青年员工立足岗位建功立业的探索与实践

    周正林 王朝舜 李庆红

    中图分类号:F243 文献标识:A 文章编号:1674-1145(2019)3-151-02

    摘 要 青年是油田最积极、最活跃、最有朝气的力量,青年是油田未来发展的根基。青年员工如何立足岗位成长成才、建功立业是一个大命题,受到了中国石油冀东油田各级领导的高度重视。

    关键词 青年员工 陆上油田作业区 探索与实践

    陆上油田作业区作为中国石油冀东油田的下属油气生产单位,是油田人数最多、也是青年员工数量最多的单位,500多名35岁以下的员工分布在开发生产、经营管理等各条战线,发挥着生力军和突击队作用。为保证作业区持续科学稳健发展,近年来,按照油田“思、求、育、选、用、举”的人才观,积极探索新形势下凝聚青年思想、提升青年能力的有效载体和方法,充分发挥青年员工的创造力和能动性,促进青年员工立足岗位建功立业,为实现“硬增储、稳上产、低成本”目标而努力奋斗。

    一、凝聚青年力量,勇担时代重任

    当前,油田青年都是80后、90后,他们具有高学历、思想活跃、可塑性强、个性鲜明、接受能力强等特点,同时也面临着婚姻、住房、生活、职业生涯规划等一系列实际难题,青年员工结构、思想观念、利益诉求日趋复杂多元化。面对这些特点,通过形式多样的思想教育活动,能够让青年员工认同企业的价值观,将个人价值观与企业价值观统一起来,在工作岗位上实现自己的梦想和价值。

    堅持正面引导,坚定青年信心。加强习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神学习,引导青年员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。围绕油田“0123456789”任务目标和“硬增储、稳上产、低成本、强党建”战略定位,组织青年干部员工参加油田和作业区组织的形势任务教育宣讲会,将形势任务教育材料、《冀东石油》报等材料下发到一线班组,各级干部参加基层班组员工大会,用通俗易懂的语言,讲清讲明员工关心、关注的问题,引导广大青年正确认识形势、明确工作重点。完善联系点,深化“百名干部驻基层”活动,广大干部采取跟班劳动、现场调研、征求意见等形式,激发员工参与作业区建设发展的积极性,有意识地引导岗位骨干成为宣传员、引导员,让员工教育员工,消除员工存在的疑问和困惑,坚定发展信心。

    把脉思想动态,关爱青年成长。以干部驻基层、青年座谈会、思想状况调查等载体,广泛开展经常性谈心交心活动,了解不同层次、不同岗位青年员工的思想、学习和工作情况,听取意见和意见,找准思想政治工作与青年员工所思所盼所忧的切合点,真正把思想政治工作做到青年员工心坎上。尊重青年个性化差异,突出人文关怀,开展心理健康专项辅导、成功励志培训等活动,帮助有需要的员工正视压力并有效缓解压力,引导青年正确对待困难、挫折和荣誉,培育积极进取、健康乐观、理性包容的心态。注重关心新进青年员工生活,重视新员工的培养,针对新员工面临的角色转换、生活环境适应、融入新集体等问题,积极开展座谈会、足球友谊赛各类活动,帮助青年员工快速实现从学生到石油工作者的角色转变,促进新员工融入石油大家庭。

    拓宽教育空间,引领青年思想。为解决生产区域点多面广、员工分散等因素带来的教育管理问题,党政工团组织联合,建立“陆上人家”、“陆上号角”等微信公众号、微信群,定期发布油田和作业区形势任务、工作动态、青年风采等内容,确保广大青年能及时了解上级政策方针和工作要求,进一步增强责任感和使命感。充分利用手机、微电影等新媒体,开展多方位、多形式的正面宣传,挖掘出身边爱岗敬业的青年典型,“晒”出陆上青年的良好精神风貌,传递“正能量”,有效引领青年思想和行动。

    二、加强能力培养,提升综合素质

    陆上作业区35岁以下青年员工80%以上都有本科以上学历,如何把青年员工的高学历转化成高生产力,是作业区面临的问题,也是影响作业区今后发展的重要因素之一。对此,作业区积极探索青年人才培养模式,制定高端人才“补新”、骨干人才“补专”、一般人才“补缺”培训规划,在青年员工技术技能提升上提供强力指导和支持。

    养成学习习惯。把创建“学习型班组”作为服务青年成长成才的有效载体,设立图书角,定期给不同的班组购置相关专业书籍,推进“好书大家读,好书我推荐”读书活动,利用业余时间交流读书心得,营造良好的学习氛围。把学习场地移到生产现场,发挥好自主培训优势,强化员工学习教育的针对性、预见性和实效性,切实形成了理论与实践的有机互补,逐步培养“一岗多能、技术精湛”的人才队伍。分系统、分班组开展“今天我当讲师”、“我的岗位我来讲”等活动,创建“学习工作化,工作学习化”的工作环境,使学习真正成为青年解决问题的“开山斧”,开创局面的“火车头”,谋求发展的“金钥匙”。

    增强技能本领。按照突出实效、分级分类、按需培训的原则,广泛搭建各种培训“平台”,开展全员培训“提素”工作。广泛调查培训需求,根据员工技能技术水平,针对技术人员和操作岗位员工,分类型、分层次、有针对性的举办技能技术“夜校”培训班,做到人换班不断,系统培训油藏开发、采油工艺、油水井分析、安全生产管理等知识,提高广大员工的工作能力。坚持开展“一块一策、一井一法”分析活动,近三年来,作业区组织举办30多期“一井一法”分析比赛,500多人次参与活动,120多人次获得“单井分析能手”称号,促进基层技术人员专业知识水平不断提高,油藏、单井分析及解决问题能力不断提升。坚持常态化举办各类培训学习、技术交流、技能竞赛等活动,给广大员工搭建交流学习的平台,给他们创造取长补短、相互学习的机会,实现携手成长。近三年,作业区平均每年78人技能等级、22人技术职称得到晋升。从2017年开始,以更新知识、增强能力为目标,组织开展形式多样的培训活动,累计组织夜校培训班16期、专家讲堂54期、周二地质建模课堂45周,2000多人次参加培训,提升了知识层次和专业技术能力。

    培养创新意识。依托职工创新工作室,开展导师带徒、员工上讲台等形式多样的学习活动,进行多层次、多角度的创新知识、创新技能培训,营造全员创新创效的浓厚氛围。充分利用现有资源,发挥练兵场、创新工作室、维修基地的作用,为青年员工开展创新活动提供必要的条件和场所,在不断的创新实践中提升能力。定期开展“金点子”征集、“五小”成果、QC成果评选等活动,引导青年员工在生产经营中献计献策,通过总结创新创效经验并表彰先进单位和个人,动员和鼓励更多的青年员工投入到创新创效工作中,营造良好的创新工作氛围。

    三、发挥青年作用,促进油田发展

    青年员工对工作充满激情,富有干劲,愿意接受挑战,希望在工作过程中积累经验和教训,不断获得进步和成长。陆上作业区高度重视青年员工队伍建设,加强对青年员工的培养和管理,搭建发展平台,完善用人制度,健全激励机制,做好典型引路,充分发挥青年员工在作业区发展中的作用。

    搭建发展平台,加快青年成长。通过五小成果、金点子、修旧利废、合理化建议征集等活动,建立完善三个职工创新工作室,为职工搭建创新创效平台,调动青年投身科技创新活动的积极性和主动性,提高青年自主创新能力,积极将科技创新成果转化为实践和生产力,一大批现场实用性强、经济效益明显的创新成果涌现。每年举办操作技能竞赛、青年科技论坛、“一块一策、一井一法”分析比赛等活动,为青年员工成长搭建展示平台,先后培养出油田“双十”青年8人、作業区“双十”青年49人。善于发掘青年的个性优点,建立青年特长资料库,选派最合适的人选参加上级部门组织的技术成果评选、技术比武和各类竞赛活动,使有特长、有技术、有理想青年都能得到展示自我的载体。结合青年人才成长特点,科学制定青年人才成长培养规划,加大岗位交流力度,仅地质工艺岗位青年技术人员平均每年交流40多人次,开阔工作思路,拓展工作视野,培养出了一批复合型人才。

    完善用人制度,树立正确导向。选好、选准一名干部,就等于树立起一面旗帜,对广大员工起到引导、示范和激励作用。按照党中央、集团公司和油田选人用人制度,对作业区科级干部选聘、职称评审、班组长选拔、技术技能骨干选用等相关制度进行规范完善,真正把德才兼备、信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁的人才选出来。近两年来,130人技能等级得到晋升,44人晋升职称等级,新增技师22人,为企业发展提供强力人才支撑。对新提拔科级干部、职称评审等全部进行公开竞聘,形成以业绩、能力、态度为导向的人才动态评价机制。针对青年技术人员求知欲强、充满活力的特点,对优秀青年有意识地给任务、压担子,三个研究所、采油区技术组的班组长、每年局处两级科研项目负责人中,83%以上为35岁以下青年技术人员,青年员工已成为各项工作的中坚力量。

    健全激励机制,激发青年活力。人的需要是多样化的,但最主要的是物质需要和精神需要,适时、适当的奖励能提高青年员工的积极性。完善月度奖金考核和年度绩效考核细则,采取提升奖金系数、加大技术成果奖励力度、强化正确价值导向等措施,加强对技术创新、增储上产措施、管理创新成果的奖励,让广大青年的工作价值得到体现和回报。积极通过劳动竞赛、科技攻关项目评比、分析比赛等载体,展示工作成绩,树立标杆、奖励先进,营造比学习、比业绩、比贡献的良好氛围。在进行物资奖励的同时,还通过口头表扬、颁发奖状、授予荣誉称号等方式,对青年员工进行精神激励,充分调动广大青年员工爱岗敬业、拼搏奉献的积极性。

    坚持典型引路,发挥示范作用。抓典型、重宣传,选树一批叫得响、立得住、过得硬的青年典型,能让青年员工学有榜样、赶有目标,形成“你追我赶”的良好态势。发挥劳模等先进典型的引领示范作用,选出政治素质过硬、业务技能精良、工作业绩优秀的先进典型培养为劳模,真正发挥好“树一名劳模、带动一大片”的示范辐射作用。基层青年员工邹仪虎、贺磊培养为劳模后,激发了基层员工学习技能的热潮,涌现出班航、赵东波等25名油田技术能手和青年岗位能手。油田2014年劳动模范李国永,带领技术人员坚守基层,在一个个小层、井组和区块中挖掘上产措施,在开发系统培养出了油田功勋员工和劳动模范冯建松、周微等一批先进青年,有效促进了作业区稳产上产工作的推进。

    四、结语

    综上所述,青年员工是油田建设发展的生力军,陆上油田作业区通过各种有效措施充分调动青年员工的积极性,适应新形势、新要求,干好本职工作,为油田发展贡献力量、建功立业。

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