构建企业财务内控管理创新模式的思路
薛川
【摘 要】企业财务内控管理水平在很大程度上直接决定著企业自身在市场中的竞争力，对于处在激烈竞争环境中的企业而言，则需要进行创新和升级，以提升自身市场竞争力，获得长远的生存与发展。在此背景下，论文首先对企业财务内控管理的特点进行了简单介绍，继而对新形势下企业财务内控管理模式创新的必要性展开了论述，最后提出了企业财务内控管理模式创新的途径。
【Abstract】The management level of enterprise financial management directly determines the competitiveness of enterprises in the market. For enterprises in a competitive environment， they need to innovate and upgrade to enhance their own market competitiveness， to access to long-term survival and development. In this context， the article first introduces the characteristics of enterprise financial internal control management， and then discusses the necessity of innovation of enterprise financial internal control under the new situation. Finally， the author puts forward the way of innovation of enterprise financial management mode.
【关键词】企业管理；财务管理；新模式
【Keywords】enterprise management； financial management； new model
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0067-02
1 引言
随着我国市场经济体制建设的不断深化，尤其是在2008年金融风暴后，对于我国市场中的企业而言，市场提出了更高的经营要求。企业需要通过创新自身的财务内控管理模式，实现精益化的财务管理，提升自身的财务管理水平，才可以有效提升自身在市场中的竞争力，确保自身的生存与发展。基于此，文章以构建企业财务内控管理创新模式的思路为题，分三部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些该方面的理论参考，以下是具体内容。
2 企业财务内控管理的特点
财务管理是指在一定行业和企业的标准下，把企业相关资产购置、资产筹资、现金流量以及收益分配所展开的全面管理工作。财务管理在具体的开展中需要结合当前的财经法律法规，依照财务管理准则，组织企业来开展财务活动，总而言之，财务管理就是一项对企业财务活动进行管理的经济管理工作。企业财务内控管理则是从企业内部制度、政策等方面出发的财务管理工作，具备三个方面的特点：其一为管理涉及面广，在企业经营中，其内部管理上涉及到生产、供应以及销售等各个环节，管理涉及面极广；其二为综合性强，企业内控财务管理和企业经营中的各个环节均紧密相关，要求考虑到人、财以及物等各个方面的因素，是一项综合性的管理工作；其三为灵敏度高，随着我国市场化经济体制的不断深化，市场变化很快，因此企业所展开的财务内控管理工作也需要基于市场变化而灵活性的开展，在灵敏性上要求很高。
3 企业财务内控管理模式创新的作用
本章首先对当前在企业财务内控管理中存在的不足之处进行简单的分析，继而基于目前市场对企业财务内控管理的要求，对企业进行财务内控管理模式创新的作用进行深入的剖析。
3.1 现阶段企业财务内控管理模式中的不足
虽然我国市场化经济体制要求企业对自身的财务内控管理水平进行提升，但是就当前我国诸多企业的财务内控管理现状而言，则是存在着诸多方面的不足。首先在思想层面上对财务内控管理的重视程度不足，继而在相关资源的投入上也就十分匮乏，在部门设定，人员安排上都难以满足现代化企业财务内控管理的要求，财务内控管理的质量自然难以保障；其二为管理人员综合素质不足，人才是保障财务内控管理质量的基础，但是从我国现阶段的诸多企业财务内控管理人才上则是因为自身培训制度缺失等方面原因，导致管理人员的技术水平不能随时代的要求而不断更新，存在水平不够的问题；其三为忽视财务风险控制，对于市场中经营的企业而言，任何一次投资都必然面临着相应的风险，对这些风险的管理则是企业财务内控管理的一部分，但是目前很多企业的财务内控管理还停留在事后的结算上，对前瞻性、预算性的风险管理则是存在忽视的问题；最后为信息化技术应用不足，在信息时代，充分将信息技术应用到财务内控管理中，可有效提升其效率和质量，但是因为前期建设投资等问题，目前很多企业的财务内控管理信息化建设严重滞后，造成所展开的财务内控管理工作低质低效。
3.2 财务内控管理模式创新的作用
面对新市场经济环境下的新要求，对当前企业财务内控管理的模式进行创新，对于企业的发展而言，具有十分重要的意义，具体而言主要体现在以下几个方面：①可完善财务内控管理制度，在创新的过程中必然是对现有管理制度的一种创新和升级，因此必然可以实现财务内控管理制度的进一步完善；②通过创新财务内控管理制度，将信息化技术应用其中，继而对精确财务内控信息也有一定裨益；③协调财务内控管理机制，通过完善体制，加强信息技术的应用能够加强企业内各个部门之间的交流，继而在协调财务内控管理各个部门工作上有一定的帮助；④强化财务风险控制效果，通过模式创新对当前企业内风险控制薄弱的环节予以强化，进而提高财务风险控制效果，降低企业财务风险[1]。
4 企业财务内控管理模式创新思路
本章基于上文对当前企业财务内控管理中存在不足以及实现管理模式创新作用的分析，结合我国市场经济体制的特点，从思想认知、人员培训、风险规避以及信息化平台四个方面提出了具体的企业财务内控管理模式创新思路，具体分析如下。
4.1 加强思想认知，建立健全的管理体制
首先需要在思想层面，加强企业决策层和管理层对财务内控管理的认知，提升对财务内控管理的重视程度，继而加大在其相关资源上的投入，满足财务内控管理的基本要求；其次，需要在制度层面，对财务内控管理的体制予以构建，利用一套完善、科学的体制为企业所展开的每一项财务内控管理工作提供标准和参考，为确保财务内控管理工作的效果奠定基础。
4.2 提升财务内控管理人员的专业素质
财务内控管理人员是财务内控管理工作开展的执行者，而无论在制度层面设定如何优异，如果执行不力，仍然不能发挥出财务内控管理的作用。因此，在企业财务内控管理模式的创新上，还需要提升财务内控管理的专業素质，具体而言，可从三个方面出发：首先，需要在思想认知上，在管理人员的脑海中树立一个财务工作者基本职业素养，强调质量和责任；其次，需要加大对财务内控管理工作的宣传力度以及培训的力度，定期展开财务内控管理的培训工作，稳步提升管理人员的专业素质；最后，还需要加强对财务内控管理人员的考核工作，将考核的结果应用到管理人员自身利益的各个方面，以提升管理人员的工作积极性。
4.3 强化财务内控管理风险规避能力
针对于当前市场中随处可见的经营风险以及现阶段在财务内控管理中存在的风险管理不足的问题，在财务内控管理模式创新上还需要针对性的强化财务内控管理中的风险规避能力。在具体措施上，首先，需要在思想层面上，加强财务内控管理人员的风险规避意识；其次，需要在工作内容上，从原先事后总结清算为主要内容向事前预算，风险评估的方向偏移；最后，还需要在企业内建立一个健全的财务预警系统，对可能出现的风险进行预警，并及时采取应对措施进行规避[2]。
4.4 充分利用信息化技术，建立信息化交流平台
企业财务内控管理工作是一项和企业内各个环节、各个部门都紧密相关的管理工作，同时又会随着市场的变化而变化。因此，在财务内控管理开展的过程中，对企业的沟通和企业对市场的反应速度要求很高，这就需要充分将先进的信息技术应用到财务内控管理中，建立一个信息化的交流平台。一方面，促进企业内各部门间的交流与合作，另一方面，确保企业能够对市场环境的变化予以迅速反应，继而做出科学的财务决策，确保财务内控管理水平的有效提升，并促进企业健康、稳定发展。
5 结语
综上所述，企业财务内控管理是现代化企业在市场运作中所必须展开的一项工作，具有灵敏度高、涉及面广以及综合性强的特点。但就现阶段我国企业的现状而言，则是存在着诸多方面的问题，有必要对现有的财务内控管理模式进行创新。文章结合企业财务内控管理的特点以及市场的要求，分别从加强思想认知，建立健全的管理体制、提升财务内控管理人员的专业素质、强化财务内控管理风险规避能力几方面对企业财务内控管理模式的创新思路展开深入探究，希望能够为我国企业财务内控管理工作提供参考，进而提升企业财务内控管理水平，为实现企业的可持续发展提供可靠保障。
【参考文献】
【1】刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商论，2014（26）：00090-00090.
【2】熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家，2015（19）：143-143.
【摘 要】企业财务内控管理水平在很大程度上直接决定著企业自身在市场中的竞争力，对于处在激烈竞争环境中的企业而言，则需要进行创新和升级，以提升自身市场竞争力，获得长远的生存与发展。在此背景下，论文首先对企业财务内控管理的特点进行了简单介绍，继而对新形势下企业财务内控管理模式创新的必要性展开了论述，最后提出了企业财务内控管理模式创新的途径。
【Abstract】The management level of enterprise financial management directly determines the competitiveness of enterprises in the market. For enterprises in a competitive environment， they need to innovate and upgrade to enhance their own market competitiveness， to access to long-term survival and development. In this context， the article first introduces the characteristics of enterprise financial internal control management， and then discusses the necessity of innovation of enterprise financial internal control under the new situation. Finally， the author puts forward the way of innovation of enterprise financial management mode.
【关键词】企业管理；财务管理；新模式
【Keywords】enterprise management； financial management； new model
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0067-02
1 引言
随着我国市场经济体制建设的不断深化，尤其是在2008年金融风暴后，对于我国市场中的企业而言，市场提出了更高的经营要求。企业需要通过创新自身的财务内控管理模式，实现精益化的财务管理，提升自身的财务管理水平，才可以有效提升自身在市场中的竞争力，确保自身的生存与发展。基于此，文章以构建企业财务内控管理创新模式的思路为题，分三部分展开了细致的分析探讨，旨在提供一些该方面的理论参考，以下是具体内容。
2 企业财务内控管理的特点
财务管理是指在一定行业和企业的标准下，把企业相关资产购置、资产筹资、现金流量以及收益分配所展开的全面管理工作。财务管理在具体的开展中需要结合当前的财经法律法规，依照财务管理准则，组织企业来开展财务活动，总而言之，财务管理就是一项对企业财务活动进行管理的经济管理工作。企业财务内控管理则是从企业内部制度、政策等方面出发的财务管理工作，具备三个方面的特点：其一为管理涉及面广，在企业经营中，其内部管理上涉及到生产、供应以及销售等各个环节，管理涉及面极广；其二为综合性强，企业内控财务管理和企业经营中的各个环节均紧密相关，要求考虑到人、财以及物等各个方面的因素，是一项综合性的管理工作；其三为灵敏度高，随着我国市场化经济体制的不断深化，市场变化很快，因此企业所展开的财务内控管理工作也需要基于市场变化而灵活性的开展，在灵敏性上要求很高。
3 企业财务内控管理模式创新的作用
本章首先对当前在企业财务内控管理中存在的不足之处进行简单的分析，继而基于目前市场对企业财务内控管理的要求，对企业进行财务内控管理模式创新的作用进行深入的剖析。
3.1 现阶段企业财务内控管理模式中的不足
虽然我国市场化经济体制要求企业对自身的财务内控管理水平进行提升，但是就当前我国诸多企业的财务内控管理现状而言，则是存在着诸多方面的不足。首先在思想层面上对财务内控管理的重视程度不足，继而在相关资源的投入上也就十分匮乏，在部门设定，人员安排上都难以满足现代化企业财务内控管理的要求，财务内控管理的质量自然难以保障；其二为管理人员综合素质不足，人才是保障财务内控管理质量的基础，但是从我国现阶段的诸多企业财务内控管理人才上则是因为自身培训制度缺失等方面原因，导致管理人员的技术水平不能随时代的要求而不断更新，存在水平不够的问题；其三为忽视财务风险控制，对于市场中经营的企业而言，任何一次投资都必然面临着相应的风险，对这些风险的管理则是企业财务内控管理的一部分，但是目前很多企业的财务内控管理还停留在事后的结算上，对前瞻性、预算性的风险管理则是存在忽视的问题；最后为信息化技术应用不足，在信息时代，充分将信息技术应用到财务内控管理中，可有效提升其效率和质量，但是因为前期建设投资等问题，目前很多企业的财务内控管理信息化建设严重滞后，造成所展开的财务内控管理工作低质低效。
3.2 财务内控管理模式创新的作用
面对新市场经济环境下的新要求，对当前企业财务内控管理的模式进行创新，对于企业的发展而言，具有十分重要的意义，具体而言主要体现在以下几个方面：①可完善财务内控管理制度，在创新的过程中必然是对现有管理制度的一种创新和升级，因此必然可以实现财务内控管理制度的进一步完善；②通过创新财务内控管理制度，将信息化技术应用其中，继而对精确财务内控信息也有一定裨益；③协调财务内控管理机制，通过完善体制，加强信息技术的应用能够加强企业内各个部门之间的交流，继而在协调财务内控管理各个部门工作上有一定的帮助；④强化财务风险控制效果，通过模式创新对当前企业内风险控制薄弱的环节予以强化，进而提高财务风险控制效果，降低企业财务风险[1]。
4 企业财务内控管理模式创新思路
本章基于上文对当前企业财务内控管理中存在不足以及实现管理模式创新作用的分析，结合我国市场经济体制的特点，从思想认知、人员培训、风险规避以及信息化平台四个方面提出了具体的企业财务内控管理模式创新思路，具体分析如下。
4.1 加强思想认知，建立健全的管理体制
首先需要在思想层面，加强企业决策层和管理层对财务内控管理的认知，提升对财务内控管理的重视程度，继而加大在其相关资源上的投入，满足财务内控管理的基本要求；其次，需要在制度层面，对财务内控管理的体制予以构建，利用一套完善、科学的体制为企业所展开的每一项财务内控管理工作提供标准和参考，为确保财务内控管理工作的效果奠定基础。
4.2 提升财务内控管理人员的专业素质
财务内控管理人员是财务内控管理工作开展的执行者，而无论在制度层面设定如何优异，如果执行不力，仍然不能发挥出财务内控管理的作用。因此，在企业财务内控管理模式的创新上，还需要提升财务内控管理的专業素质，具体而言，可从三个方面出发：首先，需要在思想认知上，在管理人员的脑海中树立一个财务工作者基本职业素养，强调质量和责任；其次，需要加大对财务内控管理工作的宣传力度以及培训的力度，定期展开财务内控管理的培训工作，稳步提升管理人员的专业素质；最后，还需要加强对财务内控管理人员的考核工作，将考核的结果应用到管理人员自身利益的各个方面，以提升管理人员的工作积极性。
4.3 强化财务内控管理风险规避能力
针对于当前市场中随处可见的经营风险以及现阶段在财务内控管理中存在的风险管理不足的问题，在财务内控管理模式创新上还需要针对性的强化财务内控管理中的风险规避能力。在具体措施上，首先，需要在思想层面上，加强财务内控管理人员的风险规避意识；其次，需要在工作内容上，从原先事后总结清算为主要内容向事前预算，风险评估的方向偏移；最后，还需要在企业内建立一个健全的财务预警系统，对可能出现的风险进行预警，并及时采取应对措施进行规避[2]。
4.4 充分利用信息化技术，建立信息化交流平台
企业财务内控管理工作是一项和企业内各个环节、各个部门都紧密相关的管理工作，同时又会随着市场的变化而变化。因此，在财务内控管理开展的过程中，对企业的沟通和企业对市场的反应速度要求很高，这就需要充分将先进的信息技术应用到财务内控管理中，建立一个信息化的交流平台。一方面，促进企业内各部门间的交流与合作，另一方面，确保企业能够对市场环境的变化予以迅速反应，继而做出科学的财务决策，确保财务内控管理水平的有效提升，并促进企业健康、稳定发展。
5 结语
综上所述，企业财务内控管理是现代化企业在市场运作中所必须展开的一项工作，具有灵敏度高、涉及面广以及综合性强的特点。但就现阶段我国企业的现状而言，则是存在着诸多方面的问题，有必要对现有的财务内控管理模式进行创新。文章结合企业财务内控管理的特点以及市场的要求，分别从加强思想认知，建立健全的管理体制、提升财务内控管理人员的专业素质、强化财务内控管理风险规避能力几方面对企业财务内控管理模式的创新思路展开深入探究，希望能够为我国企业财务内控管理工作提供参考，进而提升企业财务内控管理水平，为实现企业的可持续发展提供可靠保障。
【参考文献】
【1】刘大为，卢宝田，左常昊.构建企业财务内控管理创新模式的思路[J].中国商论，2014（26）：00090-00090.
【2】熊林祥.构建企业财务内控管理创新模式的思路探析[J].中外企业家，2015（19）：143-143.
