作业成本法在矿业企业财务管理中的应用
朱捷
摘要：加强作业成本法的应用，对矿业企业产生极其深远的影响，可以有效提升企业财务管理工作效率，为矿业企业赢取更多的经济效益，充分发挥出作业成本法的应用价值，将矿业企业的发展提升到全新的高度。本文主要针对作业成本法在矿业企业财务管理中的应用展开深入的研究，并提出几点针对性的完善对策。
关键词：作业成本法 矿业企业 财务管理 应用对策
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
目前，作业成本法在矿业企业财务管理中得到了广泛的应用与推广，在企业发展中占据着极其重要的地位，已经成为了矿业企业发展的重要“催化剂”，受到企业内部的高度重视。矿业企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，在同行业中获得较高的竞争优势，就必须要加强作业成本法在财务管理工作中的应用，为企业财务管理水平的提升助益，进而为矿业企业提供更为广阔的发展空间。
1 作业成本法在矿业企业财务管理中应用的可行性因素分析
1.1内涵分析
作业成本法主要以作业为主，将生产的某种产品发生的所有作业，结合产品和服务消耗的作业量、资源消耗情况，把资源成本和作业量成本分配到作业中，进而再将成本分配到产品、服务成本中，属于成本计算方法之一。通过作业成本法的应用，工作重心集中在产品的成本动因和作业消耗等方面，对所有作业成本进行动态的跟踪与分析，可以将会计决策、成本管控的作用充分发挥出来，保证企业管理能够与作业水平保持高度的协调与统一。
1.2重要性分析
在市场经济的强大推动下，矿业企业普遍对自身的成本管理观念进行调整，引进了先进科学的管理方式或方法，比如全面预算管理和内部市场化机制，增强了企业成本控制的合理性，有助于企业经营效率的稳步提升。通过矿业企业一系列的变化，为作业成本法在财务管理中的应用创造了极为有利的条件。企业生存过程更加清晰与透明[1]，明确了各个流程的分工，为作业成本核算对象的确定提供了极为有利的条件。在矿业企业生产过程的相关环节和内部班组方面，都可以视为作业中心来进行成本核算，进而实现企业成本控制目标。
此外，现阶段，各个矿业企业都积极引进了先进的生产技术和工艺，在企业内部得到了大范围的推广、由此可见，加强作业成本的应用，对于企业财务管理来说是十分有必要的。
2 作业成本法在矿业企业财务管理应用中存在的不足之处
2.1成本管理模式比较单一、片面
目前，一些矿业企业仍然采用以往传统的管理模式，以此来管理企业的生产成本。在这种模式的主导下，需要企业财务部门来全权负责。其流程为：财务部门制定成本预算，上报审批后直接予以执行。通过对这种流程的分析，没有与企业生产部门紧密联系在一起[2]，也没有对变化莫测的市场环境进行深入分析，一定程度上造成了会计核算的科学性严重缺失。由于这种成本管理模式的单一性，很难实现企业成本控制目标，限制着矿业企业的发展。
2.2成本管理技术有待提升
信息技术的不断完善与进步，一些矿业企业没有对先进的信息技术进行广泛的应用，影响着企业财务管理水平的提升。对于矿业企业来说，需要处理的数据种类众多且繁琐，仅仅通过财务部门来进行成本分析、统计等工作，是明显不够的，企业成本投入大幅度增加，限制着企业集约化目标的实现。
此外，一些矿业企业缺少较为完善的内控机制，没有对成本控制过程实施严格的监管。
2.3不合理的传统矿业成本计算方法
部分矿业企业按照品种法来对矿产品成本进行计算，在核算产品成本时，对间接费用采用的分配标准比较单一，缺少对不同间接费用产生的原因进行深入分析。由于以往传统的矿业成本计算方法的不合理性，成本核算与生产过程、工艺流程严重脱节。
首先，直接消耗的辅助材料不属于矿产品的实体成本范围，这些辅助材料可以多次进行使用。不同的地质条件，造成了企业生产工艺流程也发生了一定的变化，造成了产量大、工艺技术简单的产品成本过高，而产量小、工艺技术复杂的产品成本反而较低。
3 作业成本法在矿业企业财务管理中的应用对策
案例分析：以某矿业企业为例，该企业是重要的原料基地之一，在推行作业成本法之前，A下属矿业单位主要采用分步法来进行成本核算，将生产的铜、钴精矿中的原矿成本纳入到精矿的成本；而B下属矿业单位有着较多的产品种类，主要利用品种法来进行成本核算。所以可以看出在实施作业成本法之前，下属诸多单位往往采用传统的成本法。
而我国基础建设投资的增大，市场对铜、钴制品的需求明显增加，要求企业必须要加强财务成本管理，推动了作业成本法的实施，结合生产流程将作业成本法纳入到成本核算之中，完善了各个部门的管理制度。在机构设置中，成立了生产作业区和维修作业区，部分车间被撤销，各个作业区域设置得科学、合理，进一步强化了现场的生产指挥，并且采用了众多先进的信息化手段，比如应用ERP系统，已经取得了良好的实施效果，值得同行业借鉴和效仿。
3.1制定完善的财务预算控制制度
矿业企业必须要积极构建科学合理的预算控制制度，加大原材料的成本控制力度。企业要从实际情况出发，制定出配套可行的预算方案[3]，合理控制企业各项成本费用，进而对费用的使用情况进行严格的监督，避免企业出现不必要的浪费，实现企业资金的高效利用。
3.2应用ERP系统，加强信息化手段
在企业财务成本费用管理中，要加强ERP系统等先进的信息化手段，保证较高的工作效率，避免由于人工因素而造成的误差现象。在企业成本费用管理中，可以将ERP系统与生产管理系统紧密联系在一起，实现数据的实时交换，有效监控每一台设备的成本消耗和产出情况。
同时，要加强数据采集和系统支持。数据采集和系统支持是企业实施作业成本法的重要条件之一，可以提高作业成本核算的精准性。对于数据采集来说，往往得益于报表或者人工统计的方式，而作业定義设置和不同的分配标准等是数据采集数量的影响因素。因此，矿业企业要加快实施动态化管理模式，通过信息化手段，构建完善的管理服务系统。
3.3确定各个作业成本库的成本动因量
生产计划成本库。重点涵盖矿石挖掘之前的生产规划所产生的费用，主要包括生产计划所用设备的折旧、维修费用以及生产计划人员的薪酬福利等。
运输作业库。运输作业库主要是指井下、井筒以及井上等运输工作归集到运输作业库的成本费用，主要包括折旧费用以及修理费用等。
管理成本库。也就是企业生产经营中的管理费用，主要包括财务和人力资源等部门管理人员的薪资等、探矿权和采矿权支出的摊销金额以及环境治理成本等[4]。某些时候还会用在设备和软件的折旧费用中。
3.4加大成本的全过程控制力度
3.4.1事前成本控制
通过事前成本控制，可以提高计划支出的有效性与精准性，通过成本控制将已经发生的费用分配到对应的成本中心中。企业加强成本控制的措施可以包括：采购政策；企业归口管理运作，比如信息技术、人力资源等；加强预算硬性控制，对成本支出进行严格控制；对今后活动和成本、已经批准的预算进行深入对比与估测。
3.4.2事中控制费用发生
费用被批准以后，经办人和授权批准人对于将要发生的费用必须要保证：支出理由合法合理；符合企业切身利益；用户企業和部门工作要求相一致。
3.4.3事后成本控制
事后成本控制能够协助预算持有者了解到各自责任范围内所发生的费用，保证各部门较强的支出管理与控制力度、提供准确真实的成本报告。如果存在费用超支现象，要及时采取相应的措施来加以治理。
3.5明确成本分摊办法
在矿业企业成本中，一些成本费用可以直接计入到对应的服务类型中。而对于差旅费、办公费等很难准确归集到服务类型中[5]。因此，在企业利用作业成本法时，必须要做好相应的成本费用分摊工作，可以以服务员工、服务工时等为依据来进行分配。需要注意的一点是，分配方法一旦确定，很难再随意更改。
3.6构建完善的奖惩机制
矿业企业要制定完善的绩效机制，做到奖惩分明，并与员工的薪资相挂钩，保证员工较高的工作热情与潜能。企业各个部门的员工要对制定年度预算保持认真的态度，避免出现预算超支的现象，准确估测下一年度财务状况，实现降本增效目标。成立责任成本中心，合理划分各自的责任。企业成本中心结构主要包括：首先，费用发生从低到高、按照企业成本中心结构进行审批，也就是从班组长到总经理成本中心，要与企业组织结构相一致与协调。其次，财务部门要负责企业活动、协调各个责任中心，予以正确的财务指导与支持，实施持续性的监督与控制，并且及时上报、公布各个部门的财务结果。
综上所述，加强作业成本法在矿业企业财务管理中的应用势在必行，有助于提升矿业企业的核心竞争力，发挥出作业成本法的应用价值。因此，要加大全过程的成本控制力度，实现降本增效，发挥企业成本方面的竞争优势，构建成本管理责任机制，给予作业成本的应用一定的指导与协助，进而促进矿业企业的长效可持续发展。
参考文献：
[1] 刘进文.作业成本管理法在林南仓矿业分公司的推广和应用[J].企业改革与管理，2017（7）：130+134.
[2] 程云雷.浅析作业成本法在矿业企业的应用[J].当代经济，2016（8）：100-101.
[3] 张丛政.林东矿业集团创新作业成本预算管理模式研究[J].煤炭经济研究，2016，36（1）：71- 74.
[4] 胡志刚，张凤清.基于作业成本法的矿山施工价格体系研究[J].冶金财会，2015（12）：15- 20.
[5] 易丽虹.作业成本法在企业的应用与研究——以武钢矿业公司为例[J].科技创业月刊，2015，28（16）：45- 47.
摘要：加强作业成本法的应用，对矿业企业产生极其深远的影响，可以有效提升企业财务管理工作效率，为矿业企业赢取更多的经济效益，充分发挥出作业成本法的应用价值，将矿业企业的发展提升到全新的高度。本文主要针对作业成本法在矿业企业财务管理中的应用展开深入的研究，并提出几点针对性的完善对策。
关键词：作业成本法 矿业企业 财务管理 应用对策
中图分类号：F275.3 文献标识码：A
目前，作业成本法在矿业企业财务管理中得到了广泛的应用与推广，在企业发展中占据着极其重要的地位，已经成为了矿业企业发展的重要“催化剂”，受到企业内部的高度重视。矿业企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，在同行业中获得较高的竞争优势，就必须要加强作业成本法在财务管理工作中的应用，为企业财务管理水平的提升助益，进而为矿业企业提供更为广阔的发展空间。
1 作业成本法在矿业企业财务管理中应用的可行性因素分析
1.1内涵分析
作业成本法主要以作业为主，将生产的某种产品发生的所有作业，结合产品和服务消耗的作业量、资源消耗情况，把资源成本和作业量成本分配到作业中，进而再将成本分配到产品、服务成本中，属于成本计算方法之一。通过作业成本法的应用，工作重心集中在产品的成本动因和作业消耗等方面，对所有作业成本进行动态的跟踪与分析，可以将会计决策、成本管控的作用充分发挥出来，保证企业管理能够与作业水平保持高度的协调与统一。
1.2重要性分析
在市场经济的强大推动下，矿业企业普遍对自身的成本管理观念进行调整，引进了先进科学的管理方式或方法，比如全面预算管理和内部市场化机制，增强了企业成本控制的合理性，有助于企业经营效率的稳步提升。通过矿业企业一系列的变化，为作业成本法在财务管理中的应用创造了极为有利的条件。企业生存过程更加清晰与透明[1]，明确了各个流程的分工，为作业成本核算对象的确定提供了极为有利的条件。在矿业企业生产过程的相关环节和内部班组方面，都可以视为作业中心来进行成本核算，进而实现企业成本控制目标。
此外，现阶段，各个矿业企业都积极引进了先进的生产技术和工艺，在企业内部得到了大范围的推广、由此可见，加强作业成本的应用，对于企业财务管理来说是十分有必要的。
2 作业成本法在矿业企业财务管理应用中存在的不足之处
2.1成本管理模式比较单一、片面
目前，一些矿业企业仍然采用以往传统的管理模式，以此来管理企业的生产成本。在这种模式的主导下，需要企业财务部门来全权负责。其流程为：财务部门制定成本预算，上报审批后直接予以执行。通过对这种流程的分析，没有与企业生产部门紧密联系在一起[2]，也没有对变化莫测的市场环境进行深入分析，一定程度上造成了会计核算的科学性严重缺失。由于这种成本管理模式的单一性，很难实现企业成本控制目标，限制着矿业企业的发展。
2.2成本管理技术有待提升
信息技术的不断完善与进步，一些矿业企业没有对先进的信息技术进行广泛的应用，影响着企业财务管理水平的提升。对于矿业企业来说，需要处理的数据种类众多且繁琐，仅仅通过财务部门来进行成本分析、统计等工作，是明显不够的，企业成本投入大幅度增加，限制着企业集约化目标的实现。
此外，一些矿业企业缺少较为完善的内控机制，没有对成本控制过程实施严格的监管。
2.3不合理的传统矿业成本计算方法
部分矿业企业按照品种法来对矿产品成本进行计算，在核算产品成本时，对间接费用采用的分配标准比较单一，缺少对不同间接费用产生的原因进行深入分析。由于以往传统的矿业成本计算方法的不合理性，成本核算与生产过程、工艺流程严重脱节。
首先，直接消耗的辅助材料不属于矿产品的实体成本范围，这些辅助材料可以多次进行使用。不同的地质条件，造成了企业生产工艺流程也发生了一定的变化，造成了产量大、工艺技术简单的产品成本过高，而产量小、工艺技术复杂的产品成本反而较低。
3 作业成本法在矿业企业财务管理中的应用对策
案例分析：以某矿业企业为例，该企业是重要的原料基地之一，在推行作业成本法之前，A下属矿业单位主要采用分步法来进行成本核算，将生产的铜、钴精矿中的原矿成本纳入到精矿的成本；而B下属矿业单位有着较多的产品种类，主要利用品种法来进行成本核算。所以可以看出在实施作业成本法之前，下属诸多单位往往采用传统的成本法。
而我国基础建设投资的增大，市场对铜、钴制品的需求明显增加，要求企业必须要加强财务成本管理，推动了作业成本法的实施，结合生产流程将作业成本法纳入到成本核算之中，完善了各个部门的管理制度。在机构设置中，成立了生产作业区和维修作业区，部分车间被撤销，各个作业区域设置得科学、合理，进一步强化了现场的生产指挥，并且采用了众多先进的信息化手段，比如应用ERP系统，已经取得了良好的实施效果，值得同行业借鉴和效仿。
3.1制定完善的财务预算控制制度
矿业企业必须要积极构建科学合理的预算控制制度，加大原材料的成本控制力度。企业要从实际情况出发，制定出配套可行的预算方案[3]，合理控制企业各项成本费用，进而对费用的使用情况进行严格的监督，避免企业出现不必要的浪费，实现企业资金的高效利用。
3.2应用ERP系统，加强信息化手段
在企业财务成本费用管理中，要加强ERP系统等先进的信息化手段，保证较高的工作效率，避免由于人工因素而造成的误差现象。在企业成本费用管理中，可以将ERP系统与生产管理系统紧密联系在一起，实现数据的实时交换，有效监控每一台设备的成本消耗和产出情况。
同时，要加强数据采集和系统支持。数据采集和系统支持是企业实施作业成本法的重要条件之一，可以提高作业成本核算的精准性。对于数据采集来说，往往得益于报表或者人工统计的方式，而作业定義设置和不同的分配标准等是数据采集数量的影响因素。因此，矿业企业要加快实施动态化管理模式，通过信息化手段，构建完善的管理服务系统。
3.3确定各个作业成本库的成本动因量
生产计划成本库。重点涵盖矿石挖掘之前的生产规划所产生的费用，主要包括生产计划所用设备的折旧、维修费用以及生产计划人员的薪酬福利等。
运输作业库。运输作业库主要是指井下、井筒以及井上等运输工作归集到运输作业库的成本费用，主要包括折旧费用以及修理费用等。
管理成本库。也就是企业生产经营中的管理费用，主要包括财务和人力资源等部门管理人员的薪资等、探矿权和采矿权支出的摊销金额以及环境治理成本等[4]。某些时候还会用在设备和软件的折旧费用中。
3.4加大成本的全过程控制力度
3.4.1事前成本控制
通过事前成本控制，可以提高计划支出的有效性与精准性，通过成本控制将已经发生的费用分配到对应的成本中心中。企业加强成本控制的措施可以包括：采购政策；企业归口管理运作，比如信息技术、人力资源等；加强预算硬性控制，对成本支出进行严格控制；对今后活动和成本、已经批准的预算进行深入对比与估测。
3.4.2事中控制费用发生
费用被批准以后，经办人和授权批准人对于将要发生的费用必须要保证：支出理由合法合理；符合企业切身利益；用户企業和部门工作要求相一致。
3.4.3事后成本控制
事后成本控制能够协助预算持有者了解到各自责任范围内所发生的费用，保证各部门较强的支出管理与控制力度、提供准确真实的成本报告。如果存在费用超支现象，要及时采取相应的措施来加以治理。
3.5明确成本分摊办法
在矿业企业成本中，一些成本费用可以直接计入到对应的服务类型中。而对于差旅费、办公费等很难准确归集到服务类型中[5]。因此，在企业利用作业成本法时，必须要做好相应的成本费用分摊工作，可以以服务员工、服务工时等为依据来进行分配。需要注意的一点是，分配方法一旦确定，很难再随意更改。
3.6构建完善的奖惩机制
矿业企业要制定完善的绩效机制，做到奖惩分明，并与员工的薪资相挂钩，保证员工较高的工作热情与潜能。企业各个部门的员工要对制定年度预算保持认真的态度，避免出现预算超支的现象，准确估测下一年度财务状况，实现降本增效目标。成立责任成本中心，合理划分各自的责任。企业成本中心结构主要包括：首先，费用发生从低到高、按照企业成本中心结构进行审批，也就是从班组长到总经理成本中心，要与企业组织结构相一致与协调。其次，财务部门要负责企业活动、协调各个责任中心，予以正确的财务指导与支持，实施持续性的监督与控制，并且及时上报、公布各个部门的财务结果。
综上所述，加强作业成本法在矿业企业财务管理中的应用势在必行，有助于提升矿业企业的核心竞争力，发挥出作业成本法的应用价值。因此，要加大全过程的成本控制力度，实现降本增效，发挥企业成本方面的竞争优势，构建成本管理责任机制，给予作业成本的应用一定的指导与协助，进而促进矿业企业的长效可持续发展。
参考文献：
[1] 刘进文.作业成本管理法在林南仓矿业分公司的推广和应用[J].企业改革与管理，2017（7）：130+134.
[2] 程云雷.浅析作业成本法在矿业企业的应用[J].当代经济，2016（8）：100-101.
[3] 张丛政.林东矿业集团创新作业成本预算管理模式研究[J].煤炭经济研究，2016，36（1）：71- 74.
[4] 胡志刚，张凤清.基于作业成本法的矿山施工价格体系研究[J].冶金财会，2015（12）：15- 20.
[5] 易丽虹.作业成本法在企业的应用与研究——以武钢矿业公司为例[J].科技创业月刊，2015，28（16）：45- 47.
