浅谈矿山企业如何从安全文化角度助推企业文化建设
余丕绪
摘 要 矿山企业安全文化建设是企业文化建设中不可或缺的板块,正视安全文化建设中存在的问题,从实际出发,找出解决的方式方法,让安全文化建设体系健全完善,从而进一步助推企业文化建设,使两者得到有机统一是本文的主要目的。
关键词 矿山企业 安全文化 企业文化
企业时刻把“安全第一”的理念内化于心外化于行,才能保障员工生命安全与身心健康,才能确保企业生产顺利进行,才能更好地推动企业在经济效益和社会效益两大方面的发展。安全文化作为企业文化的重要组成部分之一,其体系是否健全完善,直接关系着整个企业文化的建设。
一、安全文化建设与企业文化建设关系
企业文化中“自我实现文化、亲和文化、传统文化、成就文化”与企业安全文化建设水平高度正相关,逃避文化则呈现高度负相关,所以我们可以从企业安全文化建设存在问题、建设方向中,探讨助推企业文化中四个特性文化的形成。
二、矿山安全文化建设存在的问题
(一)重视不够,管理松散
在多数矿山企业中,安全管理部门属于可有可无的状态,备受冷落,得不到下面的支持更得不到上面的重视。从而导致从事安全管理的人员态度消极、处事懈怠、管理松散。
(二)素质偏低,制度欠缺
矿上企业地处山区,工种以一线操作岗位为主,高学历的人才相对较少,企业员工中专技校学历的居多,安全文化意识较低,容易产生违反劳动纪律、违反规章制度、违章指挥等现象,造成“三违”事故。
(三)认识不足,意识薄弱
矿山企业条件艰苦,人员流动较大。多数人员处在“要我安全”的阶段,思想麻痹大意,岗位操作存在侥幸心理,参加安全培训学习得过且过,对安全技能不了解不熟悉,缺乏自主学习安全知识的自觉性,“我要安全”的意识薄弱。
(四)基础落后,设备陈旧
矿山企业属于资源型企业,矿藏的开采虽然已经逐步机械化,但与国际水平相比仍然处于下风。就目而言,多数企业还是以人工操作为主,存在安全装备普及率低,安全投入少,矿山设备老化损耗严重,安全系数低,生产方式落后等问题,与发达国家相比,我国矿山企业距离实现现代技术生产的目标还有很长一段路要走。
三、矿山安全文化建设方向及措施
安全文化建设的目的就是降低安全风险,实现安全生产。矿山安全文化建设必须以“安全第一 预防为主 防治结合”为方针,结合自身實际情况,实事求是,采取行之有效的方法与措施。
(一)加大力度,严格管理
作为负责安全工作的管理人员应当认真履行职责,把安全教育培训、安全大检查、岗位安全实作技能考评、安全合理化建议等常规性的工作落到实处;创新工作方式,当好安全桥梁,上下联动、上通下达,及时分析工作中存在的不足和遇到的难点热点,不断提高自身管理水平。
(二)丰富学习,健全制度
企业每年都应当针对不同的人群制定学习计划并组织实施,可以聘请有资质的老师专家到单位给员工上课,可以外派人员到专门的培训机构分批学习,利用微信、QQ、论坛、网页等多媒体平台创建学习阵地等等,给员工创造学习机会,企业还可以采取适当的激励政策,鼓励员工进行再教育学习,提高员工的文化水平。所建立的制度必须要以企业实际相适应,根据企业的发展制定新的标准与方法。企业应该适时对自己的制度体系进行查弱补强、查缺补漏,确保整个体系的完整性。
(三)加强宣传,提高认识
对于在企业上班的员工而言,安全是相对的,并没有绝对的安全,所以需要人们时刻保持警惕,对可能存在的安全威胁保持高度的敏感。企业可以利用各种会议和平台宣传安全知识,在岗位上设置安全看板,在工作场所安装各类警示标识,制作安全小册子发放给员工,通过日积月累潜移默化慢慢地形成一种对安全的认知。员工应摒弃陋习,严格要求自己,法律法规明文禁止的坚决不干,规章制度明确要求的坚决执行,熟悉掌握本岗位安全操作技能和存在的危险因素,工作中发现安全隐患及时上报并按期整改,在实践中不断提高安全认识。
(四)推陈出新,创新技术
企业必须加强自主创新和技术改造,淘汰落后的生产工艺,引进先进设备,增加安全监护设备的投入。对于暂时没有能力进行更新换代的设备,必须做好设备的维护保养,延长设备的使用寿命,提高设备的安全性能。与此同时,注重专业人才的管理和培养,充分调动技术人员的积极性和主动性,激发他们积极研发符合矿山实际的新技术、新工艺,让他们在技术改革中发挥中坚力量。
四、“合二为一”助力矿山企业“又好又快”发展
我们前面明确了安全文化建设与企业文化建设关系,基于“马斯洛需求层次理论”:生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。创造良好载体,实现安全文化建设与企业文化建设有机融合,二者相辅相成,助力实现矿山企业健康快速发展。
参考文献:
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