非常道

    一些可以很清晰的税收政策，部分地方税务部门往往长期不给明确标准，小微企业因此需要与税务部门进行大量沟通，这样，个别地区税收的随意、不透明也加大了小微企业的遵从成本。

    上海磐石投资有限公司董事长 王力群

    朋友圈看到一个神案例，一朋友说：“居然有人用滴滴打车向司机打广告，一条语音发出去，推送给70 个司机，5个回电话咨询，0成本，推销的是痔疮药。

    @Fenng

    你的产品可以不完美，但是只要能打动某部分用户心里最甜的那个点，把一个问题解决好，有时候就是四两拨千斤，这种单点突破就叫“微创新”

    关于农业行业经营的建议

    老百姓在网上买多少东西，老百姓花多少钱消费，都要规定？这不叫改革，这叫无耻。

    北京市政协委员、央视特约财经评论员 马光远

    《宪法》里规定了“依法治国”，《物权法》等法律也有各种规定，只不过某些掌握权力的官员不遵守法律，利用手中的权力腐败敛财，企业家的资产安全和人身安全没有保障。本来腐败才是造成“贫富分化”的重要原因，但是一些别有用心的政客利用大众对“贫富分化”的不满，煽动“仇富”情绪。企业家都担心，如果这种社会空气延续下去，就有可能发生更大的问题。

    联想 柳传志

    移动互联必然会对教育起到替代作用，但是让它完全替代现有的教育，这是不可能的。教育做完平台以后，最重要的还是要有内容。移动互联在教育的真正重要性，是内容、平台和机构的系统结合。

    新东方俞敏洪谈移动互联网和教育的关系

    一个好的老板至少把20%的时间放在招聘上，我从来没有少过20%。要尽量找一些非常优秀的，最好是在某些方面比你优秀的人；每雇一个新人，就试着把团队的平均水平提高，而不是下降；要让你的中、高层管理者不再有任何机会隐藏他们团队的人才，公司最优秀的人才是属于公司的。

    李开复

    公司做起来了，管理必须要重视。执行的强兵非要放在管理岗位上，你不但少了一个强兵，还多了个怂将。

    淘当铺创始人 王一

    我在想，如果过去分配的步子也大一点，比如建立期权激励机制等，也许企业会比现在发展得更好。我们曾经走过弯路，当时认为企业的原则就是利益最大化，把所有可能成为成本的东西都加以限制，甚至削减员工工资。后来我意识到了问题，去年我们全员调薪，最低上调工资150元，对一个万人大厂来说，这是一笔不小的开支，但我却觉得很值得。

    重庆美心（集团）公司董事长 夏明宪

    跟政府打交道不能太近也不能太远，太近了就像黄光裕、徐明、刘汉这一个个例子，一荣倶荣，一损倶损，他们几个都是因为官的问题把他们搞进去了。但是如果太远不跟他们打交道你什么事干不成，一个小科长卡着，你可能地摊都开不了。中国哪一个所谓首富出了事不是官员跟着倒霉，四川三任首富何彦、刘汉、邓宏，市委书记垮了三个全部进去，抓一个首富就是一排官员，你看黄光裕搞多少个部长下来，其他不用讲了，太多了。我觉得还是打交道打的比较好，否则的话任何人都可以要我命。

    原“湖北首富”， 东星集团董事局主席、总裁 兰世立

    企业最难处理的永远是内部的人际关系。第一批的元老一定是强关系，早到三个月的就是老人，早到两年的就是元老，很快你们就发现元老很难受，他们忠心耿耿，但是他们排斥新来的人，强关系后的你怎么平衡呢，就是契约。契约有几个要求，自愿、公平、执行。按我现在的年纪，外甥、子女辈的，算下来有很多亲戚，在万科一个没有。我当过兵，万科没有我的部队战友，没有儿时玩伴、机关干部。所以你才有平等公平。万科有很多清华的、北大的。你不用和董事长认识，你只要能干。

    万科 王石