加强制造业资金管理的策略思考
陈克辉
摘要：制造业是我国经济发展与社会建设的中流砥柱，其制造产品的质量关系到人们的日常生活及工作，随着我国市场竞争的日渐激烈，制造业要想获取经济效益，继而稳步长远的发展，就必须从资金管理处着手，加强对资金走向的控制与把握，更有效率、更有质量地完成经营目标，降低财务风险。本文试分析我国制造业资金管理的问题及现状，并提出合理可行的思考策略，旨在为今后的制造业发展提供理论支持。
关键词：制造业 资金管理 市场竞争 制造成本
中图分类号：F275.1 文献标识码：A
所谓制造业，指的是按照市场的需求与规定，通过制造过程将制造资源转化为可供人们生活工作所使用的大型工具工业品和消费产品的行业。制造业包含的门类繁多，例如食品制造业、纺织业、家具制造业、石油加工业，等等。可以说，制造业的发展水平与发展程度直接体现了一个国家、城市的生产力水平，在发达国家中，制造业在国民经济中占据了重要的份额，为国家经济创收提供了有力支持。然而，随着市场经济的深化改革与创新，我国制造业将要面临严峻的竞争挑战，要想稳住根基并谋求新的发展机遇，就必须从根本着手，利用对资金的管理与把控提高自身的生产制造效率，在保障质量的前提下有效地完成经营目标，实现可持续发展策略。
1 我国制造业中资金管理的作用
新经济环境下，我国制造业面对日渐严峻的挑战与激烈的竞争露出了疲态，对于资金的掌握与管理稍显力不从心，对于企业而言，资金犹如经营发展的命脉，是贯穿产业链的基础与核心，如果没有足够的资金，企业的项目生产将难以为继，任务目标自然也无法有效完成，这对企业后续的发展将产生极其恶劣的影响。因此，管理资金成了企业管理的重中之重。管理资金指的是企业将资金作为发展资源为满足正常的经营目标而进行充分、合理地筹措、计划、运用，继而实现经济效益的最大化，企业管理的有效化，商业品牌的宣传化。可以说，资金管理与企业长远发展息息相关，资金运用方向的有效性将直接反映出企业未来的走向与管理层决策的水平，加强对制造业资金的监管力度，将成为今后必然的趋势。
2 制造业资金管理上存在的问题
2.1制造企业缺乏对资金的有效管理
我国制造业对资金的管理之所以日渐显出疲态，究其原因，是企业没有充分认识到资金管理对自身的重要价值与积极作用，在资金启动时没有做好周密的计划，也没有对社会市场进行全面的调查，以至于在管理资金时缺乏有效性，导致资金流动出现了一系列问题。
2.1.1资产流动周转期长
资金周转是资金由货币形态转化为商品形态，再随着商品的销售转化为货币形态，借以抵消成本并获取效益。对于企业而言，资金周转时间的长短将决定后续工作开展的有效，也将为经济效益的创收奠定基础。所以制造业往往会保障资产周转流畅，然而，有的制造业资金流动周期极长，甚至呈现出滞留的状态，导致生产的存货大量积存，没有通过销售转变为资金，以至于制造企业没有资本投入下一次的生产中，导致生产经营就此停滞不前，这就严重阻碍了制造业的发展。
2.1.2流动负债管理不当
“企业在经济形势和市场竞争激烈等因素影响下受到经营资金不足的困扰，多数企业会采用银行短期借贷的融资方式，短期借款可以为企业提供充分的短期资金，维持生产经营”[1]。但是，对于企业而言，短期借贷犹如双刃剑，在带来巨大效用的同时也伴随着一定程度的风险，银行借贷存在着高利息的劣势，这在无形之中提高了企业的生产制造成本，让原本具有财务风险的制造生产又增加了借贷压力，目前我国大部分企业都需要通过向银行借贷的方式进行融资，才能够维持后续的生产制造工作，然而，一部分企业在處理融资金额时在偿还贷款时无能为力，严重影响了企业的形象信誉。
2.2制造企业缺乏对资金的有效利用
资金利用是资金管理的一个重要过程，对于企业制造而言，资金大部分是企业制造成本，如果利用得当，就会极大程度地刺激企业，并促进企业持续发展。而如果企业资金利用不当，就会严重阻碍企业的长远发展，如今，我国制造企业对资金成本的有效利用方面存在一些消极现状，亟待改善。
2.2.1资金成本没有实现利益最大化
对于企业而言，资金成本具有无与伦比的作用与意义，尤其对于制造业而言，资金成本无疑是企业的生命线，贯穿整个生产制造过程的始末，然而，如果企业无法有效地把握市场的动态，不能按照市场的实际需求进行生产制造，就会导致产品生产出现滞留，对于企业而言，出现产品滞留就意味着后续乏力。如今我国大部分企业都能够对市场竞争以及市场需求有一定程度的把握，然而也存在一些企业，由于信息的闭塞与能力的有限，其在利用资金成本的过程中出现了失误或疏忽，导致资金成本利用率不甚理想，资金成本没有得到利用的最大化。
2.2.3资金成本无效浪费
对市场把握的失误除了会造成资金成本无法实现利益最大化外，还会造成资金无效浪费的情况，资金成本无效浪费指的是在制造生产的过程中，有一部分资金并没有实现效益的获得与增长而白白损耗，造成这一状况的具体原因或许是资金成本在利用过程中过于分散，不够集中，或者是在投资时缺乏有效的规划，这都会给企业资金对未来发展的促进造成阻碍和消极影响。
2.2.4资金成本利用时举棋不定
投资需要理性的判断，对于企业而言，每一次投资都如同一次赌注，需要面对巨大的经济风险，这是对企业管理层人员的一种考验，企业管理人员的判断能力、分析能力、对于市场动向的把控能力成了必须具备的基本素质。然而，正是因为每一次投资都需要承担风险、肩负责任，所以许多管理人员会对此举棋不定，这就导致资金成本闲置，而没有发挥效用。
3 制造企业资金利用与管理不当的原因
“伴随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革正在不断深入推行，在当前的经济发展与改革的大环境下，企业之间的竞争日渐激烈，企业要想在竞争激烈的市场中继续发展下去，就必须将精力集中在提高经济效益上”[2]。提高经济效益需要多元化的实现方法与操作手段，但归根结底，需要企业对于资金成本进行有效的管理与利用，然而，如今我国制造业在资金管理应用方面存在太多的问题，如果不能有效解决，将会给未来的企业制造带来严重阻碍。要想有效地解决问题，就必须对症下药、有的放矢，对问题出现的原因进行了解与分析。
3.1企业缺乏对资金管理的重视
尽管资金管理对于企业而言具有举足轻重的核心地位，但是其重要性并没有得到所有企业的一致重视，甚至有些企业完全没有认识到资金管理所具有的积极效用，以至于忽视了对资金的管理，因此，在资金利用与管理的前期，企业没有针对市场需求展开精心调查，更没有对资金的利用进行周密的计划，以至于出现了资金利用的无效、闲置等情况。
3.2企业缺乏完善合理的管理制度
管理制度是企业执行经营目标时必备的准则与规范，是一个企业能够内部进行深化调整的依据，在没有管理制度的情况下，我国制造企业往往会呈现出资金管理懈怠的情况，这也就使得资金管理过程中资产周期长、负债处理不当的问题屡见不鲜。由于企业没有将资金管理的重要性牢记于心，以至于缺乏合理有效、完善具体的管理制度。因此在资金管理方面，没有对责任落实、职责分配、岗位监督等做出规范整合，资金管理便也自然而然地出现了责任不清、职责混乱、工作懈怠等问题，难以对资金进行高效、良好的管理与应用。
3.3企业缺乏高素质的资金管理人才
资金管理并不是简单意义上的“管钱”，而是要对资金的筹措、计划、借贷、运用、回收等进行规范化、具体化的操作，并通过对资金采取的一系列措施举动对企业的经济效益起到促进作用。这就需要制造企业的资金管理人员具备全方位的综合素质，能够对市场动态进行实时的把握与分析，并具有高度的自律能力、判断能力、信息搜集与整合的能力，继而在管理资金时能够从容准确、掌握分寸。然而，目前我国大部分企业的资金管理人员都不具备其岗位所需的能力与素养，甚至有一些企业的资金管理人员能力低下、意识匮乏，缺少责任感、事业心，更有甚者，在企业内部滥竽充数、消极懈怠，给制造企业的资金管理带来消极影响。
4制造企业完善资金管理的重要性
4.1完善资金管理是企业增长效益的前提
由于我国制造企业方存在的资金管理不当的情况，造成了资金闲置、资金利用无效、资金浪费、借贷负债处理不当等情况的出现，严重阻碍了制造企业的产品生产与销售，甚至造成了货品囤积的恶劣问题，都给企业未来的长远发展带来了消极负面的影响。显而易见，资金管理的不善会导致生产成本大幅提高，经济增长空间相对狭小，产品销售桎梏，经济效益化为泡影。而资金管理的完善能够从根本上节约制造成本，减少资金大幅度的浪费，避免资金成本闲置情况的出现，在谨慎把握市场需求的情况下，还能够刺激产品的生产制造与销售经营，有效地实现企业经济效益的增长，为企业的长远发展奠定基础。
4.2完善资金管理是企业现代化转型的基础
随着我国经济水平的日渐提高与社会建设的不断完善，我国的整体发展步伐愈来愈快，以制造业为主的企业正在逐渐摆脱旧有、传统的管理模式，力求通过现代化管理的方式提高管理的质量与经济效益增长的水平。为此，企业必须完善资金管理工作，以期得到资金的有效支撑。“在当今企业经济转型发展的大环境下，高效健康运转的资金是企业快速发展的基本保证”，因此，企业必须明确完善资金管理的重要性，才能利用资金管理规避经济风险，保障企业各项工作环节顺利进行，继而实现向现代化转型。
4.3完善资金管理是提高会计信息质量的关键
制造业的资金绝大部分都應用于产品的制造生产方面，对于其而言，管理者的决策将直接决定这笔巨大资金的去向以及资金成本的回流，在此过程中，会计信息对管理者的决策起到了至关重要的作用，甚至会影响到决策者所作出的决定。由于制造企业涉及诸多方面的内容，牵涉范围极广，因此，一个微小的疏忽都会给会计信息的准确度造成影响，出现信息失真的情况。而完善资金管理则能够有效地对会计信息进行监督管理，确保会计信息的准确有效，继而为后续决策工作提供积极帮助。
4.4完善资金管理是树立良好企业形象的必然
实践证明，越是资金庞大、账目明晰的企业越容易给人们带来良好的印象，这是一种高效、规范、现代化的直接体现，相反，越是资金回流不善、账目混乱的企业越容易让人们对其感到失望。这象征了企业内部的管理失衡、经营混乱。因此，完善资金管理是一个企业树立自身良好形象的必然，良好的企业形象就是企业自身的品牌，这有利于企业在新经济环境下具备竞争优势，拥有更多的合作机遇与市场份额，在进行银行融资时也会相对有效率，良好的企业形象能够避免制造产品的销售经营危机，为企业开拓出一片良好的未来前景。
5 制造业资金管理完善的措施与策略
5.1制造企业应充分重视资金管理，建立完善合理制度
要想加强对资金的管理力度，为今后的企业发展奠定坚实基础，企业就必须首先认识到资金管理的重要性及其作用，只有这样，企业才能形成一致共识，把资金管理的完善工作放到各项工作任务的首要位置，继而响应企业面对市场需求下的转变需求与调整号召，积极实现创新求变与深化改革，改变原有的陈旧管理模式与落后的体系制度，做到去糟存精。另一方面，企业必须建立完善合理、具体科学的管理制度，只有这样，才能够积极应对日益激烈的市场竞争环境，在新经济形势下处于稳定不败之地。企业必须从制度着手，继而改善当前制造企业资金管理的不良现状与消极问题。
建立完善合理的管理制度后，资金管理人员应依照制度的相关规定明确自身的管理职责，做到分工有序、各司其职、协调配合、责任落实。在出现问题时，资金管理人员应将管理制度作为遵循的准则，及时采取解决措施，并寻找到问题出现的源头，对相关人员进行处理。评价机制继而进行规范管理的方式将对资金管理人员起到积极的监督作用，不仅能够提高资金管理工作的效率，还能保障资金成本的决策有效性。
5.2制造企业应注重人才培养，建立高效率、高素质人才队伍
制造企业涉及的范围甚广，如果没有良好的判断能力、分析能力，将无法对资金方向进行决策，更无法对资金成本做出有效管理。而“财务管理中对资金的正确分析可以大大提高制造企业的生产经营效益，因此，企业要想长远发展就必须提高企业决策者及财务管理者对财务分析的能力。”基于此，制造企业应该加大对人才培养的重视程度，在任用资金管理人员与决策管理者时谨慎起见，任人唯贤，确保聘用人员具备良好的专业能力与岗位素养，能够胜任自己的工作，并不断发挥自己的力量。另一方面，企业还应为资金管理人员提供大量的培训活动与学习交流平台，通过活动的开展与平台的构建，使其得到系统化的学习，继而不断完善自我、提高能力，为企业创造更大的价值。
5.3制造企业应树立全新经营理念，建设现代化办公环境
随着经济建设的飞速发展，科技水平的迅猛提高也成了有目共睹之实，如今，计算机技术与互联网技术已然渗透了人们生活、工作的各个领域，成为人们不可或缺的工具与依赖品。当利用计算机技术与互联网技术进行信息搜索与信息共享时，人们的生活节奏与工作效率也得到了明显提高。在新经济环境下，制造业不能再抱残守缺，一味沿袭旧有的管理模式与经营制度，为了适应新经济发展形势下的市场环境，企业必须要树立全新的经营理念，并构建现代化办公环境。
如今，无论在经济发展还是科学进步方面，我国都取得了显著的成绩，较之过去，我国在国际上的地位与实力日益提高，在经济全球化的时代背景面前，市场竞争日渐激烈，要想在经济变革的巨大浪潮中岿然不动，稳步发展，制造企业就必须重视资金管理的各项问题，通过对资金的管理有效地规避财务风险，降低生产制造成本，提高经济效益，为企业的长远发展与国家社会的安全稳定做出积极贡献。
参考文献：
[1] 韩敏.关于加强制造业企业资金管理的思考[J].时代金融，2015，585（4）：122- 123.
[2] 吕雅玲.提高企业资金管理的对策思考[J].中国经贸，2015（3）：202- 204.
[3] 李会霞.加强制造企业财务管理的对策思考[J].产业与科技论坛，2015，14（2）：246- 247.
摘要：制造业是我国经济发展与社会建设的中流砥柱，其制造产品的质量关系到人们的日常生活及工作，随着我国市场竞争的日渐激烈，制造业要想获取经济效益，继而稳步长远的发展，就必须从资金管理处着手，加强对资金走向的控制与把握，更有效率、更有质量地完成经营目标，降低财务风险。本文试分析我国制造业资金管理的问题及现状，并提出合理可行的思考策略，旨在为今后的制造业发展提供理论支持。
关键词：制造业 资金管理 市场竞争 制造成本
中图分类号：F275.1 文献标识码：A
所谓制造业，指的是按照市场的需求与规定，通过制造过程将制造资源转化为可供人们生活工作所使用的大型工具工业品和消费产品的行业。制造业包含的门类繁多，例如食品制造业、纺织业、家具制造业、石油加工业，等等。可以说，制造业的发展水平与发展程度直接体现了一个国家、城市的生产力水平，在发达国家中，制造业在国民经济中占据了重要的份额，为国家经济创收提供了有力支持。然而，随着市场经济的深化改革与创新，我国制造业将要面临严峻的竞争挑战，要想稳住根基并谋求新的发展机遇，就必须从根本着手，利用对资金的管理与把控提高自身的生产制造效率，在保障质量的前提下有效地完成经营目标，实现可持续发展策略。
1 我国制造业中资金管理的作用
新经济环境下，我国制造业面对日渐严峻的挑战与激烈的竞争露出了疲态，对于资金的掌握与管理稍显力不从心，对于企业而言，资金犹如经营发展的命脉，是贯穿产业链的基础与核心，如果没有足够的资金，企业的项目生产将难以为继，任务目标自然也无法有效完成，这对企业后续的发展将产生极其恶劣的影响。因此，管理资金成了企业管理的重中之重。管理资金指的是企业将资金作为发展资源为满足正常的经营目标而进行充分、合理地筹措、计划、运用，继而实现经济效益的最大化，企业管理的有效化，商业品牌的宣传化。可以说，资金管理与企业长远发展息息相关，资金运用方向的有效性将直接反映出企业未来的走向与管理层决策的水平，加强对制造业资金的监管力度，将成为今后必然的趋势。
2 制造业资金管理上存在的问题
2.1制造企业缺乏对资金的有效管理
我国制造业对资金的管理之所以日渐显出疲态，究其原因，是企业没有充分认识到资金管理对自身的重要价值与积极作用，在资金启动时没有做好周密的计划，也没有对社会市场进行全面的调查，以至于在管理资金时缺乏有效性，导致资金流动出现了一系列问题。
2.1.1资产流动周转期长
资金周转是资金由货币形态转化为商品形态，再随着商品的销售转化为货币形态，借以抵消成本并获取效益。对于企业而言，资金周转时间的长短将决定后续工作开展的有效，也将为经济效益的创收奠定基础。所以制造业往往会保障资产周转流畅，然而，有的制造业资金流动周期极长，甚至呈现出滞留的状态，导致生产的存货大量积存，没有通过销售转变为资金，以至于制造企业没有资本投入下一次的生产中，导致生产经营就此停滞不前，这就严重阻碍了制造业的发展。
2.1.2流动负债管理不当
“企业在经济形势和市场竞争激烈等因素影响下受到经营资金不足的困扰，多数企业会采用银行短期借贷的融资方式，短期借款可以为企业提供充分的短期资金，维持生产经营”[1]。但是，对于企业而言，短期借贷犹如双刃剑，在带来巨大效用的同时也伴随着一定程度的风险，银行借贷存在着高利息的劣势，这在无形之中提高了企业的生产制造成本，让原本具有财务风险的制造生产又增加了借贷压力，目前我国大部分企业都需要通过向银行借贷的方式进行融资，才能够维持后续的生产制造工作，然而，一部分企业在處理融资金额时在偿还贷款时无能为力，严重影响了企业的形象信誉。
2.2制造企业缺乏对资金的有效利用
资金利用是资金管理的一个重要过程，对于企业制造而言，资金大部分是企业制造成本，如果利用得当，就会极大程度地刺激企业，并促进企业持续发展。而如果企业资金利用不当，就会严重阻碍企业的长远发展，如今，我国制造企业对资金成本的有效利用方面存在一些消极现状，亟待改善。
2.2.1资金成本没有实现利益最大化
对于企业而言，资金成本具有无与伦比的作用与意义，尤其对于制造业而言，资金成本无疑是企业的生命线，贯穿整个生产制造过程的始末，然而，如果企业无法有效地把握市场的动态，不能按照市场的实际需求进行生产制造，就会导致产品生产出现滞留，对于企业而言，出现产品滞留就意味着后续乏力。如今我国大部分企业都能够对市场竞争以及市场需求有一定程度的把握，然而也存在一些企业，由于信息的闭塞与能力的有限，其在利用资金成本的过程中出现了失误或疏忽，导致资金成本利用率不甚理想，资金成本没有得到利用的最大化。
2.2.3资金成本无效浪费
对市场把握的失误除了会造成资金成本无法实现利益最大化外，还会造成资金无效浪费的情况，资金成本无效浪费指的是在制造生产的过程中，有一部分资金并没有实现效益的获得与增长而白白损耗，造成这一状况的具体原因或许是资金成本在利用过程中过于分散，不够集中，或者是在投资时缺乏有效的规划，这都会给企业资金对未来发展的促进造成阻碍和消极影响。
2.2.4资金成本利用时举棋不定
投资需要理性的判断，对于企业而言，每一次投资都如同一次赌注，需要面对巨大的经济风险，这是对企业管理层人员的一种考验，企业管理人员的判断能力、分析能力、对于市场动向的把控能力成了必须具备的基本素质。然而，正是因为每一次投资都需要承担风险、肩负责任，所以许多管理人员会对此举棋不定，这就导致资金成本闲置，而没有发挥效用。
3 制造企业资金利用与管理不当的原因
“伴随着我国经济的快速发展，市场经济体制改革正在不断深入推行，在当前的经济发展与改革的大环境下，企业之间的竞争日渐激烈，企业要想在竞争激烈的市场中继续发展下去，就必须将精力集中在提高经济效益上”[2]。提高经济效益需要多元化的实现方法与操作手段，但归根结底，需要企业对于资金成本进行有效的管理与利用，然而，如今我国制造业在资金管理应用方面存在太多的问题，如果不能有效解决，将会给未来的企业制造带来严重阻碍。要想有效地解决问题，就必须对症下药、有的放矢，对问题出现的原因进行了解与分析。
3.1企业缺乏对资金管理的重视
尽管资金管理对于企业而言具有举足轻重的核心地位，但是其重要性并没有得到所有企业的一致重视，甚至有些企业完全没有认识到资金管理所具有的积极效用，以至于忽视了对资金的管理，因此，在资金利用与管理的前期，企业没有针对市场需求展开精心调查，更没有对资金的利用进行周密的计划，以至于出现了资金利用的无效、闲置等情况。
3.2企业缺乏完善合理的管理制度
管理制度是企业执行经营目标时必备的准则与规范，是一个企业能够内部进行深化调整的依据，在没有管理制度的情况下，我国制造企业往往会呈现出资金管理懈怠的情况，这也就使得资金管理过程中资产周期长、负债处理不当的问题屡见不鲜。由于企业没有将资金管理的重要性牢记于心，以至于缺乏合理有效、完善具体的管理制度。因此在资金管理方面，没有对责任落实、职责分配、岗位监督等做出规范整合，资金管理便也自然而然地出现了责任不清、职责混乱、工作懈怠等问题，难以对资金进行高效、良好的管理与应用。
3.3企业缺乏高素质的资金管理人才
资金管理并不是简单意义上的“管钱”，而是要对资金的筹措、计划、借贷、运用、回收等进行规范化、具体化的操作，并通过对资金采取的一系列措施举动对企业的经济效益起到促进作用。这就需要制造企业的资金管理人员具备全方位的综合素质，能够对市场动态进行实时的把握与分析，并具有高度的自律能力、判断能力、信息搜集与整合的能力，继而在管理资金时能够从容准确、掌握分寸。然而，目前我国大部分企业的资金管理人员都不具备其岗位所需的能力与素养，甚至有一些企业的资金管理人员能力低下、意识匮乏，缺少责任感、事业心，更有甚者，在企业内部滥竽充数、消极懈怠，给制造企业的资金管理带来消极影响。
4制造企业完善资金管理的重要性
4.1完善资金管理是企业增长效益的前提
由于我国制造企业方存在的资金管理不当的情况，造成了资金闲置、资金利用无效、资金浪费、借贷负债处理不当等情况的出现，严重阻碍了制造企业的产品生产与销售，甚至造成了货品囤积的恶劣问题，都给企业未来的长远发展带来了消极负面的影响。显而易见，资金管理的不善会导致生产成本大幅提高，经济增长空间相对狭小，产品销售桎梏，经济效益化为泡影。而资金管理的完善能够从根本上节约制造成本，减少资金大幅度的浪费，避免资金成本闲置情况的出现，在谨慎把握市场需求的情况下，还能够刺激产品的生产制造与销售经营，有效地实现企业经济效益的增长，为企业的长远发展奠定基础。
4.2完善资金管理是企业现代化转型的基础
随着我国经济水平的日渐提高与社会建设的不断完善，我国的整体发展步伐愈来愈快，以制造业为主的企业正在逐渐摆脱旧有、传统的管理模式，力求通过现代化管理的方式提高管理的质量与经济效益增长的水平。为此，企业必须完善资金管理工作，以期得到资金的有效支撑。“在当今企业经济转型发展的大环境下，高效健康运转的资金是企业快速发展的基本保证”，因此，企业必须明确完善资金管理的重要性，才能利用资金管理规避经济风险，保障企业各项工作环节顺利进行，继而实现向现代化转型。
4.3完善资金管理是提高会计信息质量的关键
制造业的资金绝大部分都應用于产品的制造生产方面，对于其而言，管理者的决策将直接决定这笔巨大资金的去向以及资金成本的回流，在此过程中，会计信息对管理者的决策起到了至关重要的作用，甚至会影响到决策者所作出的决定。由于制造企业涉及诸多方面的内容，牵涉范围极广，因此，一个微小的疏忽都会给会计信息的准确度造成影响，出现信息失真的情况。而完善资金管理则能够有效地对会计信息进行监督管理，确保会计信息的准确有效，继而为后续决策工作提供积极帮助。
4.4完善资金管理是树立良好企业形象的必然
实践证明，越是资金庞大、账目明晰的企业越容易给人们带来良好的印象，这是一种高效、规范、现代化的直接体现，相反，越是资金回流不善、账目混乱的企业越容易让人们对其感到失望。这象征了企业内部的管理失衡、经营混乱。因此，完善资金管理是一个企业树立自身良好形象的必然，良好的企业形象就是企业自身的品牌，这有利于企业在新经济环境下具备竞争优势，拥有更多的合作机遇与市场份额，在进行银行融资时也会相对有效率，良好的企业形象能够避免制造产品的销售经营危机，为企业开拓出一片良好的未来前景。
5 制造业资金管理完善的措施与策略
5.1制造企业应充分重视资金管理，建立完善合理制度
要想加强对资金的管理力度，为今后的企业发展奠定坚实基础，企业就必须首先认识到资金管理的重要性及其作用，只有这样，企业才能形成一致共识，把资金管理的完善工作放到各项工作任务的首要位置，继而响应企业面对市场需求下的转变需求与调整号召，积极实现创新求变与深化改革，改变原有的陈旧管理模式与落后的体系制度，做到去糟存精。另一方面，企业必须建立完善合理、具体科学的管理制度，只有这样，才能够积极应对日益激烈的市场竞争环境，在新经济形势下处于稳定不败之地。企业必须从制度着手，继而改善当前制造企业资金管理的不良现状与消极问题。
建立完善合理的管理制度后，资金管理人员应依照制度的相关规定明确自身的管理职责，做到分工有序、各司其职、协调配合、责任落实。在出现问题时，资金管理人员应将管理制度作为遵循的准则，及时采取解决措施，并寻找到问题出现的源头，对相关人员进行处理。评价机制继而进行规范管理的方式将对资金管理人员起到积极的监督作用，不仅能够提高资金管理工作的效率，还能保障资金成本的决策有效性。
5.2制造企业应注重人才培养，建立高效率、高素质人才队伍
制造企业涉及的范围甚广，如果没有良好的判断能力、分析能力，将无法对资金方向进行决策，更无法对资金成本做出有效管理。而“财务管理中对资金的正确分析可以大大提高制造企业的生产经营效益，因此，企业要想长远发展就必须提高企业决策者及财务管理者对财务分析的能力。”基于此，制造企业应该加大对人才培养的重视程度，在任用资金管理人员与决策管理者时谨慎起见，任人唯贤，确保聘用人员具备良好的专业能力与岗位素养，能够胜任自己的工作，并不断发挥自己的力量。另一方面，企业还应为资金管理人员提供大量的培训活动与学习交流平台，通过活动的开展与平台的构建，使其得到系统化的学习，继而不断完善自我、提高能力，为企业创造更大的价值。
5.3制造企业应树立全新经营理念，建设现代化办公环境
随着经济建设的飞速发展，科技水平的迅猛提高也成了有目共睹之实，如今，计算机技术与互联网技术已然渗透了人们生活、工作的各个领域，成为人们不可或缺的工具与依赖品。当利用计算机技术与互联网技术进行信息搜索与信息共享时，人们的生活节奏与工作效率也得到了明显提高。在新经济环境下，制造业不能再抱残守缺，一味沿袭旧有的管理模式与经营制度，为了适应新经济发展形势下的市场环境，企业必须要树立全新的经营理念，并构建现代化办公环境。
如今，无论在经济发展还是科学进步方面，我国都取得了显著的成绩，较之过去，我国在国际上的地位与实力日益提高，在经济全球化的时代背景面前，市场竞争日渐激烈，要想在经济变革的巨大浪潮中岿然不动，稳步发展，制造企业就必须重视资金管理的各项问题，通过对资金的管理有效地规避财务风险，降低生产制造成本，提高经济效益，为企业的长远发展与国家社会的安全稳定做出积极贡献。
参考文献：
[1] 韩敏.关于加强制造业企业资金管理的思考[J].时代金融，2015，585（4）：122- 123.
[2] 吕雅玲.提高企业资金管理的对策思考[J].中国经贸，2015（3）：202- 204.
[3] 李会霞.加强制造企业财务管理的对策思考[J].产业与科技论坛，2015，14（2）：246- 247.
