物流企业会计成本管理措施探析

    王术彬

    摘 要 物流企业的会计管理工作是与企业管理理念、运作方式密切相连的，近年来，随着物流企业规模的不断扩大，许多物流企业在会计成本管理上都下了较大的功夫。但是，结合实际来看，物流企业的财务管理尤其是会计成本管理还存在许多亟待解决的问题。文章结合当前物流企业成本管理现状，提出了优化会计成本管理的措施，希望能对物流企业的成本管理有所帮助。

    关键词 物流企业 会计成本 管理措施

    在互联网+时代，电商产业实现了飞速发展，物流企业也成为最重要的服务行业之一。成本是物流企业创造价值的源泉，会计成本管理是衡量企业运行情况的重要标志，也是影响企业经营管理和市场竞争力的关键。为此，随着市场竞争的日趋激烈，许多物流企业都对成本管理给予了高度关注。不过，整体来看，物流企业的会计成本管理仍有待进一步发展和完善。

    一、当前物流企业成本管理现状及问题

    （一）成本管理体制不完善

    随着社会发展，许多物流企业都扩大了市场规模，加大了改革的力度，物流企业的管理机制也有所发展和完善。但是，由于起步晚，经验不足，许多物流企业的管理机制都缺少前瞻性和科学性，在会计成本管理上，这一点表现的尤为明显。如许多企业在成本管理中，都是以固定资产管理为主，管理重心以运输费用、折旧费用、装卸费用、仓储费用管理为主。并且，企业在会计成本管理方面采用的都是传统的单一的成本核算方式，会计成本管理与经济责任制、实际情况相脱节的现象难以避免。而随着社会发展，物流企业的显性成本会随着产业发展而降低，企业这种忽视隐性成本管理、成本管理不精确的做法，显然是与经济社会发展对物流产业的发展要求是不相符的，这必然会加大物流企业的会计成本管理风险，增加企业管理成本。

    （二）会计核算难以实现

    我国物流企业虽然起步晚，但是发展快，不过，在物流企业管理方面，目前我国尚未形成极具行业针对性的政策和标准的管理规范，所以物流企业在实际管理中可能会缺乏严格的标准。许多物流企业的会计成本核算制度都是以产品为成本计算对象来归集、计算成本的，它无法反映企业各部门、单位之间的成本管理责任。加上物流企业的业务范围较广，业务较为繁琐，所以，许多物流企业很难开展精细化的成本核算，这也使得企业运行状况与成本核算之间难以保持高度的统一，所以在管理中也经常会出现发票与税收不一致、核算难以实现等问题，这也给企业运行带来了不良影响。

    （三）融资结构不合理

    流动资金是企业经营的血液，发展的根本。众所周知，物流企业是一个需要大量的人力资本和资金投入的行业，尤其是在市场竞争白热化的状态下，物流企业要想更好地发展，必须要扩大服务范围，要有足够的资金。所以对物流企业来说，筹资融资和投资就显得尤为重要。不过，就目前来说，由于固定资产投入对资金的需求量较大，而盈利速度较慢，所以物流企业在短期内难以筹集到大量的资金，无法吸引更多的投资方。加上当前许多物流企业的筹资结构都不大合理，所以企业筹融资目标常常无法实现。此外，由于物流企业的信用度较低，所以金融机构在贷款时也有诸多限制，这些都加大了物流企业的筹融资难度，使得企业很难有稳定的资金来源。

    二、优化物流企业会计成本管理的措施

    （一）健全成本管理机制

    会计成本管理是企业管理的核心，其管理水平会直接影响企业经营决策和发展方向。有法可依，有章可循，是确保物流企业会计成本管理有序展开，取得实效的关键。所以，物流企业要想解决会计成本管理水平不高、筹融资困难等问题，必须要树立现代管理理念，走依法治企的道路。具体到企业会计成本管理上，物流企业要立足于国家法律法规和大数据之上，建立健全物流企业会计成本管理和监督机制，明确各部门在成本管理中的相关职责，对人工成本、激励计划费用等进行合理管控，将产品进行成本控制与产品结合起来，以月、季、年为周期，对公司成本发生情况进行统计、核算与评估，对成本进行综合管理，与此同时，给予物流市场更多的关注，确保会计成本管理跟得上市场发展、变化的步伐，避免成本管理与市场脱节。在成本管理中，物流企业还要重视无形资产管理，采用更先进的会计成本管理方法，要分清成本管理的主次方面，着重、优先管理重点内容，并将生产、市场和成本管理各环节统一起来，打造一个良性循环链条，以降低企业成本，提高企业经济效益。

    （二）拓宽筹融资渠道

    拓宽筹融资渠道，是当前摆在物流企业面前的一道难题。物流企业要从各方面入手，积极寻找有效的筹融资渠道，营造良好的筹融资环境和发展环境。如在我国市场对外开放的情况下，物流企业要在合适的时候，向国外企业、个人融资，或者加快企业上市的脚步，进军股票市场，引进更多的外部资金，以改善物流企业融资难的状况。与此同时，走多元化融资之路，加强与银行、企业的合作，加大筹融资工作力度。如在国家产业发展的基础上，物流企业要及时转变信贷要求，向金融机构和政策性银行申请更大的授信额度、信贷规模，争取更多的利率优惠、贷款和金融服务保障上的支持。在与企业合作时，与企业建立稳定的融资关系，并对融资方的无形资产、实力和信譽等进行全面考察，以降低会计成本风险。在资金投放上，物流企业要以制度的形式明确资金流动时间，提高资金利用率，提高资金流的周转速度，避免资金浪费。

    （三）提高会计核算水平

    会计核算是会计成本管理中的一个重要环节，也是财务管理中不可忽略的一步。企业会计核算水平与企业产品质量、管理成本密切相关。提高物流企业的会计核算水平，必须要从源头上找根源，就目前来说，领导不重视，核算方法不科学，财务人员水平不高，是影响物流企业会计核算水平的主要因素。所以，企业领导领导层要给予会计工作尤其是会计核算工作给予关注，然后明确财务监管标准和会计核算方法，建立合理的财务结构和会计机构，确保会计核算单独进行。然后，在会计成本核算上，按照相应的分摊原则，对各环节的费用进行核算，采用作业成本核算方法，就物流企业的成本动因、资源动因等作出明确的界定，就物流组织涉及的活动、客户和服务成本进行科学计算。此外，在信息时代，在会计成本核算上，要重点突出信息系统、软件维护系统所花费的成本。然后，在会计核算的基础上，参考核算结果，采取有效措施去平衡企业成本和收支，提高成本管理效率。

    （四）提高会计成本管理效益

    对信息化的利用，是现代物流与传统物流的显著区别。如今，人类已经进入了信息时代，物流企业在物流管理中，要进一步加大物流信息化力度，以提高企业的经济效益，降低物流成本。所以，物流企业要抓住信息化机会，提高物质硬件设施的信息化水平，借助专业的物流技术和设备进行物流信息采集，建设专业化的仓库平台，提高物流管理效率，推进和实现物流信息网络化、即时化。然后，在物流配送网络达不到的地方，尽量采用第三方物流，以降低企业成本。在此基础上，提高企业职工的成本管理意识，如在企业内部积极进行成本管理宣传和教育，营造全体上下共同节约成本、防范财务风险的氛围。在会计成本管理上，引进专业的财会人才，通过监督和培训提高财会人员的职业素养和管理水平，要求他们恪守职责，做好会计成本管理，为企业发展做出积极贡献。

    三、结语

    综上所述，会计成本管理是影响物流企业综合竞争力的关键，而影响物流企业会计成本管理的因素非常多。物流企业只有认清公司的物流成本现状，做好成本管理研究和分析，找出影响成本管理效益的原因，并实施积极的解决方法，如创建完善的会计成本管理机制，加强筹融资力度等等，才能提高企业的成本效益，确保物流企业在市场竞争中保持一定的优势。

    参考文献：

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