绩效工资改革对医院财务管理的影响及对策
王利刚
摘要：随着我国事业单位的不断发展，在财务管理方面会产生不足、缺陷和问题，从实际考虑出发，必须提高对事业单位财务管理工作的高度重视，加强分析绩效工资改革的效果，本文将对绩效工资改革对医院财务管理的影响及对策进行分析讨论。
关键词：医院 绩效工资 改革措施 财务管理
中图分类号：R 197.322 文献标识码：A
1 简析绩效工资
1.1绩效工资的基本概念
绩效工资总体分为两个方面：从广义的角度来讲，绩效工资是指工作人员在工作岗位上的实际技术含量、责任、环境、工作强度等相关因素对其岗位划分等级，给公司带来经济效益和劳动价格的总和，计算得出整体工资，表现出对员工劳动支付奖励报酬。从狭义的角度来讲，绩效工资是个人工作整体工资的一部分，受到其本人工作效率、效果的影响等相关因素的制约。从整体上来说，绩效工资就是参考工作人员的劳动成果评定员工的最终工资的工资制度[1]。
1.2绩效工资的特征
绩效工资与传统的工资制度存在一定的差距，绩效工资由于其特有的计算方式有以下特征：绩效工资通过将员工的工资与工作效果和工作量进行挂钩，能够有效促进医院发展和个人的绩效相融合；彰显多劳动、多收益的工作原则，能够有效地从根本上激发工作的动力，使得公司整体的效益稳定提升，提升医院管理员工的效率。
1.3绩效工资的实际效果
绩效工资在工作中的实际应用，其主要目的是运用绩效奖励的方式调动员工的工作积极性，并且能够更加有效地提高公司各方面的收益。公司通过绩效工资的方式能够向员工明确指出公司各种项目中的不同目标，激发员工完成目标的积极性，加快带动公司稳定发展；同时通过绩效奖金的发放提高员工对工作的热情，提升办公效率，使自身的薪酬得到提升，公司的工作也做得更圆满。
2 医院采用绩效工资改革具有重要意义及影响
2.1绩效工资改革的重要意义
医院展开财务管理的主要目的是为了确保合理使用各项资金，做到均衡搭配各项资金，能够有效展示出其根本目的，即为服务人民，帮助百姓解决“看病难”等问题，而不是为了盈利的目的。医院是整个市场经济中的一个重要部门，紧密联系着市场经济，不可能独自发展脱离市场经济环境。目前市场经济的竞争不断激烈化，医院的财务管理模式一定要不断地创新、改革和发展，由于医院无法改变市场经济这个主体，因此医院只能通过不断改革自身的财务管理上的缺点来适应市场经济发展的需求，通过合理、有效地利用各项资金，充分展示出自己对人民大众的服务性和便利性。所以要求医院要发掘自身财务管理上的优缺点，结合市场经济不断变化产生的新需求，时刻改良、优化医院财务管理的模式，逐渐降低对当地政府和财务相关部门的依赖性，争取摆脱资金赞助，提升医院在市场经济中的财务能力。通过使用绩效工资改革的方法优化医院的财务管理，加速推动医院对财务的管理能力效率，向人民大众更全面地展示出医院的目的和作用[2]。
2.1.1对财务管理的正面影响
通过使用绩效工资的改革方式，舍弃以往传统的工资机制，能够快速、有效地带动医院向其目标发展，在实际中应用绩效工资制度，一定要严格对员工的绩效进行考核，其考核過程针对员工实际工作中的全部过程，而不只是对其工作结果进行考核。企业可以通过绩效考核把未来长期发展中的各项目标列举出来，通过完成计算目标数量、质量的绩效发放薪酬，通过这种方法的运用，能够从基础上带动医院的全面发展。
通过绩效工资改革能够明显发现医院发展中存在的各种问题。使用绩效工资制度能够发现员工在解决绩效考核目标的优缺点，并且能够克服自己的缺点，在工作上发挥更多的优点，形成一个循环的过程。而且在这个过程当中，也能够发现医院发展中存在的其他问题，并及时地解决问题，使其发展具有稳定性，能够有效避开财务管理上的各种风险。
2.1.2对财务管理负面影响
目前我国医院的管理模式不完善，其发展都是按照当地政府的政策要求展开工作，对于政府及财务相关部门的补助资金有着严重的依赖性，医院的财务管理方式受到政府政策因素的影响，存在的较大局限性。例如：医院在招聘人才时，医院觉得聘用的人十分符合医院的环境，但是还要经过上级部门的审批通过才能录用，类似这种管理模式在医院提升财务管理水平上存在着制约关系。
医院的预算管理缺乏规范的制度。即使医院有着政府及财政相关部门的资金支持和赞助，但想要提升医院财务管理的能力，需要对赞助资金的科学、合理地使用，需要加强对资金的预算能力，针对此问题必须单独设立管理部门，但在实际发展中，多数医院没有意识到资金预算的重要性，其预算管理只是形式化的摆设，严重影响资金的有效运用[3]。
3 增强医院财务管理能力的对策
3.1增强绩效考核的科学性和规范性
医院最主要和最独特的特点：社会公益性即经营理念不是以营利为目的，而是以服务大众百姓，帮助百姓解决医疗方面的各种疑难杂症，提升大众百姓的生活质量，其特点也是对医院绩效考核的基本因素。医院财务部应当对医院的投入和产出的资金比例经过科学合理的计算，得出最大收益额度，确保医院财务管理工作能够细致化地开展，彰显其社会公益性，突出医院的作用与价值。
3.2创建全面的绩效考核系统
在实际工作中，医院的财务管理绩效考核存在复杂化的问题，无法采用单一方式进行考核，因此需要创建全面的绩效考核系统，对人员的考核需要从多角度、多方面进行，例如员工完成目标的总数量，完成目标所用的时间，完成目标展示出的效果和质量等因素，从根本上保障医院绩效改革的客观性和权威性，能够充分凸显出医院的作用和价值。
3.3加强财务管理的预算能力
在医院财务管理中预算管理占有主要地位，加强医院财务管理的整体水平需要加强财务管理中的预算能力，进行规范化的预算管理，通过严格的预算控制总支出的额度。必须针对绩效工资的多个部分分别建立独自的预算管理目标，严格地控制各项目的开支。在预算结算之前要从医院的规模、发展定位和人员管理制度等方面的因素，科学分配四部分之间的比例，之后一定要严格按照设定的总额比例执行，不能因为其他外界因素而改变，要严格按照计划实施，这样才能保证绩效工资制度的稳定开展。
3.4提高会计核算、账户管理能力
医院的银行账户相关操作必须经过上级部门的审批同意才能进行，各大银行拒绝为其私用办理相关操作。医院不能违反规定单独私自开设银行账户，严格禁止私自设立“小金库”，严禁私自转移政府的财政拨款到自己的账户中，或作为个人、单位的信用保障金等，医院所有的账户和资金应当由医院财务部门进行统一规范化的管理。医院内所有员工的绩效工资必须遵守规定使用银行卡进行统一发放，做到收入、支出的明细化和记录化。固定工资、津贴补助和绩效工资每个月固定转入个人银行卡中，奖励金等绩效工资在年度工作总考核结束后由人事部、主管部门进行严格审核后，再统一集中转入个人银行卡中。奖金、福利和津贴补贴等资金必须通过银行转账的方式发放，严令禁止现金、代金券和礼物等方式进行发放。
3.5提升财务人员的管理能力水平
以绩效工资改革为基础，提升医院财务人员的管理水平，需要加强财务人员素质能力的培养，从根本上加强财务部整体的管理能力水平，大致分为两点：首先，财务人员必须具备长期财务规划和财务预算的能力，因为合理的财务预算能够有效控制整个支出的总额度，能够有效提高财务管理水平；其次，能够善于发现医院中存在的各项资金在应用中潜伏的危险和问题，能够灵活调配资金，最大化地减少各项资金的支出成本，提高资金利用率，确保各项资金高效、安全地运行，彻底消除滥用职权、贪污和公款挪用等问题。
3.6完善财务管理中的信息功能
在财务管理中的信息有着多种多样的功能，灵活发挥其中的功能能够提高审核工资绩效值的真实性和准确性。审核绩效工资的关键即是个人绩效的总值，在审核过程中要求完备和准确的信息才能够精确计算出绩效总值。因此需要在日常工作中，应当尽可能多收集相关信息为医院的绩效考核提供足够的基础信息，使得医院整体绩效考核具有科学性和完备性，提高医院财务管理的整体水平[4]。
3.7达成绩效目标解决现存问题
医院整体中存在的不足和缺陷等问题，发现这些问题简单但是想要解决问题却十分困难，医院可以通过以这些问题为绩效考核目标，分配给相应工作岗位上的工作人员，通过绩效奖金的方式提高员工解决问题的欲望，这样员工提高自身的文化知识水平和工作技能，并且解决了医院中现存的问题，同时又能获得绩效奖金，真可谓一举三得，在一个阶段内解决出现的问题、使员工工作能力得到了提升，增加了员工的薪酬，这种通过达成绩效目标解决问题的方式能够有效加快医院整体发展的效率和质量，促进医院的全面发展。
改变以往的传统工资制度，实施绩效工资改革制度，能够有效提升员工和医院整体的工作质量和效率，因此医院应当加大力度进行绩效工资改革制度，针对医院内存在的问题，提出相关改良目标，通过采用绩效工资的方式解决存在的问题，推动医院更全面、更稳定的长期发展。
参考文献：
[1] 张强.绩效工资改革对医院财务管理的影响及措施[J].环球市场信息导报，2017（25）：75.
[2] 方霞波.公里醫院破除逐利机制的政府责任与医院财务管理工作责任撑到[J].中国卫生经济，2016，35（4）：85- 87.
[3] 于松弘.绩效工资改革对事业单位财务管理的影响[J].现代营销，2017（8）：92- 93.
[4] 周小林.浅析事业单位财务管理存在的问题[J].中国集体经济，2016（4）：137- 138.
摘要：随着我国事业单位的不断发展，在财务管理方面会产生不足、缺陷和问题，从实际考虑出发，必须提高对事业单位财务管理工作的高度重视，加强分析绩效工资改革的效果，本文将对绩效工资改革对医院财务管理的影响及对策进行分析讨论。
关键词：医院 绩效工资 改革措施 财务管理
中图分类号：R 197.322 文献标识码：A
1 简析绩效工资
1.1绩效工资的基本概念
绩效工资总体分为两个方面：从广义的角度来讲，绩效工资是指工作人员在工作岗位上的实际技术含量、责任、环境、工作强度等相关因素对其岗位划分等级，给公司带来经济效益和劳动价格的总和，计算得出整体工资，表现出对员工劳动支付奖励报酬。从狭义的角度来讲，绩效工资是个人工作整体工资的一部分，受到其本人工作效率、效果的影响等相关因素的制约。从整体上来说，绩效工资就是参考工作人员的劳动成果评定员工的最终工资的工资制度[1]。
1.2绩效工资的特征
绩效工资与传统的工资制度存在一定的差距，绩效工资由于其特有的计算方式有以下特征：绩效工资通过将员工的工资与工作效果和工作量进行挂钩，能够有效促进医院发展和个人的绩效相融合；彰显多劳动、多收益的工作原则，能够有效地从根本上激发工作的动力，使得公司整体的效益稳定提升，提升医院管理员工的效率。
1.3绩效工资的实际效果
绩效工资在工作中的实际应用，其主要目的是运用绩效奖励的方式调动员工的工作积极性，并且能够更加有效地提高公司各方面的收益。公司通过绩效工资的方式能够向员工明确指出公司各种项目中的不同目标，激发员工完成目标的积极性，加快带动公司稳定发展；同时通过绩效奖金的发放提高员工对工作的热情，提升办公效率，使自身的薪酬得到提升，公司的工作也做得更圆满。
2 医院采用绩效工资改革具有重要意义及影响
2.1绩效工资改革的重要意义
医院展开财务管理的主要目的是为了确保合理使用各项资金，做到均衡搭配各项资金，能够有效展示出其根本目的，即为服务人民，帮助百姓解决“看病难”等问题，而不是为了盈利的目的。医院是整个市场经济中的一个重要部门，紧密联系着市场经济，不可能独自发展脱离市场经济环境。目前市场经济的竞争不断激烈化，医院的财务管理模式一定要不断地创新、改革和发展，由于医院无法改变市场经济这个主体，因此医院只能通过不断改革自身的财务管理上的缺点来适应市场经济发展的需求，通过合理、有效地利用各项资金，充分展示出自己对人民大众的服务性和便利性。所以要求医院要发掘自身财务管理上的优缺点，结合市场经济不断变化产生的新需求，时刻改良、优化医院财务管理的模式，逐渐降低对当地政府和财务相关部门的依赖性，争取摆脱资金赞助，提升医院在市场经济中的财务能力。通过使用绩效工资改革的方法优化医院的财务管理，加速推动医院对财务的管理能力效率，向人民大众更全面地展示出医院的目的和作用[2]。
2.1.1对财务管理的正面影响
通过使用绩效工资的改革方式，舍弃以往传统的工资机制，能够快速、有效地带动医院向其目标发展，在实际中应用绩效工资制度，一定要严格对员工的绩效进行考核，其考核過程针对员工实际工作中的全部过程，而不只是对其工作结果进行考核。企业可以通过绩效考核把未来长期发展中的各项目标列举出来，通过完成计算目标数量、质量的绩效发放薪酬，通过这种方法的运用，能够从基础上带动医院的全面发展。
通过绩效工资改革能够明显发现医院发展中存在的各种问题。使用绩效工资制度能够发现员工在解决绩效考核目标的优缺点，并且能够克服自己的缺点，在工作上发挥更多的优点，形成一个循环的过程。而且在这个过程当中，也能够发现医院发展中存在的其他问题，并及时地解决问题，使其发展具有稳定性，能够有效避开财务管理上的各种风险。
2.1.2对财务管理负面影响
目前我国医院的管理模式不完善，其发展都是按照当地政府的政策要求展开工作，对于政府及财务相关部门的补助资金有着严重的依赖性，医院的财务管理方式受到政府政策因素的影响，存在的较大局限性。例如：医院在招聘人才时，医院觉得聘用的人十分符合医院的环境，但是还要经过上级部门的审批通过才能录用，类似这种管理模式在医院提升财务管理水平上存在着制约关系。
医院的预算管理缺乏规范的制度。即使医院有着政府及财政相关部门的资金支持和赞助，但想要提升医院财务管理的能力，需要对赞助资金的科学、合理地使用，需要加强对资金的预算能力，针对此问题必须单独设立管理部门，但在实际发展中，多数医院没有意识到资金预算的重要性，其预算管理只是形式化的摆设，严重影响资金的有效运用[3]。
3 增强医院财务管理能力的对策
3.1增强绩效考核的科学性和规范性
医院最主要和最独特的特点：社会公益性即经营理念不是以营利为目的，而是以服务大众百姓，帮助百姓解决医疗方面的各种疑难杂症，提升大众百姓的生活质量，其特点也是对医院绩效考核的基本因素。医院财务部应当对医院的投入和产出的资金比例经过科学合理的计算，得出最大收益额度，确保医院财务管理工作能够细致化地开展，彰显其社会公益性，突出医院的作用与价值。
3.2创建全面的绩效考核系统
在实际工作中，医院的财务管理绩效考核存在复杂化的问题，无法采用单一方式进行考核，因此需要创建全面的绩效考核系统，对人员的考核需要从多角度、多方面进行，例如员工完成目标的总数量，完成目标所用的时间，完成目标展示出的效果和质量等因素，从根本上保障医院绩效改革的客观性和权威性，能够充分凸显出医院的作用和价值。
3.3加强财务管理的预算能力
在医院财务管理中预算管理占有主要地位，加强医院财务管理的整体水平需要加强财务管理中的预算能力，进行规范化的预算管理，通过严格的预算控制总支出的额度。必须针对绩效工资的多个部分分别建立独自的预算管理目标，严格地控制各项目的开支。在预算结算之前要从医院的规模、发展定位和人员管理制度等方面的因素，科学分配四部分之间的比例，之后一定要严格按照设定的总额比例执行，不能因为其他外界因素而改变，要严格按照计划实施，这样才能保证绩效工资制度的稳定开展。
3.4提高会计核算、账户管理能力
医院的银行账户相关操作必须经过上级部门的审批同意才能进行，各大银行拒绝为其私用办理相关操作。医院不能违反规定单独私自开设银行账户，严格禁止私自设立“小金库”，严禁私自转移政府的财政拨款到自己的账户中，或作为个人、单位的信用保障金等，医院所有的账户和资金应当由医院财务部门进行统一规范化的管理。医院内所有员工的绩效工资必须遵守规定使用银行卡进行统一发放，做到收入、支出的明细化和记录化。固定工资、津贴补助和绩效工资每个月固定转入个人银行卡中，奖励金等绩效工资在年度工作总考核结束后由人事部、主管部门进行严格审核后，再统一集中转入个人银行卡中。奖金、福利和津贴补贴等资金必须通过银行转账的方式发放，严令禁止现金、代金券和礼物等方式进行发放。
3.5提升财务人员的管理能力水平
以绩效工资改革为基础，提升医院财务人员的管理水平，需要加强财务人员素质能力的培养，从根本上加强财务部整体的管理能力水平，大致分为两点：首先，财务人员必须具备长期财务规划和财务预算的能力，因为合理的财务预算能够有效控制整个支出的总额度，能够有效提高财务管理水平；其次，能够善于发现医院中存在的各项资金在应用中潜伏的危险和问题，能够灵活调配资金，最大化地减少各项资金的支出成本，提高资金利用率，确保各项资金高效、安全地运行，彻底消除滥用职权、贪污和公款挪用等问题。
3.6完善财务管理中的信息功能
在财务管理中的信息有着多种多样的功能，灵活发挥其中的功能能够提高审核工资绩效值的真实性和准确性。审核绩效工资的关键即是个人绩效的总值，在审核过程中要求完备和准确的信息才能够精确计算出绩效总值。因此需要在日常工作中，应当尽可能多收集相关信息为医院的绩效考核提供足够的基础信息，使得医院整体绩效考核具有科学性和完备性，提高医院财务管理的整体水平[4]。
3.7达成绩效目标解决现存问题
医院整体中存在的不足和缺陷等问题，发现这些问题简单但是想要解决问题却十分困难，医院可以通过以这些问题为绩效考核目标，分配给相应工作岗位上的工作人员，通过绩效奖金的方式提高员工解决问题的欲望，这样员工提高自身的文化知识水平和工作技能，并且解决了医院中现存的问题，同时又能获得绩效奖金，真可谓一举三得，在一个阶段内解决出现的问题、使员工工作能力得到了提升，增加了员工的薪酬，这种通过达成绩效目标解决问题的方式能够有效加快医院整体发展的效率和质量，促进医院的全面发展。
改变以往的传统工资制度，实施绩效工资改革制度，能够有效提升员工和医院整体的工作质量和效率，因此医院应当加大力度进行绩效工资改革制度，针对医院内存在的问题，提出相关改良目标，通过采用绩效工资的方式解决存在的问题，推动医院更全面、更稳定的长期发展。
参考文献：
[1] 张强.绩效工资改革对医院财务管理的影响及措施[J].环球市场信息导报，2017（25）：75.
[2] 方霞波.公里醫院破除逐利机制的政府责任与医院财务管理工作责任撑到[J].中国卫生经济，2016，35（4）：85- 87.
[3] 于松弘.绩效工资改革对事业单位财务管理的影响[J].现代营销，2017（8）：92- 93.
[4] 周小林.浅析事业单位财务管理存在的问题[J].中国集体经济，2016（4）：137- 138.
