浅议组工干部在企业人才队伍建设中要注重把好“三道关”
渠超
中图分类号：D262.3 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）2-133-02
摘 要 人才队伍素质决定了企业发展的质量。组工干部要本着对企业负责、对组织负责的原则，牢固树立大局意识、责任意识，以人才队伍素质建设为基础，坚持岗位服从质量，严肃认真搞好各类人才的培养选拔和推荐。
关键词 组工干部 人才队伍 建设
组织部门是党管人才的重要职能部门，是选树、培养和造就人才的最关键环节。充分发挥好自身职责，为企业发展把好人才关口，以公道正派的形象、勤勉务实的作风引领人才队伍健康发展，是每名组工干部必须切实做好的一件大事。结合形势发展需要、人才队伍现状和现代企业发展的实际来看，企业要实现这一目标，应注重把好“三道关口”。
一、把好“素质关”，综合培养荐人才
人才是企业发展最强劲的基础支撑，人才队伍素质决定了企业发展的质量。作为组织部门，是党从人才队伍中选拔、使用干部的最直接部门，对于各类人才的基本情况、能力大小、素质高低掌握的最为清楚透彻，因此，组工干部要本着对企业负责、对组织负责的原则，牢固树立大局意识、责任意识，以人才队伍素质建设为基础，坚持岗位服从质量，严肃认真搞好各类人才的培养选拔和推荐。具体的讲，就是要突出“三个注重”。
首先，注重“德才兼备”，做到以德为先。良好的道德基础是做人、做事的最根本要求。习近平总书记多次在会议讲话中强调指出，用人需坚持德才兼备、以德为先的原则。德才兼备，首先倾向于德，在具备才學和能力的基础上，品德高尚之人才可以考虑重用。评判“德”的标准不仅包括干部的政治品德标准、职业道德标准、家庭美德标准和社会公德标准，还要把理想信念是否坚定，是否坚持执政为民，是否求真务实，是否坚持民主集中制，是否清正廉洁等列为评价要点。
其次，注重文化素养，做到培训为重。文化素养不仅体现出一个人的知识视野、文化品位，也体现了个人的思想观念、胸怀境界等。提高文化素养是一个不断充实、学习和实践的过程，要通过不断创新教育培训机制，采取学历培训与专业进修等多种方式相结合，提升教育培训质量，引导人才队伍科学树立“三观”，确保队伍的优化配置和均衡发展。具体来讲，就是要以学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，以践行社会主义核心价值观为准绳，对专业技术人才实施以新知识、新理论、新技术为教育内容的培训；对有潜质的人才送高等院校进修、到国内经济发达地区和先进企业学习考察；通过与高校联合招生等方式，开展人才的高层次学历教育等，多种途径培养企业适用人才，为其健康成长创造条件，努力打造视野开阔、信念坚定、善于学习、素质过硬的现代人才队伍，以适应企业新旧动能转换发展的需要。
第三，注重群众评价，做到民主选拔。 对于人才的选拔使用，要建立在群众满意的基础上。要把实现和维护好群众利益作为工作的出发点和落脚点，把民主测评、民主推荐等作为人才选拔的重要手段，把深入基层开展调查研究、解决职工群众关心的热点难点问题作为考核评判的重要依据，正确运用民主测评、民主推荐结果，提高选人用人的公信度。要创新评价方式，建立以职业能力、工作业绩为重点，打破年龄、资历和身份界限的评价机制，选拔推荐一线优秀青年技术工人进行培养锻炼。实施技能人才推优工程，拿出一定管理职位，组织技能人才竞聘上岗，为优秀技能人才提供干事创业的平台，有力调动学技成才的积极性。同时，培养选拔要落实一系列保障措施。首先要推动落实各级领导干部联系优秀人才制度，领导干部对各类人才从生活上、政治上、学习上给予关心关爱，为他们健康成长“加油鼓劲”、激发干劲。其次要建立导师引领机制，通过“师带徒”、“结对子”等方式，对人才的一动一行进行“介入式”帮扶，实现“激浊扬清”，取精弃粕，健康发展。第三要引导各类人才深入职工群众，鼓励和支持他们到生产一线去，到区队基层去，到条件艰苦、问题复杂和困难多的地方去，从实践锻炼中积累经验，在与群众共事中健全人格、务实作风、扎实干事，引导各级人才消除浮躁心理，培养吃苦耐劳、脚踏实地的工作作风，筑牢人才成长的根基。
二、把好“政绩关”，正确引领促发展
提升人才队伍建设水平，建立科学的政绩考核评价体系是基础，这样才会大大激发人才队伍自觉践行科学发展理念的积极性和主动性。
一是要建立目标考核激励机制。就是要建立“目标清晰、责任到人、标准先进、流程合理、跟踪盯紧、奖罚有力”的考核评价体系，鼓励人才围绕企业安全管理、生产经营、党建工作等中心任务持续强化技术和管理创新，不断夯实工作实绩，做到一批带着一批干、创出实绩比贡献。要与人才队伍签订目标管理考核责任书，落实“一月一考核、一季一轮岗、半年一述职”等“三个一”目标考核制度，对目标完成、思想状况、履职表现等进行全过程督促指导。制定优秀专业技术人才聘用考核管理办法、 “首席技师”、“金蓝领”评选考核办法等，培养较高技能水平的专业带头人，纳入人才库管理，实行年薪或按月发放技术津贴。通过示范引领，推动技能人才快速成长。
二是要分层管理，分类失策。人才队伍综合素质参差不齐，“长短不一”。要让他们投入到具体工作中，多角度接受历练，培养和积累应对复杂问题和处理急难险重任务的经验，提升判断和解决实际问题的能力，做到在锻炼中成长，在成长中收获。通过组织单项、综合性技能大赛，对成绩优异的技术工人可获晋升高一个等级的职业技能鉴定资格，参加技师、高级技师考评在同等条件下优先推荐；实行职工“持证上岗、无证待岗、多证加薪”等激励机制，对拔尖人才按专业设立“技术状元”和“技术能手”。在高级经营管理人才方面，要加大与企业合资方委派、长期任职等交流力度，提升人才的经营管理理念和管理水平；在高层次创新人才方面，利用人才信息网、重点项目技术合作等渠道，加大人才业务技术成长的速度，鼓励创新创效，并给予相应的激励措施，引导人才为企业科学发展和经济效益提升做贡献。
三是要突出创新创造。坚持以用为本的原则，大力提升人才团队的创新能力。在具备人才、设备优势，科学选题的情况下，坚定不移地走产学研相结合的路子，形成以技术中心为主体，以项目为纽带，咨询决策、研究开发、生产实施、合作运用一体化的技术创新体系，努力建设省级研发中心及博士后工作站、国家新型重点实验室等，组织引导各层级科技创新人才围绕重点难题、关键技术和重要领域核心技术研发攻关。积极借脑借智，依托外部科技力量推动企业创新发展。
三、把好“廉政关”，强化纪律筑防线
坚持廉洁自律，是干部人才从政的道德规范和基本准则。要联合纪检监察部门深化廉洁从政管理，引导干部人才严格执行廉洁自律各项规定，自觉抵制各种歪风邪气，做勤练从业、品行端正的示范表率，在企业内部营造风正气顺的干事创业环境。
教育为先“敲警钟”。任何腐化、腐败行为都是从思想蜕化开始的，都有一个思想演变的过程。纵观任何领导干部的腐败案件，无不是放松了学习、理想信念动摇，导致世界观、人生观、价值观发生了扭曲所致。因此，加强人才队伍思想文化建设，把牢思想这一关是最有效的预防，也是反腐倡廉的基础性工作。要深入开展日常党风廉政教育，创新教育的形式和内容，拓展廉洁诗词大会、案例教育、现身说法、到惩戒部门开展现场教育等，强化干部人才对廉洁自律的思想认识。着力做好重大节日期间的廉政安全宣传，人人签订廉洁过节承诺书，让干部人才把工作岗位当“考场”，把行使权力当“考试”，过好权力使用关、人情交往关、家属子女关和自我约束关，杜绝“只讲实惠，不讲理想；只讲索取，不讲奉献；只讲钱财，不讲原则”的与共产党员的先进性不符的信念。要将理论与实际相结合，将反面案例与正面教育相结合，结合分管工作，大力提高自我约束能力和自我警省能力，自觉抵制市场经济的诱惑，不断增强新时期自身拒腐防变的能力。
健全制度“扎笼子”。严格贯彻执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，结合企业实际，制定符合自身实际的党风廉政建设工作意见，深入开展党风廉政建设数字化考核等；对在各类考核、评比中排名后3位的人员，建立末位约谈制度， 引导他们时刻认识到放纵小节的危害性，用法律法规和规章制度约束和规范自己的言行，理智地管住小节，做到防微杜渐，竖不攀，横不比，扎扎实实管好自己。
谈话提醒“治小病”。坚持把纪律挺在前面，积极践行监督执纪“四种形态”，针对干部人才苗头性、倾向性问题，即时开展提醒谈话，做到教育在前、防范在先。开展谈话提醒，要注重方式方法，在“润物无声”中起到教育警醒的作用；要坚持问题导向，抓住重点和关键环节，做到有的放矢，确保谈话提醒达到预期效果。通过提醒谈话，着力破解上级监督远、同级监督软、下级监督难问题；对一些萌芽性问题，做到早发现、早提醒，通过谈心谈话提醒，找“病因”，开“方子”，确保“药到病除”。同时通过谈话，消除干部人才的顾虑心理，强化责任担当，筑牢拒腐防变的思想“防线”。
强化监督“严惩处”。作为党委组织部门，要强化自我监督的意识，真诚地接受来自各方面的监督意见；要加强工作指导，定期分析形势，听取工作汇报，支持纪检监察和职能部门行使职权，做他们开展工作的坚强后盾。要把党内谈话和日常管理监督结合起来，发现问题就及時处理。干部人才的思想、作风和纪律等方面有了苗头性、倾向性问题，应当及时对其提醒谈话，给予提醒和帮助。确实存在轻微违纪问题的，应当对其诫勉谈话，决不能养痈遗患；对于严重违规违纪问题，要坚决惩处或上交上级纪检监察部门处置，决不能姑息迁就，让他们在错误的道路上越走越远。
