影响管理会计工作成效的相关因素分析
胡波
摘要：对于企业而言，管理会计职能作用尤为重要，企业要创建一套良好的管理会计体制，并配备具有专业胜任力的管理会计人员。同时也要充分考虑影响管理会计工作的相关因素，做好管理会计人员与业务活动相关部门人员的相互之间有效沟通工作，提高企业的经营管理效率、优化管理财务以及非财务信息内容。本文就探讨了影响管理会计工作成效的5个问题，明确了这5个问题中所涉及到的影响管理会计工作的各种因素。希望通过全面深入分析来优化管理会计职能作用，提升单位经营管理活动质量。
关键词：管理会计；影响因素；工作成效；沟通；财务信息；系统平台
管理会计职能作用于企业常规运作，但它也受到实践中多种因素影响，导致管理会计职能作用与企业本身管理层期望值存在较大差距，影响到企业的一切经营活动与组织管理工作。为此企业必须考虑如何解决制约管理会计人员的诸多主客观因素，为企业自身建立一套健全的管理会计组织机构，解决实际存在问题。
一、注重与保持有效沟通交流
企业管理会计工作要做到有深度内涵，有工作范围广度以及凸显一定高度的工作能力。要紧密围绕企业业务活动展开，以达成所有人之间的工作共识，实现会计管理工作中的相互有效沟通，也是在沟通中寻求更多业务活动情况掌握。只有做到这些，企业才能实现财务信息对称、传递准确及时且能够建立相互之间的信任与协作机制，并将所存在的经营管理问题统一化认知处理。
在实际的工作中，应该基于各个部门的业务活动人员展开有效互动沟通，帮助管理会计人员第一时间获取和无误筛选业务活动本身所涉及的财务与非财务信息，最终做到精确识别，这样更有利于某些财务业务活动中难点问题的快速解决。当然，有效沟通也能实现多部门多方人员关系深化，特别是管理会计部门与其它部门之间的相互工作协作关系深化。主要基于国家的政策变化、双方的业务操作能力、视野来拉近双方距离，强调相互之间的工作信任度与支持度，以此来提出行之有效的管理会计工作报告，优化企业经营管理方案。如此一来，企业的管理会计职能作用与经营管理科学化水平就能不断提高，最终实现企业所需要完成的一切经济任务目标。
二、注重对企业中的财务与非财务信息管理效率提升
企业管理会計工作的主要目标在于保证企业内部各个层次的业务活动水平及经营效率提升，主要是围绕企业的财务与非财务信息进行相应优化。考虑到企业管理会计职能中的两种信息质量的高低能够直接影响到企业内部各个层次的业务活动实践计划、战略与执行力，所以必须对他们加以管理完善，提升企业财务整体管理有效性。
在具体的财务与非财务管理会计工作实践当中，应该实现对两方面信息的科学有效筛选，做到真正剔除与业务活动无关无用的活动信息内容，以期获得更加充分、完整的财务与非财务信息。再一点，它能够帮助企业切实精准的识别存在于业务活动中的各种经营管理问题，拟提供优化信息内容，夯实管理过程，也为下一步的企业经济业务活动做好准备。最后，对财务与非财务信息的处理能够为单位提出正式的管理会计报告，对应企业活动各个管理层次部门来提出行之有效的经营管理完善计划，提升企业管理科学化水平。可以见得，企业中的财务与非财务信息是深刻影响企业发展的重大因素。
三、注重对企业内部经营管理信息化系统平台的构建
在企业管理会计工作体系中，注重内部经营管理信息化系统平台的构建非常关键，所谓“工欲善其事，必先利其器”就是这个道理。在当前高速发展的信息化大数据时代，企业管理会计职能部门必须协同各个部门做好财务优化管理工作，管理好企业内外部的一切财务与非财务信息，打破传统中制约管理会计工作的一切要素，凸显工作成效。客观来讲，企业内部经营管理信息化系统平台是实现管理会计工作与业务活动的最重要工作平台，它的适用性广泛，几乎适用于对企业内部财务经营管理的所有平台分支，并赋予了每一个平台以管理信息化内涵，实现了对管理会计职能部门与人员获取业务活动相关财务与非财务信息的能力与工作效率。从本质上来讲，企业内部经营管理信息化系统平台作为其管理会计工作成效的最重要因素之一，它所呈现的财务与非财务信息处理效率应该为正比关系，只有这样才能真正影响到企业的顺利有序发展过程。就目前来看，许多企业会结合“互联网+”战略来操作管理会计工作内容，实现“互联网+管理会计”的战略操作模式，并围绕“互联网+”创建经营管理信息化平台。当然，这一平台的建设也注重高质量优化管理过程，希望对企业财务领域的长期稳定可持续发展提供有效帮助[1]。
四、注重对企业管理会计职能部门人员职责的优化
企业不仅仅要建立一套健全的财务管理会计体系与经营管理信息化平台，还要考虑到对部门人员职责的优化，注重人才能力培养与提升。就目前来看，企业希望配备拥有足够专业胜任力的管理会计人员来担任重要工作，同时要求他们在工作中勤勉尽责，扎实肯干。在整个管理会计工作推进过程中，要始终强调信任与尊重，建立企业上下基于管理会计职能作用下的业务活动开展秩序，遵循“落地生根并开花结果”的基本管理目标，满足企业管理会计职能发挥需要，夯实人员职责内容并做到合理优化。
在管理会计工作当中，要将其工作职能赋予给管理会计单位，并促成经营管理活动完善，有效提升企业的经营管理效率水平，凸显管理工作的高度有效定位。为此，企业一定要试图将管理会计工作成果全部转化为推动企业自身经营管理科学发展的源动力，保证企业管理会计工作与工作人员勤勉尽职度呈现正比，并保证管理会计工作职责履行的细致性与完整性，体现会计工作人员的细心、耐心、信心、责任心与恒心。当然，企业也要竭尽所能来优化管理会计工作内容中的所有财务与非财务信息，不断推进管理会计工作成果，实现成果面向企业经营管理科学化的有效转变，进而影响并增强企业上下的业务活动与经济活动信任支持度，同时也增加企业经营管理活动在业务实践过程中的深度与广度，为企业本身创造更多新价值内容，实现企业经济效益与社会效益的最大化[2]。
五、注重企业业务活动管理效率的提高
在企业管理会计工作体系中，需要注重对其业务活动管理效率的提高，保证相关财务信息的有效性与完整性，通过一系列的高效率的业务工作活动来客观反映企业中某些经营问题的全面性与真实性。例如通过会计报告来体现管理建议，并实现对管理建议的有效优化过程，最后做好整改落实，影响企业经营管理工作过程。考虑到管理会计工作与企业业务活动之间紧密融合，所以要充分发挥管理会计报告的内容有效性，令其成为管理会计工作与业务活动相互融合协调的重要成效因素之一。当然，在管理会计工作实践过程中也要基于企业管理层来解决其中所存在的各种管理会计工作问题，保证其工作与业务活动相互联系不脱节，始终保持协作密切状态。换言之就是要从经营理念到企业文化自上而下形成基于管理会计职能作用与配合的良好企业氛围，利用单位管理机制来配合企业其它相关部门展开综合生产服务工作，有效推动企业管理会计工作与所有业务活动之间的相互紧密融合，充分发挥管理会计应有智能作用，为企业单位内部创造良好工作环境。最后一点，就是要将企业管理体制机制完全嵌入到企业业务活动部门的经营管理制度当中，满足“大力配合、支持管理会计部门及相关工作人员工作”的一切内容要求，减少传统中企业内部不同层次业务活动部门人为的“门限”问题，消除可能存在的不配合、不支持、不协作现象，就是要为企业经济工作开展树立新风。
六、总结
综上所述，企业应该把握上述5点问题，从本质上发挥管理会计工作成效，健全企业内部管理会计体系机制，提升相关工作人员胜任力，为企业构建一套健全、完善、有效力的管理会计工作系统，推动企业经济建设不断向前发展。
参考文献：
[1]朱建林.影响管理会计工作成效因素探析[J].中国注册会计师，2016（2）：108-110.
[2]王钊.金融业管理会计工作的重要职能分析[J].行政事业资产与财务，2013（6）：98.
（作者单位：重庆市计量质量检测研究院）
摘要：对于企业而言，管理会计职能作用尤为重要，企业要创建一套良好的管理会计体制，并配备具有专业胜任力的管理会计人员。同时也要充分考虑影响管理会计工作的相关因素，做好管理会计人员与业务活动相关部门人员的相互之间有效沟通工作，提高企业的经营管理效率、优化管理财务以及非财务信息内容。本文就探讨了影响管理会计工作成效的5个问题，明确了这5个问题中所涉及到的影响管理会计工作的各种因素。希望通过全面深入分析来优化管理会计职能作用，提升单位经营管理活动质量。
关键词：管理会计；影响因素；工作成效；沟通；财务信息；系统平台
管理会计职能作用于企业常规运作，但它也受到实践中多种因素影响，导致管理会计职能作用与企业本身管理层期望值存在较大差距，影响到企业的一切经营活动与组织管理工作。为此企业必须考虑如何解决制约管理会计人员的诸多主客观因素，为企业自身建立一套健全的管理会计组织机构，解决实际存在问题。
一、注重与保持有效沟通交流
企业管理会计工作要做到有深度内涵，有工作范围广度以及凸显一定高度的工作能力。要紧密围绕企业业务活动展开，以达成所有人之间的工作共识，实现会计管理工作中的相互有效沟通，也是在沟通中寻求更多业务活动情况掌握。只有做到这些，企业才能实现财务信息对称、传递准确及时且能够建立相互之间的信任与协作机制，并将所存在的经营管理问题统一化认知处理。
在实际的工作中，应该基于各个部门的业务活动人员展开有效互动沟通，帮助管理会计人员第一时间获取和无误筛选业务活动本身所涉及的财务与非财务信息，最终做到精确识别，这样更有利于某些财务业务活动中难点问题的快速解决。当然，有效沟通也能实现多部门多方人员关系深化，特别是管理会计部门与其它部门之间的相互工作协作关系深化。主要基于国家的政策变化、双方的业务操作能力、视野来拉近双方距离，强调相互之间的工作信任度与支持度，以此来提出行之有效的管理会计工作报告，优化企业经营管理方案。如此一来，企业的管理会计职能作用与经营管理科学化水平就能不断提高，最终实现企业所需要完成的一切经济任务目标。
二、注重对企业中的财务与非财务信息管理效率提升
企业管理会計工作的主要目标在于保证企业内部各个层次的业务活动水平及经营效率提升，主要是围绕企业的财务与非财务信息进行相应优化。考虑到企业管理会计职能中的两种信息质量的高低能够直接影响到企业内部各个层次的业务活动实践计划、战略与执行力，所以必须对他们加以管理完善，提升企业财务整体管理有效性。
在具体的财务与非财务管理会计工作实践当中，应该实现对两方面信息的科学有效筛选，做到真正剔除与业务活动无关无用的活动信息内容，以期获得更加充分、完整的财务与非财务信息。再一点，它能够帮助企业切实精准的识别存在于业务活动中的各种经营管理问题，拟提供优化信息内容，夯实管理过程，也为下一步的企业经济业务活动做好准备。最后，对财务与非财务信息的处理能够为单位提出正式的管理会计报告，对应企业活动各个管理层次部门来提出行之有效的经营管理完善计划，提升企业管理科学化水平。可以见得，企业中的财务与非财务信息是深刻影响企业发展的重大因素。
三、注重对企业内部经营管理信息化系统平台的构建
在企业管理会计工作体系中，注重内部经营管理信息化系统平台的构建非常关键，所谓“工欲善其事，必先利其器”就是这个道理。在当前高速发展的信息化大数据时代，企业管理会计职能部门必须协同各个部门做好财务优化管理工作，管理好企业内外部的一切财务与非财务信息，打破传统中制约管理会计工作的一切要素，凸显工作成效。客观来讲，企业内部经营管理信息化系统平台是实现管理会计工作与业务活动的最重要工作平台，它的适用性广泛，几乎适用于对企业内部财务经营管理的所有平台分支，并赋予了每一个平台以管理信息化内涵，实现了对管理会计职能部门与人员获取业务活动相关财务与非财务信息的能力与工作效率。从本质上来讲，企业内部经营管理信息化系统平台作为其管理会计工作成效的最重要因素之一，它所呈现的财务与非财务信息处理效率应该为正比关系，只有这样才能真正影响到企业的顺利有序发展过程。就目前来看，许多企业会结合“互联网+”战略来操作管理会计工作内容，实现“互联网+管理会计”的战略操作模式，并围绕“互联网+”创建经营管理信息化平台。当然，这一平台的建设也注重高质量优化管理过程，希望对企业财务领域的长期稳定可持续发展提供有效帮助[1]。
四、注重对企业管理会计职能部门人员职责的优化
企业不仅仅要建立一套健全的财务管理会计体系与经营管理信息化平台，还要考虑到对部门人员职责的优化，注重人才能力培养与提升。就目前来看，企业希望配备拥有足够专业胜任力的管理会计人员来担任重要工作，同时要求他们在工作中勤勉尽责，扎实肯干。在整个管理会计工作推进过程中，要始终强调信任与尊重，建立企业上下基于管理会计职能作用下的业务活动开展秩序，遵循“落地生根并开花结果”的基本管理目标，满足企业管理会计职能发挥需要，夯实人员职责内容并做到合理优化。
在管理会计工作当中，要将其工作职能赋予给管理会计单位，并促成经营管理活动完善，有效提升企业的经营管理效率水平，凸显管理工作的高度有效定位。为此，企业一定要试图将管理会计工作成果全部转化为推动企业自身经营管理科学发展的源动力，保证企业管理会计工作与工作人员勤勉尽职度呈现正比，并保证管理会计工作职责履行的细致性与完整性，体现会计工作人员的细心、耐心、信心、责任心与恒心。当然，企业也要竭尽所能来优化管理会计工作内容中的所有财务与非财务信息，不断推进管理会计工作成果，实现成果面向企业经营管理科学化的有效转变，进而影响并增强企业上下的业务活动与经济活动信任支持度，同时也增加企业经营管理活动在业务实践过程中的深度与广度，为企业本身创造更多新价值内容，实现企业经济效益与社会效益的最大化[2]。
五、注重企业业务活动管理效率的提高
在企业管理会计工作体系中，需要注重对其业务活动管理效率的提高，保证相关财务信息的有效性与完整性，通过一系列的高效率的业务工作活动来客观反映企业中某些经营问题的全面性与真实性。例如通过会计报告来体现管理建议，并实现对管理建议的有效优化过程，最后做好整改落实，影响企业经营管理工作过程。考虑到管理会计工作与企业业务活动之间紧密融合，所以要充分发挥管理会计报告的内容有效性，令其成为管理会计工作与业务活动相互融合协调的重要成效因素之一。当然，在管理会计工作实践过程中也要基于企业管理层来解决其中所存在的各种管理会计工作问题，保证其工作与业务活动相互联系不脱节，始终保持协作密切状态。换言之就是要从经营理念到企业文化自上而下形成基于管理会计职能作用与配合的良好企业氛围，利用单位管理机制来配合企业其它相关部门展开综合生产服务工作，有效推动企业管理会计工作与所有业务活动之间的相互紧密融合，充分发挥管理会计应有智能作用，为企业单位内部创造良好工作环境。最后一点，就是要将企业管理体制机制完全嵌入到企业业务活动部门的经营管理制度当中，满足“大力配合、支持管理会计部门及相关工作人员工作”的一切内容要求，减少传统中企业内部不同层次业务活动部门人为的“门限”问题，消除可能存在的不配合、不支持、不协作现象，就是要为企业经济工作开展树立新风。
六、总结
综上所述，企业应该把握上述5点问题，从本质上发挥管理会计工作成效，健全企业内部管理会计体系机制，提升相关工作人员胜任力，为企业构建一套健全、完善、有效力的管理会计工作系统，推动企业经济建设不断向前发展。
参考文献：
[1]朱建林.影响管理会计工作成效因素探析[J].中国注册会计师，2016（2）：108-110.
[2]王钊.金融业管理会计工作的重要职能分析[J].行政事业资产与财务，2013（6）：98.
（作者单位：重庆市计量质量检测研究院）
