企业转型升级的战略选择及其实现路径
沈莹 李理
摘要：本文通过揭示发展低速化、非连续变革、结构集约化等三种企业应高度关注的市场新常态，分析了“新兴产业”向“战略产业”，从“多元化经营”向“归核化经营”，从“跳跃式发展模式”向“可持续发展模式”转型三个企业转型升级战略选择。提出重塑企业组织创造力，走科学管理；提升企业核心竞争力，走科技创新；创造企业协同发展力，走合作联盟等三条实现企业转型升级之路。
关键词：企业 转型升级 市场新常态 战略产业 可持续发展
中图分类号：F276.1 文献标识码：A
Strategic Choice and Realization Route of Enterprise Transformation and Upgrading
Shen Ying1 ，Li Li2
（1.HuNan Expressway Group Co.， Ltd.；2. School of Traffi c and Transportation Engineering， Changsha University of Science and Technology，Changsha 410001，China ）
Abstract：The paper analyzes three kind of strategic choice for enterprise transformation and upgrading， from "emerging industry" to "strategic industry， "diversifi ed management" to "refocused management "and"Leaping development mode" to "Sustainable development mode"，by revealing market new normality that the three kind of enterprises of low speed of development， non-continuous change and intensive structure should pay close attention to.And the paper also puts forward the three way，taking scientifi c management to reshape enterprises organizational creativity，taking scientifi c and technological innovation to promote enterprises core competitiveness and taking the cooperative alliance to create the power of enterprise synergy development， to achieve path of enterprise transformation and upgrading.
Key words： Enterprise Transformation and upgrading New normalmarket Strategic industry Sustainable development
全社會转变经济增长方式的主体是企业，企业面临“新常态”经济发展环境，转型升级成为企业生存与发展的迫切要求和必然途径。“新常态”表现出的将是一种全面、深刻、持久的变化过程，是一个调整、优化、转型、升级并行的时期，由既有的一种状态向一种新的相对稳定状态发生转变。企业转型升级的主要含义是适应内外部环境特别是经济市场环境的变化，积极主动对战略、体制、管理、技术等方面进行一系列系统性、持续性变革，尽快形成和增强企业核心竞争力，近期目的是尽可能实现更大的利润，最终目的是实现企业持续成长和发展。企业转型升级具有主动性、目标性、变革性、动态性、阶段性、统筹性等六大鲜明特点，这些特点要求企业首先要求解决的是转型升级的战略选择问题，没有战略就没有管理，没有长远战略，便无法保证企业不被今天和未来的“新常态”市场狂澜所淹没。“新常态”给企业层面带来的影响、转型升级战略选择、实现转型升级的途径无疑是企业要首先思考和解决的三个关键问题。
1 企业转型升级应重点关注的市场“新常态”影响
1.1市场发展低速化常态
过去若干年经济和市场高速增长无疑是当前发生深刻变化的“新常态”必然结果的决定因素。“新常态”国家宏观层面的主要影响内涵是转变经济发展方式和促进经济结构调整等，影响企业最主要的是经济增长和市场发展的低速化。企业直接面临异常严峻市场形势，钢材、有色金属、棉花等大宗物资，煤炭、电力、石油等基础资源和食品、家电、日化等大众消费品市场增长乏力甚至低价徘徊运行，一度增长快速的通讯、汽车等行业发展也开始缓慢。大多数企业是中国经济了30多年高速增长培育起来的，对市场增速具有很强的依赖性。过去的30多年也是财政政策、信贷政策、税收政策、用工政策等调整改革最频繁、最活跃的时期，使得中国成为宏观政策波动性最大的国家之一，但这些政策宏观调控的主线取向都是维护市场高速化增长，市场高速增长一直是过去30多年的常态。企业培养起来的是关于政府法规、条例、制度、办法等变化的应对能力，但没有培养起来关于市场变化的应对能力。
1.2市场非连续变革常态
30多年高速增长环境作用下，大多数企业建立在市场高速化假设之上的经营观念、管理体制、产品结构、盈利模式、业务流程、技术理念等，屡屡得手，甚至成熟、固化，“温水煮青蛙”效应使得几乎无人会相信市场会低速化和逆转，企业表现出高度成熟化，具体表现为产品成熟化（主打产品单一且销售比高）、市场成熟化（传统市场饱和过剩）、商业模式成熟化（价值链和网络成型）。成熟化使得企业过去取得了成功的经营机制、盈利模式、核心产业、主导产品、业务结构、增值活动等难以撼动，在市场中的地位、产业链中的位置、品牌形象等习惯性被锁定，企业家个人管理、行事风格、组织文化等甚至被无可置疑神化。在市场饱和、产能过剩、技术进步和跨界冲击等多重作用下，市场形势非常严峻，出现非连续变革（许多市场会出现断崖式下降）。企业发展成长的连续性（惯性）与市场变革发展的非连续性（剧变）形成尖锐矛盾。
1.3市场结构集约化常态
企业数量、规模、分布等构成某一行业的属性特征，是经济环境使然。在经济高速增长拉动下，很多行业外延式扩张趋势明显，具体表现为企业数量多、同质化程度高、分布散等特征，极易导致产能过剩、低端生产和产出效率低等问题。同时，在低收入人群庞大、市场发育程度低等因素作用下，必然滋生和过度繁育大量假冒伪劣不良企业。经济新常态，市场竞争更加激烈，环境、安全、卫生等方面的管制不断加强，经营环境和政府管理方式不断优化，缺乏核心竞争力的企业逐步会被市场淘汰，行业在利益机制的自发驱动下，兼并收购、合并重组、资产清算、股权重构、淘汰破产等企业重组方式会成为大概率事件，生产制造型企业跨区域、跨国设厂，跨区域国际转移流动会频繁发生。企业重组会从行业总体“消肿、增强、减弱”，实现资源良性配置，提高行业市场集约化程度。
2 企业转型升级的战略选择
2.1从“新兴产业”向“战略产业”转型
从战略发展考虑产业规划，企业产业分为核心产业、战略产业和新兴产业。核心产业是企业当前的主营业务产业；战略产业是企业判断决策要重点发展起来尽快成为核心产业的产业；新兴产业具有强大生命力、广阔市场前景、代表未来趋势，是技术突破创新带动企业，在一定条件下可以演变为战略产业乃至核心产业的产业。核心产业往往是传统产业，新兴产业往往具有较大风险性，如果技术周期判断失误或误入技术陷阱，会使得投资血本无归。国家层面的战略产业是关系国家安危，在世界经济、政治、军事事物中的战略行动力强弱的产业。企业从“新兴产业”向“战略产业”转型主要有三个意思：一是新兴产业与国家战略产业发展要高度契合，可以获得政府支持实现内生竞争优势；二是以国家战略产业为标准做企业产业发展方向；三是尽快将国家战略产业发展要高度契的新兴产业发展为企业的战略产业，向核心产业迈进。
2.2从“多元化经营”向“归核化经营”转型
在市场竞争较弱，经济高速增长环境中，企业在许多领域都能够不费全力获得成长和成功，这就是企业多元化的历史合理性，历史的合理性也会成为历史的局限性。新常态下，企业的生存发展环境发生了本质变化，市场经济变革将更全面深入展开，更迅速广泛融入国际经济，国际经济市场游戏规则将更多影响企业的经营决策行为。国内外市场一体化和竞争日趋激烈，企业集全力聚焦、聚集、发力于一点往往才能获得生存空间。企业应该尊崇和实践美国通用前总裁韦尔奇的“一二法则”，就是以在行业或一定地域内做到第一的产业，或能够具有做到第一潜力的现在只能做到第二的产业为原则选择企业保留和发展的产业。企业在新常态中，抵制“多元化经营”诱惑，明智“归核化经营”，提高专业化经营程度，获得“看家本领”，以退为进，精准发力做强，才是将来做大的必然选择。
2.3从“跳跃式发展模式”向“可持续发展模式”转型
在高速增长环境中的企业以粗放式、外延扩张式发展与之相适应，难免心态浮躁，迫切希望超常式、跳跃式发展，乐观估计未来，期盼短期能够成为中国乃至世界500强巨型企业。企业急迫追求世界500强，不如脚踏实地一步一个脚印做足几个十年。内涵虚弱的企业管控能力差，抗风险能力不足，一遇到风催雨打，就可能很快走向衰败。步入新常态，不少企业难以适应迅速变化的环境，失败案例比比皆是，可持续发展模式越来越成为企业发展成长的必由之路。可持续发展模式要求企业既要实现当前经营目标和保持提高市场地位，又要在已经领先的和外来扩张的竞争领域始终保持竞争能力和盈利水平的增长，以此保证企业的自我生存和永续。可持续发展企业一定着力打好企业基础，构建可持续发展机制，追求成长数量与成长质量并重，扩大规模与增加效益兼顾，有形资产和无形资产结合。
3 实现企业转型升级战略选择的途径
3.1重塑企业组织创造力，走科学管理转型升级之路
适应新常态，最需要的是重塑企业组织创造力，通过对组织目标、结构、体系等物理机能和价值、知识、能力等软机能的重塑，实现企业管理功能的再造。由单纯的组织制度、规章与行动的刚性等级和强制权威盛行状态转型升级为拥有更多文化力、感知力和创造力等软实力。从适应生产、规模、效率和扩张的层级化组织结构转型升级为适应信息化、服务化和国际化环境的扁平化、网络化和协同化组织结构。由传统的依赖上级、自上而下的驱动式组织模式转型升级为重心下移、强化基层识别感知市场能力、增强企业学习能力、鼓励员工自律探索和充满活力的组织模式。从过分依赖企业家个人能力、资源优势的管理系统外无序增长模式转型升级为依靠健全、优化和再造的管理系统内的有序增长模式。从决策、执行、控制的管理随意性企业转型升级为重视战略、计划、预算、风险等管理的规则性、流程性、控制性企业。
3.2提升企业核心竞争力，走科技创新转型升级之路
立足提高质量和效益，着力增强创新发展驱动力，适应新常态的新经济发展方式，要求企业通过自主创新提高核心竞争力。在鼓励以技术为纽带科技创新投资，构建企业为主体、市场为导向、产学研结合、高效协同自主创新体系的环境氛围中，一是政府应积极支持发展风险投资基金，支持企业科技创新，引进战略投资、企业上市等方式从资本市场融资，推动资本向战略新兴产业资本转化；二是发展科技企业与研发机构，提高企业自主创新能力，支持鼓励优秀企业转型升级为科技企業，投资创办企业技术中心、国家重点实验室、院士工作站、工程技术研发中心、技术研究所等，在引进创新、集成创新、原始创新等方面取得突破，促进科技成果转化；三是以自主创新重大项目为纽带，支持、引导高等学校、科研院所等与企业开展产学研合作，自主知识产权成果的产生、运用、保护和产业化，促进企业创新能力和国际竞争力的持续提高。
3.3创造企业协同发展力，走合作联盟转型升级之路
开展多种合作，推进产业集群发育、发展，获得产业协同效益成为企业适应市场集约化的必然选择。企业一是积极参与政府鼓励民间资本参与的产业领域，例如在具有极强外部性、公益性、垄断性，投资规模大，建设周期长的基础建设领域，实现企业资本与政府投资项目的有效对接；二是以骨干企业为龙头，发展企业合作联盟，形成资产独立的联盟体系，通过共同开发技术、共享市场信息、协调产品供应链上下游业务、降低低生产成本和交易费用，分担科技创新研发成本和风险，实现技术突破和转移，“抱团取暖、合力、增信和共赢”；三是主动参与国际合资合作，适应国际竞争和国际合作战略转型要求，与各类企业采取各种方式合资合作，在海外联合投资建设科技产业园、研发机构、重大研发项目、重点产品、技术外包、技术服务市场等，形成自主知识产权、自有品牌、自主营销，建立国际产业链，实现经营国际化转型升级。
参考文献：
[1] 汪碧刚.新常态下民营企业转型升级的战略与路径[J].财经问题研究，2016（S2）：99- 103.
[2] 孙明贵.经济新常态下中国企业转型升级的战略取向[J].企业经济，2015，34（07）：5- 9
[3] 林汉川.重视中小企业转型升级的战略问题[J].宏观经济研究，2002（03）：48- 52.
[4] 董柏.大型国企如何进行战略重组与转型升级[J].中国机电工业，2010（04）：116- 118.
摘要：本文通过揭示发展低速化、非连续变革、结构集约化等三种企业应高度关注的市场新常态，分析了“新兴产业”向“战略产业”，从“多元化经营”向“归核化经营”，从“跳跃式发展模式”向“可持续发展模式”转型三个企业转型升级战略选择。提出重塑企业组织创造力，走科学管理；提升企业核心竞争力，走科技创新；创造企业协同发展力，走合作联盟等三条实现企业转型升级之路。
关键词：企业 转型升级 市场新常态 战略产业 可持续发展
中图分类号：F276.1 文献标识码：A
Strategic Choice and Realization Route of Enterprise Transformation and Upgrading
Shen Ying1 ，Li Li2
（1.HuNan Expressway Group Co.， Ltd.；2. School of Traffi c and Transportation Engineering， Changsha University of Science and Technology，Changsha 410001，China ）
Abstract：The paper analyzes three kind of strategic choice for enterprise transformation and upgrading， from "emerging industry" to "strategic industry， "diversifi ed management" to "refocused management "and"Leaping development mode" to "Sustainable development mode"，by revealing market new normality that the three kind of enterprises of low speed of development， non-continuous change and intensive structure should pay close attention to.And the paper also puts forward the three way，taking scientifi c management to reshape enterprises organizational creativity，taking scientifi c and technological innovation to promote enterprises core competitiveness and taking the cooperative alliance to create the power of enterprise synergy development， to achieve path of enterprise transformation and upgrading.
Key words： Enterprise Transformation and upgrading New normalmarket Strategic industry Sustainable development
全社會转变经济增长方式的主体是企业，企业面临“新常态”经济发展环境，转型升级成为企业生存与发展的迫切要求和必然途径。“新常态”表现出的将是一种全面、深刻、持久的变化过程，是一个调整、优化、转型、升级并行的时期，由既有的一种状态向一种新的相对稳定状态发生转变。企业转型升级的主要含义是适应内外部环境特别是经济市场环境的变化，积极主动对战略、体制、管理、技术等方面进行一系列系统性、持续性变革，尽快形成和增强企业核心竞争力，近期目的是尽可能实现更大的利润，最终目的是实现企业持续成长和发展。企业转型升级具有主动性、目标性、变革性、动态性、阶段性、统筹性等六大鲜明特点，这些特点要求企业首先要求解决的是转型升级的战略选择问题，没有战略就没有管理，没有长远战略，便无法保证企业不被今天和未来的“新常态”市场狂澜所淹没。“新常态”给企业层面带来的影响、转型升级战略选择、实现转型升级的途径无疑是企业要首先思考和解决的三个关键问题。
1 企业转型升级应重点关注的市场“新常态”影响
1.1市场发展低速化常态
过去若干年经济和市场高速增长无疑是当前发生深刻变化的“新常态”必然结果的决定因素。“新常态”国家宏观层面的主要影响内涵是转变经济发展方式和促进经济结构调整等，影响企业最主要的是经济增长和市场发展的低速化。企业直接面临异常严峻市场形势，钢材、有色金属、棉花等大宗物资，煤炭、电力、石油等基础资源和食品、家电、日化等大众消费品市场增长乏力甚至低价徘徊运行，一度增长快速的通讯、汽车等行业发展也开始缓慢。大多数企业是中国经济了30多年高速增长培育起来的，对市场增速具有很强的依赖性。过去的30多年也是财政政策、信贷政策、税收政策、用工政策等调整改革最频繁、最活跃的时期，使得中国成为宏观政策波动性最大的国家之一，但这些政策宏观调控的主线取向都是维护市场高速化增长，市场高速增长一直是过去30多年的常态。企业培养起来的是关于政府法规、条例、制度、办法等变化的应对能力，但没有培养起来关于市场变化的应对能力。
1.2市场非连续变革常态
30多年高速增长环境作用下，大多数企业建立在市场高速化假设之上的经营观念、管理体制、产品结构、盈利模式、业务流程、技术理念等，屡屡得手，甚至成熟、固化，“温水煮青蛙”效应使得几乎无人会相信市场会低速化和逆转，企业表现出高度成熟化，具体表现为产品成熟化（主打产品单一且销售比高）、市场成熟化（传统市场饱和过剩）、商业模式成熟化（价值链和网络成型）。成熟化使得企业过去取得了成功的经营机制、盈利模式、核心产业、主导产品、业务结构、增值活动等难以撼动，在市场中的地位、产业链中的位置、品牌形象等习惯性被锁定，企业家个人管理、行事风格、组织文化等甚至被无可置疑神化。在市场饱和、产能过剩、技术进步和跨界冲击等多重作用下，市场形势非常严峻，出现非连续变革（许多市场会出现断崖式下降）。企业发展成长的连续性（惯性）与市场变革发展的非连续性（剧变）形成尖锐矛盾。
1.3市场结构集约化常态
企业数量、规模、分布等构成某一行业的属性特征，是经济环境使然。在经济高速增长拉动下，很多行业外延式扩张趋势明显，具体表现为企业数量多、同质化程度高、分布散等特征，极易导致产能过剩、低端生产和产出效率低等问题。同时，在低收入人群庞大、市场发育程度低等因素作用下，必然滋生和过度繁育大量假冒伪劣不良企业。经济新常态，市场竞争更加激烈，环境、安全、卫生等方面的管制不断加强，经营环境和政府管理方式不断优化，缺乏核心竞争力的企业逐步会被市场淘汰，行业在利益机制的自发驱动下，兼并收购、合并重组、资产清算、股权重构、淘汰破产等企业重组方式会成为大概率事件，生产制造型企业跨区域、跨国设厂，跨区域国际转移流动会频繁发生。企业重组会从行业总体“消肿、增强、减弱”，实现资源良性配置，提高行业市场集约化程度。
2 企业转型升级的战略选择
2.1从“新兴产业”向“战略产业”转型
从战略发展考虑产业规划，企业产业分为核心产业、战略产业和新兴产业。核心产业是企业当前的主营业务产业；战略产业是企业判断决策要重点发展起来尽快成为核心产业的产业；新兴产业具有强大生命力、广阔市场前景、代表未来趋势，是技术突破创新带动企业，在一定条件下可以演变为战略产业乃至核心产业的产业。核心产业往往是传统产业，新兴产业往往具有较大风险性，如果技术周期判断失误或误入技术陷阱，会使得投资血本无归。国家层面的战略产业是关系国家安危，在世界经济、政治、军事事物中的战略行动力强弱的产业。企业从“新兴产业”向“战略产业”转型主要有三个意思：一是新兴产业与国家战略产业发展要高度契合，可以获得政府支持实现内生竞争优势；二是以国家战略产业为标准做企业产业发展方向；三是尽快将国家战略产业发展要高度契的新兴产业发展为企业的战略产业，向核心产业迈进。
2.2从“多元化经营”向“归核化经营”转型
在市场竞争较弱，经济高速增长环境中，企业在许多领域都能够不费全力获得成长和成功，这就是企业多元化的历史合理性，历史的合理性也会成为历史的局限性。新常态下，企业的生存发展环境发生了本质变化，市场经济变革将更全面深入展开，更迅速广泛融入国际经济，国际经济市场游戏规则将更多影响企业的经营决策行为。国内外市场一体化和竞争日趋激烈，企业集全力聚焦、聚集、发力于一点往往才能获得生存空间。企业应该尊崇和实践美国通用前总裁韦尔奇的“一二法则”，就是以在行业或一定地域内做到第一的产业，或能够具有做到第一潜力的现在只能做到第二的产业为原则选择企业保留和发展的产业。企业在新常态中，抵制“多元化经营”诱惑，明智“归核化经营”，提高专业化经营程度，获得“看家本领”，以退为进，精准发力做强，才是将来做大的必然选择。
2.3从“跳跃式发展模式”向“可持续发展模式”转型
在高速增长环境中的企业以粗放式、外延扩张式发展与之相适应，难免心态浮躁，迫切希望超常式、跳跃式发展，乐观估计未来，期盼短期能够成为中国乃至世界500强巨型企业。企业急迫追求世界500强，不如脚踏实地一步一个脚印做足几个十年。内涵虚弱的企业管控能力差，抗风险能力不足，一遇到风催雨打，就可能很快走向衰败。步入新常态，不少企业难以适应迅速变化的环境，失败案例比比皆是，可持续发展模式越来越成为企业发展成长的必由之路。可持续发展模式要求企业既要实现当前经营目标和保持提高市场地位，又要在已经领先的和外来扩张的竞争领域始终保持竞争能力和盈利水平的增长，以此保证企业的自我生存和永续。可持续发展企业一定着力打好企业基础，构建可持续发展机制，追求成长数量与成长质量并重，扩大规模与增加效益兼顾，有形资产和无形资产结合。
3 实现企业转型升级战略选择的途径
3.1重塑企业组织创造力，走科学管理转型升级之路
适应新常态，最需要的是重塑企业组织创造力，通过对组织目标、结构、体系等物理机能和价值、知识、能力等软机能的重塑，实现企业管理功能的再造。由单纯的组织制度、规章与行动的刚性等级和强制权威盛行状态转型升级为拥有更多文化力、感知力和创造力等软实力。从适应生产、规模、效率和扩张的层级化组织结构转型升级为适应信息化、服务化和国际化环境的扁平化、网络化和协同化组织结构。由传统的依赖上级、自上而下的驱动式组织模式转型升级为重心下移、强化基层识别感知市场能力、增强企业学习能力、鼓励员工自律探索和充满活力的组织模式。从过分依赖企业家个人能力、资源优势的管理系统外无序增长模式转型升级为依靠健全、优化和再造的管理系统内的有序增长模式。从决策、执行、控制的管理随意性企业转型升级为重视战略、计划、预算、风险等管理的规则性、流程性、控制性企业。
3.2提升企业核心竞争力，走科技创新转型升级之路
立足提高质量和效益，着力增强创新发展驱动力，适应新常态的新经济发展方式，要求企业通过自主创新提高核心竞争力。在鼓励以技术为纽带科技创新投资，构建企业为主体、市场为导向、产学研结合、高效协同自主创新体系的环境氛围中，一是政府应积极支持发展风险投资基金，支持企业科技创新，引进战略投资、企业上市等方式从资本市场融资，推动资本向战略新兴产业资本转化；二是发展科技企业与研发机构，提高企业自主创新能力，支持鼓励优秀企业转型升级为科技企業，投资创办企业技术中心、国家重点实验室、院士工作站、工程技术研发中心、技术研究所等，在引进创新、集成创新、原始创新等方面取得突破，促进科技成果转化；三是以自主创新重大项目为纽带，支持、引导高等学校、科研院所等与企业开展产学研合作，自主知识产权成果的产生、运用、保护和产业化，促进企业创新能力和国际竞争力的持续提高。
3.3创造企业协同发展力，走合作联盟转型升级之路
开展多种合作，推进产业集群发育、发展，获得产业协同效益成为企业适应市场集约化的必然选择。企业一是积极参与政府鼓励民间资本参与的产业领域，例如在具有极强外部性、公益性、垄断性，投资规模大，建设周期长的基础建设领域，实现企业资本与政府投资项目的有效对接；二是以骨干企业为龙头，发展企业合作联盟，形成资产独立的联盟体系，通过共同开发技术、共享市场信息、协调产品供应链上下游业务、降低低生产成本和交易费用，分担科技创新研发成本和风险，实现技术突破和转移，“抱团取暖、合力、增信和共赢”；三是主动参与国际合资合作，适应国际竞争和国际合作战略转型要求，与各类企业采取各种方式合资合作，在海外联合投资建设科技产业园、研发机构、重大研发项目、重点产品、技术外包、技术服务市场等，形成自主知识产权、自有品牌、自主营销，建立国际产业链，实现经营国际化转型升级。
参考文献：
[1] 汪碧刚.新常态下民营企业转型升级的战略与路径[J].财经问题研究，2016（S2）：99- 103.
[2] 孙明贵.经济新常态下中国企业转型升级的战略取向[J].企业经济，2015，34（07）：5- 9
[3] 林汉川.重视中小企业转型升级的战略问题[J].宏观经济研究，2002（03）：48- 52.
[4] 董柏.大型国企如何进行战略重组与转型升级[J].中国机电工业，2010（04）：116- 118.
