新时代国有企业文化建设与创新策略
王芳
中圖分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）1-011-02
摘 要 党的十九大报告指出：“文化自信是一个国家、一个民族发展中更基本、更深沉、更持久的力量。”企业在社会发展中发挥着重要作用，企业文化可以将企业价值观念、发展理念等反映出来，并体现了企业今后的发展愿景与战略。加快国有企业文化建设步伐，树立文化自信，能为职工思想带来有益影响，激发其工作潜能，为改革创新与稳定发展
打下坚实基础。本文结合新时代要求，提出了国有企业文化建设与创新策略。
关键词 新时代 国有企业 企业文化
习近平总书记在党的十九大报告中指出：“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。没有高度的文化自信，没有文化的繁荣兴盛，就没有中华民族伟大复兴。”国有企业要注重建设优秀企业文化，这在中国特色社会主义文化中占有关键地位，必须以习近平新时代中国社会社会主义思想为指引，在经营发展中融入社会主义核心价值观。这样才能用良好的企业文化促进职工改革创新，也为国有企业的进一步发展铺平了道路。
一、企业文化的内涵
文化作为一个国家的标志，是一个民族在长期发展中逐步形成的，经济基础与文化软实力可以将一个国家综合实力反映出来，关系着国家的繁荣与昌盛。一个有先进文化的企业才是有生命力的企业。经营企业首先是经营人，其次是经营产品，最终是经营文化。在国有企业快速发展的今天，企业文化体现了职工精神上的价值观，是发展过程中逐步建立起来的经营理念。它是一种氛围，一种理念，一种追求，一种形象，一种精神，一种习惯，是一种适合企业自身发展需要的行为规范，起到内聚人心、外塑形象、增强实力、推动发展的作用。
国有企业只有培育优秀的企业文化，才能在市场中增强自身核心竞争力，实现稳定与长远的发展目标。新时代背景下国有企业要提高对企业文化建设的重视程度，尽快形成“以人为本”的文化理念，承担起传承与发扬中华民族优秀传统文化的重要职责，同时也要主动学习并借鉴国外企业先进的管理理念与方法，加大对企业文化建设的创新力度，确保能够在市场上真正占据有利地位，让企业文化与企业发展的步伐保持一致。加快国有企业文化建设意义重大，其内涵非常丰富，可以有效调动职工工作热情，增强凝聚力与向心力，促使国有企业发展再上新台阶。
二、新时代国有企业文化建设的现状
毛泽东同志讲过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能打胜仗的。引申开来，我们可以更清楚地认识到，一个没有文化底蕴的企业，必然是一个核心竞争力不足的企业，而核心竞争力不足的企业是必将被市场所淘汰的。一个单位缺乏了文化底蕴，就会导致管理不到位而出现问题，不只是行政管理的落后，更是文化的落后。著名的经济学家于光远有一句话，国家的强盛在于经济，经济的繁荣在于企业，企业的兴旺在于管理，而管理的关键在于文化。
国有企业与民营企业、外资企业不同，在我国国情和传统思维影响下，文化表达比较注重外在形式的表达，在深入挖掘企业文化蕴含价值方面还有差距。企业文化一般直接受到领导者思想的影响，开展形式过于单一，经常出现流于表面的情况，未能在精神和价值上保持高度统一。现阶段国有企业文化建设上控制力不强，不能发挥出统一思想、凝聚向心力和激励职工的作用。很多国有企业将企业文化建设视为企业宣传，目的就是对外界宣传企业，在企业文化认知上出现了错误。近年来网络技术发展速度很快，信息技术在各行各业得到了广泛应用，也对国有企业管理提出了更高要求。然而一些国有企业管理者忽视了这一点，在企业文化建设中很少考虑到市场发展需求，创新意识不强。
三、新时代国有企业文化建设与创新策略
（一）坚持以人为本，激励职工创新
国有企业应该注重以人为本，在生产、管理和改革中渗透人本管理理念，要始终坚持将人力资源放在首位，用相互联系、辩证的眼光看待人才，为职工创造更多表现与展示才能的平台，达到激励职工不断进取的目的。国有企业要重视对团队精神的培养，在内部创设和谐、平等、温馨的人文环境，增强全体职工积极向上的愿望，促使他们为企业的发展作出更大贡献。国有企业应通过民主政治建设，以职工代表大会为主要形式，不断对职工民主管理制度进行完善，将民主参与权、民主管理权和民主监督权等还给职工，激励他们认真工作，充分发挥自己的智慧，积极为企业发展献策献力。国有企业要形成全员参与企业管理的运行机制，与职工保持平等互动的伙伴关系，将他们的创造性与主动性调动起来，能够更好的履行自身职责，加强自我约束与控制，逐步实现自我完善与发展，获得无为治理的管理效果。
（二）注重文化兴企，提升企业实力
党的十九大在新时代文化建设与发展上提出了具体的要求，让新时代国有企业文化建设有了明确的方向。由大量实践可知，国有企业只有建设以学习创新为理念、服务社会为己任的企业文化，才能让自身发展有不竭的动力，并实现今后的稳定长远发展。注重企业文化的培育，国有企业才能走上可持续发展道路，实现核心竞争力的不断增强，也在推动自身科学全面发展上发挥着关键性作用。国有企业在推进文化兴企战略上应该做到“三结合”，一是结合实际生产经营状况，在开拓市场中形成属于自己的文化品牌。二是结合职工队伍建设，通过优秀文化激励职工，增强凝聚力与向心力，为企业改革发展注入更强大的动力。三是结合两个文明建设，将企业文化导向与激励作用发挥出来。国有企业只有走文化兴企的道路，才能在发展中获得更强大的动力，不断提升核心竞争力与文化软实力，真正走上跨越式发展的道路。
（三）建设特色文化，形成文化品牌
新时代国有企业文化建设过程中，应该注重维护每个职工的合法权益，结合职工心理特点与发展规律，稳妥的不断推向前进，避免出现过度跨越式暴力冲击的问题，营造和谐、稳定的内部环境。国有企业要重视职工反映的问题，在思想上与职工加强沟通与交流，将他们最关心和最迫切的问题解决好。通过思想上加强对职工的引导，消除他们生活、工作中遇到的问题，让职工能够安心工作。在良好的环境中可以让职工保持积极的情绪，用温馨的文化氛围增强职工向心力与凝聚力，为国有企业发展产生促进作用。
國有企业要加大对自身文化精髓的挖掘力度，全面呈现企业文化在思想、理念、价值观和社会贡献等方面的独特表现，打造有特色的品牌文化。简而言之，要采取以下措施：一是发挥出榜样的作用。国有企业要深入挖掘内部发展中的感人事迹，大力宣传劳模故事，倡导职工弘扬工匠精神，逐步形成催人励志、奋发图强的精神力量。二是以改革创新为基础，对国有企业长期生产经营活动中形成的特色“仪式”予以保留，并利用各种仪式感活动，增强职工的崇拜感与归属感。这样才能达到激励职工的目的，促使其更好的做好本职工作，为国有企业建设与发展作出更大贡献。
（四）加强制度建设，促进文化发展
国有企业文化建设过程中也离不开完善的制度，与企业发展相适应的制度，可以使企业文化更具先进性，也赋予其更多的内涵。对此国有企业管理人员应该树立起创新性、前瞻性思想，根据新时代对企业文化建设的要求，逐步建立起与企业文化相适应的管理制度，确保市场需求得到满足。国有企业文化建设中应该将企业内涵、价值等反映出来，将管理制度落到实处，让相关工作与管理人员行为得到有效调节，发挥出推动企业文化发展的作用。国有企业要通过科学的制度，为积极向上企业文化价值理念的传播创造良好条件，更好的满足新时代的各项要求。此外，国有企业要在党员干部培养机制上加强创新。国有企业干部存在老龄化趋势，这要求关注对年轻干部的提拔，在企业文化建设中将年轻干部身上的闪光点挖掘出来，让其有更多机会展示自身才能与价值，通过自己的努力让国有企业文化建设朝着更高水平不断前进。
（五）挖掘职工潜能，提升全员素养
一是在国有企业文化建设的过程中，应该融入人本管理理念，把职工发展意愿与需求同企业发展目标结合起来。国有企业为提升现代化发展水平，在管理工作上要通过职工得以实现，这需要高度重视对职工的培养工作，以优秀职工推动企业生产更优质的产品。基于此国有企业应该全面、系统的开展岗位培训工作，实现人才优质化培养目标。做到任人唯才，将职工内在潜能最大限度挖掘出来。优秀企业文化可以发挥出吸引与挽留人才的作用，在社会进步与发展过程中，学校教育已经难以满足社会需求，国有企业要关注提升职工素质，为他们创造更多学习的机会，并鼓励职工加强自主学习，确保其掌握更多的知识与技能。三是管理者也要注重学习，提升自己的综合素养。在企业文化建设和学习型企业发展过程中，管理者发挥的作用非常显著，需要认真学习，注重自我能力的提升，积极引进更多先进的管理理念与方法，保证决策的科学性与有效性，为国有企业的进一步发展创造更有利的条件。
四、结语
新时代国有企业要注重企业文化建设，结合党的十九大相关要求，跟上时代发展的脚步。国有企业文化建设要与实际发展情况结合起来，在企业文化建设中纳入企业管理制度、考核体系和工资标准等内容，与企业管理充分融合在一起。国有企业要以习总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，统筹推进党的十八大以来的改革部署，以及党的十九大的改革目标，在社会主义现代化发展中发挥出应有作用，加大企业文化建设力度，为弘扬与传承中华民族文化打牢基础。这样国有企业才能适应新时代要求，逐步实现核心竞争力的提升，在推动社会经济发展上作出更大贡献。
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