浅析管理会计与财务会计的融合

杨艳林
摘要:管理会计、财务会计作为会计学科的重要分支,是企业维持正常管理活动的前提。虽然二者存在较大的差异性,但均将“经济效益”纳入核心目标,相互促进企业会计职能的彰显。而在新时期背景下,企业会计工作逐渐将管理会计、财务会计予以整合,通过相互制约、共同进步的优势,实现企业管理目标。因此,本文通过对管理会计与财务管理融合问题的思考,以期为相关单位提供意见。
关键词:管理会计;财务会计;融合
会计系统作为信息收集、生成、利用的系统,包含管理会计、财务会计两点内容。前者是以真实性和强制性的财务报告、非财务信息为载体,满足企业各类信息需求;后者则以报账型会计的角色,对企业经营活动实施监督核算。换而言之,“管理会计是企业内部的会计工作,财务会计是企业对外的会计工作”。而若要在此基础上,保证会计信息的客观性、真实性与完整性,应对管理会计和财务会计间的融合予以关注。
一、管理会计、财务会计融合的必要性
管理会计(Management Accounting,又称内部报告会计)借助科学化的手段,对企业会计信息予以整理和加工,以此在强调财务会计合理性和科学性价值的前提下,保证企业经济效益。而财务会计(The financial accounting)是以企业已完成经济活动为准绳,实施监督核算的工作,用以为信息使用者提供更为精准的财务报表。二者以会计学分支的角色,不仅可维持企业正常经济活动,还可提高其经济效益。鉴于市场经济及新会计制度的改革,会计职能也呈现根本变化,传统财务会计工作难以适应目前企业需求,而若要在市场竞争环境下过于侧重财务会计工作,忽视管理会计,则必将会引起会计职能的失稳,影响企业持续性发展。
现阶段,新会计体系下企业管理会计、财务会计间的融合,既是对企业会计工作全面性和有效性优势的彰显,又是在科学管控会计信息的基础上,杜绝“以假乱真”、“以权谋私”、“徇私枉法”等问题的出现。再者,管理会计和财务会计均可在整顿会计信息的同时,对信息施以实时共享,不仅可全方位彰显会计作用,还可维持企业稳定发展路线。
二、管理会计、财务会计融合的基础
(一)理论基础
信息来源:管理会计、财务会计均将企业经济活动的原始资料纳入信息来源范畴,即通过针对性信息汇总及加工的方式,保证会计资料的多样化性,以此用于会计凭证、会计账簿和会计报表的编制。终极目标:经济时代背景下,人力资源、智力资源、创新资源以企业核心管理的角度,为经营决策提供信息支撑。尤其是以新会计制度为标准的企业现代会计,将经营目标、外部利益定义为管理会计和财务会计的“使命”,保证企业的稳步发展。
(二)技术基础
鉴于互联网、信息技术的普及,云计算(Cloud Compu-ting)、大数据(Big Data)等创新技术逐渐实现IT界向产业界的过渡,便于企业各项经济活动的开展。以企业会计工作为例,借助现代技术,对海量数据信息予以撷取、管理及处理,用以为企业经济决策奠定基础。同时,会计大数据作为企业利润之本,应以网络技术、信息技术为准绳,构建多元化技术平台,实现管理会计和财务会计间的融合。
(三)人才基础
复合型、应用型会计人才,是企业管理会计和财务会计融合的前提。经几十年高等教育事业的发展,国内已先后涌入大量管理学和会计学人才,且在具体工作岗位中占据决定性地位。1991年,首次施行全国会计师职称、注册会计师工作至今,诸多社会人才纷纷参与培训和考核,以此在加快复合型会计队伍构建的基础上,切实管理会计、财务会计间融合的重要性。
(四)价值基础
可靠性:企业内部信息使用者以高管决策层为主,而外部信息则是利益相关者,通过信息使用者对企业会计信息的实时监控,保证其可靠性价值,用以为利益相关者投资决策提供条件。在此过程中,管理会计和财务会计间的融合,不仅可促进信息可靠性的提高,还可对其整体性予以把控。而管理会计由于涉及货币信息、非货币信息等内容,只有和财务会计间的融合把控,方可对会计信息实施严格稽核,避免舞弊或错误等状况的发生。
相关性:管理会计以对内会计的角色,满足企业高管决策层的信息需求;财务会计则是以对外会计的角度,满足利益相关者间的共性需求。而二者间的融合把控,既是对会计信息个性需求、共性需求的统筹兼顾,又是在全面考究信息需求、决策模式的背景下,提高会计信息的相关性价值。
三、管理会计、财务会计融合的应用
管理会计和财务会计虽在规范、服务对象、工作重点等角度存在差异,但终极目标却具有一致性的特点,即提高企业经济效益。鉴于新会计制度的逐渐深化,关于二者间的整合运用逐渐增多,且逐渐成为企业会计工作的新趋势。具体可从以下几点予以说明:
(一)健全合同管理制度
合同管理作为企业会计工作的关键手段,可预防坏账问题,以理论化的角度,合同管理是管理会计的重要组成部分。然而,在实际情况下,由于诸多因素及问题的限制,尚未布设管理会计岗位,仅借助财务会计的方式,对其实施监督核算。同时,合同管理包含合同签订、货物发出和货款回笼、销售提成等事项,通过管理强化的手段,对合同执行现状予以监测,逐步做好逾期未结货款的跟踪、资金回收风险的把控工作,确保企业经济效益。
(二)强化账款清收能力
结合企业应收账款风险高和居高不下的特点,笔者建议应对该类账款予以全面剖析,借助询问、对账及函证等方式,开展诱因汇总加工,针对收回难度低、证据充足的应收账款,应加大摧回力度;而在证据不足、收回难度大的账款,应通过司法程序予以强制追回。此外,应收账款的清收工作也属于管理会计的内容,而在具体工作中由财务会计执行,且在依据财务信息的基础上,其执行效果尤为显著。
(三)侧重全面预算管理
对于企业预算管理工作而言,其制定、实行等操作,均应贯穿于企业整个会计年度。即年初预算时,对企业经营目标、成本限额予以明确,借助各经济指标的分解把控,实施月度考核评比,以工作会通报的方式,对其实施奖优惩劣处理。另外,企业经营成本费用还应通过月考核报表的编制,和预算经济指标实施对比,以此做好差異部分的剖析工作,实现对企业成本费用的科学化管控。以理论角度来看,全面预算管理作为管理会计的职能内容,但却过多依赖于财务会计,且在工作内容和工作质量上,往往受到财务管理的约束,只有做好管理会计和财务会计间的融合,方可在相互制约、相互支撑的前提下,切实符合企业预期经营目标。
四、结束语
总而言之,经济时代和知识时代背景下,企业管理会计、财务会计间的融合已成为必然趋势。二者作为会计系统的组成核心,以相互制约、相互支撑的特点,保证企业稳定发展。而若要更好实现此目标,笔者建议会计人员应对其融合的必要性、基础予以充分思考,借助自身会计观念的转变,健全相关会计制度,即要求会计人员善于运用、准确运用会计信息,彰显会计职能的同时,满足企业稳定、良好、高效的发展步调。
参考文献:
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(作者单位:丽水市汽车运输集团股份有限公司)
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