探析“一带一路”背景下管理会计发展面临的主要问题
张瑞琛+刘晓晶
摘要：随着经济一体化脚步的不断拓展，全球范围内的商业贸易往来不断加深、交易规模不断扩大及商贸项目日益繁多，企业业务范围及内外部管理也日趋呈现出复杂性和多样性。“一带一路”的实施，给中国企业带来机遇和挑战。在此背景下，管理会计作为企业管理中的重要分支，如何进行调整变革，使得企业可以适应更广阔的平台，进而增强竞争力和提高自身收益成为本文重要叙述点。
关键词：一带一路；管理会计；主要问题
伴随着科技的不断革新，我国的生产力得到空前提升，不断增长的生产力同不断缩小的市场需求便形成了产能过剩的矛盾，给企业经营发展形成阻碍。同时作为传统的资源出口大国，针对日本、欧美等国的出口需求也已碰到瓶颈，产能过剩问题始终得不到良性的解决。“一带一路”政策的实施，使得国内企业可以走出国门，拓宽了企业在欧洲周边国家、中亚地区、非洲地区的海外市场，成功改善了国内的产能过剩及外汇资产过剩的问题，为企业发展增添了新活力。“一带一路”在促进各国贸易，拉动产品需求，解决国内产能过剩问题的同时，也给“走出去”的企业带来了新问题。经营环境日趋复杂，各国经济政策不同所带来的摩擦，企业所面临的竞争也由国内升级为海外，导致外部竞争压力不断加剧，使企业面临着巨大挑战。
一、“一带一路”背景下管理会计发展面临的主要问题
“一带一路”的“走出去”战略，让中国企业获得更广阔的海外市场的同时，也使企业的海外竞争风险加剧。日趋复雜的交易环境，需要企业进行经营结构调整，对风险管理及资本使用机制加以重视和优化。然而我国对管理会计理论及应用尚未成熟，在“一带一路”背景下我国企业在管理会计仍面临以下问题：
（一）理论体系不健全
目前我国的管理会计理论主要从西方国家引入，而当前学术界对其的研究也仅仅停留在对其的引用及延伸上，但是这种引用及延伸的管理会计并不符合我国国情，不适用于现阶段的企业管理。并且当前管理会计的理论研究实际结合情况仍存在很大的弥合空间。缺乏对成功案例的系统总结。管理会计在企业中应用中不受重视，学校教育上也多注重核算技能的传授，忽略其管理决策的重要技能，企业间竞争意识强烈，缺少一个共享平台，对管理成功案例进行总结分享。
（二）企业对管理会计的应用不够重视
在企业经营活动中管理会计发挥着关键作用，不仅方便企业了解内部经营状况、做到及时进行市场预测，还能随时掌握企业经营目标的实现状况。但是，目前我国一些企业的战略管理意识相弱，在预测决策、规划控制上都显得不够重视，盲目追求短期利益，而忽略长期发展，长此以往，企业在风险把控和利润评估上都不够准确，而这容易导致企业在更复杂的竞争环境中浪费不必要的资源，造成效益减缩。企业战略管理会计意识薄弱，不注重企业内外部综合分析，对目标利润、成本规划、预测决算等没有进行定量定性分析，常常在现实经营中出现较大的偏离值，管理层常常凭感觉“拍脑袋”做决策，管理会计的职能弱化，使得企业的运营风险增大。
（三）缺乏高素质的管理会计人才
“一带一路”对我国各地区的经济社会发展产生的影响不言而喻，它对连接西部和邻国的经济贸易交往起到一个纽带作用，促进西部市场向多元化发展。一带一路为低密度区域打开了与中亚甚至欧洲的友好大门，提供了政治互信、经济交流的巨大平台，为低密度的发展和进步提供了更多的动力和机遇，可凭借此优势扩大东盟贸易往来，拉动经济增长，促进区域开放型经济建设。 “一带一路”开创了我国经济对外开放的新格局，企业经营环境由国内的简单经营转变为复杂的国际经营。企业面临着输出国政治、经济、文化等诸多方面的影响，并且各国间商业规则、法律法规、行业标准都不尽相同，使得管理会计的处理更为复杂，需要进行全面升级以适应开放的经济格局。当前的会计从业人员中财务人员人才济济，高素质管理会计人员却极度匮乏。在以“一带一路”为契机的国际经营环境下，企业对会计人员要求不仅仅是需要其掌握财务技能，更需要他们具备综合分析内外部影响企业发展的能力，进而帮助企业制定长期经营战略。由于管理会计理论引进时间短、不受重视等，导致现存的高素质管理会计人员匮乏，无法满足“一带一路”下企业对会计人员的要求。
（四）管理会计信息化程度不高
“一带一路”中企业也可能面临着由此而产生的特殊风险与挑战，主要包括：战略定位与努力方向方面的问题和风险；资源的碎片化、零散化使用，不能发挥系统性的效果以及“一带一路”建设动力的可持续性问题。这些就要企业能结合“互联网+”加大企业管理会计信息化程度。但目前许多企业并没有对此问题引起足够的重视，企业中管理会计应对风险所需要的信息化程度也不高，社会上对财务会计电算化升级及应用足够重视，却忽略管理会计的相关电算化软件的开发。随着更多企业“走出去”的步伐越迈越远，管理会计人员对企业的预算分析、风险控制、利润预估等分析核算量也随之增大，缺乏先进的管理会计信息化、电算化软件，面对变化莫测的国际市场，管理会计人员难以快速进行分析决策，就使得我国企业竞争力落后于他人。
二、结论
“一带一路”政策的实施，给企业带来的经济效益是无法估计的，同时也给企业带来了新的机遇和挑战，要想更好地把握住新机遇应对好新挑战，就要提高对企业内部管理的重视和认知程度，结合企业自身情况，不断完善管理会计方法，培育一批高素质的管理会计人员，克服“走出去”过程中面临的困难，提高国际竞争力。
参考文献：
[1]王贵生.“一带一路”思路下如何提升企业核心竞争力[J].企业改革与管理，2016（12）.
（作者单位：张瑞琛 上海同济大学经济与管理学院；刘晓晶 福建农林大学管理学院）
摘要：随着经济一体化脚步的不断拓展，全球范围内的商业贸易往来不断加深、交易规模不断扩大及商贸项目日益繁多，企业业务范围及内外部管理也日趋呈现出复杂性和多样性。“一带一路”的实施，给中国企业带来机遇和挑战。在此背景下，管理会计作为企业管理中的重要分支，如何进行调整变革，使得企业可以适应更广阔的平台，进而增强竞争力和提高自身收益成为本文重要叙述点。
关键词：一带一路；管理会计；主要问题
伴随着科技的不断革新，我国的生产力得到空前提升，不断增长的生产力同不断缩小的市场需求便形成了产能过剩的矛盾，给企业经营发展形成阻碍。同时作为传统的资源出口大国，针对日本、欧美等国的出口需求也已碰到瓶颈，产能过剩问题始终得不到良性的解决。“一带一路”政策的实施，使得国内企业可以走出国门，拓宽了企业在欧洲周边国家、中亚地区、非洲地区的海外市场，成功改善了国内的产能过剩及外汇资产过剩的问题，为企业发展增添了新活力。“一带一路”在促进各国贸易，拉动产品需求，解决国内产能过剩问题的同时，也给“走出去”的企业带来了新问题。经营环境日趋复杂，各国经济政策不同所带来的摩擦，企业所面临的竞争也由国内升级为海外，导致外部竞争压力不断加剧，使企业面临着巨大挑战。
一、“一带一路”背景下管理会计发展面临的主要问题
“一带一路”的“走出去”战略，让中国企业获得更广阔的海外市场的同时，也使企业的海外竞争风险加剧。日趋复雜的交易环境，需要企业进行经营结构调整，对风险管理及资本使用机制加以重视和优化。然而我国对管理会计理论及应用尚未成熟，在“一带一路”背景下我国企业在管理会计仍面临以下问题：
（一）理论体系不健全
目前我国的管理会计理论主要从西方国家引入，而当前学术界对其的研究也仅仅停留在对其的引用及延伸上，但是这种引用及延伸的管理会计并不符合我国国情，不适用于现阶段的企业管理。并且当前管理会计的理论研究实际结合情况仍存在很大的弥合空间。缺乏对成功案例的系统总结。管理会计在企业中应用中不受重视，学校教育上也多注重核算技能的传授，忽略其管理决策的重要技能，企业间竞争意识强烈，缺少一个共享平台，对管理成功案例进行总结分享。
（二）企业对管理会计的应用不够重视
在企业经营活动中管理会计发挥着关键作用，不仅方便企业了解内部经营状况、做到及时进行市场预测，还能随时掌握企业经营目标的实现状况。但是，目前我国一些企业的战略管理意识相弱，在预测决策、规划控制上都显得不够重视，盲目追求短期利益，而忽略长期发展，长此以往，企业在风险把控和利润评估上都不够准确，而这容易导致企业在更复杂的竞争环境中浪费不必要的资源，造成效益减缩。企业战略管理会计意识薄弱，不注重企业内外部综合分析，对目标利润、成本规划、预测决算等没有进行定量定性分析，常常在现实经营中出现较大的偏离值，管理层常常凭感觉“拍脑袋”做决策，管理会计的职能弱化，使得企业的运营风险增大。
（三）缺乏高素质的管理会计人才
“一带一路”对我国各地区的经济社会发展产生的影响不言而喻，它对连接西部和邻国的经济贸易交往起到一个纽带作用，促进西部市场向多元化发展。一带一路为低密度区域打开了与中亚甚至欧洲的友好大门，提供了政治互信、经济交流的巨大平台，为低密度的发展和进步提供了更多的动力和机遇，可凭借此优势扩大东盟贸易往来，拉动经济增长，促进区域开放型经济建设。 “一带一路”开创了我国经济对外开放的新格局，企业经营环境由国内的简单经营转变为复杂的国际经营。企业面临着输出国政治、经济、文化等诸多方面的影响，并且各国间商业规则、法律法规、行业标准都不尽相同，使得管理会计的处理更为复杂，需要进行全面升级以适应开放的经济格局。当前的会计从业人员中财务人员人才济济，高素质管理会计人员却极度匮乏。在以“一带一路”为契机的国际经营环境下，企业对会计人员要求不仅仅是需要其掌握财务技能，更需要他们具备综合分析内外部影响企业发展的能力，进而帮助企业制定长期经营战略。由于管理会计理论引进时间短、不受重视等，导致现存的高素质管理会计人员匮乏，无法满足“一带一路”下企业对会计人员的要求。
（四）管理会计信息化程度不高
“一带一路”中企业也可能面临着由此而产生的特殊风险与挑战，主要包括：战略定位与努力方向方面的问题和风险；资源的碎片化、零散化使用，不能发挥系统性的效果以及“一带一路”建设动力的可持续性问题。这些就要企业能结合“互联网+”加大企业管理会计信息化程度。但目前许多企业并没有对此问题引起足够的重视，企业中管理会计应对风险所需要的信息化程度也不高，社会上对财务会计电算化升级及应用足够重视，却忽略管理会计的相关电算化软件的开发。随着更多企业“走出去”的步伐越迈越远，管理会计人员对企业的预算分析、风险控制、利润预估等分析核算量也随之增大，缺乏先进的管理会计信息化、电算化软件，面对变化莫测的国际市场，管理会计人员难以快速进行分析决策，就使得我国企业竞争力落后于他人。
二、结论
“一带一路”政策的实施，给企业带来的经济效益是无法估计的，同时也给企业带来了新的机遇和挑战，要想更好地把握住新机遇应对好新挑战，就要提高对企业内部管理的重视和认知程度，结合企业自身情况，不断完善管理会计方法，培育一批高素质的管理会计人员，克服“走出去”过程中面临的困难，提高国际竞争力。
参考文献：
[1]王贵生.“一带一路”思路下如何提升企业核心竞争力[J].企业改革与管理，2016（12）.
（作者单位：张瑞琛 上海同济大学经济与管理学院；刘晓晶 福建农林大学管理学院）
