企业特色子文化体系建设的探索与实践
赵罗平 林珺 李春丹
中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）1-008-03
摘 要 企业文化能把员工团结在一起，使员工万众一心、步调一致，为实现目标而努力奋斗，然而大型企业在母文化的统领下，需要子文化进一步发挥作用。本文结合洗选中心26个基层单位点多、线长、面广的实际，提炼基层单位在多年管理过程中形成的特色子文化，形成子文化体系，促进企业安全高质量发展。
关键词 子文化 建设 实践
党的十八大以来，在习近平新时代中国特色社会主义思想的引领下，洗选中心全面贯彻落实习近平总书记在推进文化建设方面形成的“六个一”为主体内容的文化建设大智慧、大战略和大思路，按照神东“一主多元、统分结合”的文化建设原则，在遵从神东“创领”文化这一母文化的前提下，构建了符合新时代要求、体现公司发展战略、符合洗选中心实际，践行神东“创领”文化和洗选“高效”文化，凸显基层文化特色的“一厂一站一品牌”特色子文化体系。
一、建设背景
神东洗选中心是国家能源集团神东煤炭集团下设的煤炭专业化洗选加工单位，主要负责神东所属的14个矿井原煤、部分外购煤的洗选加工和外购煤收储装车业务，设计生产规模达2亿吨，下设11个选煤厂、11个外煤站、3个中心（调度指挥中心、机械维修中心、电气维修中心）和1个末煤运转队。地跨陕、蒙、晋三省区，所属单位成立时间从80年代末到近期均有，单位性质有选煤、外购煤、专业化维修等业务，人员构成也各不相同，人员构成、管理特点也各有特点，从这些条件来看，具备着建设“多元”文化的天然条件。
对于大型企业来说，母文化的落地，需要子文化的辅助和支撑。在具体推进神东“创领”文化落地过程中，就是要把企业的愿景、使命、核心价值观、企业精神等理念融入到企业的发展战略、目标中，融入到安全生产、经营管理等企业活动、过程中。而“一厂一站一品牌”特色子文化建设，就是在神东“创领”文化的统领下，保持企业战略、核心价值观、品牌形象和行为规范“四统一”，基于各基层单位的自身特色、侧重于执行层提炼而形成的一種企业子文化，是源于基层单位安全生产、经营管理实际，推进文化落地的一种有益尝试。
二、主要做法
（一）源于基层，总结提炼特色子文化理念
1.基于神东“创领”文化，分析本单位子文化特质。神东“创领”文化是神东煤炭集团30多年的建设和发展历程中，不断总结、凝练、提升而形成的，而作为神东二级单位的洗选中心同样始建于90年代初，发展历程与神东发展基本同步，神东精神、五高方针、四化五型等在神东不同时期形成的文化特点在洗选员工中具有很高认同感，具备了文化“宪法”的作用，也给开展“一主多元”的“一厂一站一品牌”文化建设奠定了基础。
洗选中心作为神东煤炭产业链的重要组成部分，与神东其他单位作业性质、管理特点有着明显的不同，具有开展“多元”文化的潜质，在继承和发扬“艰苦奋斗、开拓务实、争创一流”的基础上，逐渐也形成了具有“专业”特点鲜明，“高效”的选煤厂设计、建设、管理、运营模式，培育了一支召之即来、来之能战、战之能胜、胜之不骄的员工队伍，涌现出了“想入党洗煤厂”“对讲机”“爱管闲事”“集体铲煤”等具有鲜明的洗选特色子文化故事，与神东文化一脉形成、又各具特色，具备建设“一厂一站一品牌”特色子文化特质。
2.基于基层单位特点，总结提炼特色子文化核心。因各基层单位发展历程、地理位置、人员结构、管理特点的不同，在实际的发展和实践中，基于统一管理、同一母文化的基础上，又各具特色、各有特点，这就为“一厂一站一品牌”特色子文化提炼创造了条件。
首先，收集整理，形成文化资料。收集本单位总结、介绍、汇报、考核、管理特点或者管理亮点方面的材料，从中寻找本单位在安全生产、经营管理过程坚持的最好的、最具有本单位特色管理方法或者做法，作为提炼本单位特色子文化的原材料。比如在哈拉沟选煤厂“视”文化提炼过程中，在材料收集中发现警示提醒等标识齐全、绩效考核等内容全部上墙，在车间、厂房随处可看到安全提醒漫画、安全操作规程等内容，这些前期资料的收集整理为后期“视”文化的提出打下了很好的基础。
其次，组织讨论，提炼文化雏形。在全面梳理基础材料的基础上，提出特色子文化建设的一些关键词，组织厂站领导班子、员工代表充分进行沟通、讨论、优化、修改，凝练特色子文化核心的雏形。这一步是非常关键的，特别是对于在一个单位里工作时间较长的厂站长，对本单位的文化特点了解和掌握的很清楚，缺少的是对于文化的总结、提炼。如在乌兰木伦选煤厂在座谈交流中，三位厂领导分别用个字概括了本单位的文化特点，分别是“新·和·实”，后来经过讨论，该厂的文化核心就确定成了“新·实”文化，再次跟员工交流，大家也非常认可。
第三，全面深化，赋予新的内涵。通过对文化核心理念雏形的再次凝练、审核、讨论，给文化核心理念赋予新的内涵，使文化理念更符合实际、更具有引导性、员工的认同度更高。如石圪台选煤厂在提炼成“勤”文化后，对“勤”字进一步深化拓展，按照业务、角色、行为、作风等四方面拓展为“勤学、勤业、勤俭、勤勉”的“四勤”文化。并从感悟、内涵方面进入深入，勤学感悟为：工作的同时要积极学习，做到学用合一、勤于思考、勇于创新；勤学内涵为：安全方面：学标准，学规程，按章作业；业务方面：学工艺，学技能，一专多能。
总之，在特色子文化提炼过程中必须立足基层、源于管理、源于实践，是在具体党的建设、安全生产、经营管理活动的基础上升华、总结、提炼而来的，也为以后文化的践行和落地打好扎实的基础。
（二）融入基层，推动特色子文化全面落地
推动特色子文化全面落地的重要任务就是内化于心、外化于行、固化与制、实化于效，充分发挥特色子文化践行神东“创领”文化和文化的辐射激励引导的作用，推动企业健康可持续高质量的发展。
