新时期高校人力资源管理困境及突破
王莉
摘要：在当前我国高校的发展过程中，人力资源管理问题是制约高校未来发展的重要问题，不仅影响了高校的人力资源利用质量和效率，同时还影响到了高校的人才培養。针对这种情况，本文对新时期高校人力资源管理困境及突破进行了相应的探讨，以期能够为相关人员提供借鉴和指导，促进高校人力资源管理工作的未来发展。
关键词：高校 人力资源管理 管理困境 突破
中图分类号：G647 文献标识码：A
人力资源管理工作是高校日常管理工作的重要内容，对于高校的日常运转以及教学工作的展开具有重要作用和意义。但是在当前我国高校的教育过程中，大部分高校的人力资源管理质量和效率都不尽如人意，导致我国高校人力资源管理工作逐渐走入困境，影响了高校的未来发展。这就需要高校充分意识到人力资源管理工作的重要性，并积极探讨有效的解决措施，及时走出困境，从而推进高校的未来发展。
1 高校人力资源管理特点
1.1高校人力资源管理是各项管理工作的核心
人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标的过程。对于高校人力资源管理工作来说，在工作过程中如何协调人力资源管理与其他管理工作之间的关系，促进高校管理工作的协调发展已经成为高校管理工作的重中之重，对于提高高校的管理质量和效率具有重要作用和意义[1]。所以高校在进行自身的人力资源管理工作时，还应对人力资源进行合理的配置，调整好人力资源系统各要素之间的协调关系，从而更好地提高管理质量和效率，发挥高校人力资源管理的核心作用，保障高校教学、科研、后勤服务等各项工作协调发展，切实提高高校的教育质量、科研水平和办学效益。
1.2高校人力资源管理是人力资源的整体性开发
高校人力资源的范围较广，管理工作较为复杂，其管理工作面向从事教学、科研、管理和后勤服务等方面工作的教职员工总体，并把这些教职员工作为一种具有潜能的资源，强调对人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。在管理过程中不断强化对教职员工的激励与发展，从而达到提高员工的工作效率和工作质量的目的。在这些高校的人员结构中，既有高校的教育科研人员又有高校的辅导人员；既有党政工作人员同时又有后勤保障人员，这些高校人员的学历水平、知识能力等方面都有着较大的不同，给高校的人力资源管理工作带来了较大的困难。所以在高校的人力资源管理工作过程中，应注重对人力资源的整体性开发，正确处理好各类人员之间的关系，将人力资源潜能转化为促进高校未来发展的动力。
1.3高校人力资源管理的目标是调动员工的积极性和创造性
调动员工的积极性和创造性是高校人力资源管理工作的主要目标，同时也是提高高校人力资源管理效率的关键。在高校人力资源管理工作过程中，高校首先进行岗位的科学规划，保障各个高校岗位的合理性和必要性，避免发生人力资源冗余的现象。同时要制定严格的效绩考核和评价机制以及公平公正的员工发展竞争机制，促进员工的合理竞争，从而激发员工的积极性和创造性。同时高校在发展过程中还应建立起科学、合理的分配和奖励机制，保障员工的工作热情。不断提高员工的积极性和创造性，有利于优化高校的教师队伍，提高高校的教育水平和科研水平，提高高校的办学效益，从而促进高校的未来发展。
2 高校人力资源管理困境
2.1高校人力资源数量不足
随着高校教育的不断发展，高校学生数量逐渐增长，在这种情况下，就导致高校人力资源严重不足，高校人力资源管理走入困境。近年来高校不断进行扩招，高校在校生数量呈现持续增长趋势，相比之下，高校的任教教师数量增长则比较缓慢，导致高校的师生比例出现严重的偏差。同时随着高校在校学生数量的不断增长，高校原有的管理人员以及后勤服务管理人员工作的工作任务逐渐加重，为高校人力资源管理工作带来了较大的困难。
2.2高校人力资源质量不高
高校人力资源的质量是影响其人力资源管理工作质量的重要因素，但是近年来，高校人力资源管理质量问题逐渐爆发，对于其人力资源管理工作的开展造成了巨大影响，使高校逐渐走进了人力资源管理困境。一方面在高校发展过程中后勤服务人员逐渐增长，这些人员的学历层次和知识能力大都较低，给高校的人力资源管理工作带来了较大的困难。另一方面高校师资队伍建设有待提高，高水平人员比例偏低，而新教师比重过大。而且由于高校的人才紧缺，这些新教师大都没有经过严格的培训，就直接上岗教学，不利于高校人力资源管理工作的正常展开。
2.3高校人力资源结构不良
高校人力资源结构不合理也是当前我国高校在人力资源管理工作过程中面临的重要问题，是导致高校人力资源管理工作逐渐走入困境的重要因素。第一，高校人力资源的职称结构不合理，高职称人员过少，而低职称人员较多；第二，高校的人力资源的学历结构不合理，高学历人员较少，硕士以上学历人员占比例较低；第三，高校的学科建设建构不合理，高校的基础课教师较少而专业课教师较多[2]。这些现象的存在导致我国高校的人力资源结构严重不合理，使得高校人力资源管理工作逐渐走入困境。
3 高校人力资源管理困境原因
3
.1高校人力资源管理意识低下
高校管理人员的人力资源管理意识低下是导致高校人力资源管理困境的主要原因之一，严重影响了高校的管理质量和效率。由于受到传统的高校教学观念的影响，高校在发展过程中大都注重对于教学质量和效率的提高，注重教学管理工作而忽视了高校的人力资源管理工作，导致人力资源管理质量和效率低下，逐渐走入管理困境。同时还有些高校在人力资源管理工作过程中只注重对高校教师队伍以及党政工作人员的管理，而忽视了对后勤服务人员等工作人员的管理工作，导致高校人力资源管理工作不合理。
3.2高校人才引进机制不健全
人才引进困难是当前高校面临的一个重要问题，当前我国高校的教学人才大都是高校毕业生。由于高校扩招导致其教学人员极度紧缺，所以这些高校的毕业生大都没有经过严格的培训就直接上岗教学，不仅影响了高校的教学质量和效率，还给高校人力资源管理工作带来了困难。同时高校还存在着人才引进机制不健全的现象，高校所制定的人才引进机制以及高校的教学、科研环境以及高校薪资水平无法达到吸引先进人才的目的，导致高校人才结构不合理，影响了高校的人力资源管理工作。
3.3高校考评体系不合理
高效考评体系不合理也是影响高校人力资源管理工作质量和效率，导致高校人力资源管理工作走进困境的重要因素。科学合理的考核评估体系是保障高校教育人员工作积极性，激发其创造性的重要因素，既能够明确教育人员的工作职责，同时又能够依据一定的标准对教育人员的工作进行检查的评定。但是当前我国大多数高校的考核评估体系都形同虚设，没有起到实际的效果，教育人员的业绩更多依赖学校管理人员的主观意愿和教育员工的交际能力。
4 突破高校人力资源管理困境的有效方法
4.1提高高校人力资源管理意识
面对当前我国高校在人力资源管理工作过程中存在的问题，高校管理人员应首先强化对人力资源管理工作的重视程度，在注重高校教学管理工作的同时，切实提高人力资源管理质量和效率。高校管理人员应制定合理的管理措施，强化人力资源结构调整，从而更好地提高管理质量和效率，发挥高校人力资源管理的核心作用，保障高校教学、科研、后勤服务等各项工作协调发展，切实提高高校的教育质量、科研水平和办学效益。
4.2健全高校人力资源管理制度
在高校的日常管理工作过程中，还应注重健全自身人力资源管理制度。首先，高校应建立合理的人才引进机制，积极引进国内外的先进教育人才。高校可以制定合理的人才引进策略，改善自身的教学和科研环境，加大人才薪资和奖励措施，从而引进人才并留住人才。其次，高校应注重人力资源结构调整。在高校的人力资源管理工作过程中，应摒弃传统的人力资源管理观念，树立“以人为本”的新管理理念，尊重每一个高校员工的价值和尊严，从而激发员工的人力资源价值，将高校的人力资源转化为促进高校未来发展的不竭动力。
4.3改进高校分配奖励机制
高校原有的奖励和分配制度是影响高校人力资源管理质量的重要因素，所以高校在促进自身人力资源管理工作发展的同时，还应注重改进高校分配奖励机制。第一，高校应注重改进原有的分配制度，在制定新的分配制度时要注重体现按劳取酬、多劳多得的原则，使员工的付出和回报能够成正比。通过这种薪资机制能够有效激发员工的积极性和创造性，从而提高高校的人力资源利用效率。第二，高校应改进原有的考评和奖励机制，制定合理的考评方式和方法，促进高校的未来发展。
高校人力资源管理是各项管理工作的核心，是促进人力资源的整体性开发以及调动员工的积极性和创造性，所以高校应不断加强对人力资源管理工作的重视程度，不断强化人力资源管理工作。同时面对当前我国高校的人力資源管理困境，应对管理过程中存在的问题进行合理分析，并积极寻找有效的方法走出困境，切实提高高校人力资源管理质量和效率，促进高校的未来发展。
参考文献：
[1] 梁彦.新时期高校人力资源管理困境及突破[J].人力资源管理，2016（5）：159.
[2] 黄玉芬.本科院校人力资源管理的困境与突破研究[J].现代交际，2017（11）：131.
摘要：在当前我国高校的发展过程中，人力资源管理问题是制约高校未来发展的重要问题，不仅影响了高校的人力资源利用质量和效率，同时还影响到了高校的人才培養。针对这种情况，本文对新时期高校人力资源管理困境及突破进行了相应的探讨，以期能够为相关人员提供借鉴和指导，促进高校人力资源管理工作的未来发展。
关键词：高校 人力资源管理 管理困境 突破
中图分类号：G647 文献标识码：A
人力资源管理工作是高校日常管理工作的重要内容，对于高校的日常运转以及教学工作的展开具有重要作用和意义。但是在当前我国高校的教育过程中，大部分高校的人力资源管理质量和效率都不尽如人意，导致我国高校人力资源管理工作逐渐走入困境，影响了高校的未来发展。这就需要高校充分意识到人力资源管理工作的重要性，并积极探讨有效的解决措施，及时走出困境，从而推进高校的未来发展。
1 高校人力资源管理特点
1.1高校人力资源管理是各项管理工作的核心
人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标的过程。对于高校人力资源管理工作来说，在工作过程中如何协调人力资源管理与其他管理工作之间的关系，促进高校管理工作的协调发展已经成为高校管理工作的重中之重，对于提高高校的管理质量和效率具有重要作用和意义[1]。所以高校在进行自身的人力资源管理工作时，还应对人力资源进行合理的配置，调整好人力资源系统各要素之间的协调关系，从而更好地提高管理质量和效率，发挥高校人力资源管理的核心作用，保障高校教学、科研、后勤服务等各项工作协调发展，切实提高高校的教育质量、科研水平和办学效益。
1.2高校人力资源管理是人力资源的整体性开发
高校人力资源的范围较广，管理工作较为复杂，其管理工作面向从事教学、科研、管理和后勤服务等方面工作的教职员工总体，并把这些教职员工作为一种具有潜能的资源，强调对人力资源进行有效开发、合理利用和科学管理。在管理过程中不断强化对教职员工的激励与发展，从而达到提高员工的工作效率和工作质量的目的。在这些高校的人员结构中，既有高校的教育科研人员又有高校的辅导人员；既有党政工作人员同时又有后勤保障人员，这些高校人员的学历水平、知识能力等方面都有着较大的不同，给高校的人力资源管理工作带来了较大的困难。所以在高校的人力资源管理工作过程中，应注重对人力资源的整体性开发，正确处理好各类人员之间的关系，将人力资源潜能转化为促进高校未来发展的动力。
1.3高校人力资源管理的目标是调动员工的积极性和创造性
调动员工的积极性和创造性是高校人力资源管理工作的主要目标，同时也是提高高校人力资源管理效率的关键。在高校人力资源管理工作过程中，高校首先进行岗位的科学规划，保障各个高校岗位的合理性和必要性，避免发生人力资源冗余的现象。同时要制定严格的效绩考核和评价机制以及公平公正的员工发展竞争机制，促进员工的合理竞争，从而激发员工的积极性和创造性。同时高校在发展过程中还应建立起科学、合理的分配和奖励机制，保障员工的工作热情。不断提高员工的积极性和创造性，有利于优化高校的教师队伍，提高高校的教育水平和科研水平，提高高校的办学效益，从而促进高校的未来发展。
2 高校人力资源管理困境
2.1高校人力资源数量不足
随着高校教育的不断发展，高校学生数量逐渐增长，在这种情况下，就导致高校人力资源严重不足，高校人力资源管理走入困境。近年来高校不断进行扩招，高校在校生数量呈现持续增长趋势，相比之下，高校的任教教师数量增长则比较缓慢，导致高校的师生比例出现严重的偏差。同时随着高校在校学生数量的不断增长，高校原有的管理人员以及后勤服务管理人员工作的工作任务逐渐加重，为高校人力资源管理工作带来了较大的困难。
2.2高校人力资源质量不高
高校人力资源的质量是影响其人力资源管理工作质量的重要因素，但是近年来，高校人力资源管理质量问题逐渐爆发，对于其人力资源管理工作的开展造成了巨大影响，使高校逐渐走进了人力资源管理困境。一方面在高校发展过程中后勤服务人员逐渐增长，这些人员的学历层次和知识能力大都较低，给高校的人力资源管理工作带来了较大的困难。另一方面高校师资队伍建设有待提高，高水平人员比例偏低，而新教师比重过大。而且由于高校的人才紧缺，这些新教师大都没有经过严格的培训，就直接上岗教学，不利于高校人力资源管理工作的正常展开。
2.3高校人力资源结构不良
高校人力资源结构不合理也是当前我国高校在人力资源管理工作过程中面临的重要问题，是导致高校人力资源管理工作逐渐走入困境的重要因素。第一，高校人力资源的职称结构不合理，高职称人员过少，而低职称人员较多；第二，高校的人力资源的学历结构不合理，高学历人员较少，硕士以上学历人员占比例较低；第三，高校的学科建设建构不合理，高校的基础课教师较少而专业课教师较多[2]。这些现象的存在导致我国高校的人力资源结构严重不合理，使得高校人力资源管理工作逐渐走入困境。
3 高校人力资源管理困境原因
3
.1高校人力资源管理意识低下
高校管理人员的人力资源管理意识低下是导致高校人力资源管理困境的主要原因之一，严重影响了高校的管理质量和效率。由于受到传统的高校教学观念的影响，高校在发展过程中大都注重对于教学质量和效率的提高，注重教学管理工作而忽视了高校的人力资源管理工作，导致人力资源管理质量和效率低下，逐渐走入管理困境。同时还有些高校在人力资源管理工作过程中只注重对高校教师队伍以及党政工作人员的管理，而忽视了对后勤服务人员等工作人员的管理工作，导致高校人力资源管理工作不合理。
3.2高校人才引进机制不健全
人才引进困难是当前高校面临的一个重要问题，当前我国高校的教学人才大都是高校毕业生。由于高校扩招导致其教学人员极度紧缺，所以这些高校的毕业生大都没有经过严格的培训就直接上岗教学，不仅影响了高校的教学质量和效率，还给高校人力资源管理工作带来了困难。同时高校还存在着人才引进机制不健全的现象，高校所制定的人才引进机制以及高校的教学、科研环境以及高校薪资水平无法达到吸引先进人才的目的，导致高校人才结构不合理，影响了高校的人力资源管理工作。
3.3高校考评体系不合理
高效考评体系不合理也是影响高校人力资源管理工作质量和效率，导致高校人力资源管理工作走进困境的重要因素。科学合理的考核评估体系是保障高校教育人员工作积极性，激发其创造性的重要因素，既能够明确教育人员的工作职责，同时又能够依据一定的标准对教育人员的工作进行检查的评定。但是当前我国大多数高校的考核评估体系都形同虚设，没有起到实际的效果，教育人员的业绩更多依赖学校管理人员的主观意愿和教育员工的交际能力。
4 突破高校人力资源管理困境的有效方法
4.1提高高校人力资源管理意识
面对当前我国高校在人力资源管理工作过程中存在的问题，高校管理人员应首先强化对人力资源管理工作的重视程度，在注重高校教学管理工作的同时，切实提高人力资源管理质量和效率。高校管理人员应制定合理的管理措施，强化人力资源结构调整，从而更好地提高管理质量和效率，发挥高校人力资源管理的核心作用，保障高校教学、科研、后勤服务等各项工作协调发展，切实提高高校的教育质量、科研水平和办学效益。
4.2健全高校人力资源管理制度
在高校的日常管理工作过程中，还应注重健全自身人力资源管理制度。首先，高校应建立合理的人才引进机制，积极引进国内外的先进教育人才。高校可以制定合理的人才引进策略，改善自身的教学和科研环境，加大人才薪资和奖励措施，从而引进人才并留住人才。其次，高校应注重人力资源结构调整。在高校的人力资源管理工作过程中，应摒弃传统的人力资源管理观念，树立“以人为本”的新管理理念，尊重每一个高校员工的价值和尊严，从而激发员工的人力资源价值，将高校的人力资源转化为促进高校未来发展的不竭动力。
4.3改进高校分配奖励机制
高校原有的奖励和分配制度是影响高校人力资源管理质量的重要因素，所以高校在促进自身人力资源管理工作发展的同时，还应注重改进高校分配奖励机制。第一，高校应注重改进原有的分配制度，在制定新的分配制度时要注重体现按劳取酬、多劳多得的原则，使员工的付出和回报能够成正比。通过这种薪资机制能够有效激发员工的积极性和创造性，从而提高高校的人力资源利用效率。第二，高校应改进原有的考评和奖励机制，制定合理的考评方式和方法，促进高校的未来发展。
高校人力资源管理是各项管理工作的核心，是促进人力资源的整体性开发以及调动员工的积极性和创造性，所以高校应不断加强对人力资源管理工作的重视程度，不断强化人力资源管理工作。同时面对当前我国高校的人力資源管理困境，应对管理过程中存在的问题进行合理分析，并积极寻找有效的方法走出困境，切实提高高校人力资源管理质量和效率，促进高校的未来发展。
参考文献：
[1] 梁彦.新时期高校人力资源管理困境及突破[J].人力资源管理，2016（5）：159.
[2] 黄玉芬.本科院校人力资源管理的困境与突破研究[J].现代交际，2017（11）：131.
