施工企业加强管理会计建设研究
彭以仁
摘要：由于改革开放以来我国不断发展基础建设，建筑施工行业得到了良好的发展。但建筑施工企业所处的市场环境瞬息万变，需要长远而有计划的发展，所以对施工企业的管理者们来说，适应市场形势的管理会计应运而生。本文通过对管理会计含义的概括，分析施工企业在管理会计建设中存在的问题，有针对性地提出建设施工企业管理会计的对策，来促进施工企业的不断进步和发展。
关键词：施工企业；管理会计建设；问题；对策
对企业的管理一直是经济学界讨论的话题，尤其在市场经济下的中国，市场形势变化莫测，对管理者们来说，如何做好管理更是一门学问。施工企业这个领域对会计的依赖性尤为重要，所以做好管理会计的建设，对企业的发展、面对困难和挑战的处理办法都有着很大的帮助。因此，对如何加强管理会计建设这一课题进行研究具有很强的现实意义。
一、管理会计的含义
现在众多行业所使用的会计是传统意义上的财务会计，这种会计主要是负责企业的日常运营和做出企业每年的预算和决算，而本文所说的管理会计和财务会计有着很大区别，对于施工企业来说，管理会计的作用尤為显著，针对每一个施工项目，管理会计会对这个施工项目的发展发向、投入产出进行决策和拟从这个施工项目中能获取的利益来评判这个项目的价值，管理会计就是围绕这些内容来进行构建的。
建设管理会计体系是每一个在建筑施工领域的企业都势在必行的工作，这不仅需要一个长远的打算和计划，也需要按部就班的规划，首先要明确的就是每个企业所需要的建设管理体系要根据自身的发展状况来建立，这样才能将管理会计充分融入到发展规划和信息化建设之中；其次管理会计需要配合企业考核、管理控制和人员分配等各项制度的同步运行和发展，这样才能最大限度地实现管理会计和现代化制度建设之间的无缝隙合作。
对于施工企业而言，管理会计所能做到的事情就是将建筑市场的形式、客户的需求、在施工现场的作业行为及其人力物力之间的关系协调好，这样使得财务数据可以表达得更确切，推进施工业务进程速度和加强管理决策的作用性，这样使得企业、客户和市场达到最佳资源配置，对企业发展十分有意义。
二、施工企业管理会计建设中的存在问题
（一）财务目标与实际情况的信息不对称
企业管理者为了企业的长远发展以及对企业创造最大价值而做出决策的时候，往往会参考管理会计的意见，这样可以使企业的决策者针对企业自身的特点和发展形式做出高效和最明智的选择，管理会计也需要参考企业内部的财务和会计提供企业日常运作信息和数据。这些数据必须能切实反映企业实际的经营活动状况和未来发展趋势情况。但是如果管理会计只是针对企业的利益为决策者提供财务信息和未来的规划，并没有考虑企业的自身素质和综合能力，这个财务计划虽然能确保企业在未来理想化的某一天获得最大利益，但其实与企业的实际情况不相符，导致计划的整体失败。
（二）市场环境的多变
在世界经济的作用下，中国建筑施工市场的多变性，作为孤立无援的企业很难去适应，受到市场环境的影响，企业的管理会计在做出决策与未来财务计划规划时也需要认真考虑市场变化的每一个环节。但是在面对即将到来的经济活动时，企业的决策者们和管理会计都会在一个相对稳定和理想化的情景下去设计企业未来的发展，这就导致了企业的发展与市场的变化严重脱节。
（三）行业利润低，相关款项管理混乱
在建筑施工招标的时候一些企业为了能竞标成功故意压低成本把标价做的特别低，但是用这样低廉的价格取得的项目，在工程建设中实际得到的利润微乎其微，有时甚至威胁到了企业的正常运营。企业不得不用一些成本低廉的原料、人力物力和质量不过关的项目用品投入到施工中去，这样给整个项目的安全造成了巨大影响。但如果企业正常施工，资金肯定会短缺，这种顾此失彼的方法，时间长了企业的经营也会出现问题。
对于建筑业招标来说，工程款的垫付也是比较常见的手段，这使得建筑施工企业经常会出现资金周转困难。在施工项目进行中，开发商和业主都会等项目结束的时候才会付款，这就是需要施工企业自身有可流动的项目资金作为支持，一旦这种资金链条断裂，就会给项目和企业的生命力带来极大威胁。
（四）管理水平差，人员行业素质低
首先，很多建筑施工企业没有建立完善的成本管理。施工行业的市场竞争需要企业有一套完成的成本管理体系来控制资金流，但众多企业过于追求效率导致忽视了成本管理。例如一些企业在施工时没有注意工期的限制，致使项目超出预算周期，工期延误，进而导致施工企业的成本增加。
大多数建筑施工企业中的管理者是都是从基础施工人员提拔上来的，他们虽然有丰富的工作经验，但是没有建筑施工行业相关的知识储备，导致其管理水平低下。再加上企业内部缺乏合理的奖惩机制，也导致了员工工作的主观能动性不高，不愿意提升自己，使得整体人员的行业素质低下。
三、施工企业加强管理会计建设的对策
（一）加强管理会计的实际应用
对于我国建筑施工行业的企业来说，实践大于理论，很多情况都是产生了问题再去解决，而没有完整的管理会计体系，也无法运用到实际中去，例如，企业的经营收入往往是根据预算的定额进行的，通常预算定额只为企业自身的利益和利润服务，忽略了很多相关的问题。所以施工企业想要在建筑行业稳定发展，就要在经营中将管理会计的预测作用融入其中。管理者们一定要熟悉施工企业对经营目标的确定方法，同时还必须有效应用管理会计方法。通常的管理会计需要将这些理论性的方法融入到企业的日常经营活动中去，这些方法包含：成本性态分析法、边际分析法以及本量利分析法等等。运用成熟有效的管理办法，并结合企业的自身条件进行综合分析，选择科学合理的方案。在整个财务管理过程中，管理会计主要通过对相关资料的掌握，实现定性以及定量分析，同时密切联系财务部门，实时对施工企业的实际状况加以了解，这样坚持不懈地发展，才能使得企业有一个良好的循环，以自身状态去创造最大的利益。
（二）加强项目管理以适应市场节奏
建筑行业的招标对每一个企业来说都是重中之重，但很多企业为了招标的成功都会降低标价，这不仅给市场带来不良的风气也给企业未来的正常运转带来了隐患。其实面对招标，施工企业只需要考虑市场的需求和市场的现状，利用管理会计的科学分析结果就可以很好地把握招标节奏。在招标工作中预算是特别重要的环节，这也是运动管理会计的环节之一。企业需要对项目成本进行彻底分析，企业不仅要对项目整体做出利润的分析，还需要归纳出风险点和可行性，以及未来发展的装备，管理会计是企业决策者的左膀右臂，要尽其所能为管理者提供企业发展的方向和保障，尽可能地把握住每一个适合企业自身的招投标活动，如果每个施工企业都可以充分运用管理会计，那么整个市场都会杜绝一切不合理的竞争。
管理会计与财务会计之前的配合也是财务管理重要的学问之一，这两种手段都是为了适应市场服务。尤其是在招投标工作时，管理会计与财务会计在结合企业自身条件的同时，共同计算出符合市场的实际标价，在施工之前的项目预算可以根据市场的变化随时做出调整，不能一成不变。采用相关的管理会计方式对成本进行有效分析，运用管理会计的相关实际数据确保施工企业的事前经营分析效果，即使市场在不停的变化，也可以通过加强管理的方法为企业提供项目保障。
（三）加强施工质量的监督管理
管理会计建设对施工企业的质量管控制度起到了推进作用。其目的是杜绝施工中款项的混乱和质量不过关而导致的项目停滞。采用管理会计的监控作用主要体现在实现成本预防、成本鉴定控制、内部及外部质量这几个方面，管理会计的建设使得质量和进度之间形成科学系统的函数关系，并且確保了项目的进度、相关款项、整体结果以及相关利益的有序发展，这样不但能够确保施工企业的施工质量以及成本，还能够防止主体孤立。
管理会计的建设使得企业在施工领域内提供的产品和提供服务的质量得到优化，这样不仅适应了市场环境，并且对市场也产生了净化作用。管理会计作用与项目的质量，使得整体项目的质量与工程进度相匹配。这种在企业内部的监督管理也为企业管理层作决策提供了清晰明白的思路，这使得企业的内部、整体施工行业、建筑产业链等信息和数据整合到了一起，在自律的同时，使很多企业得到了长远的发展。
这种项目施工质量监督的管理方法，通过管理会计使得建筑施工企业加强了施工时间管理，缩短了项目周期，控制了成本，达到了控制资金流的良性循环，这种管理会计将工期网状化，可以运用科学化以大数据的方式掌握工期。企业良好的资金流保证了施工项目中能够应对市场产生的突发状况，无形地提高了施工质量。
（四）构建优秀的人才队伍
管理会计的发展需要人力资源部门的密切合作，这种企业内部跨部门间的合作，是企业网状化，条理化的良好发展。因为管理会计是一个特别新颖的概念，懂得整个专业的专业型人才并不是很多，很多企业也并不是很重视。当前各个大学也基本没有开立这方面的培训课程。所以，企业面临人才短缺的状态，必须要通过人力资源部门的努力工作，从学校和社会千方百计吸纳人才，在建筑施工市场上占据人才优势。人才是决定企业发展的原动力，懂得管理会计的人才更是凤毛麟角，也是可遇而不可求。
再广招可塑之才的同时，也要注意培养和发掘这些人才的潜在能力，通过对这些人才的不断培训以及考核，强化他们在管理会计上的专业知识、实践经验以及基本行业素质这三个方面的培养，没有合适的人才，只有重视培养人才的企业。对新型人才来说，企业更是要加大力度培养，才能在整个市场占到先机。
同时企业应该建立奖惩制度，鼓励员工加强自身学习，学习管理会计的相关知识，考取相关的证书，并且通过日常培训来培养员工的企业荣辱感以及行业内的自律。建筑施工行业是一个复杂的市场，员工应该坚持不盲目、不随波逐流、以服务企业为目的的原则，做好数据分析，做好项目规划。这才是企业进行管理会计建设的最终目的。
四、结束语
通过本文的阐述，表明了会计管理对施工企业是多么重要的存在。为了施工企业能够取得最大利益以及行业的可持续发展，我们应该正确认识建筑市场的现状以及抱着解决问题的决心，这样才能使我国的建筑施工企业朝气蓬勃，为我国的社会主义建设做出其应有的贡献。
参考文献：
[1]徐春丽.建筑施工企业加强管理会计建设研究[J].现代营销（下旬刊），2017，（05）：157-158.
[2]钱叶胜.施工企业加强管理会计建设研究[J].财经界（学术版），2017，（01）：290.
[3]刘宇光.施工企业加强管理会计建设研究[J].财会学习，2016，（12）：75-76.
（作者单位：中海工程建设总局）
摘要：由于改革开放以来我国不断发展基础建设，建筑施工行业得到了良好的发展。但建筑施工企业所处的市场环境瞬息万变，需要长远而有计划的发展，所以对施工企业的管理者们来说，适应市场形势的管理会计应运而生。本文通过对管理会计含义的概括，分析施工企业在管理会计建设中存在的问题，有针对性地提出建设施工企业管理会计的对策，来促进施工企业的不断进步和发展。
关键词：施工企业；管理会计建设；问题；对策
对企业的管理一直是经济学界讨论的话题，尤其在市场经济下的中国，市场形势变化莫测，对管理者们来说，如何做好管理更是一门学问。施工企业这个领域对会计的依赖性尤为重要，所以做好管理会计的建设，对企业的发展、面对困难和挑战的处理办法都有着很大的帮助。因此，对如何加强管理会计建设这一课题进行研究具有很强的现实意义。
一、管理会计的含义
现在众多行业所使用的会计是传统意义上的财务会计，这种会计主要是负责企业的日常运营和做出企业每年的预算和决算，而本文所说的管理会计和财务会计有着很大区别，对于施工企业来说，管理会计的作用尤為显著，针对每一个施工项目，管理会计会对这个施工项目的发展发向、投入产出进行决策和拟从这个施工项目中能获取的利益来评判这个项目的价值，管理会计就是围绕这些内容来进行构建的。
建设管理会计体系是每一个在建筑施工领域的企业都势在必行的工作，这不仅需要一个长远的打算和计划，也需要按部就班的规划，首先要明确的就是每个企业所需要的建设管理体系要根据自身的发展状况来建立，这样才能将管理会计充分融入到发展规划和信息化建设之中；其次管理会计需要配合企业考核、管理控制和人员分配等各项制度的同步运行和发展，这样才能最大限度地实现管理会计和现代化制度建设之间的无缝隙合作。
对于施工企业而言，管理会计所能做到的事情就是将建筑市场的形式、客户的需求、在施工现场的作业行为及其人力物力之间的关系协调好，这样使得财务数据可以表达得更确切，推进施工业务进程速度和加强管理决策的作用性，这样使得企业、客户和市场达到最佳资源配置，对企业发展十分有意义。
二、施工企业管理会计建设中的存在问题
（一）财务目标与实际情况的信息不对称
企业管理者为了企业的长远发展以及对企业创造最大价值而做出决策的时候，往往会参考管理会计的意见，这样可以使企业的决策者针对企业自身的特点和发展形式做出高效和最明智的选择，管理会计也需要参考企业内部的财务和会计提供企业日常运作信息和数据。这些数据必须能切实反映企业实际的经营活动状况和未来发展趋势情况。但是如果管理会计只是针对企业的利益为决策者提供财务信息和未来的规划，并没有考虑企业的自身素质和综合能力，这个财务计划虽然能确保企业在未来理想化的某一天获得最大利益，但其实与企业的实际情况不相符，导致计划的整体失败。
（二）市场环境的多变
在世界经济的作用下，中国建筑施工市场的多变性，作为孤立无援的企业很难去适应，受到市场环境的影响，企业的管理会计在做出决策与未来财务计划规划时也需要认真考虑市场变化的每一个环节。但是在面对即将到来的经济活动时，企业的决策者们和管理会计都会在一个相对稳定和理想化的情景下去设计企业未来的发展，这就导致了企业的发展与市场的变化严重脱节。
（三）行业利润低，相关款项管理混乱
在建筑施工招标的时候一些企业为了能竞标成功故意压低成本把标价做的特别低，但是用这样低廉的价格取得的项目，在工程建设中实际得到的利润微乎其微，有时甚至威胁到了企业的正常运营。企业不得不用一些成本低廉的原料、人力物力和质量不过关的项目用品投入到施工中去，这样给整个项目的安全造成了巨大影响。但如果企业正常施工，资金肯定会短缺，这种顾此失彼的方法，时间长了企业的经营也会出现问题。
对于建筑业招标来说，工程款的垫付也是比较常见的手段，这使得建筑施工企业经常会出现资金周转困难。在施工项目进行中，开发商和业主都会等项目结束的时候才会付款，这就是需要施工企业自身有可流动的项目资金作为支持，一旦这种资金链条断裂，就会给项目和企业的生命力带来极大威胁。
（四）管理水平差，人员行业素质低
首先，很多建筑施工企业没有建立完善的成本管理。施工行业的市场竞争需要企业有一套完成的成本管理体系来控制资金流，但众多企业过于追求效率导致忽视了成本管理。例如一些企业在施工时没有注意工期的限制，致使项目超出预算周期，工期延误，进而导致施工企业的成本增加。
大多数建筑施工企业中的管理者是都是从基础施工人员提拔上来的，他们虽然有丰富的工作经验，但是没有建筑施工行业相关的知识储备，导致其管理水平低下。再加上企业内部缺乏合理的奖惩机制，也导致了员工工作的主观能动性不高，不愿意提升自己，使得整体人员的行业素质低下。
三、施工企业加强管理会计建设的对策
（一）加强管理会计的实际应用
对于我国建筑施工行业的企业来说，实践大于理论，很多情况都是产生了问题再去解决，而没有完整的管理会计体系，也无法运用到实际中去，例如，企业的经营收入往往是根据预算的定额进行的，通常预算定额只为企业自身的利益和利润服务，忽略了很多相关的问题。所以施工企业想要在建筑行业稳定发展，就要在经营中将管理会计的预测作用融入其中。管理者们一定要熟悉施工企业对经营目标的确定方法，同时还必须有效应用管理会计方法。通常的管理会计需要将这些理论性的方法融入到企业的日常经营活动中去，这些方法包含：成本性态分析法、边际分析法以及本量利分析法等等。运用成熟有效的管理办法，并结合企业的自身条件进行综合分析，选择科学合理的方案。在整个财务管理过程中，管理会计主要通过对相关资料的掌握，实现定性以及定量分析，同时密切联系财务部门，实时对施工企业的实际状况加以了解，这样坚持不懈地发展，才能使得企业有一个良好的循环，以自身状态去创造最大的利益。
（二）加强项目管理以适应市场节奏
建筑行业的招标对每一个企业来说都是重中之重，但很多企业为了招标的成功都会降低标价，这不仅给市场带来不良的风气也给企业未来的正常运转带来了隐患。其实面对招标，施工企业只需要考虑市场的需求和市场的现状，利用管理会计的科学分析结果就可以很好地把握招标节奏。在招标工作中预算是特别重要的环节，这也是运动管理会计的环节之一。企业需要对项目成本进行彻底分析，企业不仅要对项目整体做出利润的分析，还需要归纳出风险点和可行性，以及未来发展的装备，管理会计是企业决策者的左膀右臂，要尽其所能为管理者提供企业发展的方向和保障，尽可能地把握住每一个适合企业自身的招投标活动，如果每个施工企业都可以充分运用管理会计，那么整个市场都会杜绝一切不合理的竞争。
管理会计与财务会计之前的配合也是财务管理重要的学问之一，这两种手段都是为了适应市场服务。尤其是在招投标工作时，管理会计与财务会计在结合企业自身条件的同时，共同计算出符合市场的实际标价，在施工之前的项目预算可以根据市场的变化随时做出调整，不能一成不变。采用相关的管理会计方式对成本进行有效分析，运用管理会计的相关实际数据确保施工企业的事前经营分析效果，即使市场在不停的变化，也可以通过加强管理的方法为企业提供项目保障。
（三）加强施工质量的监督管理
管理会计建设对施工企业的质量管控制度起到了推进作用。其目的是杜绝施工中款项的混乱和质量不过关而导致的项目停滞。采用管理会计的监控作用主要体现在实现成本预防、成本鉴定控制、内部及外部质量这几个方面，管理会计的建设使得质量和进度之间形成科学系统的函数关系，并且確保了项目的进度、相关款项、整体结果以及相关利益的有序发展，这样不但能够确保施工企业的施工质量以及成本，还能够防止主体孤立。
管理会计的建设使得企业在施工领域内提供的产品和提供服务的质量得到优化，这样不仅适应了市场环境，并且对市场也产生了净化作用。管理会计作用与项目的质量，使得整体项目的质量与工程进度相匹配。这种在企业内部的监督管理也为企业管理层作决策提供了清晰明白的思路，这使得企业的内部、整体施工行业、建筑产业链等信息和数据整合到了一起，在自律的同时，使很多企业得到了长远的发展。
这种项目施工质量监督的管理方法，通过管理会计使得建筑施工企业加强了施工时间管理，缩短了项目周期，控制了成本，达到了控制资金流的良性循环，这种管理会计将工期网状化，可以运用科学化以大数据的方式掌握工期。企业良好的资金流保证了施工项目中能够应对市场产生的突发状况，无形地提高了施工质量。
（四）构建优秀的人才队伍
管理会计的发展需要人力资源部门的密切合作，这种企业内部跨部门间的合作，是企业网状化，条理化的良好发展。因为管理会计是一个特别新颖的概念，懂得整个专业的专业型人才并不是很多，很多企业也并不是很重视。当前各个大学也基本没有开立这方面的培训课程。所以，企业面临人才短缺的状态，必须要通过人力资源部门的努力工作，从学校和社会千方百计吸纳人才，在建筑施工市场上占据人才优势。人才是决定企业发展的原动力，懂得管理会计的人才更是凤毛麟角，也是可遇而不可求。
再广招可塑之才的同时，也要注意培养和发掘这些人才的潜在能力，通过对这些人才的不断培训以及考核，强化他们在管理会计上的专业知识、实践经验以及基本行业素质这三个方面的培养，没有合适的人才，只有重视培养人才的企业。对新型人才来说，企业更是要加大力度培养，才能在整个市场占到先机。
同时企业应该建立奖惩制度，鼓励员工加强自身学习，学习管理会计的相关知识，考取相关的证书，并且通过日常培训来培养员工的企业荣辱感以及行业内的自律。建筑施工行业是一个复杂的市场，员工应该坚持不盲目、不随波逐流、以服务企业为目的的原则，做好数据分析，做好项目规划。这才是企业进行管理会计建设的最终目的。
四、结束语
通过本文的阐述，表明了会计管理对施工企业是多么重要的存在。为了施工企业能够取得最大利益以及行业的可持续发展，我们应该正确认识建筑市场的现状以及抱着解决问题的决心，这样才能使我国的建筑施工企业朝气蓬勃，为我国的社会主义建设做出其应有的贡献。
参考文献：
[1]徐春丽.建筑施工企业加强管理会计建设研究[J].现代营销（下旬刊），2017，（05）：157-158.
[2]钱叶胜.施工企业加强管理会计建设研究[J].财经界（学术版），2017，（01）：290.
[3]刘宇光.施工企业加强管理会计建设研究[J].财会学习，2016，（12）：75-76.
（作者单位：中海工程建设总局）
