对煤炭企业发展的思考
赵振杰 赵慧意
当前，国际市场对煤炭的需求增加，带动煤炭需求的快速增加，煤炭产品仍将保持强劲的需求态势，产销量保持较快的增长，行业实力增强。然而，煤炭企业发展中存在的问题也很突出，使煤炭经济的发展受到制约。
一、煤炭行业面临的问题
煤炭产业集中度低，从整体上讲，煤炭生产力水平仍处于低水平、多层次不平衡发展状态，产业集中度低、技术和装备水平低、资源回收率低、产品附加值和科技含量低，制约了煤炭企业经济发展。煤炭综合开发利用技术落后，而科技含量高、附加值高的清洁能源产品和技术基本停留在初级阶段。行业经济结构不合理、增长方式粗放的问题还没有得到根本解决。煤炭资源整合和企业重组代价高，投入的资金非常大，增加了企业的成本。
二、煤炭企业的发展对策
（一）抓住机遇，提高企业的抗风险能力和竞争实力
煤炭企业要抓住市场的有利时机，适度调节资源开采，增加资源储备，重点是转变发展方式，优胜劣汰，建设以先进设备、技术和工艺为保障的高安全性、高回收率、高效率、高环保性大型现代化矿井，使黑色的煤炭业向“绿色矿业”加快转型。 加大技术的投资力度，提高技术装备水平，采用新型设备及新型开采、生产工艺是节约煤炭资源的主要办法之一。改进煤矿开采技术及生产工艺，实现生产过程自动化、数字化、信息化，以此来提高资源利用率、回采率，加大煤气层、天然焦煤等伴生资源的开发利用。要调整优化煤炭产业结构，拉长产业链，增加煤炭附加值，完善现代化企业制度，提高管理、技术和经营水平。以煤为主，形成煤炭、电力、冶金、建材、化工等多元产业格局，延伸产业链条，提高煤炭产品附加值，发展循环经济，实现煤炭资源的综合开发和高效利用。
（二）严抓煤炭质量
树立“质量是企业的生命”的观念，充分认识到市场供求关系变化对煤炭质量提出的更高的要求，加强各个生产环节煤质和计量控制，加大考核力度，减少商务纠纷和市场损失，保证品牌影响力，以适销对路的产品和用户满意的质量稳定市场。企业实行质量目标管理责任制，对质量指标层层分解、层层落实，按月考核，奖罚兑现，采用新工艺、新设备，利用先进的采煤方法，通过各种措施提高出井煤的发热量。
（三）安全生产
安全责任是安全生产的灵魂。煤炭企业要从严从紧抓好安全工作，认真贯彻落实国家“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，扎实推进“两型三化”矿井建设，依据有关规定建立完善煤矿监测监控、人员定位、压风自救、供水施救、通信联络和紧急避险系统等井下安全避险“六大系统 ”。 加大对矿井通风、安全检测、矿井防灭火、防尘等煤矿安全技术装备的技术改造，做好安全教育培训。完善教育培训制度，提高员工队伍素质和管理层的安全生产管理意识、工作作风及安全管理水平及基层班组层的安全意识、自我保护能力及安全业务技能。严格落实安全生产责任制，以良好的安全业绩体现效益。
（四）优化人力人才培养
应坚持以人为本的经营理念，推进管理观念的创新，推进薪酬制度改革，合理定岗定员，构建多元化的薪酬结构，完善工资与效益挂钩办法。采用多种形式的激励机制来吸引煤炭行业及海内外的优秀人才，调动煤炭技术人员的积极性，尽快建立吸引人才、激励人才的薪酬制度， 做到人尽其才、物尽其用。
（五）强化管理
管理是企业永恒的主题，是企业实现可持续发展的基础，要不断挖掘管理潜力，向管理要效益，向管理要竞争力。当前要着力做好以下两点：
一是加强成本管理，完善成本费用管理责任制度并层层分解落实，强化生产过程管理，严格控制材料投入，严格机电设备管理，搞好修旧利废、回收利用和节约代用，实行物质采购、煤炭销售、货款回收等生产经营的成本管理，强化过程监督管理，加强考核兑现力度。要强化招标、集中采购管理，降低物资采购成本。要真正实现从源头上抓，从生产经营的各个环节、各个岗位抓起，切实把不合理的支出降下来。做好预算管理，降耗节支，通过内部挖潜，降耗节支来降低煤炭生产成本，推广使用节能产品和节能技术，加大对矿井通风、安全监测、矿井防灭火、防尘等煤矿安全技术装备的技术改造。要建设企业信息系统，大力发展电子商务，实现营销、运输等方式的变革，以此来降低采购成本和销售费用，提高企业竞争力。
二是加强财务管理，健全企业现金流管理制度，进一步改进和加强对现金流的动态监控，坚持资金计划管理，统筹安排资金收支，合理确定资产负债结构，确保企业资金链不断裂。建立财务危机的预警、监测和应对系统，有效防范和化解财务危机。要深化财务改革，重新构建与市场经济相适应的企业财务管理机制，并从管理理论和管理实践上不断深入地研究生产和生产管理方式，寻求能适应生产需要的、大量运用新科技的、新的管理理论和管理方法，以适应激烈竞争的市场环境和日新月异的科技发展要求。
（作者单位：河南煤化焦煤集团）
