新常态下中小企业全面预算管理问题及对策研究
李玉
摘要：现阶段，随着我国社会经济环境的优化与发展，我国的中小企业数量也实现了进一步的提升。企业的新常态是经济新常态的一个重要基础，在新的时代背景下，要想实现中小企业的健康与可持续发展，就必须要加强创新，全面优化预算管理工作。下面，本文就以此为背景，展开对中小企业全面预算管理问题与对策的研究。
关键词：新常态；中小企业；全面预算管理；对策
简单来说，所谓的全面预算，指的就是在企业的经营与管理过程中，对于其预算期中所定的经营目标，进行综合而又全面的财务描述，是企业的一个综合性的计划。一般情况下，完整的全面预算，主要包含了经营、专门决策与财务预算这三项重要内容。通过科学的全面预算管理，能够确保企业实现整体目标。因此，其已经逐渐发展成为现代企业管理中的一个重要趋势，能够充分满足经济新常态对于我国中小企业所提出的发展要求。所以，我们必须要加强对该方面问题的研究工作。
一、新常态下中小企业全面预算管理的问题
（一）缺乏必要的思想认识
就针对于目前的实际情况来看，在企业的经营与管理过程中，对于全面预算管理的重要性，还缺乏必要的思想认识，其具体体现在以下两个方面；第一，管理层方面。目前，中小企业的管理层，往往会认为只有大型企业才有实施全面预算管理的必要性，自己企业的规模较小，所以没有必要進行预算工作。第二，员工层面。在大部分的中小企业中，员工对于全面预算的概念都比较模糊，并且，在实际的工作过程中，也难以对其进行充分的运用，再加上一些财务人员自身专业水平的影响，导致企业的全面预算管理难以开展。
（二）缺乏科学的管理体系
现阶段，部分中小企业在进行实际的业务预算编制时，并没有充分参考企业的经营目标，也没有结合实际的市场情况，导致预算编制的基础工作比较薄弱。在这样的情况下，其所进行的预算编制，主要就是通过运用已有的财务数据，来进行了简单的加减，并没有真正满足精细化管理的要求[1]。与此同时，中小企业的绩效考核，也存在明显的缺陷。其在实际的管理过程中，大多只是对企业的财务指标进行了考虑，而没有对其他的活动指标进行充分考核，这样一来，其就难以从根本上来确保全面预算的需求，并且难以发挥有效的激励效果。
（三）全面预算的战略导向性差
在中小企业的经营与管理过程中，通过全面预算管理，能够实现知识信息与决策之间的充分联系，并以此来起到战略导向的重要作用。在这个过程中，管理人员能够根据相应的预算结果，来进行企业总体目标的制定工作，并对于目标的实现进行科学的战略规划。不过，在中小企业的实际管理过程中，其所进行的全面预算，并没有真正的形成一个网状系统，来强化部门之间的联系。这样一来，其就难以为企业的发展提供科学的信息，使得中小企业的目标不够坚定，进而造成资源浪费的问题[2]。
二、新常态下中小企业全面预算管理策略
（一）全面提高企业思想认识
首先，要求管理层应当加强对全面预算管理重要性的认识，明确其是进行企业资金、成本与生产销售等管理工作的重要方法，能够对企业的各项管理活动进行全方位的管控，对于企业的发展起着重要的影响，并加强运用。其次，无论是在资金运行，还是生产规模上，中小企业都和大型企业间存在着明显不同，因此，其应当充分认识到这一点，并根据自身的实际情况，来制定科学的预算方案，而不是照搬大型企业的模式。
（二）健全全面预算管理体系
第一，要求企业应当健全预算编制制度。通过科学的预算编制，来确保企业的预算工作能够顺利开展，并根据企业的相关制度，来对各个部门的工作进行协调与审查，确保企业的财务预算和业务预算能够充分结合起来，从而实现对企业财务的全面管理，这也是保证全面预算管理效果发挥的一个重要途径。第二，要求其应当成立专门的监督机构，来对企业的预算指标，进行细化分解与层层监督，对企业的各项管理工作进行全程跟踪，来保证全面预算管理的高效运行。最后，要求其应当健全激励与考核机制。根据企业的预算总目标，并充分结合各个部门的执行过程与结果，依据实际的发展任务等，来对其进行合理公正的考核工作，并通过制定各种有效的激励政策，来提高员工的积极性与满意度。
（三）保证全面预算的科学性
简单来说，所谓的战略管理，指的就是对于企业发展的一个总体规划，其从企业的长远发展出发，对于企业的全面预算管理，有着重要的战略导向作用。因此，企业应当根据实际的编制基础，来制定不同的编制方法，确保企业全面预算的科学性。在这个过程中，中小企业应当根据自身的战略目标，并以企业的战略发展为重要导向，来进行全面预算管理体系的建立，摆脱会计编制的时限，确保企业能够在生产经营发展的同时，兼顾财务规划，提高企业全面预算的合理性。
三、结语
总而言之，在新常态下，我国的市场经济，也为中小型企业的经营与发展带来了不小的挑战。所以说，在未来的发展过程中，中小企业应当积极转变管理理念，加强对全面预算管理的认识，实现生产经营、财务管理等各个方面的充分结合，来做好企业的预算控制工作，以此来促进中小企业的健康与可持续发展。
参考文献：
[1]夏春莲.新常态下中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国商论，2016（35）：122-123.
[2]蒋加星.浅析新常态下中小企业的质量管理问题与对策[J].知识经济，2016（24）：73-74.
（作者单位：中国山东国际经济技术合作公司）
摘要：现阶段，随着我国社会经济环境的优化与发展，我国的中小企业数量也实现了进一步的提升。企业的新常态是经济新常态的一个重要基础，在新的时代背景下，要想实现中小企业的健康与可持续发展，就必须要加强创新，全面优化预算管理工作。下面，本文就以此为背景，展开对中小企业全面预算管理问题与对策的研究。
关键词：新常态；中小企业；全面预算管理；对策
简单来说，所谓的全面预算，指的就是在企业的经营与管理过程中，对于其预算期中所定的经营目标，进行综合而又全面的财务描述，是企业的一个综合性的计划。一般情况下，完整的全面预算，主要包含了经营、专门决策与财务预算这三项重要内容。通过科学的全面预算管理，能够确保企业实现整体目标。因此，其已经逐渐发展成为现代企业管理中的一个重要趋势，能够充分满足经济新常态对于我国中小企业所提出的发展要求。所以，我们必须要加强对该方面问题的研究工作。
一、新常态下中小企业全面预算管理的问题
（一）缺乏必要的思想认识
就针对于目前的实际情况来看，在企业的经营与管理过程中，对于全面预算管理的重要性，还缺乏必要的思想认识，其具体体现在以下两个方面；第一，管理层方面。目前，中小企业的管理层，往往会认为只有大型企业才有实施全面预算管理的必要性，自己企业的规模较小，所以没有必要進行预算工作。第二，员工层面。在大部分的中小企业中，员工对于全面预算的概念都比较模糊，并且，在实际的工作过程中，也难以对其进行充分的运用，再加上一些财务人员自身专业水平的影响，导致企业的全面预算管理难以开展。
（二）缺乏科学的管理体系
现阶段，部分中小企业在进行实际的业务预算编制时，并没有充分参考企业的经营目标，也没有结合实际的市场情况，导致预算编制的基础工作比较薄弱。在这样的情况下，其所进行的预算编制，主要就是通过运用已有的财务数据，来进行了简单的加减，并没有真正满足精细化管理的要求[1]。与此同时，中小企业的绩效考核，也存在明显的缺陷。其在实际的管理过程中，大多只是对企业的财务指标进行了考虑，而没有对其他的活动指标进行充分考核，这样一来，其就难以从根本上来确保全面预算的需求，并且难以发挥有效的激励效果。
（三）全面预算的战略导向性差
在中小企业的经营与管理过程中，通过全面预算管理，能够实现知识信息与决策之间的充分联系，并以此来起到战略导向的重要作用。在这个过程中，管理人员能够根据相应的预算结果，来进行企业总体目标的制定工作，并对于目标的实现进行科学的战略规划。不过，在中小企业的实际管理过程中，其所进行的全面预算，并没有真正的形成一个网状系统，来强化部门之间的联系。这样一来，其就难以为企业的发展提供科学的信息，使得中小企业的目标不够坚定，进而造成资源浪费的问题[2]。
二、新常态下中小企业全面预算管理策略
（一）全面提高企业思想认识
首先，要求管理层应当加强对全面预算管理重要性的认识，明确其是进行企业资金、成本与生产销售等管理工作的重要方法，能够对企业的各项管理活动进行全方位的管控，对于企业的发展起着重要的影响，并加强运用。其次，无论是在资金运行，还是生产规模上，中小企业都和大型企业间存在着明显不同，因此，其应当充分认识到这一点，并根据自身的实际情况，来制定科学的预算方案，而不是照搬大型企业的模式。
（二）健全全面预算管理体系
第一，要求企业应当健全预算编制制度。通过科学的预算编制，来确保企业的预算工作能够顺利开展，并根据企业的相关制度，来对各个部门的工作进行协调与审查，确保企业的财务预算和业务预算能够充分结合起来，从而实现对企业财务的全面管理，这也是保证全面预算管理效果发挥的一个重要途径。第二，要求其应当成立专门的监督机构，来对企业的预算指标，进行细化分解与层层监督，对企业的各项管理工作进行全程跟踪，来保证全面预算管理的高效运行。最后，要求其应当健全激励与考核机制。根据企业的预算总目标，并充分结合各个部门的执行过程与结果，依据实际的发展任务等，来对其进行合理公正的考核工作，并通过制定各种有效的激励政策，来提高员工的积极性与满意度。
（三）保证全面预算的科学性
简单来说，所谓的战略管理，指的就是对于企业发展的一个总体规划，其从企业的长远发展出发，对于企业的全面预算管理，有着重要的战略导向作用。因此，企业应当根据实际的编制基础，来制定不同的编制方法，确保企业全面预算的科学性。在这个过程中，中小企业应当根据自身的战略目标，并以企业的战略发展为重要导向，来进行全面预算管理体系的建立，摆脱会计编制的时限，确保企业能够在生产经营发展的同时，兼顾财务规划，提高企业全面预算的合理性。
三、结语
总而言之，在新常态下，我国的市场经济，也为中小型企业的经营与发展带来了不小的挑战。所以说，在未来的发展过程中，中小企业应当积极转变管理理念，加强对全面预算管理的认识，实现生产经营、财务管理等各个方面的充分结合，来做好企业的预算控制工作，以此来促进中小企业的健康与可持续发展。
参考文献：
[1]夏春莲.新常态下中小企业财务管理存在的问题与对策[J].中国商论，2016（35）：122-123.
[2]蒋加星.浅析新常态下中小企业的质量管理问题与对策[J].知识经济，2016（24）：73-74.
（作者单位：中国山东国际经济技术合作公司）
