新形势下电力企业政工工作面对的挑战及创新策略

    廖维君

    摘 要 现阶段，智能化配电网建设进程加快，电力企业改革成为必然，这为政工工作提出了更多的要求。基于此，本文结合笔者在陕西省地方电力（集团）有限公司平利县供电分公司展开政工工作的实际经验，分析了新形势下电力企业政工工作面对的挑战，提出了岗位大练兵、建立考核评价机制等新形势下电力企业政工工作的创新策略。

    关键词 新形势 电力企业 政工工作

    信息化、智能化技术的发展推动着我国电力企业工作模式的转变。现阶段，我国对于智能化配电网建设的进程不断推进，对于电力企业中职工的综合素养提出了更多的要求。基于这样的背景，作为协助电力企业发展的重要项目，政工工作必须要在新形势下发挥出其职能，将企业建设成一流的电网企业。本文以陕西省地方电力（集团）有限公司平利县供电分公司政工工作为例，探究电力企业政工工作的创新策略。

    一、新形势下电力企业政工工作面对的挑战分析

    现阶段，我国智能化配电网的建设进程加快，多种新技术、新设备融入电力企业实际的工作中。在这样的情况下，不仅对于电力企业职工的专业素养提出了更多的要求，还使得電力企业所需的职工数量明显降低。这意味着，电力企业除了要解决新技术的使用与职工专业素养不高之间的矛盾之外，还要组织展开减员的工作。这使得电力企业的内部环境产生变化，职工的思想波动较大。对于电力企业的政工工作来说，其在协助电力企业完成职工专业素养提升与减员工作的同时，还要对员工的思想进行稳定，避免其思想波动对电力企业的发展带来负面影响。

    电力企业团队建设质量较低也是新形势下电力企业政工工作面对的另一项挑战。在新形势下，电力企业的职工必须要对新设备、新管理等展开适应。基于这样的要求，电力企业政工工作必须要转变工作意识，协助电力企业展开专业培训以及一流团队建设。

    二、新形势下电力企业政工工作的创新策略探究

    （一）利用岗位大练兵，提升职工的专业素养

    智能化配电网建设的推进对于职工的专业素养有了更高的要求。对于企业职工来说，其必须要对新形势、新设备、新管理等更加适应。在这样的要求下，为了协助企业智能化配电网建设进程的速度加快，笔者所在的陕西省地方电力（集团）有限公司平利县供电分公司组织起了“岗位大练兵，技能大比武”活动。在岗位大练兵活动中，主要对企业职工的专业技术能力，包括安全工作技能、登杆、用电检查、装表接电、突发事件处理、电力故障处理等内容，提升了企业职工的自身业务技术水平，进一步提高了职工的专业素养。

    同时，为了配合配电网建设的智能化发展，陕西省地方电力（集团）有限公司平利县供电分公司还组织了相应的专业教育，包括智能化配电网的检修以及远程控制等，并针对性的展开了考核，提高了职工对培训的重视程度，也实现了职工专业素养的提升。

    （二）结合考核评价机制，创建一流团队

    在智能化配电网建设推进后，电力企业中需要的人力会大幅减少。所以，除了要对企业职工的专业素养进行提升之外，还需要展开减员的工作。笔者所在的陕西省地方电力（集团）有限公司平利县供电分公司为了确保减员工作的有效性，建立起了考核评价机制，通过对企业职工的工作情况、学习情况等进行量化评价，结合“岗位大练兵”以及智能化配电网专业性培训与考核的结果，稳妥推进企业减员工作。对于一些在岗时间较长、年龄相对较高的职工，企业进行了调岗、劝退等工作，逐步完善企业团队的建设。

    考核评价机制的建设对于电力企业来说有着极为重要的意义，其不仅指导了企业减员工作的展开，还为电力企业提供了更科学的、有效的管理方式，促进了电力企业一流团队的形成。

    （三）创建完善的激励制度，提高工作热情

    对于电力企业政工工作来说，其要确保电力企业在新形势下有着更高的活力。所以，在展开电力企业政工工作中，需要充分调动起职工的工作热情以及工作积极性。在这样的要求下，电力企业要配合考核评价机制的建立，配套建立起激励制度。笔者所在的陕西省地方电力（集团）有限公司平利县供电分公司就在配电网智能化建设的阶段创建并使用了激励制度，利用福利待遇、薪酬、晋升等物质奖励以及“先进职工”等精神奖励共同激发企业职工的工作热情。在笔者的实践中发现，激励制度的应用除了能够提升企业职工的工作热情，对于企业职工的自主专业培训行为也进行了激发。在物质奖励与精神奖励的双重驱动下，企业职工将企业发展与自身发展相结合，主动进行了专业技能的培训与提升。

    （四）实施“思想+技能”教育，增强职工综合素养

    在新形势下，电力企业为了适应智能化电网的建设与使用，实行了大规模的、多方面的改革，使得电力企业的内部环境产生了较大的变化。在这样的情况下，企业职工的思想波动较强，并不利于改革的进行与企业的发展。所以，电力企业政工工作团队在推动电力企业改革的过程中，要同时加强职工的思想教育。要实施“思想+技能”教育，在组织职工进行专业技能培训的同时，通过职业生涯规划、企业发展蓝图展示、国家政策传达以及针对性的帮扶工作，最大程度的保证电力企业内部环境的稳定，也提升了职工的综合素养。

    三、结语

    综上所述，在新形势下，电力企业政工工作对于电力企业模式改革发挥着重要作用。通过岗位大练兵、建立考核评价机制、创建完善的激励制度、实施“思想+技能”教育，在完成减员的同时提升了职工的综合素养，实现了电力企业一流团队的建设。

    参考文献：

    [1] 王哈斯塔娜.新形势下电力政工工作创新研究[J].能源研究与管理，2018（03）：1-3.

    [2] 劳少金.电力企业创新思想政治工作的策略研究[J].企业科技与发展，2018（08）：223-224.