浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制
贾毅
【摘 要】论文对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了深入的研究,找出了其中的问题,并提出了相关的应对措施,希望能够为今后建筑工程管理和施工质量控制提供参考。
【Abstract】The paper makes a thorough research on how to improve the construction project management and construction quality control, finds out the problems, and puts forward relevant countermeasures, hoping to provide a reference for future construction project management and construction quality control.
【关键词】建筑工程管理;施工质量控制;问题;措施
【Keywords】construction engineering management; construction quality control; problems; measures
【中图分类号】TU712.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2017)08-0038-02
1 引言
随着经济的发展,我国建筑行业也在不断的发展,建筑工程数量不断增长,同时,对建筑施工质量提出了新的要求,因此,建筑工程管理及质量控制要不断的与时俱进,不断优化管理模式,加大对施工质量控制的力度,提高建筑工程施工质量。基于此,本文首先阐述了其重要性,其次分析了影响因素,最后找出建筑工程管理及质量控制的问题并提出应对措施。
2 做好建筑工程管理以及质量控制的重要作用
在建筑工程施工过程中,施工具有较高的复杂性,因此要对其进行全方面地管理,包括施工人员、施工机械、施工材料、施工环节等。在建筑工程管理过程中,要结合具体的施工情况来制定科学的管理措施,选择合适的工程建设管理方法进行管理,为工程建设提供保障,减少不必要的施工成本投入,获得最佳的施工效果,实现建筑企业利益最大化。对建筑工程进行科学的管理和质量控制,不仅能够有效的提升建筑工程的施工质量,还能够及时发现施工中存在的问题,及时提出相应的解决措施,有利于提升建筑企业的管理水平,提高建筑企业的经济效益和社会效益,使其在激烈的竞争中处于有利地位。
3 影响建筑工程管理和质量控制的因素
由于建筑工程施工周期长,投资大,受外界因素的影响较大,因此建筑工程管理和质量控制难度较大,其主要的影响因素如下:第一,施工人员技术水平较低,有待进一步提升。随着经济的发展,科技水平不断提高,建筑工程施工技术水平不断更新,但是我国大部分的施工人员在上岗之前,没有经过专业技术培训,加之,每一项施工项目中的施工工艺较多,部分施工人员的技术水平在施工中很难满足要求,影响施工质量;第二,施工管理制度不完善。施工管理制度不仅包括对施工人员的管理,还包括对施工材料及机械设备的管理,没有完善的管理制度,给部分人员提供了可乘之机,例如在购买材料时,采购人员受利益的趋势,选择一些质量较差的材料,严重的影响了建筑工程的施工质量;第三,监理单位的监督工作不到位。由于建筑单位的运行时间较长,监理工作比较烦琐,因此,部分监理人员在监理过程中很难有效的进行监理,使施工质量受到一定的影响。
4 建筑工程管理及质量控制存在的问题
4.1 缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项复杂的项目,具有工程量大和人员流动性较强的特点,除此以外,其施工工艺种类、施工机械、施工材料种类较多,因此建筑工程施工管理难度较大。目前由于没有科学的建筑工程管理体系,对分包工程的工作范围也没有进行明确的规定和划分,所以经常会出现一些问题,例如一些分包单位承包了预期专业资质不匹配的工作,影响了施工质量。另外,对施工人员、技术、材料和工序的管理较混乱,管理人员意识薄弱,对工程管理不够重视,留有安全隐患,造成安全事故[1]。
4.2 新技术、新材料应用不到位
随着科学技术的不断发展,建筑工程不断出现了新技术、新材料和一些新设备等,同时也不断出现新型施工工艺。但是由于部分施工企业对新技术的认识不足,对新技术方面的投资较少,没有有效地将新技术应用到施工中,部分施工企业虽然引用了新技术,但是没有对施工人员进行岗前培训,在建筑工程施工过程中,难以落实新技术的应用[2]。除此以外,由于施工单位过分的注重经济效益,在施工过程中重点考虑施工成本和经济效益。在购买材料时,首选价格较便宜质量较差的材料,没有选用一些新型的节能、环保的材料,将这些建筑材料应用到施工中,很容易出现安全问题,影响人们的生命安全,也不符合当前节能環保的发展趋势[3]。
4.3 监督体制不完善
建筑行业不断发展,原有的监督体制暴露出了许多问题。一方面,建筑工程项目承包方式中的监管工作相关体制不完善;分包过程中出现的施工安全和质量问题责任不明确;此外,各个施工项目的分包企业在施工过程中,受到经济利益的影响,出现偷工减料行为,导致建筑工程施工质量存在隐患;另一方面,工程监理机制不完善。在施工过程中,监理人员主要是对施工过程进行质量监督,但是部分监理人员专业素质较低,缺少工作经验,加之我国的监理制度在我国发展较晚,并没有完善的监理机制,在施工过程中监督管理不全面。监理人员在工作中缺乏积极性,无法主动承担工作任务,导致施工监督不到位[4]。
5 针对建筑工程管理及质量控制问题的对策
5.1 建立科学的建筑工程管理体系
科学的建筑工程管理体系能够为工程管理提供制度保障,同时还能够提高管理水平。对于建筑工程中的违法分包现象,需要与相关的各个管理部门进行协调,同时还要明确建筑工程分包过程中的施工范围和施工责任,防止过于细碎的分包,并对施工责任进行细化,落实责任制度,以便发生安全事故时能够快速定位责任人员。除此以外,还要加强对施工工序的管理,减少施工中的施工人员变动情况,规范材料管理制度和机械检修制度,减少隐患,保证施工质量[5]。
5.2 加大新技术、新材料的应用
当今,随着科技水平的不断提高,可持续发展战略的不断落实,建筑行业不断出现了一些新技术、新材料、新工艺等。在建筑施工过程中,施工单位不能只顾眼前的经济利益,而是要从长远的角度看问题,不断引用新技术和新工艺等,提升本单位的施工技术水平,并对施工人员进行岗前培训,增强施工人员对新技术、新工艺的了解,进而提高施工质量。此外,施工单位在购买材料时,要选择质量较高、节能环保型材料,满足人们对建筑物的新要求,减少质量问题,提高自身的社会效益。
5.3 完善监督机制
要提高监理的工作质量,就需要完善监督管理制度。首先,落实岗位责任制度,将建筑施工管理的工作进行细化,并落实到相关的负责人身上,提高监理人员的质量管理意识,加大对分包单位施工的监督管理;其次,不断完善相关的监理制度,充分发挥监理人员的积极性,通过学习和培训等提升自身的专业素质和职业道德。另外,还要加强各个环节的监督,尤其是建筑材料,在材料进场之前,通过抽样的方式进行质量检查,符合相关的标准后方可进场使用。
6 结语
施工质量直接关系到人们的切身利益,加强建筑工程管理和施工质量控制,能够为建筑建筑工程施工质量提供坚实的保障。提高建筑工程管理及施工质量控制,应建立科学的建筑工程管理体系,加大新技术、新材料的应用,进一步落实监督机制,将工程质量放在首位。
【参考文献】
【1】廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016(30):6.
【2】刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(03):196-197.
【3】李朝晖.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2017(02):191-192.
【4】吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2017(12):270-276.
【5】韩阿妮.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2017(13):194-195.
【摘 要】论文对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行了深入的研究,找出了其中的问题,并提出了相关的应对措施,希望能够为今后建筑工程管理和施工质量控制提供参考。
【Abstract】The paper makes a thorough research on how to improve the construction project management and construction quality control, finds out the problems, and puts forward relevant countermeasures, hoping to provide a reference for future construction project management and construction quality control.
【关键词】建筑工程管理;施工质量控制;问题;措施
【Keywords】construction engineering management; construction quality control; problems; measures
【中图分类号】TU712.3 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069(2017)08-0038-02
1 引言
随着经济的发展,我国建筑行业也在不断的发展,建筑工程数量不断增长,同时,对建筑施工质量提出了新的要求,因此,建筑工程管理及质量控制要不断的与时俱进,不断优化管理模式,加大对施工质量控制的力度,提高建筑工程施工质量。基于此,本文首先阐述了其重要性,其次分析了影响因素,最后找出建筑工程管理及质量控制的问题并提出应对措施。
2 做好建筑工程管理以及质量控制的重要作用
在建筑工程施工过程中,施工具有较高的复杂性,因此要对其进行全方面地管理,包括施工人员、施工机械、施工材料、施工环节等。在建筑工程管理过程中,要结合具体的施工情况来制定科学的管理措施,选择合适的工程建设管理方法进行管理,为工程建设提供保障,减少不必要的施工成本投入,获得最佳的施工效果,实现建筑企业利益最大化。对建筑工程进行科学的管理和质量控制,不仅能够有效的提升建筑工程的施工质量,还能够及时发现施工中存在的问题,及时提出相应的解决措施,有利于提升建筑企业的管理水平,提高建筑企业的经济效益和社会效益,使其在激烈的竞争中处于有利地位。
3 影响建筑工程管理和质量控制的因素
由于建筑工程施工周期长,投资大,受外界因素的影响较大,因此建筑工程管理和质量控制难度较大,其主要的影响因素如下:第一,施工人员技术水平较低,有待进一步提升。随着经济的发展,科技水平不断提高,建筑工程施工技术水平不断更新,但是我国大部分的施工人员在上岗之前,没有经过专业技术培训,加之,每一项施工项目中的施工工艺较多,部分施工人员的技术水平在施工中很难满足要求,影响施工质量;第二,施工管理制度不完善。施工管理制度不仅包括对施工人员的管理,还包括对施工材料及机械设备的管理,没有完善的管理制度,给部分人员提供了可乘之机,例如在购买材料时,采购人员受利益的趋势,选择一些质量较差的材料,严重的影响了建筑工程的施工质量;第三,监理单位的监督工作不到位。由于建筑单位的运行时间较长,监理工作比较烦琐,因此,部分监理人员在监理过程中很难有效的进行监理,使施工质量受到一定的影响。
4 建筑工程管理及质量控制存在的问题
4.1 缺乏科学的管理体系
建筑工程是一项复杂的项目,具有工程量大和人员流动性较强的特点,除此以外,其施工工艺种类、施工机械、施工材料种类较多,因此建筑工程施工管理难度较大。目前由于没有科学的建筑工程管理体系,对分包工程的工作范围也没有进行明确的规定和划分,所以经常会出现一些问题,例如一些分包单位承包了预期专业资质不匹配的工作,影响了施工质量。另外,对施工人员、技术、材料和工序的管理较混乱,管理人员意识薄弱,对工程管理不够重视,留有安全隐患,造成安全事故[1]。
4.2 新技术、新材料应用不到位
随着科学技术的不断发展,建筑工程不断出现了新技术、新材料和一些新设备等,同时也不断出现新型施工工艺。但是由于部分施工企业对新技术的认识不足,对新技术方面的投资较少,没有有效地将新技术应用到施工中,部分施工企业虽然引用了新技术,但是没有对施工人员进行岗前培训,在建筑工程施工过程中,难以落实新技术的应用[2]。除此以外,由于施工单位过分的注重经济效益,在施工过程中重点考虑施工成本和经济效益。在购买材料时,首选价格较便宜质量较差的材料,没有选用一些新型的节能、环保的材料,将这些建筑材料应用到施工中,很容易出现安全问题,影响人们的生命安全,也不符合当前节能環保的发展趋势[3]。
4.3 监督体制不完善
建筑行业不断发展,原有的监督体制暴露出了许多问题。一方面,建筑工程项目承包方式中的监管工作相关体制不完善;分包过程中出现的施工安全和质量问题责任不明确;此外,各个施工项目的分包企业在施工过程中,受到经济利益的影响,出现偷工减料行为,导致建筑工程施工质量存在隐患;另一方面,工程监理机制不完善。在施工过程中,监理人员主要是对施工过程进行质量监督,但是部分监理人员专业素质较低,缺少工作经验,加之我国的监理制度在我国发展较晚,并没有完善的监理机制,在施工过程中监督管理不全面。监理人员在工作中缺乏积极性,无法主动承担工作任务,导致施工监督不到位[4]。
5 针对建筑工程管理及质量控制问题的对策
5.1 建立科学的建筑工程管理体系
科学的建筑工程管理体系能够为工程管理提供制度保障,同时还能够提高管理水平。对于建筑工程中的违法分包现象,需要与相关的各个管理部门进行协调,同时还要明确建筑工程分包过程中的施工范围和施工责任,防止过于细碎的分包,并对施工责任进行细化,落实责任制度,以便发生安全事故时能够快速定位责任人员。除此以外,还要加强对施工工序的管理,减少施工中的施工人员变动情况,规范材料管理制度和机械检修制度,减少隐患,保证施工质量[5]。
5.2 加大新技术、新材料的应用
当今,随着科技水平的不断提高,可持续发展战略的不断落实,建筑行业不断出现了一些新技术、新材料、新工艺等。在建筑施工过程中,施工单位不能只顾眼前的经济利益,而是要从长远的角度看问题,不断引用新技术和新工艺等,提升本单位的施工技术水平,并对施工人员进行岗前培训,增强施工人员对新技术、新工艺的了解,进而提高施工质量。此外,施工单位在购买材料时,要选择质量较高、节能环保型材料,满足人们对建筑物的新要求,减少质量问题,提高自身的社会效益。
5.3 完善监督机制
要提高监理的工作质量,就需要完善监督管理制度。首先,落实岗位责任制度,将建筑施工管理的工作进行细化,并落实到相关的负责人身上,提高监理人员的质量管理意识,加大对分包单位施工的监督管理;其次,不断完善相关的监理制度,充分发挥监理人员的积极性,通过学习和培训等提升自身的专业素质和职业道德。另外,还要加强各个环节的监督,尤其是建筑材料,在材料进场之前,通过抽样的方式进行质量检查,符合相关的标准后方可进场使用。
6 结语
施工质量直接关系到人们的切身利益,加强建筑工程管理和施工质量控制,能够为建筑建筑工程施工质量提供坚实的保障。提高建筑工程管理及施工质量控制,应建立科学的建筑工程管理体系,加大新技术、新材料的应用,进一步落实监督机制,将工程质量放在首位。
【参考文献】
【1】廖琪.浅谈如何提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].商,2016(30):6.
【2】刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰,2017(03):196-197.
【3】李朝晖.探讨如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2017(02):191-192.
【4】吴英箫.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材,2017(12):270-276.
【5】韩阿妮.如何提高建筑工程管理及施工质量控制[J].建材与装饰,2017(13):194-195.