设。很多企业在运行中没有建立完善的预警机制，大大降低了企业的抗风险能力，从而制约了企业的稳定发展。
3.4缺乏风险应急管理措施
在现阶段汽车贸易企业运行中，针对财务管理运行状况，对财务风险中的相关问题进行了分析。一般情况下，在企业风险预警机制分析中，其风险内容主要包含风险资本。在风险资本分析中，主要是在处理企业正常经营活动之外，通过对额外资本风险分析进行资本补偿内容的确定，以便避免企业运行中发生的风险。但是，在现阶段汽车贸易企业运行中，缺乏完善性的风险应急管理措施，导致风险准备金存在着被挪用的风险，而且，在风险资本项目确定中，汽车贸易企业无法实现内部决策与外部企业的协调性发展，导致企业运行中存在着潜在危机，并对企业经济发展造成影响[4] 。
4 汽车贸易企业财务管理中风险规避措施
4.1完善企业的内部控制机制
通过对汽车贸易企业运行状况的分析，内部控制作为企业经营活动及管理中较为重要的内容，在完善控制方法过程中，可以改善企业的经营管理水平，并逐渐促进企业经济效率的稳定发展。所以，在现代汽车贸易企业运行及发展中，为了提高企业财务风险控制力度，应在内部控制方法整合中做到以下几点内容：
第一，积极提升企业的内部控制，其内容主要由环境控制、风险评估、沟通决策以及信息活动等，通过对这些活动形式的分析，可以营造良好的企业内部环境，实现内控制度的科学确定，实现对企业财务信息的有效披露。
第二，通过内部控制，将不同类型的风险进行分解，并将相关责任落实到人，通过对企业内部组织的协调整合，提升企业财务风险管理工作整体效率。在这种环境下，需要完善企业的内部治理结构，使企业中的各成员间相互制约、相互监督，从而提升财务风险的控制机制，促进企业的经济发展。
第三，企业中的领导者在整个过程中起着十分重要的作用，需要在企业发展中，完善内部组织协调机制，充分保证董事会根据企业的发展状况，做出正确的经营决策。企业领导者按照财务风险管理内容进行经营状况的总结分析，促进企业风险管理工作的有效实施。
第四，汽车贸易企业中的领导者也需要对管理者进行客观性、公正性的评价，并积极引进外部监事制度，同时构建对监事会成员的培训计划，充分保證监督工作的有效执行。针对企业员工的工作状况，通过提高薪资报酬、实施股权分配等激励性措施，从而促进企业财务风险控制工作的有效执行，提升企业的核心竞争力[5] 。
4.2积极加强企业员工的风险防范意识
伴随汽车贸易企业的运行及发展，为实现对企业运行中的财务风险控制，应该在整个过程中建立优质的企业文化，并树立良好的风险防范意识，通过企业员工风险意识的提升，可以影响企业的风险管理文化，从而有效促进企业的积极发展。因此，在企业财务风险控制工作整合中，应该做到以下几点内容：
第一，针对企业员工的状况，对刚入职的员工进行入职培训，在入职培训中需要积极宣传企业文化，并加强员工对风险管理内容的认识，提升员工的风险控制思想。通过与员工的交流，可以掌握员工的思想变化，促使企业文化逐渐得到员工的认同，并全面提高员工的风险管理意识，为企业的经济发展奠定基础。
第二，针对企业的运行状况以及发展需求，积极树立员工风险管理意识，并在此基础上大力宣传良好的企业文化，使员工在整个过程中将意识力转化为行动力，积极推进企业财务管理风险的控制机制。
第三，在企业员工风险防范意识强化中，还可以通过对风险管理、薪酬制度、人事制度等内容进行结合，通过考核进行奖励，为员工创造良好的竞争环境，使员工在这种环境下激发自身潜能，并积极进行财务风险内容的识别，结合这些科学化的风险解决措施，降低企业运行过程中财务风险的发生概率，为企业文化的创设营造良好空间[6]。
4.3衡量风险优化企业资本结构
在现阶段汽车贸易企业运行及发展的过程中，存在着企业资产负债率偏高的问题，这种现象的出现会大大增加企业的财务压力，限制企业的经济发展，为汽车贸易企业的稳定运行造成严重影响。因此，在这种背景下，为了提高自身的核心竞争力，应该针对企业运行及发展的现状，衡量企业财务风险，进行企业资本结构的优化，并积极实现多样化的筹资方式，形成风险控制方法的融合，及时分散企业运行中的筹资风险等问题。通常状况下，在企业风险资本结构优化中，应该做到：及时制定科学化的项目筹措计划，通过对筹资方式、筹资成本及金额等因素的分析，进行企业财务风险工作的控制，合理选择筹资方式，充分保障企业资本结构的合理性，为企业风险的规避营造良好环境，有效提高企业的核心竞争力。
4.4构建科学化的风险预警系统
伴随我国市场经济的发展，汽车贸易企业在发展中存在着经济体制不健全以及外部环境相对复杂的现象，这种状况的出现导致企业中的财务风险时有发生，从而影响企业的健康发展。因此，在现阶段汽车贸易企业运行中，应该针对企业运行及发展现状，构建并完善财务风险规避机制，通过对预警方案的完善，降低风险的发生率，推动并提高企业发展竞争力。汽车贸易企业需要针对自身的运行状况，构建科学化的财务风险预警机制，针对企业中的财务报表以及相关财务资料，通过财务风险预警策略的构建，对企业中项目的经营活动、财务活动等进行有效跟踪、实时监督，使企业中的财务管理者及时发现企业运行中所面临的财务风险，提前做好规避措施，避免财务风险的发生对企业运行带来不利影响。而且，在汽车贸易企业发展中，相关管理者也应该认识到财务风险的潜在性因素，加强企业中的内部控制，构建良好的企业文化，并通过对企业资本结构的分析，进行资金管理方法的完善，降低企业运行中的成本支出，明确科学化的风险预警机制，全面促进汽车贸易企业的经济化发展[7] 。
总而言之，在现阶段汽车贸易企业运行及发展的过程中，财务风险的识别及管理是企业发展中所面临的关键问题，因此，企业管理者为了降低或规避财务风险，需要在企业发展的同时构建良好的风险预警措施，以提高企业的核心竞争力，满足现代化汽车贸易企业的经济化发展需求。同时，在汽车贸易企业运行中，也应该通过对内部控制制度的整合、员工风险防范意识的强化、风险规避措施的建设、风险预警制度的明确，进行企业财务风险管理工作的有效运行，降低企业运行中财务风险发生的概率，并有效提高汽车贸易企业的核心竞争力，为企业的稳定发展奠定良好基础。
参考文献：
[1] 车瑞.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].经营管理者，2014（32）：111.
[2] 梁艳妮.我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J].江苏商论， 2014（5）：259- 260.
[3] 潘蕾.当前企业财务管理方面的问题与解决措施[J].商，2014（25）：23.
[4] 陈思睿.浅析汽车4S店财务管理对策[J].财会学习，2016（16）：69.
[5] 周庆元.关于汽车销售公司的财务管理浅析[J].财经界：学术版，2013（9）：150.
[6] 陈晓娴.汽车类企业财务管理体系分析与探讨[J].企业导报，2016（2）：37- 38.
[7] 胡爽.众泰汽车控股集团有限公司财务风险控制研究[D].浙江师范大学，2014.
摘要：针对汽车贸易企业运行现状，对企业财务管理中的风险因素进行了分析，构建了风险规避中的解决方案，核心目的是在企业财务管理办法整合中，有效促进企业财务管理工作的创新，促进汽車贸易企业的经济化发展。
关键词：企业贸易 企业财务 风险管理 规避措施
中图分类号：F275 文献标识码：A
在企业运行及发展的背景下，汽车贸易企业为了提高自身的经济价值，提升自身的核心竞争力，应将企业财务管理控制作为核心，以便实现现代化汽车贸易企业的稳定发展。通过对企业财务管理风险内容的整合，需要强化企业的成本控制，并在此基础上提升企业的经济效益。但是，在现阶段汽车贸易企业运行的过程中，在财务管理工作中存在着一定的限制性问题，从而对企业的经济发展造成制约。因此，针对汽车贸易企业的运行，明确财务管理中的风险因素，并构建科学化的规避防范措施，旨在促进汽车贸易企业财务管理工作的综合发展。
1 汽车贸易企业财务管理的作用
1.1财务管理在汽车贸易企业发展中占据重要地位
在汽车贸易企业发展中，财务管理工作所涉及的领域相对较多，其中包括了资金的筹集、资金的配置。首先，在资金筹集活动构建中，主要是企业在经营活动构建中，通过多方面筹集资金策略的优化，加大经营活动中资金的使用强度。因此，在整个过程中将资金管理作为重点，满足企业资金活动的整合需求，促进企业的经济发展。其次，资金的配置主要是针对企业的运行现状，通过对筹资渠道以及筹资方式的整合，进行资金链的确定，充分满足企业财务资金的管理需求，合理利用资金，增加营销收入，提高企业利润。再次，在汽车贸易企业发展的过程中，通过强化企业财务管理工作，可以对财务风险进行有效控制，并通过对企业资金筹措方法的分析及投资项目的确定，实现企业财务资金管理工作创新及发展。
1.2企业财务管理影响汽车贸易企业未来的发展
通过对企业经营活动的分析发现，其内容直接影响到企业未来的发展状态。财务管理系统与经营决策存在关联性，由于财务管理本身的缺陷，会限制企业信息资源的整合，并为企业经营活动的创设以及项目资源的管理造成制约。因此，将企业财务管理工作的创新作为企业发展的重点，明确企业财务管理工作的发展方向，并提升企业的经营决策，为汽车贸易企业发展奠定良好的基础。
1.3企业财务管理决定企业经济效益的高低
伴随汽车贸易企业的发展，在经营活动项目运行中，会将财务管理工作作为重点，并针对企业发展状况，进行企业财务管理工作的整合。通过强化企业财务管理工作，合理分配利用企业资源，投入到企业经济活动建设中，增加经营收入，提高利润，以实现提高企业经济效益的目的。
2 汽车贸易企业财务管理风险
2.1外部环境的风险
2.1.1宏观经济对汽车贸易企业财务管理造成的风险
在企业发展中，宏观经济调控可以充分满足企业的发展需求，并促进企业的稳定发展。但是，由于社会环境的变化，多元化经济的影响对汽车贸易企业的发展形成制约，并使企业在运行中面临着不可规避的风险。因此，在现阶段汽车贸易企业运行中，应该通过对宏观经济运行状况的分析，进行企业战略化内容的选择，针对宏观环境对企业带来的风险，进行财务管理工作的创新，以便满足现代化贸易企业的运行及发展需求。
2.1.2 市场环境对汽车贸易企业财务管理带来的风险
伴随我国社会经济的发展，企业在发展中面临着十分激烈的竞争。这样竞争激烈的环境，会导致企业利润下滑，并增加企业运行风险。而且，在我国社会经济一体化的背景下，很多海外跨国汽车企业进入我国终端销售市场，使我国汽车市场的竞争逐渐加剧，若在该种背景下不及时采取相应的财务风险规避措施，会对汽车贸易企业的发展造成严重影响，并导致一些产品的销售无法满足市场需求，降低企业的发展能力，为现阶段汽车贸易企业的运行造成严重制约[1] 。
2.2内部环境的风险
2.2.1企业财务管理中的筹资风险
通过对我国汽车贸易企业运行状况的分析发现，在其运行中当面临资金流转问题时，会限制企业的正常经营活动，严重的会引发企业的财务危机，从而影响企业的发展稳定性。在汽车贸易企业发展运行中，通常存在着大量资产占用的问题，在经营活动项目中需要有大量的资金投入，在负债筹资的情况下，会使汽车贸易企业的资本过高，不断增加其发展中的经济负担，并逐渐降低企业的负债能力，从而出现企业财务风险。而且，在汽车贸易企业的固定资产项目投资中，一些长期的投资项目需要大量的资金支持，而且资金的回收期限相对较长，所筹集的资金体量较大，当资金管理中出现资金不足问题时，会限制企业的正常运行，而且，企业在该种情况下，若不能按时偿还到期债务，就会增加企业的违约风险，加大再筹资的难度，降低企业运营能力，容易使得企业陷入恶性循环的怪圈。
2.2.2企业财务管理中的投资风险
对于我国汽车贸易企业而言，在发展中同样会面临着投资风险。第一，在对内投资风险分析中，主要是企业在建设中购买土地、购买固定资产等，这种项目存在着长期性、投资大的问题，严重的会造成资金短缺，从而降低汽车贸易企业的竞争力。第二，在对外投资风险分析中，主要是在对不同资金投资风险整合中，由于实际收入与预期收入的差异性，使投资达不到预期效果，会对企业的发展速度造成影响。一些汽车贸易企业在产品销售中，存在着投资组合不合理的问题，导致销售效果不佳，从而为企业的经济发展带来不利影响。
3 造成汽车贸易企业财务管理风险的原因
3.1财务风险管理流于形式
通过对我国现阶段汽车贸易企业运行分析，在财务管理工作中，存在着管理制度流于形式的现象。企业中的内部控制作为内部监督中相对重要的组成部分，在企业经济发展中占据着十分重要的地位。但是，在企业运行中，一些管理者只重视对活动经济效益的分析，没有认识到其中的潜在性风险，片面的分析将会高估经济活动的效益性，忽略活动的风险性，导致投资失败，影响企业的发展。首先，在一些活动构建中，经常存在着一定的利益冲突，从而使企业财务内部管理工作成效甚微，失去其实际意义。其次，控制环境不良。在汽车贸易企业财务管理风险因素分析中，由于环境控制问题的限制，导致其管理方法以及管理内容无法满足汽车贸易企业的运行需求 [2] 。
3.2员工财务风险意识相对缺乏
在汽车贸易企业运行及发展的过程中，存在企业人员对风险认识不全面的现象。虽然在企业发展中，制定了相关的风险控制制度，但是，其内容作为企业发展中的一部分，无法在真正意义上解决企业财务运行中诸多风险问题。在汽车贸易企业运行中，存在着上层决策者与企业员工信息不对称的问题，这种背景下，若企业员工缺少了对财务风险控制的认识，会忽略其风险的存在，为企业的运行及发展带来一定风险，并会减缓企业经济发展步伐。同时，一些企业的员工，在企业发展中为了追求自身的利益，没有对财务风险进行全面的把控，使企业中的财务风险问题频发[3] 。
3.3缺少企业财务风险预警机制
对于汽车贸易企业而言，在其发展中财务风险是一种隐形危险，在风险发生之前是很难被发现的，对这类风险进行控制的过程中，无法进行全面性的项目整合，从而限制了预警工作的合理稳定创设。很多企业在运行中没有建立完善的预警机制，大大降低了企业的抗风险能力，从而制约了企业的稳定发展。
3.4缺乏风险应急管理措施
在现阶段汽车贸易企业运行中，针对财务管理运行状况，对财务风险中的相关问题进行了分析。一般情况下，在企业风险预警机制分析中，其风险内容主要包含风险资本。在风险资本分析中，主要是在处理企业正常经营活动之外，通过对额外资本风险分析进行资本补偿内容的确定，以便避免企业运行中发生的风险。但是，在现阶段汽车贸易企业运行中，缺乏完善性的风险应急管理措施，导致风险准备金存在着被挪用的风险，而且，在风险资本项目确定中，汽车贸易企业无法实现内部决策与外部企业的协调性发展，导致企业运行中存在着潜在危机，并对企业经济发展造成影响[4] 。
4 汽车贸易企业财务管理中风险规避措施
4.1完善企业的内部控制机制
通过对汽车贸易企业运行状况的分析，内部控制作为企业经营活动及管理中较为重要的内容，在完善控制方法过程中，可以改善企业的经营管理水平，并逐渐促进企业经济效率的稳定发展。所以，在现代汽车贸易企业运行及发展中，为了提高企业财务风险控制力度，应在内部控制方法整合中做到以下几点内容：
第一，积极提升企业的内部控制，其内容主要由环境控制、风险评估、沟通决策以及信息活动等，通过对这些活动形式的分析，可以营造良好的企业内部环境，实现内控制度的科学确定，实现对企业财务信息的有效披露。
第二，通过内部控制，将不同类型的风险进行分解，并将相关责任落实到人，通过对企业内部组织的协调整合，提升企业财务风险管理工作整体效率。在这种环境下，需要完善企业的内部治理结构，使企业中的各成员间相互制约、相互监督，从而提升财务风险的控制机制，促进企业的经济发展。
第三，企业中的领导者在整个过程中起着十分重要的作用，需要在企业发展中，完善内部组织协调机制，充分保证董事会根据企业的发展状况，做出正确的经营决策。企业领导者按照财务风险管理内容进行经营状况的总结分析，促进企业风险管理工作的有效实施。
第四，汽车贸易企业中的领导者也需要对管理者进行客观性、公正性的评价，并积极引进外部监事制度，同时构建对监事会成员的培训计划，充分保證监督工作的有效执行。针对企业员工的工作状况，通过提高薪资报酬、实施股权分配等激励性措施，从而促进企业财务风险控制工作的有效执行，提升企业的核心竞争力[5] 。
4.2积极加强企业员工的风险防范意识
伴随汽车贸易企业的运行及发展，为实现对企业运行中的财务风险控制，应该在整个过程中建立优质的企业文化，并树立良好的风险防范意识，通过企业员工风险意识的提升，可以影响企业的风险管理文化，从而有效促进企业的积极发展。因此，在企业财务风险控制工作整合中，应该做到以下几点内容：
第一，针对企业员工的状况，对刚入职的员工进行入职培训，在入职培训中需要积极宣传企业文化，并加强员工对风险管理内容的认识，提升员工的风险控制思想。通过与员工的交流，可以掌握员工的思想变化，促使企业文化逐渐得到员工的认同，并全面提高员工的风险管理意识，为企业的经济发展奠定基础。
第二，针对企业的运行状况以及发展需求，积极树立员工风险管理意识，并在此基础上大力宣传良好的企业文化，使员工在整个过程中将意识力转化为行动力，积极推进企业财务管理风险的控制机制。
第三，在企业员工风险防范意识强化中，还可以通过对风险管理、薪酬制度、人事制度等内容进行结合，通过考核进行奖励，为员工创造良好的竞争环境，使员工在这种环境下激发自身潜能，并积极进行财务风险内容的识别，结合这些科学化的风险解决措施，降低企业运行过程中财务风险的发生概率，为企业文化的创设营造良好空间[6]。
4.3衡量风险优化企业资本结构
在现阶段汽车贸易企业运行及发展的过程中，存在着企业资产负债率偏高的问题，这种现象的出现会大大增加企业的财务压力，限制企业的经济发展，为汽车贸易企业的稳定运行造成严重影响。因此，在这种背景下，为了提高自身的核心竞争力，应该针对企业运行及发展的现状，衡量企业财务风险，进行企业资本结构的优化，并积极实现多样化的筹资方式，形成风险控制方法的融合，及时分散企业运行中的筹资风险等问题。通常状况下，在企业风险资本结构优化中，应该做到：及时制定科学化的项目筹措计划，通过对筹资方式、筹资成本及金额等因素的分析，进行企业财务风险工作的控制，合理选择筹资方式，充分保障企业资本结构的合理性，为企业风险的规避营造良好环境，有效提高企业的核心竞争力。
4.4构建科学化的风险预警系统
伴随我国市场经济的发展，汽车贸易企业在发展中存在着经济体制不健全以及外部环境相对复杂的现象，这种状况的出现导致企业中的财务风险时有发生，从而影响企业的健康发展。因此，在现阶段汽车贸易企业运行中，应该针对企业运行及发展现状，构建并完善财务风险规避机制，通过对预警方案的完善，降低风险的发生率，推动并提高企业发展竞争力。汽车贸易企业需要针对自身的运行状况，构建科学化的财务风险预警机制，针对企业中的财务报表以及相关财务资料，通过财务风险预警策略的构建，对企业中项目的经营活动、财务活动等进行有效跟踪、实时监督，使企业中的财务管理者及时发现企业运行中所面临的财务风险，提前做好规避措施，避免财务风险的发生对企业运行带来不利影响。而且，在汽车贸易企业发展中，相关管理者也应该认识到财务风险的潜在性因素，加强企业中的内部控制，构建良好的企业文化，并通过对企业资本结构的分析，进行资金管理方法的完善，降低企业运行中的成本支出，明确科学化的风险预警机制，全面促进汽车贸易企业的经济化发展[7] 。
总而言之，在现阶段汽车贸易企业运行及发展的过程中，财务风险的识别及管理是企业发展中所面临的关键问题，因此，企业管理者为了降低或规避财务风险，需要在企业发展的同时构建良好的风险预警措施，以提高企业的核心竞争力，满足现代化汽车贸易企业的经济化发展需求。同时，在汽车贸易企业运行中，也应该通过对内部控制制度的整合、员工风险防范意识的强化、风险规避措施的建设、风险预警制度的明确，进行企业财务风险管理工作的有效运行，降低企业运行中财务风险发生的概率，并有效提高汽车贸易企业的核心竞争力，为企业的稳定发展奠定良好基础。
参考文献：
[1] 车瑞.中小企业财务管理存在的问题及改进措施研究[J].经营管理者，2014（32）：111.
[2] 梁艳妮.我国民营企业财务管理存在的问题及对策[J].江苏商论， 2014（5）：259- 260.
[3] 潘蕾.当前企业财务管理方面的问题与解决措施[J].商，2014（25）：23.
[4] 陈思睿.浅析汽车4S店财务管理对策[J].财会学习，2016（16）：69.
[5] 周庆元.关于汽车销售公司的财务管理浅析[J].财经界：学术版，2013（9）：150.
[6] 陈晓娴.汽车类企业财务管理体系分析与探讨[J].企业导报，2016（2）：37- 38.
[7] 胡爽.众泰汽车控股集团有限公司财务风险控制研究[D].浙江师范大学，2014.
