创业为何夭折

    创业阶段,百分之八十以上的公司会死掉,到底是是外部环境所引起的还是内部经营的原因呢?对于所有人来说,你所遇到的不好、困难、问题以及意外,其实根本原因是自己造成的,和他人无关。对于创业公司来说,百分之九十九以上的原因,来自于创始人。

    一、假大空陷阱

    人性都是有弱点的。在平常的时候是不容易看见的,很多人都是中规中矩谨小慎微的,生怕别人看出自己的问题而遭到大家的鄙视;但是,一旦把人们放入一个比较高的位置,就会有人忘乎所以,顿时,人性的弱点暴露无遗,而这时候的人们,在高高的心理优势下怡然自得,根本看不到自己的缺点也听不见别人说的,被眼前的假象所迷惑,然后做出错误的决定和判断,以至于带领自己和自己的公司一步一步走入深渊,最后死去。

    老实说,我曾经就是这样的一个人。刚开始经营公司的时候,看到别人的公司都有办公室都有蛮多人前呼后拥的,而自己的公司除了自己就没别人了,想想真没面子,所以,在刚刚成立公司的时候,就把办公室给租下来,还搞了公司组织管理架构图,一个啥业务都没的公司,愣是搞了财务部行政部技术部等部门,每天都没什么流水还请了一个专职会计,我那时候的观点是:必要的架构是必须要的,否则就不像一个公司,在这种观点支配下,我请了不少人,还每一个给了高高的工资,每周开会的时候,看到下面一群人听我大讲特讲公司的战略宏图,心里很是惬意,的确,那段时间我陶醉在这里面。可是好景不长,因为公司没有主体业务,所以没有产生收入,而最致命的的是:公司的大部分资金已经陷进去了,而开发者严重滞后,最后搞到公司账面上没钱,自己一手建立的公司就这样土崩瓦解。

    那时候,自己真的很不明白自己的公司为什么死掉。直到现在才明白,那时候是自欺欺人,将自己的面子虚荣心当做了公司发展的必要,以至于整个公司的前途和发展为自己的无知做了买单,而我自己也为此付出了异常沉重的代价。从我个人经验我们可以这样说,初创公司,切不可假大空的自欺欺人,而是要一步一个脚印的走踏实,不要虚荣也不要被面子这些所支配,将资金尽量不要胡乱开支,活下来,才是王道。

    二、策略与节奏不合拍

    对于做事来说,做什么、怎么做是一个看似简单实则复杂的问题。很多人都知道开始,或者也可能猜得到结局,但是中间的过程,是很多人意想不到的,原因在于:这中间有很多可变性和不可确定性,会有许许多多的问题和意外,如何控制这些变化因素和不确定因素,也就成了公司经营者的关键任务。控制好了,公司经营顺利发展顺利成章;经营不好,则公司一病不起就此倒闭。

    对于公司经营者或者团队人员来说,想法都是让公司变得更好,于是,自然而然的就会有各种各样的思路出来。比如说,我们公司是做一个互联网应用的,就是利用类似于游戏一样的机制来为商家企业做促销推广,是O2O项目,像我们这样的公司,其实重点应该是集中力量开发好产品,然后推广,快速验证市场;我们的合伙人之一,这时候提出公司应该搞团购,那种是可以很快的拿到钱,我就说这不一样的还涉及到推广涉及到线下招商这一块吗?然后公司另一个合作者提出我们应该去搞软件外包,但我不明白的是:我们主要应该做的事情都没做好,哪有时间和精力去做外部开发呢?

    就因为在这个节骨眼上的理念不一致,所以大家最后分道扬镳,我们的企业也就这样不了了之。

    还有可能公司的产品快发布了,突然之间技术觉得我们的产品某个地方功能还不是很完善,是不是再增加一些功能,让功能变得更强;或者其中的一个合伙人觉得我们的界面颜色不好,是不是我们把界面再好好的做一下,再或者,咱们把产品中添加一些社会化分享的东西,让用户可以自由的分享。老实说,想法都是好的,都是为了公司的发展出发,但是,想法越多,公司的业务正式开展的日期越是滞后,公司的成本就越来越高,公司的发展自然受阻,而这个阻力,完全是自己造成的。也就是这样的原因,我曾经带着一个团队做开发,半年之内没做好一个网站。自然耗掉了不少的血汗钱,整个团队灰飞烟灭。

    三、内耗

    对于经营公司来说,危害最大的莫过于内耗,也就是内部人的意见不一理念不合,导致公司战略混乱甚至于无法正常运行,最后突然就那么挂掉了。本来初创公司就像襁褓中的婴儿一样稚嫩无比,很容易受伤,但是内耗这种东西就像毒瘤,一旦感染上,很容易就让婴儿般的初创公司死掉。

    第一种情况是散伙。开始创业的时候,大家都对项目预期非常看好,不排除一些人带着赚大钱的目的进入团队的,但是几个月下来,公司业务没有起色啊,眼看着公司不但没赚钱反而花了不少钱进去,眼看着自己赚大钱的梦想就要落空了,你玩得起但是咱们有老婆孩子要吃饭的啊,咱玩不起,不好意思,咱不陪你玩了,咱走人。就这样,最开始视为左膀右臂的合伙人弃你而去,带走了资源以及资金,甚至一部分人脉,剩下你一个人撑着整个公司,你还能够维持多久?

    第二种情况是权力。不可排除的是,人都有贪念,在面对权势的时候,这种贪念表现得更加严重。在经营公司的时候,很多人很喜欢那种掌控欲,那种万事万物唯我独尊的巨大优势让自己很迷恋。于是,就出现和合伙人争权夺势的情况,就会出现大权独揽一个人包干,大事小事都要过问的情况。这样一来,就会让其他的合伙人无所事事,久而久之,你也会觉得其他的合伙人没干什么事情,甚至觉得他们对公司没多少贡献,心生排挤之意,慢慢的,合伙人也觉得干着没意思,一个一个离去,最后一个好好的公司好好地团队就这样悄无声息的死去。

    而这些,就是初创公司血淋淋的教训。

    我是亲身经历过这些事情的。创业的点点滴滴,我都一一品尝过,所以,创业公司会不会出事,会出什么事情,我比很多人都清楚。前车之覆后车之鉴,写这篇文章主要是提醒那些走在路上的创业朋友们多多注意,不要把你的公司弄死了,更不要对不起你所付出的汗水和泪水,以及这么多年所走过的辛酸和阵痛。

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