浅谈石油化工企业产品销售过程中的安全管理
于志军++刘志国
【摘 要】目前中国石油华东、华南、华北等各化工销售企业销售的化工产品主要以合成树脂、合成橡胶为主，产品特点是固体颗粒、包装一般以塑料编织袋或牛皮纸内覆塑料膜包装，产品自上游石化生产企业生产出后，以火车或汽车运输方式运输到前沿仓储库，华北地区所销售产品均存放于前沿所租赁的仓储库。论文以华北地区业务为例，结合目前该地区的业务开展现状，对石油化工产品销售流程的安全管理进行分析。
【Abstract】At present， the selling chemical products of PetroChina East China， South China， North China and other chemical sales enterprises are mainly synthetic resin， synthetic rubber-based， product features solid particles， packaging is generally plastic woven bags or kraft paper plastic film packaging， the product is produced by upstream petrochemical production enterprises， then transport to the frontier warehouse by train or car， the products selling in North China are stored in the frontier rental warehouse. Taking the business of North China as an example， paper analyzes the safety management of the sales process of petrochemical products in combination with the present situation of the business in the region.
【关键词】安全管理；化工产品；仓储运输
【Keywords】safety management； chemical products； warehousing and transportation
【中图分类号】F274 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0009-02
1 影响化工产品销售流程安全的三个因素
1.1 人对安全生产的影响
人的思想素质决定着人的事业心，责任感决定着人的工作是否认真、专心和负责；人的业务素质（包含操作技能）决定着人的自我保护和安全防范能力；人的安全意识决定着人是否自觉遵守安全生产法律、法规和管理制度，是否严格遵守操作规章，随时提高警惕，加强防范，树立安全意识。
1.2 物对安全生产的影响
对物不安全因素的辨识包括物理性危险和有害因素、化学性危险和有害因素、生物性危险和有害因素三个大类。举例来说物理性危险和有害因素有设备、设施、工具、附件（工具）、厂房、车辆、各类运输工具，化工产品存放的库房，以及装卸叉车、过磅的地秤及人为操作工具的熟练程度等。
1.3 环境对化工产品安全的影响
环境包括噪音、通风釆光、气温、粉尘、有毒有害气体、物体、放射源、工作时间（时间段和工作时间的长饾）、天气状况等因素，都可以影响产品的存放安全，以及诱发安全事故的发生。
在这三个要素中，人负责实施监督管理，具体操作機械，选择、改善、控制环境，同时又是受伤害者，因此，人的能动是最重要因素。归根结底要以人为本，加强各个环节操作流程的安全。
2 化工产品销售各环节安全监督内容
2.1 产品买断入库
产品由上游石化生产企业正常产出，化工销售企业买断后即为化工销售企业货权，此时货物安全依然由存放生产企业负责，应该注意铺垫苫盖、防火防潮防盗。
2.2 产品发运前沿库
货物由生产企业采用火车运输或者汽运运输到前沿仓储库，目前各个环节都是由保险公司负责承担防火防盗风险，需要调运部门密切沟通各相关单位，随时掌握货物路上运输情况，调运部门需要注意车皮发到站，避免发错或者不合作的仓储库风险。尤其对于长途汽运产品的运输过程管理，更要密切关注到发货情况。
2.3 前沿仓储库
货物抵达前沿仓储库，涉及卸车、入库、保管流程，期间不排除运输损失、入库包装破损，这期间损失要与所租赁仓储库账目明细准确管理，责任分清。一旦实数录入ERP系统，形成前沿库存，仓储配送部要与仓库数据一致，期间仓储库负责货物安全，化工销售企业下属所在地的分公司及代表处应按照管理要求每月进行实数盘点和检查，做好属地管理工作。
2.4下游客户运输
后期货物实现销售，货权进行再次转移，由化工销售企业或其分公司转移到下游生产厂或者贸易商。最终都要将货物自仓储库运输到终端企业，在最后一公里的安全十分关键，目前大部分采用汽车运输，运输方式有厂家自提，也有配送等，不排除继续铁路发货，再次货权转移。
3 影响化工产品销售安全因素分析
3.1 前沿仓储库安全分析
目前仓储库存放货物的安全管理是整个链条中的重中之重，需要从源头落实好。目前租赁的仓储库基本都能达到丙类库资质，这是红线，也是底线。更应对仓储库的性质、位置、存放的其他物品进行检查核实，避免与危险品、腐蚀品以及存在易燃、易爆的产品在一起。也应注意仓储库的位置，注意风口，水源，遇到突发自然灾害，避免损失[1]。还要考虑房屋结构，资质验证，库房的新旧程度，安全、安保制度设施是否完善，是否符合安全管理规定。
3.2 前沿仓储库至终端企业运输安全分析
货权在仓储库再次转移之后，货物由化工销售企业转移到下游生产厂或者贸易商，最后一步流程就是由仓储库运输到终端企业。因此产品从仓储库装车开始，要严格检查车辆资质，以及车辆运输状况是否符合中华人民共和国道路运输条例要求，驾驶员是否取得相应的机动车驾驶证；道路运输管理机构对有关货运法律法规、机动车维修和货物装载保管基本知识考试合格。货运经营者应当采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。运输危险货物应当采取必要措施，防止危险货物燃烧、爆炸、辐射、泄漏等。
4 提高化工产品销售安全的途径
第一，强化人员安全意识，整体流程所涉及的工作人员及人的因素要考虑全面，建章立制，做到长效机制，要避免人的错误造成后续的潜在风险。第二，一定要结合时代发展，紧跟时代潮流，后期电商平台发展，注意配套的物流仓储结构的变化，从业人员的变化，接受新事物同时要借鉴国内大型物流公司的模式，包括库房管理流程上、装卸货的安全管理上，以及产品物流码、条形码，避免货物发错流程，造成没必要的浪费。研究和探讨布局物流仓储基地，形成高效安全物流仓储保障。
5 现阶段化工产品安全监督管理改革创新的思考
将安全主线灌输到整个化工产品流程，从买断、入库、发运到前沿仓储、再到出库、运输到下游客户厂家，整体要实现安全无缝对接、全过程安全[2]。高效利用ERP、CRM等信息集成化系统可以实现科学管理、安全管理。
第一，深化员工安全意识，提高安全管控水平，定期举行安全知识讲座，产品性能，产品存储条件防范知识，做到从业者安全意识强化，注重上下游安全风险可控，考虑上下游风险点，并化解风险矛盾。第二，要认真梳理流程上的漏洞，查找一切可能存在的风险，做到各个环节紧密结合，线下线上结合，虚拟和实际结合，整体流程做到没有盲区，没有死角。
6 树立正确的安全生产观
安全生产观是对安全生产总的看法和认识。只有牢固树立了正确的安全生产观，才能消除思想认识的误区，釆取积极的预防措施。第一，一切事故皆可防，领导要做到属地管理，有关领导从自身做起，预防、谋划、精心布局。第二，细节决定安全，全员要培养细心、耐心，从小处着手，从一个订单、一个车皮、一个库房、一个流程做到安全管理闭环。第三，监督管理只要百分之百，不要怕麻烦，不要走形式，信任不能代替监督，严抓严管。第四，安全第一，预防为主，重要的是从预防处着手，万不可掉以轻心[3]。
7 科学应对安全生产事故
尽管我们不愿意发生安全生产事故，但安全事故總是不以人的意志为转移，在我们不经意间突然发生，因此，万一发生事故，我们必须学会科学的应对。第一，编制应急预案。编制货物流程突发应急预案，对于仓库管理方面，比如火灾、水灾的应急；道路运输方面，比如车祸、遇盗的应急。第二，适时组织演练，确保预案顺利实施。结合石化企业库、前沿仓储库管理一同开展，有机结合，不能闭门造车，要上下游融为一体，成为一个链条，选择适当时机进行演练，或者小范围演练，做到防微杜渐。第三，及时施救和报告，出现意外和险情，要及时上报，及时报警、最快速度处理，注意舆情，减少损失。第四，认真总结经验教训。事故发生后要认真分析原因，总结经验教训，要举一反三，切实加强整改，进一步完善安全设施，强化安全措施，进一步完善业务管理流程，进一步完善和落实安全生产管理制度，避免事故特别是同类事故的再次发生。梳理管理漏洞，深入查找事故发生原因，从根源查起，防微杜渐，不能因为事故小、损失小而不了了之，其他企业和单位也要引以为戒，开展对照检查整改，如果充耳不闻，反应迟钝，就可能重蹈覆辙，重演悲剧。
【参考文献】
【1】施卫祖.事故责任追究与安全进度管理[M].北京：煤炭工业出版社，2002.
【2】中国石油天然气集团公司安全环保与节能部.健康、安全与环境管理体系第1部分：规范[M].北京：石油工业出版社，2014.
【3】刘铁民，王银生，张兴凯，等.中国煤矿安全生产现状与对策[A].中国国际安全生产论坛论文集[C]，北京：煤炭工业出版社，2002.
【摘 要】目前中国石油华东、华南、华北等各化工销售企业销售的化工产品主要以合成树脂、合成橡胶为主，产品特点是固体颗粒、包装一般以塑料编织袋或牛皮纸内覆塑料膜包装，产品自上游石化生产企业生产出后，以火车或汽车运输方式运输到前沿仓储库，华北地区所销售产品均存放于前沿所租赁的仓储库。论文以华北地区业务为例，结合目前该地区的业务开展现状，对石油化工产品销售流程的安全管理进行分析。
【Abstract】At present， the selling chemical products of PetroChina East China， South China， North China and other chemical sales enterprises are mainly synthetic resin， synthetic rubber-based， product features solid particles， packaging is generally plastic woven bags or kraft paper plastic film packaging， the product is produced by upstream petrochemical production enterprises， then transport to the frontier warehouse by train or car， the products selling in North China are stored in the frontier rental warehouse. Taking the business of North China as an example， paper analyzes the safety management of the sales process of petrochemical products in combination with the present situation of the business in the region.
【关键词】安全管理；化工产品；仓储运输
【Keywords】safety management； chemical products； warehousing and transportation
【中图分类号】F274 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0009-02
1 影响化工产品销售流程安全的三个因素
1.1 人对安全生产的影响
人的思想素质决定着人的事业心，责任感决定着人的工作是否认真、专心和负责；人的业务素质（包含操作技能）决定着人的自我保护和安全防范能力；人的安全意识决定着人是否自觉遵守安全生产法律、法规和管理制度，是否严格遵守操作规章，随时提高警惕，加强防范，树立安全意识。
1.2 物对安全生产的影响
对物不安全因素的辨识包括物理性危险和有害因素、化学性危险和有害因素、生物性危险和有害因素三个大类。举例来说物理性危险和有害因素有设备、设施、工具、附件（工具）、厂房、车辆、各类运输工具，化工产品存放的库房，以及装卸叉车、过磅的地秤及人为操作工具的熟练程度等。
1.3 环境对化工产品安全的影响
环境包括噪音、通风釆光、气温、粉尘、有毒有害气体、物体、放射源、工作时间（时间段和工作时间的长饾）、天气状况等因素，都可以影响产品的存放安全，以及诱发安全事故的发生。
在这三个要素中，人负责实施监督管理，具体操作機械，选择、改善、控制环境，同时又是受伤害者，因此，人的能动是最重要因素。归根结底要以人为本，加强各个环节操作流程的安全。
2 化工产品销售各环节安全监督内容
2.1 产品买断入库
产品由上游石化生产企业正常产出，化工销售企业买断后即为化工销售企业货权，此时货物安全依然由存放生产企业负责，应该注意铺垫苫盖、防火防潮防盗。
2.2 产品发运前沿库
货物由生产企业采用火车运输或者汽运运输到前沿仓储库，目前各个环节都是由保险公司负责承担防火防盗风险，需要调运部门密切沟通各相关单位，随时掌握货物路上运输情况，调运部门需要注意车皮发到站，避免发错或者不合作的仓储库风险。尤其对于长途汽运产品的运输过程管理，更要密切关注到发货情况。
2.3 前沿仓储库
货物抵达前沿仓储库，涉及卸车、入库、保管流程，期间不排除运输损失、入库包装破损，这期间损失要与所租赁仓储库账目明细准确管理，责任分清。一旦实数录入ERP系统，形成前沿库存，仓储配送部要与仓库数据一致，期间仓储库负责货物安全，化工销售企业下属所在地的分公司及代表处应按照管理要求每月进行实数盘点和检查，做好属地管理工作。
2.4下游客户运输
后期货物实现销售，货权进行再次转移，由化工销售企业或其分公司转移到下游生产厂或者贸易商。最终都要将货物自仓储库运输到终端企业，在最后一公里的安全十分关键，目前大部分采用汽车运输，运输方式有厂家自提，也有配送等，不排除继续铁路发货，再次货权转移。
3 影响化工产品销售安全因素分析
3.1 前沿仓储库安全分析
目前仓储库存放货物的安全管理是整个链条中的重中之重，需要从源头落实好。目前租赁的仓储库基本都能达到丙类库资质，这是红线，也是底线。更应对仓储库的性质、位置、存放的其他物品进行检查核实，避免与危险品、腐蚀品以及存在易燃、易爆的产品在一起。也应注意仓储库的位置，注意风口，水源，遇到突发自然灾害，避免损失[1]。还要考虑房屋结构，资质验证，库房的新旧程度，安全、安保制度设施是否完善，是否符合安全管理规定。
3.2 前沿仓储库至终端企业运输安全分析
货权在仓储库再次转移之后，货物由化工销售企业转移到下游生产厂或者贸易商，最后一步流程就是由仓储库运输到终端企业。因此产品从仓储库装车开始，要严格检查车辆资质，以及车辆运输状况是否符合中华人民共和国道路运输条例要求，驾驶员是否取得相应的机动车驾驶证；道路运输管理机构对有关货运法律法规、机动车维修和货物装载保管基本知识考试合格。货运经营者应当采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。运输危险货物应当采取必要措施，防止危险货物燃烧、爆炸、辐射、泄漏等。
4 提高化工产品销售安全的途径
第一，强化人员安全意识，整体流程所涉及的工作人员及人的因素要考虑全面，建章立制，做到长效机制，要避免人的错误造成后续的潜在风险。第二，一定要结合时代发展，紧跟时代潮流，后期电商平台发展，注意配套的物流仓储结构的变化，从业人员的变化，接受新事物同时要借鉴国内大型物流公司的模式，包括库房管理流程上、装卸货的安全管理上，以及产品物流码、条形码，避免货物发错流程，造成没必要的浪费。研究和探讨布局物流仓储基地，形成高效安全物流仓储保障。
5 现阶段化工产品安全监督管理改革创新的思考
将安全主线灌输到整个化工产品流程，从买断、入库、发运到前沿仓储、再到出库、运输到下游客户厂家，整体要实现安全无缝对接、全过程安全[2]。高效利用ERP、CRM等信息集成化系统可以实现科学管理、安全管理。
第一，深化员工安全意识，提高安全管控水平，定期举行安全知识讲座，产品性能，产品存储条件防范知识，做到从业者安全意识强化，注重上下游安全风险可控，考虑上下游风险点，并化解风险矛盾。第二，要认真梳理流程上的漏洞，查找一切可能存在的风险，做到各个环节紧密结合，线下线上结合，虚拟和实际结合，整体流程做到没有盲区，没有死角。
6 树立正确的安全生产观
安全生产观是对安全生产总的看法和认识。只有牢固树立了正确的安全生产观，才能消除思想认识的误区，釆取积极的预防措施。第一，一切事故皆可防，领导要做到属地管理，有关领导从自身做起，预防、谋划、精心布局。第二，细节决定安全，全员要培养细心、耐心，从小处着手，从一个订单、一个车皮、一个库房、一个流程做到安全管理闭环。第三，监督管理只要百分之百，不要怕麻烦，不要走形式，信任不能代替监督，严抓严管。第四，安全第一，预防为主，重要的是从预防处着手，万不可掉以轻心[3]。
7 科学应对安全生产事故
尽管我们不愿意发生安全生产事故，但安全事故總是不以人的意志为转移，在我们不经意间突然发生，因此，万一发生事故，我们必须学会科学的应对。第一，编制应急预案。编制货物流程突发应急预案，对于仓库管理方面，比如火灾、水灾的应急；道路运输方面，比如车祸、遇盗的应急。第二，适时组织演练，确保预案顺利实施。结合石化企业库、前沿仓储库管理一同开展，有机结合，不能闭门造车，要上下游融为一体，成为一个链条，选择适当时机进行演练，或者小范围演练，做到防微杜渐。第三，及时施救和报告，出现意外和险情，要及时上报，及时报警、最快速度处理，注意舆情，减少损失。第四，认真总结经验教训。事故发生后要认真分析原因，总结经验教训，要举一反三，切实加强整改，进一步完善安全设施，强化安全措施，进一步完善业务管理流程，进一步完善和落实安全生产管理制度，避免事故特别是同类事故的再次发生。梳理管理漏洞，深入查找事故发生原因，从根源查起，防微杜渐，不能因为事故小、损失小而不了了之，其他企业和单位也要引以为戒，开展对照检查整改，如果充耳不闻，反应迟钝，就可能重蹈覆辙，重演悲剧。
【参考文献】
【1】施卫祖.事故责任追究与安全进度管理[M].北京：煤炭工业出版社，2002.
【2】中国石油天然气集团公司安全环保与节能部.健康、安全与环境管理体系第1部分：规范[M].北京：石油工业出版社，2014.
【3】刘铁民，王银生，张兴凯，等.中国煤矿安全生产现状与对策[A].中国国际安全生产论坛论文集[C]，北京：煤炭工业出版社，2002.
