对企业文化建设的探讨

    秦晓明　房新　郑邦旭

    作者简介：秦晓明（1985——），男，天津市大港油田信息中心，助理编辑。房新（1978.10.——），山东滨州惠民县孙武街道中学，职称：中学一级。 郑邦旭（1977.04——），男，山东省滨州市惠民县孙武街道中学，英语教育，中学二级

    摘要：在这个快速发展的社会中，各行各业的竞争与日俱增，竞争中又包含着竞争。而企业的市场竞争最终归根于产品技术含量和文化理念上。产品的技术含量是竞争因素的基础，只要有最优质的产品服务于人类，就具备了参加竞争的资格，而文化理念作为精神层面的一种无形的竞争因素，也逐渐的频繁的出现在竞争指标书上。随着人们对文化追求的不断提高，企业的竞争将会变成企业文化理念的竞争。塑造企业整体的文化，打造员工的个人文化理念，将文化渗入到企业中的边边角角。现对企业文化文化建设进行探讨。

    关键字：企业文化；建设；竞争

    文化在企业的整个运行环节中起着至关重要的作用，优质的企业文化对企业的运行起着推动作用，反之则反。企业文化是指企业在长期的生存和发展中形成的为全体成员遵循的共同意识、价值观、职业道德、行为规范和准则的总和。企业文化的竞争，其实是企业综合实力的竞争。一个积淀着浓厚文化底蕴的企业，势必有着强大的竞争实力。加强企业的文化建设，对于企业的运行、生存都有着至关重要的推动作用。现对如何加强企业文化建设进行探讨。

    首先，企业的高层领导者对企业文化建设起着“导航式”的作用。他们决定企业的运作模式、操作流程等一系列的重大事宜，更是决定着企业文化的总趋势和内涵。要想拥有一套完美的文化建设方案，首先要提高高层领导的文化涵养和领导艺术。除了具备最基本的职业素养以外，更要定期的进行培训，加强各方面的学习，培养自己各方面的能力，使企业在激烈的竞争环境中高调的、稳步的走在前列。企业的文化需要汲取各种精华，因此高层领导者将不管是通过学习或者参观亦或者是其他别的方式得来的优秀的文化因素加以加工，然后将其运用到企业中。企业的动力和凝聚力都是要靠企业文化来支撑的，如果没有一种无形的文化支撑，那么整个企业就如同一个空壳，一盘散沙。高层领导者如何把握好企业文化这个因子，需要他们进行不断地探讨和研究，同时更是需要专业人士制定更加完美的方案去帮助高层领导者管理好文化这张“王牌”。

    本人想重点探讨一下关于企业整体文化塑造的方案。市场、人才、资金等等都是竞争的要素，但更深层次的竞争乃是企业文化的竞争。如何让别人一进入这个企业，便会感受到浓厚的文化氛围，感受到一种特有的强大的竞争实力，感受到企业“恐惧”的未来，这是要重点思考的问题。公司要有象征性的标语，代表着公司的文化内涵，既能代表公司文化的发展方向，又能让人瞬时感受到该公司的文化气息。本人看来，文化规划应该同企业整体规划同样的放在日程上。文化不但要建设，更要维护。关于企业整体文化建设的方案，注重高层的领导性作用，更要让员工配合，让员工融入到企业文化的整体规划中。企业的文化部要注重员工的素养培训，让文化的激励、凝聚、导向、约束、美化、协调等作用在员工上发挥的淋漓尽致。大到企业整体文化的规划，小到企业员工的文化素养的塑造，都需要靠企业文化部的配合，所以建立优质的企业文化需要一支优秀的文化部做指导。员工对工作的热情、对生活的信心以及对个人人生价值的塑造，都可以通过一个优质的企业文化去影响。员工生活在一个良好地文化氛围内，培养他们的社会公德、职业道德、家庭美德，这样不仅仅可以提高工作效率，给公司带来巨大的有形的利益，还可以通过一种无形的力量去凝聚整个企业的活力和竞争力，增强企业的知名度、文明度、美誉度等，形成“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念，最终达到以文化管理企业的目的。

    关于构建企业整体文化的塑造方案，有它的指导思想和建设原则等前奏作为支撑。企业文化的建设要同中国的文化建设结合起来，坚持以邓小平理论和江泽民同志的“三个代表”作为指导思想，坚持“以人为本”的管理思想，探索适应新形势下的企业文化建设的规律和总体发展趋势。企业文化的建设不仅要符合中国文化的总制度要求，又要适应时代的潮流，同时在跟着大部队“走”的同时，不要忘记企业文化个性的培养，通过企业的文化达到企业利益和社会认可度的双重目标。

    企业文化建设的建设原则，首先把以人为本作为建设原则的中心。人是社会的主体，是整个社会发展的最重要的推动力量。以企业为单位，人是企业的主体，企业的运作模式等都需要以人为中心，企业的文化同样的要反映人的思想和文化意识，调动全体员工的积极性和创造性，将它们融入到企业文化建设的行列中，增加企业的活力和竞争力，使企业健康快速的发展。人，决定着企业的发展方向，不但是企业的主体，更是企业的主人，文化要以人为中心，尊重、理解员工，把他们的利益放在重要的位置，最大限度的发挥人的潜能，调动人的积极性和创造性，为企业的建设加上科学的砝码。其次，在注重以人为本的同时，要最大限度的抓住企业的利益，讲求效率，讲求利益最大化，将经济实力的竞争放在一个至关重要的位置上。再次，企业文化建设还是要强调“管理者首位决定”的原则，关于文化建设的方向和内涵要通过高层领导的反复探索最终做出决定。强调领导者的引航作用关乎文化建设的实施的可行性和真实性。

    一套完善的企业文化建设方案需要调动企业内的全体员工来献言献策，为文化建设贡献自己的力量。如果用文化带动企业的发展，这是一个值得思考的问题，同时又是一个长期探索的过程。期待文化建设的道路宽、亮！

    参考文献：

    [1]范周.《企业文化论》[M].世界知识出版社，1991（2）.

    [2]刘光明.《现代企业家与企业文化》[M]，经济管理出版社，2002（1）.

    [3]孙玉娟.企业文化建设与企业核心竞争力分析[J]，中国劳动关系学院学报，2006（2）.