如何做好新形势下国有施工企业文化建设工作

    谢茜

    中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）1-006-03

    摘 要 随着我国市场经济体制改革的不断深入和经济全球化的进一步加剧，国有施工企业改革的进程也在不断的向前推进， 而优秀的企业文化作为企业核心竞争力， 不仅给企业带来有形、无形的经济效益和社会效益，还为企业注入了鲜活的生命力和持久的发展动力，是国有企业转型升级、健康发展的精神支柱和动力源泉。但是，由于对企业文化的理解存在偏差和误区等原因，国内的企业文化建设还存在各种各样的问题。因此，如何在新形势下，提升国有施工企业文化建设水平，成为当前迫切需要解决的一个课题。本文就我国国有施工企业文化建设现状进行阐述，分析了企业文化建设存在的主要问题，并对如何做好国有施工企业文化建设工作提出了对策和建议，以供借鉴参考。

    关键词 国有施工企业 企业文化 问题 对策

    一、国有施工企业文化建设的现状

    作为我国国民经济支柱之一的国有施工企业，其经营状况的优劣直接关系到我国经济体制改革的成效。尤其是近几年来，我国经济步入转型发展的快车道和关键时期，大批国有施工企业走出国门参与国际市场竞争，对提升我国的对外开放水平做出了突出的贡献。然而国有施工企业的生存和发展环境也发生了巨大变化，所面临的环境呈现出多样性和复杂性的特征，逼迫国有施工企业必须加快改革升级的步伐。鉴于目前的现状，国有施工企业不仅要重新审视发展战略、技术创新、市场区分和业务拓展等工作内容，还要加强研究企业文化建设的改进措施，通过创新和塑造一系列与市场经济和国际化接轨的、适合企业发展现状的文化和理念，来促进企业自身的改革力度，也只有这样才能解决国有施工企业面临的各类问题，提升企业的核心竞争力，使之与外部环境的变化发展相适应，推动企业可持续健康发展。

    二、国有施工企业文化建设存在的问题

    （一）企业文化形式大于内容

    实施企业文化建设的最终目的是为了促进企业发展，但就目前的实际情况而言，国有施工企业过多的追求表层文化，对企业文化的重要内涵没能予以重视，经常搞一些“花架子”，结果始终未给企业带来任何实质性的作用。例如有的施工企业，经常花重金聘请一些国内外的知名专家、教授为企业梳理高大上的文化，出版了种类繁多、五花八门的刊物。到头来，企业文化反倒被大家公认为“中看不中用”，本质上并没有提高企业文化建设质量；又例如，国内的一些施工企业只会重视表层的物质文化建设，要求所属项目到处拉横幅、贴标语，结果只是看起来热闹非凡，实质内容上接近空洞，没能将企业精神、企业理念和企业价值观等更深层次的文化内涵融入到员工的素质培养和企业发展过程当中，忽略了企业核心文化的塑造和形成，使企业文化建设形式大于内容。

    （二）与思想政治工作混为一谈

    毋庸置疑，思想政治工作作为党的优良传统和重要法宝，与企业文化建设工作也有着密不可分的关联。一方面，企业文化是思想政治工作渗透到企业管理、技术创新等方面的重要载体，为进一步拓展企业思想政治工作的内容、方式和方法提供了途径，也促使企业的思想政治工作具有更强的针对性和时效性；另一方面，多年的积累总结，我们在思想政治工作上有着相对丰富的经验，是国有施工企业发展过程中不可或缺的一项重要工作，因此可以在企业文化建设方面给予政策导向和思想支持，避免企业文化建设工作“跑偏”。然而，企业文化又不完全等同于思想政治工作，它们在体系、侧重点、工作内容以及表现方式上都不完全相同。企业文化在本质上是一种企业精神、价值观和理念，是要让员工和企业的目标相一致，并共同努力实现目标。而思想政治工作作为文化建设内容的一部分，它的根本目的是要提高企业员工的思想觉悟和政治意识。二者有其相互关联的地方，但不能相互取代，也不是相互归属的关系，换言之，应该是功能互补、相得益彰。

    （三）企业文化与管理相脱离

    目前，我国国有施工企业在文化与管理关系的认识上存在一些误区，比如有的企业认为：企业文化建设就是打造具有一定特色的企业精神和理念，与企业的管理工作无关。笔者认为：这种理解是片面的、不正确的。首先，企业文化本质上是管理的一种手段和方式，通过企业管理体制、激励机制和经营策略等途径发挥作用，它贯穿于企业管理和生产经营活动的每个环节和整个过程。反之，企业可以依据生产经营状况和取得的业绩情况来评价自身企业文化的优劣。第二，管理本身除了是一种工具之外，还是一种文化和观念，管理的进步为促进企业文化的发展注入了强劲的动力和活力，使文化其变得“有血有肉”，内容和形式更加丰富。因此笔者认为，文化和管理之间是相辅相成的，属于协同作用的关系，有的企业把这两者分离开，导致企业文化空有其表，成了形式，也使得管理本身缺乏竞争力。

    （四）企业文化的创新和特性有待提高

    企业因其性质、经营范围不同，文化也会不同，就是同一个企业在不同阶段，企业文化也不会完全相同。本文认为，国有施工企业要想与时俱进，必须分析自身所处的各种环境，在不同的发展阶段匹配与之相适应的企业文化。而我们的很多国有施工企业都在使用“标准件”，使用放之四海而皆准的“样板”。比如很多企业办公住址都张贴着“务实担当、开拓创新”一类的字眼，这些仅仅体现企业文化表层部分的内容“格式化、机械化、呆滞化”，更谈不上与其生产经营目标挂钩。在经营管理方面，许多国有施工企业都提出了“服从业主、尊重监理”、“百年大计、质量第一”等等一类的口号，与施工企业本身的经营、管理、产品和服务领域联系不紧密，缺乏特色。还有一些国有施工企业片面地认为“国外企业文化都很先进、拿来使用之后可以立竿见影”，这种脱离国情盲目引进，脱离国有施工企业实际照抄照搬的方式，与企业实际相差甚远，往往起不到任何作用。

    （五）企业文化缺乏系统性、长期性

    一直以来，我们许多国有施工企业都没有遵循文化建设的系统性和长期性原则，没有建立一个包括发展战略、组织机构、平台载体以及创新机制在内的完整的企业文化建设系统，大多都局限在形式上或者文化建设较低级的层面，搞一些在視觉系统方面的活动，没有内涵，“两张皮”的现象比较严重。有的施工企业文化建设虽涉及精神层面，也往往是“一阵微风拂过”，虎头蛇尾，存有较强的急功近利的思想，没有持续性的加以强化和巩固。没有深刻理解企业文化的形成是一个复杂的、长期的过程，既不可能一蹴而就，也不可能一劳永逸。实践证明，企业文化的形成并非一朝一夕，也不是提出几个口号那样简单和容易，它的形成是一个动态渐进和总结凝练的过程。只有这样的企业文化才能被员工承认和接受，并真心实意的自觉执行，发挥企业文化润物细无声、潜移默化的作用。

    三、加强国有施工企业文化建设的对策

    （一）建立完善的企业文化建设机制

    为有效加强国有施工企业文化建设，建立完善企业文化建设机制当数首要任务，完善的机制是企业文化建设有效实施的保障。本文认为，国有施工企业文化建设机制主要包括以下三个方面的内容：考核机制、激励机制以及约束机制。首先，对于考核机制来说，就是为企业文化建设工作要达到的效果提出要求，规定相应指标，并以实际考核结果来判定企业文化建设工作的成效。第二，激励机制是对在企业文化建设工作中表现突出、有较大贡献的人员给予各种奖励，并以此来提升企业文化工作人员的能动性和积极性。第三，约束机制是对具体企业文化工作过程进行监督和管理，使其符合现代企业制度要求，符合企业本身的要求，最终走上制度化、程序化和规范化的轨道，为确保企业文化建设工作落到实处、发挥实效保驾护航。

    （二）加强企业文化研究，突出企业文化的作用

    很多国有施工企业在企业文化建设上出现这样或那样的问题，关键在于对企业文化的认识不够，缺乏对企业文化的深入研究。因此，国有施工企业要想使企业文化发挥作用，首先，要重视企业文化研究，把企业文化建设工作提升到战略地位上来，把文化作为企业改革发展和管理的重要组成部分，包括制定企业文化建设发展规划和实施方案，明确规划的总体目标、基本内容和方案的实施步骤等。第二，企业决策者和企业文化部门要负责企业文化建设的顶层设计及相关调研工作，定期组织开展文化建设的自我诊断，找出与企业在战略发展、经营管理等方面不协调或有悖的地方，以便于调整或重新制定企业文化建设的新思路和新计划。

    （三）发挥企业领导的作用

    国有施工企业的主要领导在文化建设中处于非常重要的地位，是企业文化的总设计师、理论指导者和组织者。笔者认为，应主要发挥三个方面的作用：首先，国有施工企业领导者要重视自身修养，增强自身文化功底，具备驾驭企业文化发展方向和发现并纠正文化建设存在问题的能力，保证企业精神和理念的形成与健康发展。第二，在企业文化建设中，企业主要领导不能只要求员工去执行企业所倡导的文化，作为领导者应该率先垂范做榜样，带头践行。俗话说：身教胜过言传，领导的一言一行员工的大都看在眼里、记在心里。第三，作为企业领导者，还要注重对企业新文化的宣传倡导，保证企业文化与市场经济发展和企业改革升级同步。

    （四）充分调动员工的积极性

    众所周知，企业员工不仅是企业文化建设的创造者、凝聚者和实践者，还是企业文化的载体和传播者。因此，要加强国有施工企业文化建设，必须充分调动员工的积极性。主要有以下措施：第一，在选择和确定企业文化价值观、理念和精神时要进行充分的调研，过程中要广泛发动群众，通过自下而上的形式反复进行酝酿和探讨。这个过程既是员工参与讨论、启发自身的过程，也是企业决策者和员工之间在价值观、企业理念方面有效沟通的过程。第二，国有施工企业应充分利用各种媒介宣传企业文化，目的是让员充分了解并参与到企业文化建设中来，加强与员工在过程中的互动，比如通过开展企业文化知识竞赛、企业文化建设征文、企业文化意见征集等方式，保证企业与员工之间沟通顺畅，最终达到员工主动接受并践行的目标。第三，企业应该让员工感受到“每个员工都是企业形象”、“每个员工都是代言人”的思想。尤其是国有施工企业的基层项目，地处偏远山区，远离父母亲人，工作环境艰苦，涌现出很多感人事迹，企业可以通过树立典型模范人物，宣传先进的方式，加强企业文化理念、价值观念的传输，实现企业文化主体化、形象化和渗透化。

    （五）丰富形式，促进企业文化建设创新

    创新是企业文化建设的生命力所在，也是企业价值观的核心，因此，企业文化应该伴随着企业和宏观环境的变化和发展而进行调整、更新，并非一成不变。笔者认为：首先，要在企业价值观、精神和理念方面下功夫，也就是根据经济形势的变化和国有施工企业发展情况和人才现状，在企业中建立先进的、符合企业实际的价值观，如： 尊重以人为本理念，施工生产安全为本、质量第一的理念，科技兴企的发展思路等等。其次，创新应当渗透企业管理、经营、技术等工作的全过程。这就要求，一方面，国有施工企业的领导者要树立正确的观念，要勇于探索和实践，成为企业文化创新的有力推动者和先行者。另一方面，企业要培育創新氛围，建立科学的创新机制，比如设立企业文化创新奖励基金，鼓励员工进行创新，尊重企业员工的创新精神，使之转化成为一种动力，形成企业“全员在创新”的良好局面。

    四、结语

    如今，文化与经济进一步融合，已经成为提升企业凝聚力、创造力和综合竞争力的重要源泉和动力。而企业文化作为企业有别于技术、资金和人才之外的另一种重要资源，是提升企业软实力的重要方式和途径，已被越来越多的行业、企业所重视。加上国家建设市场的进一步开放，竞争将不可避免而且愈加激烈，国有施工企业要充分认识到目前在企业文化建设方面存在的不足和问题，根据自身实际进一步完善企业文化建设机制，要更加突出企业文化的作用，发挥领导者的关键作用和员工的主动性、积极性，不断促进企业文化建设创新，通过载体设计、不断挖掘、系统梳理和长期积淀，构建与市场、企业相吻合的优秀的企业文化，发挥企业文化优势，凝聚正能量，为实现国有施工企业的改革升级和可持续发展打下坚实基础。

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