基于精细化管理分析企业财务管理模式的改革途径
李杨
摘要：本文通过对企业财务管理工作中存在的问题进行分析，总结出在企业财务管理中存在着管理理念落后、管理模式单一、缺乏管理制度、执行力度弱、缺乏信息化管理、监督机制不健全等问题。进而提出了企业财务管理模式的改革途径，从树立管理理念、创新管理模式、健全管理制度、组建管理团队、实行信息化管理、健全监督机制等方面展开论述，旨在提升企业财务管理水平，促进企业财务管理工作的顺利开展。
关键词：精细化管理；企业财务管理模式；改革途径
一、企业财务管理工作中存在的问题
（一）管理理念落后，管理模式单一
企业财务管理工作是企业工作中的重要组成部分，企业通过财务管理工作进行预算、支持等工作，帮助自身调整企业的资金的流动，从而促进企业的发展。但在企业财务管理中，仍存在着一些问题，影响企业财务管理工作的开展。在企业财务管理工作中，企业财务管理理念落后，使得企业在进行财务管理工作中，仍采取传统的财务管理方式进行企业财务管理模式，使得企业财务管理工作在开展过程中，其工作效率并不高，并且在进行企业财务计算时极易出现错误，影响企业日常工作的进行。同时企业财务管理工作在开展过程中，其企业管理模式单一，这使得企业财务管理工作在开展过程中，容易出现错漏，并且由于单一的管理模式，使得企业财务管理工作在进行过程中，极易出现重复工作，使得其工作效率低。
（二）缺乏管理制度，执行力度弱
在企业管理财务管理工作中，还存在着管理制度缺乏的问题。企业财务管理工作在开展过程中，并没有结合企业的实际情况，为企业财务管理工作制度明确的工作制度，这使得工作人员在开展财务管理工作时，缺少精细化的工作特点。并且由于管理制度的缺乏也使得企业财务工作人员缺少责任意识，而企业财务工作人员责任意识的缺乏，会使的在财务管理工作出现错误时，并没有准确的责任人，影响企业工作的进行，并且由于财务制度的不健全使得财务管理工作在开展过程中，其工作重复，影响工作效率的提升。同时由于企业财务管理制度的缺乏，使得财务工作人员在对相应的财务命令的执行过程中，并不能准确的执行到位，影响企业财务管理工作的开展。
（三）缺乏信息化管理，监督机制不健全
企业在开展财务管理工作的过程中，并没有利用信息化技术建立财务管理信息平台，这使得企业的财务管理工作仍是传统的管理方法。在进行相关的财务管理工作时，需要耗费巨大人力，影响其工作效率。并且这也使得财务计算容易出现错误，影响企业工作的开展。并且由于信息化财务管理平台的缺乏，使得相关财务资料不易查找也不易保存，影响企业财务管理工作的开展。同时，企业在进行财务管理工作的过程中，并没有建立健全相应的监督机制，这使得企业财务管理工作者在缺乏监督的情况下，极易发生監守自盗的现象。影响企业的发展。
二、企业财务管理模式的改革途径
（一）树立管理理念，创新管理模式
企业开展企业财务管理工作中，可以把精细化管理融入到企业管理之中，在精细化管理理念的指导下，转变自身的管理理念。精细化管理是指细节化管理，即在企业管理的每一过程中，都做到精细化专题，使得企业管理过程呈现出透明化管理的特点。因此在企业财务管理中，融入精细化的管理理念，让企业财务管理者树立新的管理理念，并结合企业的实际情况，创新自身的管理模式，提升企业财务管理的工作效率，进而促进企业的发展。
（二）健全管理制度，组建管理团队
企业在精细管理理念的指导下，健全自身的管理制度，促进企业财务管理工作的进行。在企业财务管理制度中，应用精细化思想，使得企业财务管理制度中的职责明确，财务管理工作人员依据管理制度，开展财务管理工作，让财务管理工作流程透明化，并且在财务管理工作开展过程中，精细化管理，还使得财务管理工作责任化，从而减少了财务管理工作的错误，提升了财务管理工作的工作效率。同时企业在开展财务管理工作的过程中，还应建立专业的企业财务管理团队。让企业财务管理团队进行专业化的企业财务管理，进而推动企业的发展。
（三）实行信息化管理，健全监督机制
企业在开展财务管理工作时，还应利用信息化技术建立财务管理平台。并对信息化的财务管理平台进行精细化的功能分区，使得财务管理工作人员在使用信息化管理平台时，可以轻易的找到自身需要的信息或功能，从而提升企业财务管理工作的工作效率。并且企业财务管理平台信息化的建设，简便了企业财务管理工作的工作流程，提高了企业管理工作人员工作效率，降低了错误出现的几率，并在这一过程中，由于信息化平台的建立，使得企业在对相关的财务进行保存时，可以直接存储在云端，进而方便对企业财务资料的查找与翻阅。同时企业财务管理工在开展过程中，还应健全企业监督机制，通过企业监督机制，减少企业财务管理部门中，错误的发生，进而推动企业的发展。
三、结语
综上所述，企业财务管理工作在开展过程中，通过利用精细化管理，转变自身的管理理念，并对自身的管理工作进行了调整，使得财务管理工作呈现出透明化、精细化的管理特点。并在这一过程中，尽量信息化财务管理平台，提高了企业财务管理工作的工作效率，进而推动企业的发展。
参考文献：
[1]樊知萍.精细化管理在企业财务管理中的运用研究[J].财经界（学术版），2017（12）：102.
[2]杨梅.谈精细化财务管理的优势及实施对策[J].财经界（学术版），2012（06）：206.
（作者单位：鞍山申派达建设监理有限公司）
摘要：本文通过对企业财务管理工作中存在的问题进行分析，总结出在企业财务管理中存在着管理理念落后、管理模式单一、缺乏管理制度、执行力度弱、缺乏信息化管理、监督机制不健全等问题。进而提出了企业财务管理模式的改革途径，从树立管理理念、创新管理模式、健全管理制度、组建管理团队、实行信息化管理、健全监督机制等方面展开论述，旨在提升企业财务管理水平，促进企业财务管理工作的顺利开展。
关键词：精细化管理；企业财务管理模式；改革途径
一、企业财务管理工作中存在的问题
（一）管理理念落后，管理模式单一
企业财务管理工作是企业工作中的重要组成部分，企业通过财务管理工作进行预算、支持等工作，帮助自身调整企业的资金的流动，从而促进企业的发展。但在企业财务管理中，仍存在着一些问题，影响企业财务管理工作的开展。在企业财务管理工作中，企业财务管理理念落后，使得企业在进行财务管理工作中，仍采取传统的财务管理方式进行企业财务管理模式，使得企业财务管理工作在开展过程中，其工作效率并不高，并且在进行企业财务计算时极易出现错误，影响企业日常工作的进行。同时企业财务管理工作在开展过程中，其企业管理模式单一，这使得企业财务管理工作在开展过程中，容易出现错漏，并且由于单一的管理模式，使得企业财务管理工作在进行过程中，极易出现重复工作，使得其工作效率低。
（二）缺乏管理制度，执行力度弱
在企业管理财务管理工作中，还存在着管理制度缺乏的问题。企业财务管理工作在开展过程中，并没有结合企业的实际情况，为企业财务管理工作制度明确的工作制度，这使得工作人员在开展财务管理工作时，缺少精细化的工作特点。并且由于管理制度的缺乏也使得企业财务工作人员缺少责任意识，而企业财务工作人员责任意识的缺乏，会使的在财务管理工作出现错误时，并没有准确的责任人，影响企业工作的进行，并且由于财务制度的不健全使得财务管理工作在开展过程中，其工作重复，影响工作效率的提升。同时由于企业财务管理制度的缺乏，使得财务工作人员在对相应的财务命令的执行过程中，并不能准确的执行到位，影响企业财务管理工作的开展。
（三）缺乏信息化管理，监督机制不健全
企业在开展财务管理工作的过程中，并没有利用信息化技术建立财务管理信息平台，这使得企业的财务管理工作仍是传统的管理方法。在进行相关的财务管理工作时，需要耗费巨大人力，影响其工作效率。并且这也使得财务计算容易出现错误，影响企业工作的开展。并且由于信息化财务管理平台的缺乏，使得相关财务资料不易查找也不易保存，影响企业财务管理工作的开展。同时，企业在进行财务管理工作的过程中，并没有建立健全相应的监督机制，这使得企业财务管理工作者在缺乏监督的情况下，极易发生監守自盗的现象。影响企业的发展。
二、企业财务管理模式的改革途径
（一）树立管理理念，创新管理模式
企业开展企业财务管理工作中，可以把精细化管理融入到企业管理之中，在精细化管理理念的指导下，转变自身的管理理念。精细化管理是指细节化管理，即在企业管理的每一过程中，都做到精细化专题，使得企业管理过程呈现出透明化管理的特点。因此在企业财务管理中，融入精细化的管理理念，让企业财务管理者树立新的管理理念，并结合企业的实际情况，创新自身的管理模式，提升企业财务管理的工作效率，进而促进企业的发展。
（二）健全管理制度，组建管理团队
企业在精细管理理念的指导下，健全自身的管理制度，促进企业财务管理工作的进行。在企业财务管理制度中，应用精细化思想，使得企业财务管理制度中的职责明确，财务管理工作人员依据管理制度，开展财务管理工作，让财务管理工作流程透明化，并且在财务管理工作开展过程中，精细化管理，还使得财务管理工作责任化，从而减少了财务管理工作的错误，提升了财务管理工作的工作效率。同时企业在开展财务管理工作的过程中，还应建立专业的企业财务管理团队。让企业财务管理团队进行专业化的企业财务管理，进而推动企业的发展。
（三）实行信息化管理，健全监督机制
企业在开展财务管理工作时，还应利用信息化技术建立财务管理平台。并对信息化的财务管理平台进行精细化的功能分区，使得财务管理工作人员在使用信息化管理平台时，可以轻易的找到自身需要的信息或功能，从而提升企业财务管理工作的工作效率。并且企业财务管理平台信息化的建设，简便了企业财务管理工作的工作流程，提高了企业管理工作人员工作效率，降低了错误出现的几率，并在这一过程中，由于信息化平台的建立，使得企业在对相关的财务进行保存时，可以直接存储在云端，进而方便对企业财务资料的查找与翻阅。同时企业财务管理工在开展过程中，还应健全企业监督机制，通过企业监督机制，减少企业财务管理部门中，错误的发生，进而推动企业的发展。
三、结语
综上所述，企业财务管理工作在开展过程中，通过利用精细化管理，转变自身的管理理念，并对自身的管理工作进行了调整，使得财务管理工作呈现出透明化、精细化的管理特点。并在这一过程中，尽量信息化财务管理平台，提高了企业财务管理工作的工作效率，进而推动企业的发展。
参考文献：
[1]樊知萍.精细化管理在企业财务管理中的运用研究[J].财经界（学术版），2017（12）：102.
[2]杨梅.谈精细化财务管理的优势及实施对策[J].财经界（学术版），2012（06）：206.
（作者单位：鞍山申派达建设监理有限公司）
