建筑企业财务管理存在的问题及对策建议
宋曙栋
【摘 要】近年来，我国社会经济呈现出前所未有的发展趋势，建筑行业也如雨后春笋一般迅速崛起，这也在一定程度上促进着建筑企业财务管理的发展，但是目前建筑企业财务管理仍然存在一定的问题需要解决。论文对建筑企业财务管理中的主要问题进行了分析，并探究了优化措施，希望能为相关人员提供参考。
【Abstract】In recent years， China's economic and social development trend showing an unprecedented trend， the construction industry also generally like bamboo shoots after a spring rain to rise rapidly， this has promoted the development of the financial management of construction enterprises to a certain extent ， but there are still some problems need to be solved in the construction enterprise financial management. This paper analyzes the main problems in the financial management of construction enterprises， and probes into the optimization measures， hoping to provide reference for relevant personnel.
【關键词】建筑企业；财务管理；对策
【Keywords】construction enterprises； financial management； countermeasures
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0061-02
1 引言
随着我国建筑行业的逐渐壮大，其在某些领域存在的问题也逐渐显现出来，所呈现出来的这些问题，因为行业原因，具有一定的特殊性，例如在成本预算、资金筹集等方面存在的问题较为明显。很多建筑企业在财务管理方面存在一定的缺陷，需要引起重视，在解决方法和策略上下功夫，对其进行重点研究，以提高建筑企业的财务管理水平，促进其长久、健康、稳定发展。
2 建筑企业财务管理现状以及存在的问题
2.1 管理制度有待完善
建筑企业的经营管理者通常较为注重工程的施工以及建设方面，在经营管理过程中，很少有管理者将企业的财务管理作为重点，甚至没有建立健全完善的管理制度。举例来说，工程已经开始进行，由于没有建立严格的资金审查规定，致使在工程的全过程中没有严格地进行资金控制、审查，最后导致工程造价出现较大出入，甚至影响整个工程的进度；再如在设定账目的时候，有些建筑企业会计部门由于没有严格的监管制度，在对账目进行报表时出现问题，这就是由会计部门没有按照相关规定操作所导致的。
2.2 缺少科学先进的管理方法
一个企业要稳定发展，就需要具备科学先进的管理方法，这在很大程度上能够决定该企业是否能够实现可持续发展，如果没有或者缺少有效的管理方法，这对于企业的发展来说是十分致命的。在有些建筑企业中，各个部门的管辖范围以及各自的职能没有明确的划分以及规定，这就大大削弱了财务的监管力度，容易导致财务问题；除此之外，有些建筑企业在责任的划分上模糊不明，一味注重权利的调配和下放，这种情况下，一旦发生问题或事故，没有明确的责任人来承担责任，无法进行追责，长此以往，业务的处理难以很好地完成，这对于企业的发展是十分不利的，甚至还会给企业带来难以估量的损失[1]。
2.3 财务风险广泛存在
财务风险存在的情况主要有以下三点：第一，有的建筑企业在承接工程时，没有将自身的财务情况充分考虑进去，只是一味地想尽可能多的承接工程，这样就大大加大了企业的资金风险，若在资金的筹集或回收环节出现问题，企业就会面临较为严重的资金风险，甚至整个企业都会陷入财务危机，最后导致破产；第二，我国整体的建筑行业市场在资金方面没有一个合理完整的规范，这就导致了资金项目难以落实，企业的资金流就会受到影响限制；第三，很多建筑企业没有很好地重视自身的资金管理情况，流动资金或者固定资金的数额和企业自身的实力不能均衡匹配。
2.4 企业管理人员的财务管理水平有待提高
有些建筑企业的财务管理部门由于缺乏专业的管理培训以及管理知识，在日常工作中，只是进行自己流程上的工作，例如算账以及报账之类的，对于企业的经营以及管理事宜很少关心，认为这些和自己没有关系，工作人员这样的态度在一定程度上制约了财务管理部门职能的发挥，进而影响企业的发展，这不利于企业的长久稳定发展。造成这些问题的主要原因是财务管理部门的管理人员的综合水平有待提高，他们没有正确认识到财务管理部门在整个企业中应起到的作用和所处的位置。另外，在部门的管理上，缺乏有效的管理措施以及明确的管理规范，管理人员的管理行为只是停留在表面，没有认真分析该部门应承担的企业职责，缺少有效的积极管理。
3 建筑企业财务管理完善对策
3.1 完善财务管理制度
保证财务管理工作高效进行的同时推动整个企业的发展，就需要为财务管理部门建立健全相关管理制度，并使其严格执行。企业应科学合理地制定相关会计制度，财务管理部门对会计日常工作也要做好监督，例如记录、确认以及相关的计量工作，都要进行严格的规范管理，保障会计工作所涉及的信息质量，这样才可以给财务工作打好基础。
3.2 更新财务管理理念，健全财务管理机构
我们在进行财务工作时，首先需要将财务管理的相关理念进行更新优化，将陈旧的理念及时淘汰；其次，在工作过程中要做到严谨认真，从多方面开展管理保护措施，盡可能保障工作内容的科学化、准确化。除此之外，在新的市场机制下，企业应该找准自身定位，将自身优势进行大力度的发展，同时也要创新财务工作，对原有不符合现代发展的工作流程要及时进行更新，坚持从企业的整体利益出发，从而保障企业在激烈的竞争中能够赢得一席之地。
3.3 加大财务监管力度
建筑企业应严格会计核算工作，加强对其的管理和监督，进一步完善财务管理制度，根据相关规定，通过财务信息反映企业的生产经营情况，做到真实、有效和及时，工程核算与企业利益有理可依。对于出现违反《会计法》行为的个人和企业，应对其进行严肃处理和纠正，若是企业违法行为过重，就要对其进行强制性处理，不予建筑发票，吊销涉事会计人员的会计证等。
3.4 强化预算管理
预算管理在建筑企业中十分重要。我们可以从以下几方面对其进行控制：对于资本性投资的管理控制，我们需要进行明确，一些数额比较大的投资，比如借贷、投资或者购置，这些都需要集团总部来进行决定操作；资金的预算管理一定要做到科学、严格。企业需要按照量入为出的规则对资金有一个合理的统筹管理，对于企业的支出和收入要做到认真细化，将大的指标分成各项小的指标，这样有利于管理和评定。一些不必要的支出，尤其在预算以外的支出，是需要进行严格考核的，若发现其没有必要，可以拒绝实施。
3.5 提高财务人员的综合素质
工作人员的队伍建设可以说是直接影响着财务工作的进行情况，因此企业要对财务人员的综合素质情况给予高度关注，加强人员的整合，积极采取措施，尽可能提升财务人员的综合素养。第一，财务工作人员自身要有提升自我的意识，在专业知识上查漏补缺，加强自身新知识的学习储备[2]；第二，财务人员应该定时到施工现场考察，根据施工的具体情况来变更会计核算体系，这样有利于工作的有效开展，还需要将施工各个环节所涉及的财务情况进行分类整理，严格按照企业内部的规范去执行核算，做好基础的会计流程工作；第三，财务人员要做到紧跟时代变化，尽可能掌握信息化技术，这样不仅可以提高工作效率，还可以保障工作的准确性、高效性以及科学性。
4 结语
综上所述，建筑企业的财务管理工作涉及的环节、方面很多，目前我国很多建筑企业在财务管理方面还存在一些问题，须采取有效措施进行解决，如可以完善财务管理制度、更新财务管理理念，健全财务管理机构、加大财务监管力度，加强内部审计、强化预算管理、提高财务人员的综合素质等，从而促进建筑企业在财务管理工作上取得更好的成绩。
【参考文献】
【1】杨琼.建筑企业财务精细化管理策略研究[J].行政事业资产与财务，2017（03）：85+84.
【2】王春芳.建筑企业财务管理提升路径研究[J].财会学习，2017（02）：87.
【摘 要】近年来，我国社会经济呈现出前所未有的发展趋势，建筑行业也如雨后春笋一般迅速崛起，这也在一定程度上促进着建筑企业财务管理的发展，但是目前建筑企业财务管理仍然存在一定的问题需要解决。论文对建筑企业财务管理中的主要问题进行了分析，并探究了优化措施，希望能为相关人员提供参考。
【Abstract】In recent years， China's economic and social development trend showing an unprecedented trend， the construction industry also generally like bamboo shoots after a spring rain to rise rapidly， this has promoted the development of the financial management of construction enterprises to a certain extent ， but there are still some problems need to be solved in the construction enterprise financial management. This paper analyzes the main problems in the financial management of construction enterprises， and probes into the optimization measures， hoping to provide reference for relevant personnel.
【關键词】建筑企业；财务管理；对策
【Keywords】construction enterprises； financial management； countermeasures
【中图分类号】F275 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）08-0061-02
1 引言
随着我国建筑行业的逐渐壮大，其在某些领域存在的问题也逐渐显现出来，所呈现出来的这些问题，因为行业原因，具有一定的特殊性，例如在成本预算、资金筹集等方面存在的问题较为明显。很多建筑企业在财务管理方面存在一定的缺陷，需要引起重视，在解决方法和策略上下功夫，对其进行重点研究，以提高建筑企业的财务管理水平，促进其长久、健康、稳定发展。
2 建筑企业财务管理现状以及存在的问题
2.1 管理制度有待完善
建筑企业的经营管理者通常较为注重工程的施工以及建设方面，在经营管理过程中，很少有管理者将企业的财务管理作为重点，甚至没有建立健全完善的管理制度。举例来说，工程已经开始进行，由于没有建立严格的资金审查规定，致使在工程的全过程中没有严格地进行资金控制、审查，最后导致工程造价出现较大出入，甚至影响整个工程的进度；再如在设定账目的时候，有些建筑企业会计部门由于没有严格的监管制度，在对账目进行报表时出现问题，这就是由会计部门没有按照相关规定操作所导致的。
2.2 缺少科学先进的管理方法
一个企业要稳定发展，就需要具备科学先进的管理方法，这在很大程度上能够决定该企业是否能够实现可持续发展，如果没有或者缺少有效的管理方法，这对于企业的发展来说是十分致命的。在有些建筑企业中，各个部门的管辖范围以及各自的职能没有明确的划分以及规定，这就大大削弱了财务的监管力度，容易导致财务问题；除此之外，有些建筑企业在责任的划分上模糊不明，一味注重权利的调配和下放，这种情况下，一旦发生问题或事故，没有明确的责任人来承担责任，无法进行追责，长此以往，业务的处理难以很好地完成，这对于企业的发展是十分不利的，甚至还会给企业带来难以估量的损失[1]。
2.3 财务风险广泛存在
财务风险存在的情况主要有以下三点：第一，有的建筑企业在承接工程时，没有将自身的财务情况充分考虑进去，只是一味地想尽可能多的承接工程，这样就大大加大了企业的资金风险，若在资金的筹集或回收环节出现问题，企业就会面临较为严重的资金风险，甚至整个企业都会陷入财务危机，最后导致破产；第二，我国整体的建筑行业市场在资金方面没有一个合理完整的规范，这就导致了资金项目难以落实，企业的资金流就会受到影响限制；第三，很多建筑企业没有很好地重视自身的资金管理情况，流动资金或者固定资金的数额和企业自身的实力不能均衡匹配。
2.4 企业管理人员的财务管理水平有待提高
有些建筑企业的财务管理部门由于缺乏专业的管理培训以及管理知识，在日常工作中，只是进行自己流程上的工作，例如算账以及报账之类的，对于企业的经营以及管理事宜很少关心，认为这些和自己没有关系，工作人员这样的态度在一定程度上制约了财务管理部门职能的发挥，进而影响企业的发展，这不利于企业的长久稳定发展。造成这些问题的主要原因是财务管理部门的管理人员的综合水平有待提高，他们没有正确认识到财务管理部门在整个企业中应起到的作用和所处的位置。另外，在部门的管理上，缺乏有效的管理措施以及明确的管理规范，管理人员的管理行为只是停留在表面，没有认真分析该部门应承担的企业职责，缺少有效的积极管理。
3 建筑企业财务管理完善对策
3.1 完善财务管理制度
保证财务管理工作高效进行的同时推动整个企业的发展，就需要为财务管理部门建立健全相关管理制度，并使其严格执行。企业应科学合理地制定相关会计制度，财务管理部门对会计日常工作也要做好监督，例如记录、确认以及相关的计量工作，都要进行严格的规范管理，保障会计工作所涉及的信息质量，这样才可以给财务工作打好基础。
3.2 更新财务管理理念，健全财务管理机构
我们在进行财务工作时，首先需要将财务管理的相关理念进行更新优化，将陈旧的理念及时淘汰；其次，在工作过程中要做到严谨认真，从多方面开展管理保护措施，盡可能保障工作内容的科学化、准确化。除此之外，在新的市场机制下，企业应该找准自身定位，将自身优势进行大力度的发展，同时也要创新财务工作，对原有不符合现代发展的工作流程要及时进行更新，坚持从企业的整体利益出发，从而保障企业在激烈的竞争中能够赢得一席之地。
3.3 加大财务监管力度
建筑企业应严格会计核算工作，加强对其的管理和监督，进一步完善财务管理制度，根据相关规定，通过财务信息反映企业的生产经营情况，做到真实、有效和及时，工程核算与企业利益有理可依。对于出现违反《会计法》行为的个人和企业，应对其进行严肃处理和纠正，若是企业违法行为过重，就要对其进行强制性处理，不予建筑发票，吊销涉事会计人员的会计证等。
3.4 强化预算管理
预算管理在建筑企业中十分重要。我们可以从以下几方面对其进行控制：对于资本性投资的管理控制，我们需要进行明确，一些数额比较大的投资，比如借贷、投资或者购置，这些都需要集团总部来进行决定操作；资金的预算管理一定要做到科学、严格。企业需要按照量入为出的规则对资金有一个合理的统筹管理，对于企业的支出和收入要做到认真细化，将大的指标分成各项小的指标，这样有利于管理和评定。一些不必要的支出，尤其在预算以外的支出，是需要进行严格考核的，若发现其没有必要，可以拒绝实施。
3.5 提高财务人员的综合素质
工作人员的队伍建设可以说是直接影响着财务工作的进行情况，因此企业要对财务人员的综合素质情况给予高度关注，加强人员的整合，积极采取措施，尽可能提升财务人员的综合素养。第一，财务工作人员自身要有提升自我的意识，在专业知识上查漏补缺，加强自身新知识的学习储备[2]；第二，财务人员应该定时到施工现场考察，根据施工的具体情况来变更会计核算体系，这样有利于工作的有效开展，还需要将施工各个环节所涉及的财务情况进行分类整理，严格按照企业内部的规范去执行核算，做好基础的会计流程工作；第三，财务人员要做到紧跟时代变化，尽可能掌握信息化技术，这样不仅可以提高工作效率，还可以保障工作的准确性、高效性以及科学性。
4 结语
综上所述，建筑企业的财务管理工作涉及的环节、方面很多，目前我国很多建筑企业在财务管理方面还存在一些问题，须采取有效措施进行解决，如可以完善财务管理制度、更新财务管理理念，健全财务管理机构、加大财务监管力度，加强内部审计、强化预算管理、提高财务人员的综合素质等，从而促进建筑企业在财务管理工作上取得更好的成绩。
【参考文献】
【1】杨琼.建筑企业财务精细化管理策略研究[J].行政事业资产与财务，2017（03）：85+84.
【2】王春芳.建筑企业财务管理提升路径研究[J].财会学习，2017（02）：87.
