价值链管理模式下的财务管理探析
吴瑶勤
摘要：随着我国市场经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，以价值链为主导的财务管理模式越来越受到人们的重视。本文从价值链管理模式的基本理论和财务管理目标的种类出发，提出了企业财务管理在价值链管理模式下的原则，并分析了价值链管理模式对企业财务管理的意义，探索出几点价值链管理模式下企业财务管理工作的建议，目的在于提高企业的财务管理水平。
关键词：价值链管理；财务管理；探析
一、价值链管理模式的含义
价值链管理模式是一种集成的戰略管理方法，其主要是注重价值链中每一个企业之间的协同与合作，将不同企业所拥有的或代表的市场因素结合起来，最大程度的提升自身内部与外部资源的利用率，使得整个价值链的价值能够最大化，通过这种强调自身与结合外部市场资源的方式，能够正确的制定有利于企业发展的战略。
二、企业财务管理在价值链管理模式下的原则
（一）速度原则
企业在进行财务管理中要注重时间，为了更好地满足市场的需求，要对企业的生产流程进行改造和优化，例如要及时交付劳务、产品，提高产品的市场反应速度，在价值链模式下企业财务管理要把握好控制的时间。
（二）系统化原则
系统化原则主要是指企业在生产经营过程中通过对资金流、信息流、物流等方面进行控制，最终实现企业生产、经营、营销一体化的目标，在价值链模式下要以系统化的方式进行财务管理，这样有利于企业经济效益的提高。
（三）合作原则
企业财务管理在价值链模型下强调的是要具备更好的适应市场变化的能力，但是在企业生产经营过程中，仅仅依靠企业自身的能力是不够的，为了提高企业的综合竞争实力，要加强企业之间的合作，共享收益，实现资源的优化配置。
三、价值链管理模式对企业财务管理的意义
（一）调动了员工的积极性
在整个企业价值运行过程中，价值链模式可以将企业的各个生产环节联系在一起，加强了企业各部门之间的联系，部门的凝聚能力得到了提高。通过部门之间员工的相互协作，提高了企业财务管理的水平，也调动了员工工作的积极性。
（二）节约了大量的人力和物力
在价值链模式下的财务管理工作的重点在于对企业经营方向的监督管理，企业整个生产经营流程得到了有效的监督，财务工作人员并不负责财务清算、审核等工作，这就大大节约了企业的人力和物力。
（三）降低了企业的运营成本
在价值链模式下，企业的生产流程和财务管理工作联系到了一起，实现了对现有企业资源的优化配置，减少了企业的运营成本，提高了企业的经济效益。
四、价值链管理模式下企业财务管理工作建议
（一）财务管理要坚持以人为本
企业财务管理工作要在价值链模式下得到深化，就需要坚持以人为本的管理理念，主要可以采用以下方式：
首先，提高财务管理人员的职业素质水平。价值链模式对企业财务管理人员的素质水平也提出了较高的要求，因此企业需要提高财务管理人员的职业素质。在人才聘用方面，企业要提高对财务人员的录用门槛，定期对财务管理人员进行业务培训，聘请专业的财务管理人员进行授课，派遣财务管理人员进行业务交流，对财务人员的培训成果进行定期的考核。同时财务管理人员也要积极努力学习先进的业务技能，不断更新自身的职业技能。
其次，提高企业财务管理人员的团队意识。财务管理工作是一项系统复杂的工作，财务管理人员的凝聚力可以说是企业发展的无形资产，可以对企业发展起到重要作用，因此企业的管理者要提高财务管理人员的团队意识，加强财务管理各个环节的协作，这样才能发挥出团队的力量。
再次，建立激励奖罚机制。在价值链模式下，为了提高企业员工参与财务管理工作的积极性，建立起完善的激励奖罚机制是必不可少的。企业对于能够认真完成财务管理工作的人员要给予一定的奖励，对于不能按时完成财务管理工作任务的员工要给予一定的惩罚，将完成财务管理工作的效果与职工绩效挂钩，这样才能调动起员工参与财务管理工作的积极性，将企业财务管理工作落到实处。
（二）实现外部价值链与内部价值链的相互衔接
市场经济形式的不断变化，给我国企业提供了一个较大的发展契机，企业各个部门在价值链模式下联系得更加紧密。对于一个企业来说主要的价值链包括了外部价值链和内部价值链，为了保证在价值链模式下企业财务管理水平的提高，企业的管理者要实现外部价值链与内部价值链的相互衔接。外部价值链主要是指将上游企业、下游企业和同行竞争者以及社会环境列出，并对主要供应商及主要顾客作出成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包与供应商及顾客联盟合作等策略；内部价值链指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。有效的内部价值链需要外部价值链为重要的基础，因此企业要客观的分析好客户的财务情况，这样才能为内部价值链提供一个数据支持，实现内外价值链的相互衔接。
（三）采用信息化的管理方式
建立财务信息管理平台，实现财务信息的资源共享。引入ERP信息系统对财务工作进行管理，为了保证ERP信息系统的安全性，企业要定期对系统进行安全维护，设置安全防火墙防止黑客的侵入，设置上机人员的操作权限，定期更换上机的操作密码，这样才能利用好先进的技术手段提高财务管理水平。
参考文献：
[1]田梅是.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].才智，2013（24）.
[2]王宇坤.基于价值链的邮政企业财务管理流程重组研究[D].山东大学，2013.
（作者单位：国家电投集团公司湖北分公司）
摘要：随着我国市场经济的飞速发展，企业之间的竞争也越来越激烈，以价值链为主导的财务管理模式越来越受到人们的重视。本文从价值链管理模式的基本理论和财务管理目标的种类出发，提出了企业财务管理在价值链管理模式下的原则，并分析了价值链管理模式对企业财务管理的意义，探索出几点价值链管理模式下企业财务管理工作的建议，目的在于提高企业的财务管理水平。
关键词：价值链管理；财务管理；探析
一、价值链管理模式的含义
价值链管理模式是一种集成的戰略管理方法，其主要是注重价值链中每一个企业之间的协同与合作，将不同企业所拥有的或代表的市场因素结合起来，最大程度的提升自身内部与外部资源的利用率，使得整个价值链的价值能够最大化，通过这种强调自身与结合外部市场资源的方式，能够正确的制定有利于企业发展的战略。
二、企业财务管理在价值链管理模式下的原则
（一）速度原则
企业在进行财务管理中要注重时间，为了更好地满足市场的需求，要对企业的生产流程进行改造和优化，例如要及时交付劳务、产品，提高产品的市场反应速度，在价值链模式下企业财务管理要把握好控制的时间。
（二）系统化原则
系统化原则主要是指企业在生产经营过程中通过对资金流、信息流、物流等方面进行控制，最终实现企业生产、经营、营销一体化的目标，在价值链模式下要以系统化的方式进行财务管理，这样有利于企业经济效益的提高。
（三）合作原则
企业财务管理在价值链模型下强调的是要具备更好的适应市场变化的能力，但是在企业生产经营过程中，仅仅依靠企业自身的能力是不够的，为了提高企业的综合竞争实力，要加强企业之间的合作，共享收益，实现资源的优化配置。
三、价值链管理模式对企业财务管理的意义
（一）调动了员工的积极性
在整个企业价值运行过程中，价值链模式可以将企业的各个生产环节联系在一起，加强了企业各部门之间的联系，部门的凝聚能力得到了提高。通过部门之间员工的相互协作，提高了企业财务管理的水平，也调动了员工工作的积极性。
（二）节约了大量的人力和物力
在价值链模式下的财务管理工作的重点在于对企业经营方向的监督管理，企业整个生产经营流程得到了有效的监督，财务工作人员并不负责财务清算、审核等工作，这就大大节约了企业的人力和物力。
（三）降低了企业的运营成本
在价值链模式下，企业的生产流程和财务管理工作联系到了一起，实现了对现有企业资源的优化配置，减少了企业的运营成本，提高了企业的经济效益。
四、价值链管理模式下企业财务管理工作建议
（一）财务管理要坚持以人为本
企业财务管理工作要在价值链模式下得到深化，就需要坚持以人为本的管理理念，主要可以采用以下方式：
首先，提高财务管理人员的职业素质水平。价值链模式对企业财务管理人员的素质水平也提出了较高的要求，因此企业需要提高财务管理人员的职业素质。在人才聘用方面，企业要提高对财务人员的录用门槛，定期对财务管理人员进行业务培训，聘请专业的财务管理人员进行授课，派遣财务管理人员进行业务交流，对财务人员的培训成果进行定期的考核。同时财务管理人员也要积极努力学习先进的业务技能，不断更新自身的职业技能。
其次，提高企业财务管理人员的团队意识。财务管理工作是一项系统复杂的工作，财务管理人员的凝聚力可以说是企业发展的无形资产，可以对企业发展起到重要作用，因此企业的管理者要提高财务管理人员的团队意识，加强财务管理各个环节的协作，这样才能发挥出团队的力量。
再次，建立激励奖罚机制。在价值链模式下，为了提高企业员工参与财务管理工作的积极性，建立起完善的激励奖罚机制是必不可少的。企业对于能够认真完成财务管理工作的人员要给予一定的奖励，对于不能按时完成财务管理工作任务的员工要给予一定的惩罚，将完成财务管理工作的效果与职工绩效挂钩，这样才能调动起员工参与财务管理工作的积极性，将企业财务管理工作落到实处。
（二）实现外部价值链与内部价值链的相互衔接
市场经济形式的不断变化，给我国企业提供了一个较大的发展契机，企业各个部门在价值链模式下联系得更加紧密。对于一个企业来说主要的价值链包括了外部价值链和内部价值链，为了保证在价值链模式下企业财务管理水平的提高，企业的管理者要实现外部价值链与内部价值链的相互衔接。外部价值链主要是指将上游企业、下游企业和同行竞争者以及社会环境列出，并对主要供应商及主要顾客作出成本与利润分析，最后决定良好的并购、外包与供应商及顾客联盟合作等策略；内部价值链指企业内部各职能部门、各流程环节，即企业内部各战略单元的价值链。有效的内部价值链需要外部价值链为重要的基础，因此企业要客观的分析好客户的财务情况，这样才能为内部价值链提供一个数据支持，实现内外价值链的相互衔接。
（三）采用信息化的管理方式
建立财务信息管理平台，实现财务信息的资源共享。引入ERP信息系统对财务工作进行管理，为了保证ERP信息系统的安全性，企业要定期对系统进行安全维护，设置安全防火墙防止黑客的侵入，设置上机人员的操作权限，定期更换上机的操作密码，这样才能利用好先进的技术手段提高财务管理水平。
参考文献：
[1]田梅是.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].才智，2013（24）.
[2]王宇坤.基于价值链的邮政企业财务管理流程重组研究[D].山东大学，2013.
（作者单位：国家电投集团公司湖北分公司）
