如何提高企业政工人员的综合素质
魏涛
中图分类号：D641 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）1-092-02
摘 要 我国目前的市场经济体制政策是社会主义市场经济化的经济体制，经济市场的活力很高，与此同时市场竞争激烈，所以各对企业员工综合素质的重视被提上日程。本文对企业员工目前的从业人员的现状进行介绍，并对如何提高政工人员的素质的问题进行分析，希望能建立一支有组织，高素质的队伍，保证企业发展具有可持续性。
关键词 企业政工人员 综合素质 提高
培养员工在企业里要产生企业文化的高度认同，对于员工的效率的提高很有必要，这需要建立在企业政治思想工作高度完善的前提下。政工人员作为企业政治思想工作的建设者，其专业能力与素质对于企业政治思想的建设起到很重要的作用，因此重视政工人员的综合素质，对于企业来说是非常有必要的。
一、企业政工工作的必要性
在经济社会发展过程中，企业要想在市场竞争中占据一定的优势，就需要对政工工作的开展给予高度的重视。通常情况下，企业之间的竞争除了经济利益上的竞争外，还需要慢慢的转移到企业文化建设之中，对思想政治工作的开展给予高度的重视。思想政治工作是企业生产与经营的生命线，是党和国家得以顺利发展的重要法宝。如今，随着经济全球化的发展，使就业方式及经济体制呈现出了多元化的发展趋势，企业凭借自身的道德观和价值观以及强大的经济实力，开始对企业政工工作的开展提出了严峻的挑战。经济体系下，极易导致一些没有实力的企业被吞并或倒闭，而且资本主义的价值观会导致部分企业经营者对政工工作的开展报以怀疑的态度，逐渐对共产主义和社会主义失去坚定的信念。此时，就需要企业要尽可能的顺应时代发展需求，对政工工作的开展给予高度的重视，结合企业自身特点来制定一套系统、完善的政工工作方案，这样不仅可以凝聚企业上下员工力量，提高企业的综合实力，而且还可以提高企业政工工作的有效性，使企业在市场经济体系下处于不败之地。
二、企业政治思想工作的中存在的问题
随着时代的发展，企业对员工的政治思想工作开始产生重视，因为只有企业自上而下对思想政治工作产生重视，才有利于企业的生产建设。而现阶段的思想工作的建设中存在着以下几个方面的问题：第一，企业中仍然存在少部分人认为给员工进行思想工作的建设不会为企业的经营和效益产生影响，觉得思想政治工作只是费时费力，可以省略的工作；第二，企业内部的官僚思想浓重，上层管理者对于下级的思想建设工作漠视，只是单纯进行任务命令的下达，下级的员工没有归属感，厌恶和逆反心理时常产生；第三，企业政工人员的思想工作的开展方式单一，沿用过去落后的工作方法，员工对政工人员的工作开展采取忽视，甚至是抵触的态度，对于政工的思想政治工作的建設很不利；第四，企业政工人员在进行思想政治教育的时候只是进行简单的灌输，走形式不走心，不考虑员工的素质，对员工个体的差异忽视，因此政治思想工作的开展困难重重。
以上这些问题都是企业在进行是政治思想工作的开展过程中普遍遇到的问题。这些问题的产生多因为企业政工人员的不能让职工和领导认识到思想政治工作的开展对于企业发展的重要性，不能将政治思想工作踏踏实实地做好，没有对企业内的职工的心理情况和企业的自身情况进行深度考虑，不能很好地将企业的大利益和员工个人的利益进行统一而造成的。因此企业的政工人员对于自身政治思想工作的重视程度，对于自己的要求，对党的政策房展的理解程度，对于企业内部人员思想的了解程度，对思想教育工作方法的清晰认识，对制度规章的执行人性化就显得非常重要。只有将各方面做好，才能培养出高素质的劳动者队伍。
三、如何进行企业政工人员素质的提升
（一）对传统的政工队伍结构进行深度优化改革
企业原先的政工队伍的人员过多，对企业思想政治工作的高效开展了一定的阻碍。所以企业要加强思想政治工作的开展的第一步就是要对政工队伍的组织人员进行优化，这可以从以下几个方面出发：一方面可以引入高质量的专业人才，提高政工队伍的综合学历素质，让政工队伍的专业性得到充分的保证，高质量的人才不仅可以通过人才市场的招聘寻得，还可以通过设置有效的选拔体制，从企业其他部门里选出优秀的，愿意去开展政治思想工作的人才，然后将不符合公司需求的原先政工队伍的人员进行优化调整。进行上述两种方法的联合使用，对于企业政工队伍的素质，对于企业人力资源，对于企业的整体素质的提升有很大的帮助。另一方面企业需要对人才的分工协作有足够的重视，确保人才的使用上尽可能没有偏差，这样企业政工队伍的高效性得到有效的提高。
（二）建立并完善企业政工人员的考核和奖惩机制
很多企业的员工考核设置中，只考虑对销售型员工，对技术型员工的考核和奖惩机制，政工建设者的奖惩机制没有得到很好地建立，这样使得企业在进行政治思想工作的建设中，政工人员的工作积极性不高，很多政工人员只是在投机取巧，对于企业的政治思想工作的建设并没有发挥出应有的作用。所以对于政工人员的考核机制和奖惩机制的建立就显得尤为重要。政工人员也是属于企业的一员，他们也为企业的建设付出了汗水，对他们的辛勤工作更加尊重，是企业领导者需要做的。因此，政工人员应当也要包括在企业管理考核制度之中，这样不仅能够让政工人员长时间保持较高的工作激情，同时他们的工作效率也会有很大的提高。此外，还需要建立有效的政工员工的激励机制，这也是企业需要做的。企业需要为政工人员进行定期的考核，考核的内容要与企业文化，国家对于本行业的政策，市场的大环境，以及企业内部政工人员进行任务的完成程度等等，企业的相关的管理者要在进行考核制度的制定和确认的时候，要确保这些指标与企业的实际情况，与企业所处的背景相吻合，不能将企业对其他岗位的员工的考核制度直接复制到对行政员工的考核制度中。在进行考核的过程中，优秀的政工人员要进行积极鼓励，给予他们奖金，升职的奖励，让他们对企业的思想政治的建设工作抱有十足的热情；而对于考核不达标，或者在日常工作中存在着严重问题的政工人员要进行惩罚，除了采取扣除奖金之外，还可以进行降职，停职等处理，不能让那个员工在自己所在的岗位上无所事事。
（三）对政工人员的培训工作要引起重视
企业对于政工人员的培养不能停留在过去的生硬的培训方式中，而是应当根据现在的市场需求以及企业所处的环境，时刻对政工人员的培训工作引起重视，尤其需要对政工人员的创新和法律意识的培养多下功夫。政工队伍在企业文化的宣传和发扬中的作用不可替代，他们在企业的发展理念的宣揚，和将企业的文化思想融入员工的实际工作中有非常重要的作用，因此对于企业政工人员的培训的工作不能掉以轻心，要引起足够的重视，充分强化企业政工人员的思想意识，从而使得企业思想政治工作的建设得到提高。所以企业的组织者要根据政工人员的综合素质，合理安排培训内容，及时更新内容，同时培训时间尽可能避免与员工的正常生活工作相冲突，尽可能提升培训的效果。
（四）对政工人员的调查研究能力要引起重视
作为连接企业和职工之间的桥梁，政工人员要具备一定的调查能力，全方面掌握企业职工的思想状况，更好地进行企业和员工之间的协调工作。此外，政工人员在进行调查时会得到员工对企业的反馈，有些是企业存在的，急需改进的问题，政工人员要及时对出现的问题，反馈的问题进行升入思考，用发展的眼光对问题进行处理，这需要企业员工具备一定的调查研究能力。调查研究能力的一方面可以通过企业对员工的任务的布置进行不断地提高，另外一方面是员工私底下对问题进行总结进行深度分析而提高，企业必须对企业政工人员的调查研究能力产生重视，可以主要从第一点出发，进行员工能力的培养；此外为政工人员创造企业的归属感很重要，员工产生了归属感，个人的利益和企业的长期利益相同，他们也会为企业想得更多，调查分析能力得到提高。
（五）强化政工人员学习意识
对于企业而言，政工工作的开展对政工人员的综合素质提出了较高的要求。企业要做好政工队伍专业知识和技能的学习，并努力做到精益求精，以更好的胜任政工工作。俗话说的好：“外行不能管理内行”，因此要想提高政工工作的效率和质量，就需要强化政工人员学习意识，使他们对企业各方面的专业知识有个全面的了解和掌握。在新的历史时期，企业政工工作状况发生了翻天覆地的变化，尤其是青年员工，要成为有理想、有知识、有抱负、有信念的“四有”新人，要想做好企业政工工作，不仅要求政工人员对政工工作的工作方法、工作内容、工作理念有个全方位的掌握，而且还可以对其所从事的工作流程及重要性有所了解，以便真正地解决政工工作各个环节所存在的缺陷和不足，提高政工工作人员发现问题、分析问题和解决问题的能力。企业政工工作人员要不断提高自身的学习意识，除了要对企业思想政治工作所涉及到的专业知识和技能有所了解和掌握外，还需要对政工工作的实时动态有个全面的掌握，以确保企业政工工作有的放矢，找准政工工作的突破口，让政工工作心悦诚服，这样既可以提高员工的凝聚力，而且还可以提高政工工作的整体效果和质量，为推动企业的发展奠定良好的基础。
四、结语
以上这些就是笔者对企业提高政工人员的综合素质的分析，而不能将这些问题很好地解决，落实到实处，一切都只是纸上谈兵。因此企业的领导者要从当前的经济形势，市场形势，企业的形势，采取正确的方法，全面提升政工人员的专业能力，提高政工人员的专业水平，提升政工人员的思想素质，让企业政工人员在不断地时间的过程中不断更新自己的知识，不断地学习，创新，让政工队伍的建设更加出色；同时政工人员需要为企业其他工作者营造出更好地思想氛围，协助管理者进行企业的管理工作，为企业竞争力的提高，企业更好的发展提供土壤。
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