新时期国企青年人才培养机制的探究
段海
摘要：如何合理利用人才资源是一个企业可持续发展和竞争力增强的关键所在，而发挥好青年人才的作用更是重中之重。目前，国企正处于深化改革关键期，要想发挥好企业青年人才的作用，使其在国企深化改革和增强市场竞争力方面发挥积极的作用，就需要企业的领导及人力资源部门根据企业青年员工的特点，为企业青年员工做好职业规划、营造浓厚的学习氛围等工作，以此来弥补人才队伍建设中的不足，为企业打造一支优秀青年人才队伍。
关键词：新时期 国企 青年人才 培养机制
中图分类号：C961 文献标识码：A
习近平总书记曾说过，青年是国家和民族的希望。从这句话里，我们体会到了，国家对青年寄予的厚望，同时也是指明了国企青年人才建设的方向。国企要将加强青年人才的培养作为一项战略性的任务来完成，这项工作是紧迫的，因为它不仅事关企业发展全局，还事关企业能否和谐发展。国企是国家重要的经济命脉，企业要想创造辉煌，不断兴旺、不断发展，就必须建立一支高素质的青年员工队伍。全世界都在高速发展的科技、经济，决定了在知识经济时代，科技资源和人才是每个企业竞争都需要具备的资源[1]。国有企业想要在改革中能够实现国有资产的保值增值目的，就必须发挥企业青年人才的作用，使其在国企深化改革和增强市场竞争力方面发挥积极的作用。
1 国企青年员工的特征
1.1获得自我价值的实现
青年人都具有探索精神，当他进入到一个新的事业环境中时，他希望通过不断探索和学习，能够对他事业的发展和个人进步有所帮助，并希望个人的付出能够获得价值回报，同时希望自己的付出在专业上取得的成绩能得到单位领导和同事的更多认可，并通过这些认可在单位中获得荣誉和地位，他们认为，这才是他们自我价值的体现。
1.2青年员工思想活跃、观念超前
目前国企的青年员工大都是独生子女，他们成长的环境正好是我国改革开放的年代，各种新鲜事物，使得这些青年思想活跃，观念超前。生活中他们注重的是自我个性的追求和人性的自由，而在工作中，他们也会将这种个性自由带到工作中，虽然他们不太愿意被约束，但青年员工在工作中更敢于发表自己的不同意见，对于工作中的新想法和新观念更容易转变与接受[2]。
1.3渴望成长
每个新入职国企的青年员工，都希望自己选择的企业能给自己提供良好的发展环境和成长平台，自己能够在企业帮助和自身努力的结合下快速成长、快速成才。而一些已经在企业工作了一段时间的青年员工，由于他们已经熟练掌握了企业的关键技术，已经在企业的生产、经营、管理方面发挥自己的才干，这时对于他们来说，企业能否给予他们更广阔的发展空间，能否给予他们更高的荣誉和地位，才是他们希望实现的自我价值。
1.4良好的创新意识
目前国企的青年员工基本都受过高等教育，由于他們拥有丰富的专业知识，所以他们的思维更开阔，创新意识更强，更容易接受新事物，而这些青年员工就成了企业创新发展中主导。某国企在企业人才暨科技工作表彰大会上表彰的科技人才中，35岁以下的青年员工占了被表彰人数的一半还多。
2 目前国企青年人才管理方面存在的问题
虽然我们都认识到了国企青年员工在企业发展中的重要作用，但是国企青年人才流失严重的问题时有发生，究竟是哪些方面出现了问题呢？
2.1激励机制问题
由于国企中长期存在的“终身制”“平均分配制”等不科学的劳动机制，在用人机制上是论资排辈，分配制度更是干多干少都一样，青年员工没有工作动力，没有积极性，而这些情况很容易造成人才的流失。
2.2员工培训方法不全面
现在大多数企业都会对员工进行培训或者再教育，但培训结果却不甚理想，培训方法单调、课程缺乏针对性是许多企业培训中存在的问题，青年员工学习缺乏主动，耗费人力物力开展的培训实际效果与当初设想的培训目标相差甚远。
2.3对青年员工没有做好职业规划
大多数青年在参加工作之后，都会对自己有一个职业规划，但现实情况却是，由于企业在青年员工职业规划方面的针对性不够，致使许多员工自我的职业规划与企业实际安排的工作相悖，而企业也不能很好地做到根据员工实际给他调整合适的岗位，这样的做法是非常打击员工希望在企业能够成长成才积极性的[3]。而另一方面，在青年人才的推荐、选拔、培养等方面，也没有一套切实可行的制度，这也是留住人才难的一个重要原因，许多青年员工会由于职业规划与实际被安排的工作不同而选择离职。
2.4人才成长机制不健全
由于企业激励机制的不完善，导致传统的绩效评估手段很难真正体现公平、公正，尤其对于新员工来说，很难起到激励作用，员工在这种不平等的激励机制下很难得到成长和发展，久而久之，难免对企业的制度产生怀疑，当他确认在企业得不到发展时，自然会选择离职。
3 国企青年人才培养新机制探索
明白了国企留住青年人才难的症结所在，那么我们需要解决的问题就是如何做好青年人才培养工作，使他们能够更好地为企业发展做出贡献，同时实现自我价值。
3.1为青年人才做好职业规划
青年员工思维活跃、个性张扬，价值取向也有所不同，国企管理者及人力资源部门一定要在结合青年员工的这些特点为他们制定有针对性的职业规划方案，使他们在入职初期就能够结合自己的特长和能力，为自己准确定位，准确选择职业方向。接下来，国企人力资源部门还要考虑员工自己的意向并根据员工的性格、特长、企业需求等综合因素，为员工提供适合其职业规划的岗位[4]。同时一定要做好青年员工的职业道德教育，只有员工对企业的认同和自豪，才能实现个人发展与企业发展的双赢。
3.2搭建创新平台
国企要想使本企业的青年员工快速成才，就要在工作中为青年员工搭建不断创新的平台，员工只有通过大量的实践经验的积累，才能增强他在工作中的学习和创新能力。所以，企业要结合青年员工的实际特点，为员工搭建创新平台，通过组建攻关小组、兴趣小组等不断提高员工的业务能力和综合素质，培养青年员工成为企业的创新人才和岗位能手。
3.3让青年员工认识到加强学习的重要性
青年人要坚持多读书、多学习，只有通过不断的学习才能获取新知识、掌握新技能，才能跟得上企业发展的需要，比如管理能力和沟通能力等等。青年员工只有通过不断的学习与实践，才能使自身素质和能力得到不断的提高，使自己能够成为适应企业发展的全面人才。
3.4畅通青年员工成长成才渠道
一个人只有感受到自我价值的存在，才能激发他的积极性和创造力，企业一定要完善用人机制，打破按资排辈的老传统，让更多的青年人走上管理岗位。拓宽青年员工的成长成才渠道，才能使有能力的青年员工有机会发挥自己的专业特长，成为企业的人才储备。3.5企业如何为青年成长成才服务
3.5.1积极发掘和培养企业中的优秀青年人才
企业可以通过在青年员工中开展技术比武、竞争上岗、选拔技术骨干等方式，发掘企业青年员工中的优秀人才，并组织这些青年人才与其他企业青年交流学习，同时在企业内部为青年提供能够展示自己才华的平台。
3.5.2发挥团组织作用，加强青年员工组织建设
团组织的重要作用就是凝聚青年力量，除了日常工作之外，团组织还可以借助网络媒体，比如QQ群、微信群、博客等手段，加强同青年员工的有效沟通和思想引导。团组织可以在企业青年员工中开展丰富多彩的集体活动，通过参加活动，不但增强了青年员工的凝聚力，同时还能在活动中，充分发挥他们的潜能，从而调动他们在工作当中的积极性。要建立积极有效的青年干部提拔机制，为青年人才成长和成才提供有效的渠道。
3.5.3对青年员工的人文关怀
企业要了解什么是青年员工面临的最直接、最现实、最需要解决的问题，为其解决工作中的后顾之忧，才是对青年人才真正的关心。比如从年轻人最关心的婚恋问题入手，可以通过组织企业青年联谊活动，为未婚青年提供交友的平台等。除了帮助青年员工解决实际问题之外，企业还要多关注青年员工的心理健康和思想情绪，通过组织有效的帮助和疏导，确保青年员工的身心健康。使青年员工在企业中感受到家的温暖，这样在他们工作中才有归属感，发挥主人翁精神，对自己的工作就会格外地认真负责。
国企深化改革正处在发展的关键期，能否有效地利用综合型青年人才，是国企是否能够可持续发展的关键因素。青年作为国有企业的中坚力量，他们不但是国有企业基层工作中的主力军，更是企业在技术、管理等关键岗位的生力军，随着国有企业的不断深化改革，旧体制、旧思想的转变和体制革新，使得青年人才在国有企业能够更好地实现自我价值，企业也将焕发出生机和活力。因此，国有企业的人力资源部门有必要在党、工、团的组织合作下，探索有效的青年人才培养机制，为国企的可持续发展提供有力的人才支持。
參考文献：
[1] 关凯.新常态下国企青年人才培养机制的思考[J].人力资源管理，2016（7）：48- 49.
[2] 黄宏.对创新企业青年人才培养机制的思考[J].山东工会论坛，2014，20（5）：34- 36.
[3] 钟东江.基层央行青年员工激励机制研究[D].华南理工大学，2014.
[4] 程军.关注青年思想动态 促进青年成长成才[J].管理论坛，2011，28（2）：47- 49.
摘要：如何合理利用人才资源是一个企业可持续发展和竞争力增强的关键所在，而发挥好青年人才的作用更是重中之重。目前，国企正处于深化改革关键期，要想发挥好企业青年人才的作用，使其在国企深化改革和增强市场竞争力方面发挥积极的作用，就需要企业的领导及人力资源部门根据企业青年员工的特点，为企业青年员工做好职业规划、营造浓厚的学习氛围等工作，以此来弥补人才队伍建设中的不足，为企业打造一支优秀青年人才队伍。
关键词：新时期 国企 青年人才 培养机制
中图分类号：C961 文献标识码：A
习近平总书记曾说过，青年是国家和民族的希望。从这句话里，我们体会到了，国家对青年寄予的厚望，同时也是指明了国企青年人才建设的方向。国企要将加强青年人才的培养作为一项战略性的任务来完成，这项工作是紧迫的，因为它不仅事关企业发展全局，还事关企业能否和谐发展。国企是国家重要的经济命脉，企业要想创造辉煌，不断兴旺、不断发展，就必须建立一支高素质的青年员工队伍。全世界都在高速发展的科技、经济，决定了在知识经济时代，科技资源和人才是每个企业竞争都需要具备的资源[1]。国有企业想要在改革中能够实现国有资产的保值增值目的，就必须发挥企业青年人才的作用，使其在国企深化改革和增强市场竞争力方面发挥积极的作用。
1 国企青年员工的特征
1.1获得自我价值的实现
青年人都具有探索精神，当他进入到一个新的事业环境中时，他希望通过不断探索和学习，能够对他事业的发展和个人进步有所帮助，并希望个人的付出能够获得价值回报，同时希望自己的付出在专业上取得的成绩能得到单位领导和同事的更多认可，并通过这些认可在单位中获得荣誉和地位，他们认为，这才是他们自我价值的体现。
1.2青年员工思想活跃、观念超前
目前国企的青年员工大都是独生子女，他们成长的环境正好是我国改革开放的年代，各种新鲜事物，使得这些青年思想活跃，观念超前。生活中他们注重的是自我个性的追求和人性的自由，而在工作中，他们也会将这种个性自由带到工作中，虽然他们不太愿意被约束，但青年员工在工作中更敢于发表自己的不同意见，对于工作中的新想法和新观念更容易转变与接受[2]。
1.3渴望成长
每个新入职国企的青年员工，都希望自己选择的企业能给自己提供良好的发展环境和成长平台，自己能够在企业帮助和自身努力的结合下快速成长、快速成才。而一些已经在企业工作了一段时间的青年员工，由于他们已经熟练掌握了企业的关键技术，已经在企业的生产、经营、管理方面发挥自己的才干，这时对于他们来说，企业能否给予他们更广阔的发展空间，能否给予他们更高的荣誉和地位，才是他们希望实现的自我价值。
1.4良好的创新意识
目前国企的青年员工基本都受过高等教育，由于他們拥有丰富的专业知识，所以他们的思维更开阔，创新意识更强，更容易接受新事物，而这些青年员工就成了企业创新发展中主导。某国企在企业人才暨科技工作表彰大会上表彰的科技人才中，35岁以下的青年员工占了被表彰人数的一半还多。
2 目前国企青年人才管理方面存在的问题
虽然我们都认识到了国企青年员工在企业发展中的重要作用，但是国企青年人才流失严重的问题时有发生，究竟是哪些方面出现了问题呢？
2.1激励机制问题
由于国企中长期存在的“终身制”“平均分配制”等不科学的劳动机制，在用人机制上是论资排辈，分配制度更是干多干少都一样，青年员工没有工作动力，没有积极性，而这些情况很容易造成人才的流失。
2.2员工培训方法不全面
现在大多数企业都会对员工进行培训或者再教育，但培训结果却不甚理想，培训方法单调、课程缺乏针对性是许多企业培训中存在的问题，青年员工学习缺乏主动，耗费人力物力开展的培训实际效果与当初设想的培训目标相差甚远。
2.3对青年员工没有做好职业规划
大多数青年在参加工作之后，都会对自己有一个职业规划，但现实情况却是，由于企业在青年员工职业规划方面的针对性不够，致使许多员工自我的职业规划与企业实际安排的工作相悖，而企业也不能很好地做到根据员工实际给他调整合适的岗位，这样的做法是非常打击员工希望在企业能够成长成才积极性的[3]。而另一方面，在青年人才的推荐、选拔、培养等方面，也没有一套切实可行的制度，这也是留住人才难的一个重要原因，许多青年员工会由于职业规划与实际被安排的工作不同而选择离职。
2.4人才成长机制不健全
由于企业激励机制的不完善，导致传统的绩效评估手段很难真正体现公平、公正，尤其对于新员工来说，很难起到激励作用，员工在这种不平等的激励机制下很难得到成长和发展，久而久之，难免对企业的制度产生怀疑，当他确认在企业得不到发展时，自然会选择离职。
3 国企青年人才培养新机制探索
明白了国企留住青年人才难的症结所在，那么我们需要解决的问题就是如何做好青年人才培养工作，使他们能够更好地为企业发展做出贡献，同时实现自我价值。
3.1为青年人才做好职业规划
青年员工思维活跃、个性张扬，价值取向也有所不同，国企管理者及人力资源部门一定要在结合青年员工的这些特点为他们制定有针对性的职业规划方案，使他们在入职初期就能够结合自己的特长和能力，为自己准确定位，准确选择职业方向。接下来，国企人力资源部门还要考虑员工自己的意向并根据员工的性格、特长、企业需求等综合因素，为员工提供适合其职业规划的岗位[4]。同时一定要做好青年员工的职业道德教育，只有员工对企业的认同和自豪，才能实现个人发展与企业发展的双赢。
3.2搭建创新平台
国企要想使本企业的青年员工快速成才，就要在工作中为青年员工搭建不断创新的平台，员工只有通过大量的实践经验的积累，才能增强他在工作中的学习和创新能力。所以，企业要结合青年员工的实际特点，为员工搭建创新平台，通过组建攻关小组、兴趣小组等不断提高员工的业务能力和综合素质，培养青年员工成为企业的创新人才和岗位能手。
3.3让青年员工认识到加强学习的重要性
青年人要坚持多读书、多学习，只有通过不断的学习才能获取新知识、掌握新技能，才能跟得上企业发展的需要，比如管理能力和沟通能力等等。青年员工只有通过不断的学习与实践，才能使自身素质和能力得到不断的提高，使自己能够成为适应企业发展的全面人才。
3.4畅通青年员工成长成才渠道
一个人只有感受到自我价值的存在，才能激发他的积极性和创造力，企业一定要完善用人机制，打破按资排辈的老传统，让更多的青年人走上管理岗位。拓宽青年员工的成长成才渠道，才能使有能力的青年员工有机会发挥自己的专业特长，成为企业的人才储备。3.5企业如何为青年成长成才服务
3.5.1积极发掘和培养企业中的优秀青年人才
企业可以通过在青年员工中开展技术比武、竞争上岗、选拔技术骨干等方式，发掘企业青年员工中的优秀人才，并组织这些青年人才与其他企业青年交流学习，同时在企业内部为青年提供能够展示自己才华的平台。
3.5.2发挥团组织作用，加强青年员工组织建设
团组织的重要作用就是凝聚青年力量，除了日常工作之外，团组织还可以借助网络媒体，比如QQ群、微信群、博客等手段，加强同青年员工的有效沟通和思想引导。团组织可以在企业青年员工中开展丰富多彩的集体活动，通过参加活动，不但增强了青年员工的凝聚力，同时还能在活动中，充分发挥他们的潜能，从而调动他们在工作当中的积极性。要建立积极有效的青年干部提拔机制，为青年人才成长和成才提供有效的渠道。
3.5.3对青年员工的人文关怀
企业要了解什么是青年员工面临的最直接、最现实、最需要解决的问题，为其解决工作中的后顾之忧，才是对青年人才真正的关心。比如从年轻人最关心的婚恋问题入手，可以通过组织企业青年联谊活动，为未婚青年提供交友的平台等。除了帮助青年员工解决实际问题之外，企业还要多关注青年员工的心理健康和思想情绪，通过组织有效的帮助和疏导，确保青年员工的身心健康。使青年员工在企业中感受到家的温暖，这样在他们工作中才有归属感，发挥主人翁精神，对自己的工作就会格外地认真负责。
国企深化改革正处在发展的关键期，能否有效地利用综合型青年人才，是国企是否能够可持续发展的关键因素。青年作为国有企业的中坚力量，他们不但是国有企业基层工作中的主力军，更是企业在技术、管理等关键岗位的生力军，随着国有企业的不断深化改革，旧体制、旧思想的转变和体制革新，使得青年人才在国有企业能够更好地实现自我价值，企业也将焕发出生机和活力。因此，国有企业的人力资源部门有必要在党、工、团的组织合作下，探索有效的青年人才培养机制，为国企的可持续发展提供有力的人才支持。
參考文献：
[1] 关凯.新常态下国企青年人才培养机制的思考[J].人力资源管理，2016（7）：48- 49.
[2] 黄宏.对创新企业青年人才培养机制的思考[J].山东工会论坛，2014，20（5）：34- 36.
[3] 钟东江.基层央行青年员工激励机制研究[D].华南理工大学，2014.
[4] 程军.关注青年思想动态 促进青年成长成才[J].管理论坛，2011，28（2）：47- 49.
