青年员工立足岗位建功立业的探索与实践

    周正林 王朝舜 李庆红

    中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）3-151-02

    摘 要 青年是油田最积极、最活跃、最有朝气的力量，青年是油田未来发展的根基。青年员工如何立足岗位成长成才、建功立业是一个大命题，受到了中国石油冀东油田各级领导的高度重视。

    关键词 青年员工 陆上油田作业区 探索与实践

    陆上油田作业区作为中国石油冀东油田的下属油气生产单位，是油田人数最多、也是青年员工数量最多的单位，500多名35岁以下的员工分布在开发生产、经营管理等各条战线，发挥着生力军和突击队作用。为保证作业区持续科学稳健发展，近年来，按照油田“思、求、育、选、用、举”的人才观，积极探索新形势下凝聚青年思想、提升青年能力的有效载体和方法，充分发挥青年员工的创造力和能动性，促进青年员工立足岗位建功立业，为实现“硬增储、稳上产、低成本”目标而努力奋斗。

    一、凝聚青年力量，勇担时代重任

    当前，油田青年都是80后、90后，他们具有高学历、思想活跃、可塑性强、个性鲜明、接受能力强等特点，同时也面临着婚姻、住房、生活、职业生涯规划等一系列实际难题，青年员工结构、思想观念、利益诉求日趋复杂多元化。面对这些特点，通过形式多样的思想教育活动，能够让青年员工认同企业的价值观，将个人价值观与企业价值观统一起来，在工作岗位上实现自己的梦想和价值。

    堅持正面引导，坚定青年信心。加强习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神学习，引导青年员工树牢“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”。围绕油田“0123456789”任务目标和“硬增储、稳上产、低成本、强党建”战略定位，组织青年干部员工参加油田和作业区组织的形势任务教育宣讲会，将形势任务教育材料、《冀东石油》报等材料下发到一线班组，各级干部参加基层班组员工大会，用通俗易懂的语言，讲清讲明员工关心、关注的问题，引导广大青年正确认识形势、明确工作重点。完善联系点，深化“百名干部驻基层”活动，广大干部采取跟班劳动、现场调研、征求意见等形式，激发员工参与作业区建设发展的积极性，有意识地引导岗位骨干成为宣传员、引导员，让员工教育员工，消除员工存在的疑问和困惑，坚定发展信心。

    把脉思想动态，关爱青年成长。以干部驻基层、青年座谈会、思想状况调查等载体，广泛开展经常性谈心交心活动，了解不同层次、不同岗位青年员工的思想、学习和工作情况，听取意见和意见，找准思想政治工作与青年员工所思所盼所忧的切合点，真正把思想政治工作做到青年员工心坎上。尊重青年个性化差异，突出人文关怀，开展心理健康专项辅导、成功励志培训等活动，帮助有需要的员工正视压力并有效缓解压力，引导青年正确对待困难、挫折和荣誉，培育积极进取、健康乐观、理性包容的心态。注重关心新进青年员工生活，重视新员工的培养，针对新员工面临的角色转换、生活环境适应、融入新集体等问题，积极开展座谈会、足球友谊赛各类活动，帮助青年员工快速实现从学生到石油工作者的角色转变，促进新员工融入石油大家庭。

    拓宽教育空间，引领青年思想。为解决生产区域点多面广、员工分散等因素带来的教育管理问题，党政工团组织联合，建立“陆上人家”、“陆上号角”等微信公众号、微信群，定期发布油田和作业区形势任务、工作动态、青年风采等内容，确保广大青年能及时了解上级政策方针和工作要求，进一步增强责任感和使命感。充分利用手机、微电影等新媒体，开展多方位、多形式的正面宣传，挖掘出身边爱岗敬业的青年典型，“晒”出陆上青年的良好精神风貌，传递“正能量”，有效引领青年思想和行动。

    二、加强能力培养，提升综合素质

    陆上作业区35岁以下青年员工80%以上都有本科以上学历，如何把青年员工的高学历转化成高生产力，是作业区面临的问题，也是影响作业区今后发展的重要因素之一。对此，作业区积极探索青年人才培养模式，制定高端人才“补新”、骨干人才“补专”、一般人才“补缺”培训规划，在青年员工技术技能提升上提供强力指导和支持。

    养成学习习惯。把创建“学习型班组”作为服务青年成长成才的有效载体，设立图书角，定期给不同的班组购置相关专业书籍，推进“好书大家读，好书我推荐”读书活动，利用业余时间交流读书心得，营造良好的学习氛围。把学习场地移到生产现场，发挥好自主培训优势，强化员工学习教育的针对性、预见性和实效性，切实形成了理论与实践的有机互补，逐步培养“一岗多能、技术精湛”的人才队伍。分系统、分班组开展“今天我当讲师”、“我的岗位我来讲”等活动，创建“学习工作化，工作学习化”的工作环境，使学习真正成为青年解决问题的“开山斧”，开创局面的“火车头”，谋求发展的“金钥匙”。

    增强技能本领。按照突出实效、分级分类、按需培训的原则，广泛搭建各种培训“平台”，开展全员培训“提素”工作。广泛调查培训需求，根据员工技能技术水平，针对技术人员和操作岗位员工，分类型、分层次、有针对性的举办技能技术“夜校”培训班，做到人换班不断，系统培训油藏开发、采油工艺、油水井分析、安全生产管理等知识，提高广大员工的工作能力。坚持开展“一块一策、一井一法”分析活动，近三年来，作业区组织举办30多期“一井一法”分析比赛，500多人次参与活动，120多人次获得“单井分析能手”称号，促进基层技术人员专业知识水平不断提高，油藏、单井分析及解决问题能力不断提升。坚持常态化举办各类培训学习、技术交流、技能竞赛等活动，给广大员工搭建交流学习的平台，给他们创造取长补短、相互学习的机会，实现携手成长。近三年，作业区平均每年78人技能等级、22人技术职称得到晋升。从2017年开始，以更新知识、增强能力为目标，组织开展形式多样的培训活动，累计组织夜校培训班16期、专家讲堂54期、周二地质建模课堂45周，2000多人次参加培训，提升了知识层次和专业技术能力。

    培养创新意识。依托职工创新工作室，开展导师带徒、员工上讲台等形式多样的学习活动，进行多层次、多角度的创新知识、创新技能培训，营造全员创新创效的浓厚氛围。充分利用现有资源，发挥练兵场、创新工作室、维修基地的作用，为青年员工开展创新活动提供必要的条件和场所，在不断的创新实践中提升能力。定期开展“金点子”征集、“五小”成果、QC成果评选等活动，引导青年员工在生产经营中献计献策，通过总结创新创效经验并表彰先进单位和个人，动员和鼓励更多的青年员工投入到创新创效工作中，营造良好的创新工作氛围。

    三、发挥青年作用，促进油田发展

    青年员工对工作充满激情，富有干劲，愿意接受挑战，希望在工作过程中积累经验和教训，不断获得进步和成长。陆上作业区高度重视青年员工队伍建设，加强对青年员工的培养和管理，搭建发展平台，完善用人制度，健全激励机制，做好典型引路，充分发挥青年员工在作业区发展中的作用。

    搭建发展平台，加快青年成长。通过五小成果、金点子、修旧利废、合理化建议征集等活动，建立完善三个职工创新工作室，为职工搭建创新创效平台，调动青年投身科技创新活动的积极性和主动性，提高青年自主创新能力，积极将科技创新成果转化为实践和生产力，一大批现场实用性强、经济效益明显的创新成果涌现。每年举办操作技能竞赛、青年科技论坛、“一块一策、一井一法”分析比赛等活动，为青年员工成长搭建展示平台，先后培养出油田“双十”青年8人、作業区“双十”青年49人。善于发掘青年的个性优点，建立青年特长资料库，选派最合适的人选参加上级部门组织的技术成果评选、技术比武和各类竞赛活动，使有特长、有技术、有理想青年都能得到展示自我的载体。结合青年人才成长特点，科学制定青年人才成长培养规划，加大岗位交流力度，仅地质工艺岗位青年技术人员平均每年交流40多人次，开阔工作思路，拓展工作视野，培养出了一批复合型人才。

    完善用人制度，树立正确导向。选好、选准一名干部，就等于树立起一面旗帜，对广大员工起到引导、示范和激励作用。按照党中央、集团公司和油田选人用人制度，对作业区科级干部选聘、职称评审、班组长选拔、技术技能骨干选用等相关制度进行规范完善，真正把德才兼备、信念坚定、为民服务、敢于担当、清正廉洁的人才选出来。近两年来，130人技能等级得到晋升，44人晋升职称等级，新增技师22人，为企业发展提供强力人才支撑。对新提拔科级干部、职称评审等全部进行公开竞聘，形成以业绩、能力、态度为导向的人才动态评价机制。针对青年技术人员求知欲强、充满活力的特点，对优秀青年有意识地给任务、压担子，三个研究所、采油区技术组的班组长、每年局处两级科研项目负责人中，83%以上为35岁以下青年技术人员，青年员工已成为各项工作的中坚力量。

    健全激励机制，激发青年活力。人的需要是多样化的，但最主要的是物质需要和精神需要，适时、适当的奖励能提高青年员工的积极性。完善月度奖金考核和年度绩效考核细则，采取提升奖金系数、加大技术成果奖励力度、强化正确价值导向等措施，加强对技术创新、增储上产措施、管理创新成果的奖励，让广大青年的工作价值得到体现和回报。积极通过劳动竞赛、科技攻关项目评比、分析比赛等载体，展示工作成绩，树立标杆、奖励先进，营造比学习、比业绩、比贡献的良好氛围。在进行物资奖励的同时，还通过口头表扬、颁发奖状、授予荣誉称号等方式，对青年员工进行精神激励，充分调动广大青年员工爱岗敬业、拼搏奉献的积极性。

    坚持典型引路，发挥示范作用。抓典型、重宣传，选树一批叫得响、立得住、过得硬的青年典型，能让青年员工学有榜样、赶有目标，形成“你追我赶”的良好态势。发挥劳模等先进典型的引领示范作用，选出政治素质过硬、业务技能精良、工作业绩优秀的先进典型培养为劳模，真正发挥好“树一名劳模、带动一大片”的示范辐射作用。基层青年员工邹仪虎、贺磊培养为劳模后，激发了基层员工学习技能的热潮，涌现出班航、赵东波等25名油田技术能手和青年岗位能手。油田2014年劳动模范李国永，带领技术人员坚守基层，在一个个小层、井组和区块中挖掘上产措施，在开发系统培养出了油田功勋员工和劳动模范冯建松、周微等一批先进青年，有效促进了作业区稳产上产工作的推进。

    四、结语

    综上所述，青年员工是油田建设发展的生力军，陆上油田作业区通过各种有效措施充分调动青年员工的积极性，适应新形势、新要求，干好本职工作，为油田发展贡献力量、建功立业。