内审与财务管理风险的探讨
张轶
摘要：企业要想更快更强发展，规避经营风险同时提升企业效益以及与其他企业之间进行抗衡的能力，就必须要做到企业内部的控制管理与优化，来达到降低企业财务管理风险的目的。本文将会通过对企业的内部管理、控制跟财务管理风险两者之间存在的内外在联系，分析研究内部审计存在的弊端以及有效创新的解决方式。
关键词：内部审计 财务管理风险 风险评估 管理机制
中图分类号：F239.45；F275 文献标识码：A
对于任何企业而言，企业进行快速发展的目的就是为了获得盈利，运用财务管理来分析企业的财务目标是：企业利润最大化；股东财富最大化。但是正是因为企业中的管理层过多关注于对经济效益的追求，往往会盲目扩大企业的规模运作等等，从而忽视在企业发展过程中可能会产生的一些风险因素，比如财务管理风险以及经营风险等。但是追根究底，导致这些风险产生的原因很大一部分在于：企业内部的审计管理体系不健全；企业的管理层对于企业发展过程中会产生的风险程度了解得并不彻底；企业对于财务管理风险的预警以及处理机制发展不健全错过最佳时间。
对于企业而言，要想在经济发展迅速且市场竞争如此激烈的情况下脱颖而出，最直接有效的方式方法便是完善企业的内部管理与审计的体系，通过创新手段来达到有效规避各种风险的实力，进一步提升企业内部的监督管理机制，例如，可以通过监督管理预算的措施来降低企业中财务管理风险，加强财务管理工作，增强管理层的风险管理意识，可以更好顺应时代的发展要求，加强企业的有效管理，维护好企业利益相关者的各项权益，体现出内部审计在控制管理部门中的不可取代的重要作用。
1 新形势背景下企业中财务管理风险以及内部审计之间的关系
1.1财务管理与内部审计之间相辅相成共同协作的关系
就目前的市场发展状况来看，任何类型的企业要想在激烈的市场环境中分得一块蛋糕，从而取得较高层次的经济效益，就必须要重视企业的内部审计以及内部的管理控制。完善的财务管理体系对于企业而言是规避风险、提高竞争力的有效途径，也是内部审计的重要构成部分。因此，企业的财务管理与其内部审计两者之间是相辅相成、紧密联系的，有利于企业发展壮大的协作关系。
对于企业而言，实行内部审计的手段主要是为增强企业内部管理财务细化，并且加强对于企业的监督与强化执行的作用。财务管理风险主要是财务管理环节的一部分，与内部审计相比较，财务管理风险主要侧重于企业的外部环境，即企业在市场上进行交易活动的管理。內部审计与财务管理风险都是企业对抗风险，提升风险规避能力的一种有效措施，只不过一种对内一种对外，两种手段之间的侧重点不同但其目的一致。
1.2财务管理风险是企业进行内部审计的基础与前提
反映企业进行内部审计实施程度的好坏最直接有效的方式便是企业中财务管理风险，当企业中发生资金周转不开或者资金链断裂等意料之外的财务危机时，让管理层不能及时提出有效的解决方案，则代表企业中的内部审计体系并没有完全发挥其应有的作用，仍然存在不完善的地方。这种情况下企业要想最大限度地降低企业中的财务危机，使得企业可以正常发展，最重要的措施就是要尽快完善必要的内部审计与管理系统，保证企业的发展。由此可以得出结论，内部审计与管理控制手段决定企业能否有效规避财务风险，财务管理风险是制定内部审计与控制管理措施的有效依据，对于加强企业间的管理控制的严谨性具有重要的作用。
1.3内部审计是规避财务风险的有效保障
加强对审计人员的综合素质的考核，并在后期工作中加强各方面的专业培训，使审计工作严格按照独立审计准则的开展，保障审计质量，降低企业财务风险。内部审计可以加强对权力的监督，对责任人和权力人一起审计，把对于权力的监督落实到位。
2 企业内部审计体系中存在的弊端
2.1内部审计的独立性不强
内部审计机构的独立性不强是我国企业迅速发展中的普遍存在问题，进而容易导致监督管理的权力不能得到独立行使。目前的企业内部审计中存在着重监督、轻服务的现状，监督过程中积极，但是有关建议意见的提出方面则显得比较薄弱，企业中的内部审计人员一般为监督与服务并存的状态，不仅仅需要监督还要进行服务，这样便会导致企业中的工作人员陷入进退两难的境地。企业领导层对于内部审计不能进行充分的认知，使得部门的设立失去其真正的价值，有些企业中甚至只是将其简单看作财务部门的分支，定位不清楚致使工作的独立性难以提高，而且也会导致审计工作难以进行有关分析与研究。
2.2及时进行内部审计的意识比较薄弱
随着现代企业制度的建立，内部审计作为规范企业行为，维护股东合法权益，资产保值增值，促进企业加强经营管理和提高经济效益的有力武器，在监督控制体系中发挥着越来越大的作用，已成为现代企业中不可缺少的部门。然而，企业的内部审计还存在缺乏系统化、专业化和规范化的管理。
市场发展的大环境瞬息万变，企业中大部分的管理层不能放远目光，只是局限于企业短暂经济利益的取得情况，导致企业中最重要的内部审计与管理控制的环节被忽视掉。例如：以中小发展规模的企业为例，这些企业中由于企业规模的限制性因素往往会导致企业的财务风险管理的防范机制并不健全，高层管理者普遍会认为企业中的内部审计与控制管理机制对于企业的发展壮大并不会产生过多的影响，从而只是将目光放在公司短时间内取得的经济利益，没有对于财务风险防范的意识，觉得如果过多重视完善企业中的内部审计体系便会大大增加企业的支出费用，得不偿失，不利于企业的长期发展。
2.3内部审计的法律、法规还不健全
目前我国在内部审计相关方面的法律法规进行了较大范围的修整，并对内部审计工作的开展进行了立法规范，但有关企业内部审计的法律法规只有《关于内部审计工作的规定》以及《审计机关指导监督内部审计业务的规定》，由此可以看出法律级别较低，具体、明确的内部审计准则和工作规范等还没有得到落实，可操作性较差。
2.4企业内部审计人员的素质有待提升，制约企业中内部审计作用的发挥
根据目前经济的发展情况，我国的企业走出去与整个国际接轨已经成为常态，但是要想做到与国际接轨，企业中就必须要有一支精干的内审人员，掌握过硬的本领以及拥有较强的工作经验以及相关法律知识。但是，我国内部审计绝大部分还只是停留在财务审计等小范围中，所以即使是开展了内部控制评估，也仅仅是应用在会计控制的单一层面，极少会涉及到管理控制，而且很难会深入并向公司管理方面拓展，企业中的内部审计人员素质还有待提升，为企业可以与国际内部审计接轨，对企业运营全方位、多层次管理服务奠定必要基础。
2.5风险评估体系做得不到位
风险评估体系是做好内审与财务管理风险工作的其中重要一项，但结合实际的情况来看，很多企业的风险评估体系完整性存在一定弊端，由于风险评估做得不到位，从而导致财务信息的准确性出现偏差，直接埋下安全隐患，不能客观提供参考意见。此外，风险评估体系构建有些笼统，相关工作者没有深刻了解企业自身实际情况和具体的发展目标，从而科学合理地制定风险评估流程，并且对财务内控信息的检查验证工作做得不到位，不能及时寻找到财务安全隐患，能在第一时间规避财务风险，采取相应的措施应对，最大限度降低财务风险给企业带来的冲击。
3 通过创新手段使得企业的内部审计机制能够起规避降低财务管理风险的作用
3.1完善企业的内部审计与管理控制机制
要想达到降低企业之中财务管理风险，提升规避风险的能力，最直接的措施便是要健全完善企业内部的审计与管理控制机制，进而达到降低风险或者规避风险的能力，提升企业之间发展的规范性。就其中小规模的企业而言，首先高层管理者或者是企业的决策者必须要摒弃以往认为企业内部审计与控制管理机制只会增加企业的成本并不会对企业日后的发展壮大产生有利影响的错误思想，转变思想观念，增加对企业内部审计与控制管理的正确认识与理解，首要的是从思想上做到对于企业内部管理控制的认同感与重视，采取积极有效的措施进行企业内部管理机制的完善与修整，与时俱进，放弃以前通过依靠以往经验进行企业管理的错误思想，研究和探索内审工作的新方法、新思路，进而创造出合理有效的财务管理理念与机制。
3.2完善健全财务管理风险的管理机制
预防企业风险发生最重要措施便是完善财务管理风险机制，因为只有企业的内部机制完善后，具有权威性可以让人信服，才能够保证企业正常有序运转，才能够提高企業的生产运营效率。首先要做到的是，加强对于企业内部审计与管理控制的完善，加强对于企业资金管理的力度以便于达到资金可以得到有效利用的价值，从而还可以避免出现闲散资金得不到有效利用的局面；同时还必须要做到保证企业内部的资金流可以随时进行正常运转，以免发生因为企业内部的资金不能被随时调用而出现短暂的财务危机，不仅仅会影响到企业不能进行正常生产运作而且还会影响到企业在业内的形象以及信誉度；最后，应该重点关注企业在日常运作以及投资过程中各个环节之间的关系，对于企业内部活动的各个环节都必须要以企业目前发展的自身状态为基础进行决策，每一项决策的实施都应该要做到严谨有序，避免盲目大意，凭感觉或者是之前的经验进行照搬照抄。企业进行项目投资时，要从筹资、投资、运营以及分配四个环节进行思考，每一个环节之间都要可行性研究报告，以及可能会遇到的一些困难提出与之相对应的解决措施，为企业做出最终决策提供必要的依据，这样就可以达到对于财务危险的预防以及对于财务危机的有效规避，为企业发展打好基础。
3.3企业内部设置建立的内部审计机制要合理有效可实行
企业的内部审计机制对于企业的发展扩建而言具有重要的作用，是企业进行监管检查以及预防风险的有效手段。但是，这只是在理论上进行提出说明的，实际生活中，好多企业在内部的审计与控制管理机构的设计方面并不科学，只是仅仅表现于外在形式化，根本没办法发挥其应该所要发挥的作用。由此可以看出，企业的表面化现象太严重，这就为一些企业由于经营不善而引发破产等状况埋下了隐患。企业要想有效降低或者是规避财务风险，就必须要根据自身发展的情况，科学合理设置审计部门，使其内部审计工作可以顺利进行与展开。第一，企业应该要做到的就是按照自己企业的发展情况以及经营范围与行业属性设置相对应的审计职位，对负责审计的员工进行有必要的培训，必须明确到每个职工的责任与工作的范围区域等，做到发生状况时可以追究到个人，提高企业员工的工作积极性以及责任心；此外，对于审计机制的设计还应该做到满足国家相关法律法规的要求，尤其是税务政策的改动与变革，难免会产生一些问题与瑕疵，对企业中的会计审核处置与缴纳税款的环境产生一些影响，因此，企业就要做到针对特定的等级与层次进行建立与设置；另外，在进行相关机构的重组与建立的过程中，还应该注重对于相关工作人员素质的培养与塑造，强化工作人员对于专业知识以及专业素质的培训与落实，以达到避免企业中人员流失率较高而产生的企业财务管理的危机。
3.4加强改善企业的内部审计工作任务
要想加强改进企业内部的审计工作首先就要做到以下几点：一是加大对于内部审计的宣传力度，提高管理层对于内部审计的认识，市场间的竞争也变得日益激烈，于是便对企业的经营管理提出了更高的要求，内部审计也不再单单履行着防范监管的任务，而应该转变成站在企业的整体发展的角度去发挥作用，为企业的更好发展出谋划策，因此就必须要加大对于内部审计的宣传与管理的力度。二是完善建立内部审计部门的权威性以及执行力度，为日后发挥其重要作用做好前期准备。三是在内部审计与管理控制方面依据企业的发展情况设立合理有效的管理条例，使其可以做到有章可循，规范企业的各项行为。四是加强组织对于内部审计与管理控制机构员工的定期培训，提升内部审计的专业化水平，吸纳计算机、经济以及法律等等各方面的高精尖性人才进入内部审计以及管理控制的组织机构中。五是新形势下企业的内审工作向绩效审计、管理审计方向延伸，利用大数据进行分析，提高工作效率。
4 以商业性体育赛事的财务风险为例，进行内审与财务风险间的探讨
对于商业性的体育赛事来说，对其进行的财务风险的评估、预测等极其严格，首要依据的是体育赛事中的以盈利为主要目标的准则，合理有序地对其进行规划，最大可能的规避或者是减少赛事中可能会出现的风险。除常规的措施外，最主要的仍然是采取财务风险管理的措施规避或者降低危险的发生。
例如：第一，为防止由决策失误而产生的财务风险的发生，应该提高商业性赛事的决策化水准。随着社会经济的大发展，我国国际化的赛事逐渐增多，与国际接轨的步伐更是刻不容缓，企业内部应该对相互牵制的准则进行决策，避免决策失误的风险。让公司中的每个岗位中都可以配有相对应的权利与义务，及时补充更新完善内审工作所要求的风险管理、战略管理、信息技术、管理沟通技能等相关知识，提高业务管理及公司管理能力，进而提升处理财务风险的能力，合理有效地进行风险的规避，提高随时应对风险的水平。
第二，对于赛事的组织者以及财务负责人应该及时编制有效合理的财务预警系统以及现金流量预算表。由于商业性的体育赛事中的举办周期相对较短，所以对于企业来说其真正应该关注的是现金的流动性以及流向。对于这种较短的商业性体育赛事来说，是否可以达到预想成功举办并不是取决于短时间内是否获得了较大的收益等等，而是取决于在赛事举办的过程中是否有足够的资金可以进行周转，承担各种支出，保障赛事可以顺利进行。对于所要编制的现金流量表不仅可以给赛事的负责人提供警示作用，还可以早日想出相对应的策略解决危机。所以，财务负责人应该及时准确地将各个时期，各个时间点的财务目标进行详细的解释，还应该将未来的预期收益、现金流量以及近期的财务情况用简单明了的现金流量表的形式表现出来，进而可以为以后的资金预算提供良好的基础，形成滚动式的现金流量表，为赛事负责人做出正确的决策提供必要的服务。
第三，强化必要的审计监督体系：对于商业性的体育赛事来说，监督审计可以细致地划分为：内部审计以及外部审计。其中以内部审计为例，内部审计是指赛事的主要负责人在组织内部设置的独立的财务审计部门，其所起到的作用就是对于赛事活动过程中对于组织财务控制活动的再次控制。为了将赛事的失误以及财务风险情况降到最低，內部审计部门主要是对财务控制的措施以及方式对策进行评价与分析，以此对财务部门进行监督，为财务部门人员不断进行改善提供前提条件，不仅如此，良好的内部审计工作还可以为外部审计工作的顺利开展奠定重要基础。
此外，还应该加强对于体育赛事资金的专项资金管理和日常性资金管理，以便更好提升其所发挥的效用。商业性的体育赛事中的资金的管理也应该有一定的规律。资金的支出首先要遵守简便、高效以及控制性的准则进行批复。其次，还可以分层次分批次的设定必要的权限以及权力，确保专款专用，明文规定每一级别可以进行资金审批的限度，这样只要是在此级别可以审批的范围之类都可以视情况而定，对其所需金额进行批复，但是如果一旦超出所设置的权限则必须要上报上一级进行审批处理等程序。除此之外，为保证日常资金的流动性以及流向的明确性，企业中的内部审计人员可以依据赛事组织的情况对资金进行定期或者不定期的检查，对必要的往来账目之间及时进行有效的跟踪，避免出现较多呆账、坏账的情况的出现，造成不必要的损失。
对于现代化经营企业而言，财务管理风险是整个企业生产运行中最普遍也是最致命的风险，及时解决不仅可以帮助企业度过危机，提高企业的应对风险、规避风险的能力而且还可以提升企业在业内的口碑以及品牌信任度；相反，一旦爆发财务危机，企业不能呈现出一套合理有效可实行的方案，那么企业很有可能会出现一招不慎满盘皆输的局面。所以为了避免企业破产现象的发生，提高企业对于风险危机的有效规避能力，就必须要建立完善企业的内部审计与管理控制机制，加大对于企业中现金流的监管力度以及提高内部审计与管理控制的执行力，从而缩小与国际内部审计对企业运营进行全方位、多层次管理服务的差距。
参考文献：
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摘要：企业要想更快更强发展，规避经营风险同时提升企业效益以及与其他企业之间进行抗衡的能力，就必须要做到企业内部的控制管理与优化，来达到降低企业财务管理风险的目的。本文将会通过对企业的内部管理、控制跟财务管理风险两者之间存在的内外在联系，分析研究内部审计存在的弊端以及有效创新的解决方式。
关键词：内部审计 财务管理风险 风险评估 管理机制
中图分类号：F239.45；F275 文献标识码：A
对于任何企业而言，企业进行快速发展的目的就是为了获得盈利，运用财务管理来分析企业的财务目标是：企业利润最大化；股东财富最大化。但是正是因为企业中的管理层过多关注于对经济效益的追求，往往会盲目扩大企业的规模运作等等，从而忽视在企业发展过程中可能会产生的一些风险因素，比如财务管理风险以及经营风险等。但是追根究底，导致这些风险产生的原因很大一部分在于：企业内部的审计管理体系不健全；企业的管理层对于企业发展过程中会产生的风险程度了解得并不彻底；企业对于财务管理风险的预警以及处理机制发展不健全错过最佳时间。
对于企业而言，要想在经济发展迅速且市场竞争如此激烈的情况下脱颖而出，最直接有效的方式方法便是完善企业的内部管理与审计的体系，通过创新手段来达到有效规避各种风险的实力，进一步提升企业内部的监督管理机制，例如，可以通过监督管理预算的措施来降低企业中财务管理风险，加强财务管理工作，增强管理层的风险管理意识，可以更好顺应时代的发展要求，加强企业的有效管理，维护好企业利益相关者的各项权益，体现出内部审计在控制管理部门中的不可取代的重要作用。
1 新形势背景下企业中财务管理风险以及内部审计之间的关系
1.1财务管理与内部审计之间相辅相成共同协作的关系
就目前的市场发展状况来看，任何类型的企业要想在激烈的市场环境中分得一块蛋糕，从而取得较高层次的经济效益，就必须要重视企业的内部审计以及内部的管理控制。完善的财务管理体系对于企业而言是规避风险、提高竞争力的有效途径，也是内部审计的重要构成部分。因此，企业的财务管理与其内部审计两者之间是相辅相成、紧密联系的，有利于企业发展壮大的协作关系。
对于企业而言，实行内部审计的手段主要是为增强企业内部管理财务细化，并且加强对于企业的监督与强化执行的作用。财务管理风险主要是财务管理环节的一部分，与内部审计相比较，财务管理风险主要侧重于企业的外部环境，即企业在市场上进行交易活动的管理。內部审计与财务管理风险都是企业对抗风险，提升风险规避能力的一种有效措施，只不过一种对内一种对外，两种手段之间的侧重点不同但其目的一致。
1.2财务管理风险是企业进行内部审计的基础与前提
反映企业进行内部审计实施程度的好坏最直接有效的方式便是企业中财务管理风险，当企业中发生资金周转不开或者资金链断裂等意料之外的财务危机时，让管理层不能及时提出有效的解决方案，则代表企业中的内部审计体系并没有完全发挥其应有的作用，仍然存在不完善的地方。这种情况下企业要想最大限度地降低企业中的财务危机，使得企业可以正常发展，最重要的措施就是要尽快完善必要的内部审计与管理系统，保证企业的发展。由此可以得出结论，内部审计与管理控制手段决定企业能否有效规避财务风险，财务管理风险是制定内部审计与控制管理措施的有效依据，对于加强企业间的管理控制的严谨性具有重要的作用。
1.3内部审计是规避财务风险的有效保障
加强对审计人员的综合素质的考核，并在后期工作中加强各方面的专业培训，使审计工作严格按照独立审计准则的开展，保障审计质量，降低企业财务风险。内部审计可以加强对权力的监督，对责任人和权力人一起审计，把对于权力的监督落实到位。
2 企业内部审计体系中存在的弊端
2.1内部审计的独立性不强
内部审计机构的独立性不强是我国企业迅速发展中的普遍存在问题，进而容易导致监督管理的权力不能得到独立行使。目前的企业内部审计中存在着重监督、轻服务的现状，监督过程中积极，但是有关建议意见的提出方面则显得比较薄弱，企业中的内部审计人员一般为监督与服务并存的状态，不仅仅需要监督还要进行服务，这样便会导致企业中的工作人员陷入进退两难的境地。企业领导层对于内部审计不能进行充分的认知，使得部门的设立失去其真正的价值，有些企业中甚至只是将其简单看作财务部门的分支，定位不清楚致使工作的独立性难以提高，而且也会导致审计工作难以进行有关分析与研究。
2.2及时进行内部审计的意识比较薄弱
随着现代企业制度的建立，内部审计作为规范企业行为，维护股东合法权益，资产保值增值，促进企业加强经营管理和提高经济效益的有力武器，在监督控制体系中发挥着越来越大的作用，已成为现代企业中不可缺少的部门。然而，企业的内部审计还存在缺乏系统化、专业化和规范化的管理。
市场发展的大环境瞬息万变，企业中大部分的管理层不能放远目光，只是局限于企业短暂经济利益的取得情况，导致企业中最重要的内部审计与管理控制的环节被忽视掉。例如：以中小发展规模的企业为例，这些企业中由于企业规模的限制性因素往往会导致企业的财务风险管理的防范机制并不健全，高层管理者普遍会认为企业中的内部审计与控制管理机制对于企业的发展壮大并不会产生过多的影响，从而只是将目光放在公司短时间内取得的经济利益，没有对于财务风险防范的意识，觉得如果过多重视完善企业中的内部审计体系便会大大增加企业的支出费用，得不偿失，不利于企业的长期发展。
2.3内部审计的法律、法规还不健全
目前我国在内部审计相关方面的法律法规进行了较大范围的修整，并对内部审计工作的开展进行了立法规范，但有关企业内部审计的法律法规只有《关于内部审计工作的规定》以及《审计机关指导监督内部审计业务的规定》，由此可以看出法律级别较低，具体、明确的内部审计准则和工作规范等还没有得到落实，可操作性较差。
2.4企业内部审计人员的素质有待提升，制约企业中内部审计作用的发挥
根据目前经济的发展情况，我国的企业走出去与整个国际接轨已经成为常态，但是要想做到与国际接轨，企业中就必须要有一支精干的内审人员，掌握过硬的本领以及拥有较强的工作经验以及相关法律知识。但是，我国内部审计绝大部分还只是停留在财务审计等小范围中，所以即使是开展了内部控制评估，也仅仅是应用在会计控制的单一层面，极少会涉及到管理控制，而且很难会深入并向公司管理方面拓展，企业中的内部审计人员素质还有待提升，为企业可以与国际内部审计接轨，对企业运营全方位、多层次管理服务奠定必要基础。
2.5风险评估体系做得不到位
风险评估体系是做好内审与财务管理风险工作的其中重要一项，但结合实际的情况来看，很多企业的风险评估体系完整性存在一定弊端，由于风险评估做得不到位，从而导致财务信息的准确性出现偏差，直接埋下安全隐患，不能客观提供参考意见。此外，风险评估体系构建有些笼统，相关工作者没有深刻了解企业自身实际情况和具体的发展目标，从而科学合理地制定风险评估流程，并且对财务内控信息的检查验证工作做得不到位，不能及时寻找到财务安全隐患，能在第一时间规避财务风险，采取相应的措施应对，最大限度降低财务风险给企业带来的冲击。
3 通过创新手段使得企业的内部审计机制能够起规避降低财务管理风险的作用
3.1完善企业的内部审计与管理控制机制
要想达到降低企业之中财务管理风险，提升规避风险的能力，最直接的措施便是要健全完善企业内部的审计与管理控制机制，进而达到降低风险或者规避风险的能力，提升企业之间发展的规范性。就其中小规模的企业而言，首先高层管理者或者是企业的决策者必须要摒弃以往认为企业内部审计与控制管理机制只会增加企业的成本并不会对企业日后的发展壮大产生有利影响的错误思想，转变思想观念，增加对企业内部审计与控制管理的正确认识与理解，首要的是从思想上做到对于企业内部管理控制的认同感与重视，采取积极有效的措施进行企业内部管理机制的完善与修整，与时俱进，放弃以前通过依靠以往经验进行企业管理的错误思想，研究和探索内审工作的新方法、新思路，进而创造出合理有效的财务管理理念与机制。
3.2完善健全财务管理风险的管理机制
预防企业风险发生最重要措施便是完善财务管理风险机制，因为只有企业的内部机制完善后，具有权威性可以让人信服，才能够保证企业正常有序运转，才能够提高企業的生产运营效率。首先要做到的是，加强对于企业内部审计与管理控制的完善，加强对于企业资金管理的力度以便于达到资金可以得到有效利用的价值，从而还可以避免出现闲散资金得不到有效利用的局面；同时还必须要做到保证企业内部的资金流可以随时进行正常运转，以免发生因为企业内部的资金不能被随时调用而出现短暂的财务危机，不仅仅会影响到企业不能进行正常生产运作而且还会影响到企业在业内的形象以及信誉度；最后，应该重点关注企业在日常运作以及投资过程中各个环节之间的关系，对于企业内部活动的各个环节都必须要以企业目前发展的自身状态为基础进行决策，每一项决策的实施都应该要做到严谨有序，避免盲目大意，凭感觉或者是之前的经验进行照搬照抄。企业进行项目投资时，要从筹资、投资、运营以及分配四个环节进行思考，每一个环节之间都要可行性研究报告，以及可能会遇到的一些困难提出与之相对应的解决措施，为企业做出最终决策提供必要的依据，这样就可以达到对于财务危险的预防以及对于财务危机的有效规避，为企业发展打好基础。
3.3企业内部设置建立的内部审计机制要合理有效可实行
企业的内部审计机制对于企业的发展扩建而言具有重要的作用，是企业进行监管检查以及预防风险的有效手段。但是，这只是在理论上进行提出说明的，实际生活中，好多企业在内部的审计与控制管理机构的设计方面并不科学，只是仅仅表现于外在形式化，根本没办法发挥其应该所要发挥的作用。由此可以看出，企业的表面化现象太严重，这就为一些企业由于经营不善而引发破产等状况埋下了隐患。企业要想有效降低或者是规避财务风险，就必须要根据自身发展的情况，科学合理设置审计部门，使其内部审计工作可以顺利进行与展开。第一，企业应该要做到的就是按照自己企业的发展情况以及经营范围与行业属性设置相对应的审计职位，对负责审计的员工进行有必要的培训，必须明确到每个职工的责任与工作的范围区域等，做到发生状况时可以追究到个人，提高企业员工的工作积极性以及责任心；此外，对于审计机制的设计还应该做到满足国家相关法律法规的要求，尤其是税务政策的改动与变革，难免会产生一些问题与瑕疵，对企业中的会计审核处置与缴纳税款的环境产生一些影响，因此，企业就要做到针对特定的等级与层次进行建立与设置；另外，在进行相关机构的重组与建立的过程中，还应该注重对于相关工作人员素质的培养与塑造，强化工作人员对于专业知识以及专业素质的培训与落实，以达到避免企业中人员流失率较高而产生的企业财务管理的危机。
3.4加强改善企业的内部审计工作任务
要想加强改进企业内部的审计工作首先就要做到以下几点：一是加大对于内部审计的宣传力度，提高管理层对于内部审计的认识，市场间的竞争也变得日益激烈，于是便对企业的经营管理提出了更高的要求，内部审计也不再单单履行着防范监管的任务，而应该转变成站在企业的整体发展的角度去发挥作用，为企业的更好发展出谋划策，因此就必须要加大对于内部审计的宣传与管理的力度。二是完善建立内部审计部门的权威性以及执行力度，为日后发挥其重要作用做好前期准备。三是在内部审计与管理控制方面依据企业的发展情况设立合理有效的管理条例，使其可以做到有章可循，规范企业的各项行为。四是加强组织对于内部审计与管理控制机构员工的定期培训，提升内部审计的专业化水平，吸纳计算机、经济以及法律等等各方面的高精尖性人才进入内部审计以及管理控制的组织机构中。五是新形势下企业的内审工作向绩效审计、管理审计方向延伸，利用大数据进行分析，提高工作效率。
4 以商业性体育赛事的财务风险为例，进行内审与财务风险间的探讨
对于商业性的体育赛事来说，对其进行的财务风险的评估、预测等极其严格，首要依据的是体育赛事中的以盈利为主要目标的准则，合理有序地对其进行规划，最大可能的规避或者是减少赛事中可能会出现的风险。除常规的措施外，最主要的仍然是采取财务风险管理的措施规避或者降低危险的发生。
例如：第一，为防止由决策失误而产生的财务风险的发生，应该提高商业性赛事的决策化水准。随着社会经济的大发展，我国国际化的赛事逐渐增多，与国际接轨的步伐更是刻不容缓，企业内部应该对相互牵制的准则进行决策，避免决策失误的风险。让公司中的每个岗位中都可以配有相对应的权利与义务，及时补充更新完善内审工作所要求的风险管理、战略管理、信息技术、管理沟通技能等相关知识，提高业务管理及公司管理能力，进而提升处理财务风险的能力，合理有效地进行风险的规避，提高随时应对风险的水平。
第二，对于赛事的组织者以及财务负责人应该及时编制有效合理的财务预警系统以及现金流量预算表。由于商业性的体育赛事中的举办周期相对较短，所以对于企业来说其真正应该关注的是现金的流动性以及流向。对于这种较短的商业性体育赛事来说，是否可以达到预想成功举办并不是取决于短时间内是否获得了较大的收益等等，而是取决于在赛事举办的过程中是否有足够的资金可以进行周转，承担各种支出，保障赛事可以顺利进行。对于所要编制的现金流量表不仅可以给赛事的负责人提供警示作用，还可以早日想出相对应的策略解决危机。所以，财务负责人应该及时准确地将各个时期，各个时间点的财务目标进行详细的解释，还应该将未来的预期收益、现金流量以及近期的财务情况用简单明了的现金流量表的形式表现出来，进而可以为以后的资金预算提供良好的基础，形成滚动式的现金流量表，为赛事负责人做出正确的决策提供必要的服务。
第三，强化必要的审计监督体系：对于商业性的体育赛事来说，监督审计可以细致地划分为：内部审计以及外部审计。其中以内部审计为例，内部审计是指赛事的主要负责人在组织内部设置的独立的财务审计部门，其所起到的作用就是对于赛事活动过程中对于组织财务控制活动的再次控制。为了将赛事的失误以及财务风险情况降到最低，內部审计部门主要是对财务控制的措施以及方式对策进行评价与分析，以此对财务部门进行监督，为财务部门人员不断进行改善提供前提条件，不仅如此，良好的内部审计工作还可以为外部审计工作的顺利开展奠定重要基础。
此外，还应该加强对于体育赛事资金的专项资金管理和日常性资金管理，以便更好提升其所发挥的效用。商业性的体育赛事中的资金的管理也应该有一定的规律。资金的支出首先要遵守简便、高效以及控制性的准则进行批复。其次，还可以分层次分批次的设定必要的权限以及权力，确保专款专用，明文规定每一级别可以进行资金审批的限度，这样只要是在此级别可以审批的范围之类都可以视情况而定，对其所需金额进行批复，但是如果一旦超出所设置的权限则必须要上报上一级进行审批处理等程序。除此之外，为保证日常资金的流动性以及流向的明确性，企业中的内部审计人员可以依据赛事组织的情况对资金进行定期或者不定期的检查，对必要的往来账目之间及时进行有效的跟踪，避免出现较多呆账、坏账的情况的出现，造成不必要的损失。
对于现代化经营企业而言，财务管理风险是整个企业生产运行中最普遍也是最致命的风险，及时解决不仅可以帮助企业度过危机，提高企业的应对风险、规避风险的能力而且还可以提升企业在业内的口碑以及品牌信任度；相反，一旦爆发财务危机，企业不能呈现出一套合理有效可实行的方案，那么企业很有可能会出现一招不慎满盘皆输的局面。所以为了避免企业破产现象的发生，提高企业对于风险危机的有效规避能力，就必须要建立完善企业的内部审计与管理控制机制，加大对于企业中现金流的监管力度以及提高内部审计与管理控制的执行力，从而缩小与国际内部审计对企业运营进行全方位、多层次管理服务的差距。
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