中小企业战略认识误区分析
周奇凤 张云逸
【摘 要】论文阐述中小企业战略认知与战略特征，发现我国企业的发展环境和发展机制不如发达国家，为了做长做久，企业就必须运用战略，但我国中小企业在战略的认识过程中出现不少难题，使得企业无法更好的利用和选择适合自己的发展战略，中小企业对战略认识存在误区。
【Abstract】This paper describes strategic cognition and strategic characteristics of small and medium-sized enterprises， finds that the environment for the development of enterprises in our country and development mechanism are lower than developed countries， in order to continuous development， the enterprise must use the strategy， but there are many problems in the process of cognition strategy for small and medium-sized enterprises of our country， making the enterprise cannot better use and choose their own development strategies， the small and medium-sized enterprises have misunderstanding of the strategy.
【关键词】中小企业；战略认识；误区分析
【Keywords】small and medium-sized enterprises； strategic understanding； misunderstanding analysis
【中图分类号】F273.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0130-02
1 中小企业战略概述
企业战略分广义的企业战略和狭义的企业战略，广义的战略是一种模式或计划，将一个组织目的、目标与活动按照一定的顺序组建一个整体。正式战略包括三个基本的要素：①目的与目标；②经营政策；③活动程序。而狭义的企业战略是贯彻产品和市场之间的一条共同经营主线，决定企业计划从事经营业务的基本性质。狹义战略又叫非正式战略，由四部分构成：①企业产品，②市场范围；③竞争优势；④团队合作。到目前为止，企业战略最权威的观点还是加拿大教授明茨伯格提出来的，明茨伯格认为企业战略是一个复杂的管理范畴， 战略是一种有预谋、有意识的行动计划，具有前瞻性和目的性；战略是一种模式，是企业进行资源整合的合作模式，在这种模式下，企业可以实现自己的战略目标，参与竞争，在竞争中采取有效的途径和行动，以实现企业目标。战略是一种定位，是企业在所处环境与竞争对手中的一种位置，这里战略实质上成为企业与环境之间的一种联结力量，使得企业的内部条件与外部的环境更加融洽。战略是一种观念，战略是一种意识与思维，它存在于需要战略的人的头脑之中，体现了组织中人对客观事物的认识方式。
2 中小企业战略特征
尽管人们对企业战略的理解不尽相同，尽管不同企业的战略千差万别，而作为企业战略都应当具有以下一些特征。
①总体性。企业战略是企业发展的蓝图，制约着企业管理的具体活动。
②指导。企业战略是在规划阶段确定企业的目标和实现目标的途径，能够指导全体员工实现目标，不懈努力。
③长期。企业战略规划是未来3-5年甚至更长时间的整体发展。
④现实性。企业战略是建立在对企业环境和内部条件分析基础之上的战略，一切从现有实际出发，经得起实践的检验。
⑤风险性。企业战略所涉及的问题空间大、时间长、不确定因素多，变化快，战略实施具有一定的风险。
⑥竞争性。企业战略因竞争而来，战略中始终贯穿着竞争的思想，其目的也在于求得竞争中的胜利。
⑦创新性。企业战略建立在外部环境和企业内部条件分析的基础上，分析和解决问题要有创新思维，看问题要有新角度、新观点、新方法；战略实施也要创新，既要忠实于战略，又不要拘泥于战略的个别想法和要求。
⑧稳定性。企业战略一经制定，在较长时期内要保持相对稳定。企业内各单位和部门都应当努力贯彻执行，保持其严肃性、连续性。
3 中小企业战略误区分析
我国企业的发展环境和发展机制不如发达国家，为了做长做久，企业就必须运用战略，但我国中小企业在战略的认识过程中出现不少难题，使得企业无法更好地利用和选择适合自己的发展战略。中小企业对战略认识存在的误区，主要表现为以下几点：
3.1 中小企业战略是针对企业的发展还是经营这一个基本原则认识不清
中小企业是经济实体，它具有独立利益，独立意志和独立行为。许多中小企业的战略管理和管理，只有企业的生存和发展，管理并不等同于中小企业的发展，为自己的发展战略，没有对过程的管理，企业的发展必须是企业的日常业务的发展，当然需要企业战略为指导。中小企业缺乏长远发展战略。
3.2 中小企业战略是为提升企业生命力还是为增强竞争力认识混淆不清
企业具有成长与发展的生命体，在其整个生命周期内，保持企业内部的平衡，具有外部竞争优势。企业通过提高竞争力、追求差异优势来打破平衡，但竞争力是企业生命力的外在表现，是以企业活力的内在平衡为基础的。如果没有生命力的保证，如果不增加活力的前提下，企业盲目做大做强竞争力，实际上不是向外强而是向内弱的坚持和发展。中小企业在战略管理、管理、组织三个方面的协调、匹配与统一。因此，为了提高企业的生命力，最终长久地提高企业的竞争力。中小企业发展就要考虑各方面的平衡，这种平衡的考虑就是战略问题。
3.3 中小企业战略是为提升主动态势，还是打造核心优势
很多中小企业认为战略是提高竞争力，误认为战略是创造优势或核心优势，甚至以为有了优势就会有主动态势，是不全面和颠倒的。大量成功的中小企业表明，保持积极主动的态势比保持现有的优势更重要，这是中小企业的固有特性。现实中很多企业是以弱胜强的，都是在态势上占上风，而不是拥有优势。主动态势是企业的发展空间和发展自由的关系统一，核心是相比较的结果，局限于一定的发展空间和自由。目前中小企业向来有自身的弱点与自卑感。主动态势一方面会表现为许多优势，另一方面会不断发展创造新的优势，扩大中小企业自身的各种优势。因此，企业战略是提升主动态势的。
3.4 中小企业战略是促进和转变企业的主要矛盾，还是解决企业面临的困难和瓶颈
在中小企业的发展和管理中，会出现许多新的问题和困难。这些问题不是孤立的，而是相互关联的，具有共同的纽带，因此只有解决相互联系、相互制约的问题，才能采取措施解决中小企业发展中的问题和困难。相反，如果我们不能推动这一共同的联系和制约的转变，存在的问题和困难也会在解决中产生一系列新的问题。许多中小企业在制定战略规划时，不是针对自身的主要矛盾，而是针对具体的问题或目标。这样，目标的生成、确定和消解就没有合理的依据和可能性。因此，中小企业的战略就是要促进和转变主要矛盾。
3.5 中小企业战略制定是依据于战略情报还是市场信息
中小企业市场信息是分散的、多变的，战略情报只可以根据决策者的要求和意图去研究和寻找，而企业市场信息可以作为战略情报的一个可能来源，但不能提供战略情报。在国家宏观调控前，有的企业掌握了政府的宏观调控必要性和可能性，即战略情报对经济的走向和走势，做了一定准备，结果受损失较少。企业在相对稳定的环境和竞争力较低时，市场信息对经营更重要；但在市场环境波动较大和产品或者服务多角度竞争中，战略情报更为重要。所以中小企业战略制定是依据战略情报还是市场信息，取决于具体企业竞争环境的波动性与政府宏觀政策的稳定性。
综上所述，中小企业表现在对以上五点战略认识的不足或者模糊，导致企业发展没有明确的目标和方向，跟大流，没有自己的主见，所以在环境恶劣和金融危机的条件下，很多中小企业面临的是同样的结局。你存我存，你亡我亡，没有自身的优势和特点去稳固企业的生存和发展，在面临企业发展的前景时，盲目一片，给企业的发展造成很多误区。
【参考文献】
【1】邓海涛. 企业战略管理[M].长沙：国防科技大学出版社，2015.
【摘 要】论文阐述中小企业战略认知与战略特征，发现我国企业的发展环境和发展机制不如发达国家，为了做长做久，企业就必须运用战略，但我国中小企业在战略的认识过程中出现不少难题，使得企业无法更好的利用和选择适合自己的发展战略，中小企业对战略认识存在误区。
【Abstract】This paper describes strategic cognition and strategic characteristics of small and medium-sized enterprises， finds that the environment for the development of enterprises in our country and development mechanism are lower than developed countries， in order to continuous development， the enterprise must use the strategy， but there are many problems in the process of cognition strategy for small and medium-sized enterprises of our country， making the enterprise cannot better use and choose their own development strategies， the small and medium-sized enterprises have misunderstanding of the strategy.
【关键词】中小企业；战略认识；误区分析
【Keywords】small and medium-sized enterprises； strategic understanding； misunderstanding analysis
【中图分类号】F273.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0130-02
1 中小企业战略概述
企业战略分广义的企业战略和狭义的企业战略，广义的战略是一种模式或计划，将一个组织目的、目标与活动按照一定的顺序组建一个整体。正式战略包括三个基本的要素：①目的与目标；②经营政策；③活动程序。而狭义的企业战略是贯彻产品和市场之间的一条共同经营主线，决定企业计划从事经营业务的基本性质。狹义战略又叫非正式战略，由四部分构成：①企业产品，②市场范围；③竞争优势；④团队合作。到目前为止，企业战略最权威的观点还是加拿大教授明茨伯格提出来的，明茨伯格认为企业战略是一个复杂的管理范畴， 战略是一种有预谋、有意识的行动计划，具有前瞻性和目的性；战略是一种模式，是企业进行资源整合的合作模式，在这种模式下，企业可以实现自己的战略目标，参与竞争，在竞争中采取有效的途径和行动，以实现企业目标。战略是一种定位，是企业在所处环境与竞争对手中的一种位置，这里战略实质上成为企业与环境之间的一种联结力量，使得企业的内部条件与外部的环境更加融洽。战略是一种观念，战略是一种意识与思维，它存在于需要战略的人的头脑之中，体现了组织中人对客观事物的认识方式。
2 中小企业战略特征
尽管人们对企业战略的理解不尽相同，尽管不同企业的战略千差万别，而作为企业战略都应当具有以下一些特征。
①总体性。企业战略是企业发展的蓝图，制约着企业管理的具体活动。
②指导。企业战略是在规划阶段确定企业的目标和实现目标的途径，能够指导全体员工实现目标，不懈努力。
③长期。企业战略规划是未来3-5年甚至更长时间的整体发展。
④现实性。企业战略是建立在对企业环境和内部条件分析基础之上的战略，一切从现有实际出发，经得起实践的检验。
⑤风险性。企业战略所涉及的问题空间大、时间长、不确定因素多，变化快，战略实施具有一定的风险。
⑥竞争性。企业战略因竞争而来，战略中始终贯穿着竞争的思想，其目的也在于求得竞争中的胜利。
⑦创新性。企业战略建立在外部环境和企业内部条件分析的基础上，分析和解决问题要有创新思维，看问题要有新角度、新观点、新方法；战略实施也要创新，既要忠实于战略，又不要拘泥于战略的个别想法和要求。
⑧稳定性。企业战略一经制定，在较长时期内要保持相对稳定。企业内各单位和部门都应当努力贯彻执行，保持其严肃性、连续性。
3 中小企业战略误区分析
我国企业的发展环境和发展机制不如发达国家，为了做长做久，企业就必须运用战略，但我国中小企业在战略的认识过程中出现不少难题，使得企业无法更好地利用和选择适合自己的发展战略。中小企业对战略认识存在的误区，主要表现为以下几点：
3.1 中小企业战略是针对企业的发展还是经营这一个基本原则认识不清
中小企业是经济实体，它具有独立利益，独立意志和独立行为。许多中小企业的战略管理和管理，只有企业的生存和发展，管理并不等同于中小企业的发展，为自己的发展战略，没有对过程的管理，企业的发展必须是企业的日常业务的发展，当然需要企业战略为指导。中小企业缺乏长远发展战略。
3.2 中小企业战略是为提升企业生命力还是为增强竞争力认识混淆不清
企业具有成长与发展的生命体，在其整个生命周期内，保持企业内部的平衡，具有外部竞争优势。企业通过提高竞争力、追求差异优势来打破平衡，但竞争力是企业生命力的外在表现，是以企业活力的内在平衡为基础的。如果没有生命力的保证，如果不增加活力的前提下，企业盲目做大做强竞争力，实际上不是向外强而是向内弱的坚持和发展。中小企业在战略管理、管理、组织三个方面的协调、匹配与统一。因此，为了提高企业的生命力，最终长久地提高企业的竞争力。中小企业发展就要考虑各方面的平衡，这种平衡的考虑就是战略问题。
3.3 中小企业战略是为提升主动态势，还是打造核心优势
很多中小企业认为战略是提高竞争力，误认为战略是创造优势或核心优势，甚至以为有了优势就会有主动态势，是不全面和颠倒的。大量成功的中小企业表明，保持积极主动的态势比保持现有的优势更重要，这是中小企业的固有特性。现实中很多企业是以弱胜强的，都是在态势上占上风，而不是拥有优势。主动态势是企业的发展空间和发展自由的关系统一，核心是相比较的结果，局限于一定的发展空间和自由。目前中小企业向来有自身的弱点与自卑感。主动态势一方面会表现为许多优势，另一方面会不断发展创造新的优势，扩大中小企业自身的各种优势。因此，企业战略是提升主动态势的。
3.4 中小企业战略是促进和转变企业的主要矛盾，还是解决企业面临的困难和瓶颈
在中小企业的发展和管理中，会出现许多新的问题和困难。这些问题不是孤立的，而是相互关联的，具有共同的纽带，因此只有解决相互联系、相互制约的问题，才能采取措施解决中小企业发展中的问题和困难。相反，如果我们不能推动这一共同的联系和制约的转变，存在的问题和困难也会在解决中产生一系列新的问题。许多中小企业在制定战略规划时，不是针对自身的主要矛盾，而是针对具体的问题或目标。这样，目标的生成、确定和消解就没有合理的依据和可能性。因此，中小企业的战略就是要促进和转变主要矛盾。
3.5 中小企业战略制定是依据于战略情报还是市场信息
中小企业市场信息是分散的、多变的，战略情报只可以根据决策者的要求和意图去研究和寻找，而企业市场信息可以作为战略情报的一个可能来源，但不能提供战略情报。在国家宏观调控前，有的企业掌握了政府的宏观调控必要性和可能性，即战略情报对经济的走向和走势，做了一定准备，结果受损失较少。企业在相对稳定的环境和竞争力较低时，市场信息对经营更重要；但在市场环境波动较大和产品或者服务多角度竞争中，战略情报更为重要。所以中小企业战略制定是依据战略情报还是市场信息，取决于具体企业竞争环境的波动性与政府宏觀政策的稳定性。
综上所述，中小企业表现在对以上五点战略认识的不足或者模糊，导致企业发展没有明确的目标和方向，跟大流，没有自己的主见，所以在环境恶劣和金融危机的条件下，很多中小企业面临的是同样的结局。你存我存，你亡我亡，没有自身的优势和特点去稳固企业的生存和发展，在面临企业发展的前景时，盲目一片，给企业的发展造成很多误区。
【参考文献】
【1】邓海涛. 企业战略管理[M].长沙：国防科技大学出版社，2015.
