PDCA闭环型财务内控体系的构建探讨
傅美巧
摘要：本篇文章首先对PDCA闭环型财务内控体系的基本内容进行概述，从信息沟通机制不健全、企业财务核算不规范、企业的财务管理体系有待完善、财务管理权限模糊四个方面入手，对当前企业财务内部控制构建存在的主要问题进行解析，并以此为依據，提出PDCA闭环型财务内控体系的构建优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：PDCA；财务；内控体系；构建
当前我国正步入社会主义初始时期，市场经济发展还有待完善，经济发展环节中依然存在诸多问题，这针对把市场活动当作主体的企业来说，不仅是一个发展机会，更是一种考验。因此，企业要想在这种社会背景下长远发展，就要实现财务管理理念和方式的创新，扩充企业发展空间，对企业财务管理框架进行优化，紧抓当前发展机会，不断进取，把PDCA闭环型财务内控体系运用到企业管理工作中，优化企业财务管理，对企业财务管理流程加以规范和约制，以此来推动企业健康发展。下面，本文将重点对PDCA闭环型财务内控体系的构建进行探究和分析。
一、PDCA闭环型财务内控体系的基本概述
（一）规划环节（P）
此环节作为财务内部控制体系构建的初始环节，此环节的主要工作是对企业财务管理过程中存在的不足和问题加以探究，解析企业财务管理面临的风险，对可能出现的风险加以汇总，查明风险出现的主要因素，初步设置出企业财务管理以及风险处理措施，选择合理的方案，之后结合方案来设定良好的执行规划。
（二）执行环节（D）
此环节作为财务管理的核心内容，是优化规划财务管理方案的主要流程，结合第一环节的规划所给出的初始结果，把方案执行成操作性高、较为详细的执行方案，掌握精准性的数据，对初始数据加以整合，对有关财务内容提出相应的规定以及方案，之后对方案加以考核，收集在考核环节中的财务管理问题以及可能存在的风险，对财务管理方案实现修改。
（三）核查环节（C）
在此环节中，财务管理方案已经初步成型，并非单一的考核环节，而是大规模的投放到实践中，及时找出方案中存在的漏洞，和初始规划标准进行比较，查看是否能达到预想效果，应用合理的方式对规划方案进行修整，以期落实预期标准[1]。
（四）处理环节（A）
处理环节作为方案标准化的主要流程，对已经考核的方案采用合理的方式实现标准化，给后续的执行提供便利，从生产入手，到营销结束，都需要结合方案规定来落实，在开展财务管理工作时，也需要结合方案执行，在此环节中将会出现诸多遗漏没有经过处理的问题，这就需要采用科学化的方式将问题进行处理，待问题处理之后，让财务管理更具完善性，实现总结，从而进行新一轮的PDCA循环。
二、当前企业财务内部控制构建存在的主要问题
（一）信息沟通机制不健全
当前，企业财务管理部门之间的协调能力有待提升，各个部门之间交流不积极，缺少完善的业务和财务交流体系，导致财务内部控制管理数据无法第一时间进行上报，存在数据滞后现象。企业在构建财务内部控制管理体系的过程中，受到原始管理理念的影响，协调联动意识不高，存在孤立现象，缺少积极处理财务危机的方式，给财务内部控制整体水平的发挥带来了约制。
（二）企业财务核算不规范
在开展财务核算工作时，部分企业为了核算方便，没有结合财务核算管理提要求来落实核算工作，这就导致企业财务核算出现违规现象，为了一时方便而忽略财务核算，这就导致在后续财务管理过程中，将会出现小事变大事的现象，给企业带来诸多问题。并且，还有部分企业财务管理体系和财务核算流程往往过于形式化，对细致化流程缺少严谨的规定和要求，导致企业财务管理比较单一，存在坏账现象，更为严重的是部分企业还采用手工记账方式，无法紧跟时代发展步伐，财务管理方式较为滞后，给企业今后发展造成影响。
（三）企业的财务管理体系有待完善
企业在开展运营管理工作时，作为核心的内容就是财务管理，而在实施财务管理时，最主要的环节就是财务管理体系的完善和合理，但是，当前大多数企业都没有构建完善的财务管理体系，在对财务管理问题进行处理的过程中，将会导致财务处理混乱现象的出现，无法落实企业经济标准，这样不但会给企业经济效益的提升带来影响，同时还会引发诸多的经济风险，最后使得风险逐渐扩充，让企业陷入破产危机中[2]。因此，企业构建完善的财务管理体系是非常必要的，只有完善财务管理体系，才能够为企业今后财务管理工作提供依据，给企业发展保驾护航。
（四）财务管理权限模糊
企业在开展财务管理工作时，将所有权利都汇集到财务部门，其他部门由于缺少对财务管理的深入了解，无法做到合理配合，使得财务管理权限受到影响，财务支配水平较低，而各个部门因为交流缺少实时性，出现滞后交流现象，给财务核算工作的落实增添了难度。其他部门无法第一时间获取启动资金，导致各个部门不能做到紧密配合，财务管理权限较为模糊，给企业经济效益稳定发展带来约制，阻碍企业健康发展。
三、PDCA闭环型财务内控体系的构建优化措施
（一）建立风险预警系统
假设企业为了在市场经济中找寻迎合企业自身发展需求的发展方向，就要给予财务管理高度注重，同时在开展财务管理工作时，结合财务真实情况实施数据统计，之后依照数据统计探究结果来构建风险预警体系，这对企业今后发展来说，这是极为重要的一项防范风险的方式。此外，借助科学统计预判方式，在风险出现的过程中，做好对应的预防措施，在减少风险带来的影响同时，还要构建完善的风险预警管理体系，以此来保证企业资金安全[3]。
（二）强化预算管理
预算管理作为财务管理中不可或缺的一部分，对企业财务管理有着重要的作用。企业需要加大财务管理中的预算管理力度，落实好企业财务管理工作中P环节，在企业物资采购、生产、营销以及存货等环节中落实到预算管理工作，并且对企业各项财务支出加以管控；加大企业有关职责指标的构建，采用预算管理的方式，把企业各项质量分配给企业各个部门，并且建立相应的职责体系，做好预算管理职责分配工作，让预算管理工作得到全面落实；建立完善的激励政策，调动企业职工工作积极性。
（三）优化流程
企业在开展财务管理工作时，要做到规范合理，构建完善的财务管理流程，将财务管理工作中D环节全面落实，优化管理流程，对财务管理各项工作都要结合相关标准来实施，从财务部门核算工作入手，到企业财务核算，都要进行营销记账，结合财务管理流程，特别是对企业成本加以流程细化，之后根据财务管理工作的P环节设定财务管理标准，建立完善的管理流程方案，对管理工作加以规范和约制。
（四）加强财务内控体系建设
要想迎合当前经济发展需求，企业财务管理水平的全面提高是非常必要的，不断满足市场增长要求，完善财务内部控制机制，让其给企业财务管理提供更好的服务。首先，对企业财务管理工作人员加以专业知识和技能的培训，提升其专业素养，身为财务管理工作人员，应该明确自身的工作职责和义务，深入学习专业知识，借助专业的财务管理知识来提升自身专业素养[4]。其次，加大和其他部门之间的沟通，实现资源的共享，完善财务内部控制机制，确保财务数据的真实性和精准性。
四、结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展，这给企业财务管理工作提出了严格的要求，将PDCA管理模式应用到企业财务管理工作中，可以有效提升企业整体财务管理水平。从财务管理规划入手，到财务处理结束，都要秉持循环管理原则，让企业财务管理呈现出螺旋式提升，给企业创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]王伟.PDCA闭环型财务内控体系的构建[J].中外企业家，2017，17：70-71.
[2]卢焕利.试析PDCA闭环型财务内控体系的构建[J].中国国际财经（中英文），2017，09：161-162.
[3]王建立.试析PDCA闭环型企业财务内控体系的构建[J].中国国际财经（中英文），2017，04：232-233.
[4]赵小波.试析企业PDCA闭环型财务内控体系的构建[J].中国国际财经（中英文），2017，03：190-191.
（作者单位：浙江新光饰品股份有限公司）
摘要：本篇文章首先对PDCA闭环型财务内控体系的基本内容进行概述，从信息沟通机制不健全、企业财务核算不规范、企业的财务管理体系有待完善、财务管理权限模糊四个方面入手，对当前企业财务内部控制构建存在的主要问题进行解析，并以此为依據，提出PDCA闭环型财务内控体系的构建优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：PDCA；财务；内控体系；构建
当前我国正步入社会主义初始时期，市场经济发展还有待完善，经济发展环节中依然存在诸多问题，这针对把市场活动当作主体的企业来说，不仅是一个发展机会，更是一种考验。因此，企业要想在这种社会背景下长远发展，就要实现财务管理理念和方式的创新，扩充企业发展空间，对企业财务管理框架进行优化，紧抓当前发展机会，不断进取，把PDCA闭环型财务内控体系运用到企业管理工作中，优化企业财务管理，对企业财务管理流程加以规范和约制，以此来推动企业健康发展。下面，本文将重点对PDCA闭环型财务内控体系的构建进行探究和分析。
一、PDCA闭环型财务内控体系的基本概述
（一）规划环节（P）
此环节作为财务内部控制体系构建的初始环节，此环节的主要工作是对企业财务管理过程中存在的不足和问题加以探究，解析企业财务管理面临的风险，对可能出现的风险加以汇总，查明风险出现的主要因素，初步设置出企业财务管理以及风险处理措施，选择合理的方案，之后结合方案来设定良好的执行规划。
（二）执行环节（D）
此环节作为财务管理的核心内容，是优化规划财务管理方案的主要流程，结合第一环节的规划所给出的初始结果，把方案执行成操作性高、较为详细的执行方案，掌握精准性的数据，对初始数据加以整合，对有关财务内容提出相应的规定以及方案，之后对方案加以考核，收集在考核环节中的财务管理问题以及可能存在的风险，对财务管理方案实现修改。
（三）核查环节（C）
在此环节中，财务管理方案已经初步成型，并非单一的考核环节，而是大规模的投放到实践中，及时找出方案中存在的漏洞，和初始规划标准进行比较，查看是否能达到预想效果，应用合理的方式对规划方案进行修整，以期落实预期标准[1]。
（四）处理环节（A）
处理环节作为方案标准化的主要流程，对已经考核的方案采用合理的方式实现标准化，给后续的执行提供便利，从生产入手，到营销结束，都需要结合方案规定来落实，在开展财务管理工作时，也需要结合方案执行，在此环节中将会出现诸多遗漏没有经过处理的问题，这就需要采用科学化的方式将问题进行处理，待问题处理之后，让财务管理更具完善性，实现总结，从而进行新一轮的PDCA循环。
二、当前企业财务内部控制构建存在的主要问题
（一）信息沟通机制不健全
当前，企业财务管理部门之间的协调能力有待提升，各个部门之间交流不积极，缺少完善的业务和财务交流体系，导致财务内部控制管理数据无法第一时间进行上报，存在数据滞后现象。企业在构建财务内部控制管理体系的过程中，受到原始管理理念的影响，协调联动意识不高，存在孤立现象，缺少积极处理财务危机的方式，给财务内部控制整体水平的发挥带来了约制。
（二）企业财务核算不规范
在开展财务核算工作时，部分企业为了核算方便，没有结合财务核算管理提要求来落实核算工作，这就导致企业财务核算出现违规现象，为了一时方便而忽略财务核算，这就导致在后续财务管理过程中，将会出现小事变大事的现象，给企业带来诸多问题。并且，还有部分企业财务管理体系和财务核算流程往往过于形式化，对细致化流程缺少严谨的规定和要求，导致企业财务管理比较单一，存在坏账现象，更为严重的是部分企业还采用手工记账方式，无法紧跟时代发展步伐，财务管理方式较为滞后，给企业今后发展造成影响。
（三）企业的财务管理体系有待完善
企业在开展运营管理工作时，作为核心的内容就是财务管理，而在实施财务管理时，最主要的环节就是财务管理体系的完善和合理，但是，当前大多数企业都没有构建完善的财务管理体系，在对财务管理问题进行处理的过程中，将会导致财务处理混乱现象的出现，无法落实企业经济标准，这样不但会给企业经济效益的提升带来影响，同时还会引发诸多的经济风险，最后使得风险逐渐扩充，让企业陷入破产危机中[2]。因此，企业构建完善的财务管理体系是非常必要的，只有完善财务管理体系，才能够为企业今后财务管理工作提供依据，给企业发展保驾护航。
（四）财务管理权限模糊
企业在开展财务管理工作时，将所有权利都汇集到财务部门，其他部门由于缺少对财务管理的深入了解，无法做到合理配合，使得财务管理权限受到影响，财务支配水平较低，而各个部门因为交流缺少实时性，出现滞后交流现象，给财务核算工作的落实增添了难度。其他部门无法第一时间获取启动资金，导致各个部门不能做到紧密配合，财务管理权限较为模糊，给企业经济效益稳定发展带来约制，阻碍企业健康发展。
三、PDCA闭环型财务内控体系的构建优化措施
（一）建立风险预警系统
假设企业为了在市场经济中找寻迎合企业自身发展需求的发展方向，就要给予财务管理高度注重，同时在开展财务管理工作时，结合财务真实情况实施数据统计，之后依照数据统计探究结果来构建风险预警体系，这对企业今后发展来说，这是极为重要的一项防范风险的方式。此外，借助科学统计预判方式，在风险出现的过程中，做好对应的预防措施，在减少风险带来的影响同时，还要构建完善的风险预警管理体系，以此来保证企业资金安全[3]。
（二）强化预算管理
预算管理作为财务管理中不可或缺的一部分，对企业财务管理有着重要的作用。企业需要加大财务管理中的预算管理力度，落实好企业财务管理工作中P环节，在企业物资采购、生产、营销以及存货等环节中落实到预算管理工作，并且对企业各项财务支出加以管控；加大企业有关职责指标的构建，采用预算管理的方式，把企业各项质量分配给企业各个部门，并且建立相应的职责体系，做好预算管理职责分配工作，让预算管理工作得到全面落实；建立完善的激励政策，调动企业职工工作积极性。
（三）优化流程
企业在开展财务管理工作时，要做到规范合理，构建完善的财务管理流程，将财务管理工作中D环节全面落实，优化管理流程，对财务管理各项工作都要结合相关标准来实施，从财务部门核算工作入手，到企业财务核算，都要进行营销记账，结合财务管理流程，特别是对企业成本加以流程细化，之后根据财务管理工作的P环节设定财务管理标准，建立完善的管理流程方案，对管理工作加以规范和约制。
（四）加强财务内控体系建设
要想迎合当前经济发展需求，企业财务管理水平的全面提高是非常必要的，不断满足市场增长要求，完善财务内部控制机制，让其给企业财务管理提供更好的服务。首先，对企业财务管理工作人员加以专业知识和技能的培训，提升其专业素养，身为财务管理工作人员，应该明确自身的工作职责和义务，深入学习专业知识，借助专业的财务管理知识来提升自身专业素养[4]。其次，加大和其他部门之间的沟通，实现资源的共享，完善财务内部控制机制，确保财务数据的真实性和精准性。
四、结束语
总而言之，随着社会经济的快速发展，这给企业财务管理工作提出了严格的要求，将PDCA管理模式应用到企业财务管理工作中，可以有效提升企业整体财务管理水平。从财务管理规划入手，到财务处理结束，都要秉持循环管理原则，让企业财务管理呈现出螺旋式提升，给企业创造更高的经济效益。
参考文献：
[1]王伟.PDCA闭环型财务内控体系的构建[J].中外企业家，2017，17：70-71.
[2]卢焕利.试析PDCA闭环型财务内控体系的构建[J].中国国际财经（中英文），2017，09：161-162.
[3]王建立.试析PDCA闭环型企业财务内控体系的构建[J].中国国际财经（中英文），2017，04：232-233.
[4]赵小波.试析企业PDCA闭环型财务内控体系的构建[J].中国国际财经（中英文），2017，03：190-191.
（作者单位：浙江新光饰品股份有限公司）
