柔性管理在企业经济管理中的应用分析
赵薇
摘 ?要：在新时期下，企业为了在激烈的市场竞争中获取先机，必要进行变革与创新，尤其在企业经济管理方面要进行革命性的变革。而柔性管理模式则是在这一背景之下的产物，它以人性化、民主化和科学化为重点，注重对企业员工积极性和创造性的潜能激发，通过其柔性管理，为企业注入强大的生命力和创造力，用知识型、创新型人才作为企业发展的助推力，从而提升企业经济效益和社会效益。
关键词：柔性管理;企业经济管理;变革
一、柔性管理的概念阐述
柔性管理是企业经济管理模式由经验管理、刚性管理再过渡到柔性管理而来的，曾经刚性管理在企业经济管理中占据主导地位，然而在企业的经济实践活动中，显现出一定的缺陷，这主要是由于其强制性的特点，而使企业员工造成心理反弹，压抑了员工的创造性与积极性，使企业管理陷于消沉之中。柔性管理便在这种背景之下应运而生。
柔性管理是在以人为本的理念之下，进行企业知识创新管理的新型模式，它是刚性经济管理的相对概念，与严格的制度遵守、指标的全面完成等经济管理模式不同，柔性管理是在现代企业的文化氛围之下，对企业员工的心理状态和行为规律进行分析研究，使员工在自觉的意识下开展企业的相关任务，而不是被强制性的完成。它强调人性化和民主性，还必须具备一定的前瞻性，弹性和灵敏、反应和速度、变化和跳跃，是柔性管理的标志，它通过虚拟整合、差异互补、竞争性合作等手段进行知识与管理的显化。
二、柔性管理的功用性分析
柔性管理还要先提高企业的资本投资规模，用丰富、优化的投资方式及内容，进行灵活的资本投资。它具有以下功用及意义：（1）激发企业员工的潜能。现代企业的竞争是知识和人才的竞争，为了抢占市场份额，争夺一席之地，需要激发企业员工的竞争意识和创新精神，采用柔性管理使员工处于饱满而良好的工作状态之下，用开放的心态，积极地投入到企业建设当中，用创造的激情，铸就企业的坚实大厦。（2） 促进企业激励机制的完善与优化。企业为了实现其长远目标，进行可持续性的发展和建设，就必须完善和优化企业的激励机制，以企业目标为宗旨，对员工提出具体的、可操作性的要求，针对不同员工对象进行激励机制的政策制定，这样，才能切实满足员工的心理需求，达到有效的激励效果。在以往的企业激励机制中，多注重一些物质方面的激励手段和惩戒措施，在实际操作中物质激励手段与员工的实际需求不相符合，而惩戒措施又过分苛刻，无法起到激励机制所应有的效应和功能。伴随着现代化企业文化的构建和完善，员工的需求层次不断提高，简单的、物质性的激励已经不适应于企业员工的情况，而柔性管理中以员工为根本，以满足员工需求为目标，进行物质激励与精神激励相结合的手段，充分调动员工的工作主动性和创造性。[1]。（3）提升企业的反应灵敏度。现代化市场竞争态势下，企业由卖方市场转向买方市场，个性化的买方需求不断趋于多元化、个性化特征，而企业为了积极应对这一趋势，采用柔性管理是顺应了企业经济管理的方向，用精细化的组织结构框架替代了层级结构的布局，可以提高员工的工作效率，有助于企业信息的传播与反馈，最终使企业的市场应变能力提速，提升了企业的反应灵敏度。（4） 为企业发展提速。伴随着市场需求主体的变化，企业的经济管理活动必须由较为刻板、大批量的生产运营转为小批量的、灵活而多样化的方式，即采用柔性管理，用即产即销的方式尽量减少库存，用灵活多样的生产运营方式和经济管理模式，提升企业生产效率，为企业发展提速。
三、柔性管理在企业中的应用实践
（1） 组织结构上架构柔性管理。企业为了适应市场变化，就需要在组织结构上进行调整和精简，对企业的职级结构进行对其业务相适应的管理，弱化层级之间的差别，强调和注重企业决策与管理的快速反应能力，用先进的网络计算机技术，对企业的经济管理进行信息跟踪和反馈。[2]。（2） 对企业产品结构进行多元设计优化。现代企业要用多元的产品结构优化，来实现企业抵御市场风险、应对市场变化的能力，用多元的产品结构，在瞬息万变的竞争风云中，进行企业业务的拓展和产品结构的优化。（3）采用“刚柔并济”的管理策略。在企业经济管理中，其规章制度的实施与完善是通过刚性管理模式来实现的，而柔性管理则与之互补，将刚性管理中程式化和规律化的内容弱化，替之以人性化、创新化的柔性管理，在这“刚柔相济”的管理策略之下，可以有效地凝聚人心，汇聚企业所有资源与力量，推动企业持续向前发展。（4） 优化企业激励机制。企业经济管理的激励机制不但要对员工进行物质上的掌控，还要摸清员工的需求，进行正确的引导和激励，在这种优化的激励机制下，有助于引导员工正确的经济行为。
现代企业的柔性管理是在市场供求变化的背景下产生的，它对企业员工进行人本为主的管理，用创新的、灵活的经济管理模式，使企业迅速根据市场变化进行自身的调整和转型，用具有优势的柔性管理手段，进行结构重组和产品换代升级，使企业经济管理成为新型的、顺应时代趋势的管理方法，提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 秦玮. ?柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 中外企业家. 2014（11）
[2] 杨炜，应建仁. ?试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 东方企业文化. 2013（14）
摘 ?要：在新时期下，企业为了在激烈的市场竞争中获取先机，必要进行变革与创新，尤其在企业经济管理方面要进行革命性的变革。而柔性管理模式则是在这一背景之下的产物，它以人性化、民主化和科学化为重点，注重对企业员工积极性和创造性的潜能激发，通过其柔性管理，为企业注入强大的生命力和创造力，用知识型、创新型人才作为企业发展的助推力，从而提升企业经济效益和社会效益。
关键词：柔性管理;企业经济管理;变革
一、柔性管理的概念阐述
柔性管理是企业经济管理模式由经验管理、刚性管理再过渡到柔性管理而来的，曾经刚性管理在企业经济管理中占据主导地位，然而在企业的经济实践活动中，显现出一定的缺陷，这主要是由于其强制性的特点，而使企业员工造成心理反弹，压抑了员工的创造性与积极性，使企业管理陷于消沉之中。柔性管理便在这种背景之下应运而生。
柔性管理是在以人为本的理念之下，进行企业知识创新管理的新型模式，它是刚性经济管理的相对概念，与严格的制度遵守、指标的全面完成等经济管理模式不同，柔性管理是在现代企业的文化氛围之下，对企业员工的心理状态和行为规律进行分析研究，使员工在自觉的意识下开展企业的相关任务，而不是被强制性的完成。它强调人性化和民主性，还必须具备一定的前瞻性，弹性和灵敏、反应和速度、变化和跳跃，是柔性管理的标志，它通过虚拟整合、差异互补、竞争性合作等手段进行知识与管理的显化。
二、柔性管理的功用性分析
柔性管理还要先提高企业的资本投资规模，用丰富、优化的投资方式及内容，进行灵活的资本投资。它具有以下功用及意义：（1）激发企业员工的潜能。现代企业的竞争是知识和人才的竞争，为了抢占市场份额，争夺一席之地，需要激发企业员工的竞争意识和创新精神，采用柔性管理使员工处于饱满而良好的工作状态之下，用开放的心态，积极地投入到企业建设当中，用创造的激情，铸就企业的坚实大厦。（2） 促进企业激励机制的完善与优化。企业为了实现其长远目标，进行可持续性的发展和建设，就必须完善和优化企业的激励机制，以企业目标为宗旨，对员工提出具体的、可操作性的要求，针对不同员工对象进行激励机制的政策制定，这样，才能切实满足员工的心理需求，达到有效的激励效果。在以往的企业激励机制中，多注重一些物质方面的激励手段和惩戒措施，在实际操作中物质激励手段与员工的实际需求不相符合，而惩戒措施又过分苛刻，无法起到激励机制所应有的效应和功能。伴随着现代化企业文化的构建和完善，员工的需求层次不断提高，简单的、物质性的激励已经不适应于企业员工的情况，而柔性管理中以员工为根本，以满足员工需求为目标，进行物质激励与精神激励相结合的手段，充分调动员工的工作主动性和创造性。[1]。（3）提升企业的反应灵敏度。现代化市场竞争态势下，企业由卖方市场转向买方市场，个性化的买方需求不断趋于多元化、个性化特征，而企业为了积极应对这一趋势，采用柔性管理是顺应了企业经济管理的方向，用精细化的组织结构框架替代了层级结构的布局，可以提高员工的工作效率，有助于企业信息的传播与反馈，最终使企业的市场应变能力提速，提升了企业的反应灵敏度。（4） 为企业发展提速。伴随着市场需求主体的变化，企业的经济管理活动必须由较为刻板、大批量的生产运营转为小批量的、灵活而多样化的方式，即采用柔性管理，用即产即销的方式尽量减少库存，用灵活多样的生产运营方式和经济管理模式，提升企业生产效率，为企业发展提速。
三、柔性管理在企业中的应用实践
（1） 组织结构上架构柔性管理。企业为了适应市场变化，就需要在组织结构上进行调整和精简，对企业的职级结构进行对其业务相适应的管理，弱化层级之间的差别，强调和注重企业决策与管理的快速反应能力，用先进的网络计算机技术，对企业的经济管理进行信息跟踪和反馈。[2]。（2） 对企业产品结构进行多元设计优化。现代企业要用多元的产品结构优化，来实现企业抵御市场风险、应对市场变化的能力，用多元的产品结构，在瞬息万变的竞争风云中，进行企业业务的拓展和产品结构的优化。（3）采用“刚柔并济”的管理策略。在企业经济管理中，其规章制度的实施与完善是通过刚性管理模式来实现的，而柔性管理则与之互补，将刚性管理中程式化和规律化的内容弱化，替之以人性化、创新化的柔性管理，在这“刚柔相济”的管理策略之下，可以有效地凝聚人心，汇聚企业所有资源与力量，推动企业持续向前发展。（4） 优化企业激励机制。企业经济管理的激励机制不但要对员工进行物质上的掌控，还要摸清员工的需求，进行正确的引导和激励，在这种优化的激励机制下，有助于引导员工正确的经济行为。
现代企业的柔性管理是在市场供求变化的背景下产生的，它对企业员工进行人本为主的管理，用创新的、灵活的经济管理模式，使企业迅速根据市场变化进行自身的调整和转型，用具有优势的柔性管理手段，进行结构重组和产品换代升级，使企业经济管理成为新型的、顺应时代趋势的管理方法，提升企业的市场竞争力。
参考文献：
[1] 秦玮. ?柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 中外企业家. 2014（11）
[2] 杨炜，应建仁. ?试论柔性管理在企业经济管理中的作用[J]. 东方企业文化. 2013（14）
