企业文化核心竞争力的形成障碍
赵玉洁
【摘 要】随着当前我国市场经济体制的不断完善与进步，企业在灵活多变的市场发展过程中如何能够实现竞争优势成为了企业发展的核心所在。而企业的文化发展是实现企业在市场竞争当中占据优势地位的重要因素。论文分析现阶段企业文化核心竞争力在发展过程中的特点以及所面临的主要困境。
【Abstract】With the continuous improvement and progress of China's market economic system， how to realize competitive advantages in the flexible market development has become the core of the enterprise development. The cultural development of an enterprise is an important factor in realizing the superiority of enterprises in market competition. This paper mainly analyzes the characteristics of the core competence of enterprise culture and its main difficulties in the development process.
【关键词】企业文化；核心竞争力；形成障碍
【Keywords】enterprise culture； core competitiveness； the obstacle of formation
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0122-02
1 引言
当前企业文化的发展逐渐引起了各个部门以及企业的重视。经济学、管理学以及社会学当中都明确指出了企业要想实现规范化的发展，就需要将企业的文化放在发展的首位。从改革开放到我国的入世这段时间内，我国的企业文化实现了一定的变革与发展，实现了一定的生机与活力，在这一背景下，对企业文化进行充分的研究并且加以实践，最终能够帮助企业有效获得长远的成功。在实际的实施过程中，企业的文化发展依然存在障碍以及问题，一方面是社会环境因素；另一方面也与企业管理层对于文化认识程度存在问题有较大的关系。
2 企业文化的概念分析
企业文化在目前来看主要是指企业在运营过程中的价值观，是企业管理运营过程中的“软实力”精神层面的含义，是企业在经营管理过程中的礼仪、态度、习惯、道德以及标准、信念等。
我国针对企业的文化做出了更加详细的界定，除了需要重视企业发展的软实力之外，还需要对企业的外在形象进行一定的重视，认为企业的文化还是社会文化体系的重要组成部分。在企业的日常运营过程中，员工所共同认可的价值观、道德准则以及传统的习惯、规章制度，企业的物质文化总和等都应当称之为企业的文化。
3 企业文化重视程度的不足问题
3.1 对企业文化的理解不够全面
当前阶段我国部分的企业在进行经营管理的过程中，对于企业文化的认识程度依然存在很大的局限性以及问题。虽然说企业文化在我国来说是“舶来品”，但是企业文化的发展在我国国内已经有了很长一段的历史，企业管理者们到目前为止依然认为企业文化只不过是企业开展一系列的宣传、活动等，所开展的提升企业形象的活动。甚至有的企业在进行文化宣传的过程中，过多的注重企业的形象宣传，重视企业员工的言行、工服的整洁以及宣传等内容等。但是实际上这些都不是企业文化的真实定义，企业文化主要是企业全体员工所认可的一种个人价值观所形成的企业共同价值观。在市场的竞争过程中，这种企业核心价值观是被人们所认可的，是通过实践检验的，对于企业的发展来说具有积极的作用与效果，而不是通过简单的宣传工作就能够发挥出来的。
3.2 价值观的内涵界定不够准确
当前很多的企业在发展与经营的过程中已经认识到了企业文化的内涵以及作用，并且在企业发展过程中也开始逐渐注重文化宣传的作用与效果。但是很多企业依然没有构建正确的核心价值观念。从企业的经营业务上就能够看出，企业在经营的过程中缺乏相应的战略目光，没有从长远的角度考慮企业的战略发展目标。甚至有的企业为了能够满足自身的利益需求，满足短期的发展需求，往往会频繁地更改自身企业的核心文化价值观，这种核心价值观的不断变化很容易造成企业内部员工失去对文化的信任，最终限制到企业的可持续发展。很多企业所制定的企业文化往往在概念上都是存在矛盾的，在内容上的构成也没有形成统一的标准，最终这些局限性都使得企业的文化建设难以有效的促进员工的发展，难以实现企业发展的核心竞争力。
3.3 伦理道德的缺失
企业文化的构建应当注重企业内部员工的体验以及员工的个人价值。但是目前有很多企业在制定企业文化的过程中一方面大力宣传建设企业文化，但是另一方面却又忽视员工的个人价值，忽视企业的伦理道德。很多企业在进行产品的制造过程中为了增加资金，降低产品的制造成本，会采取生产制造假冒伪劣产品的方式，这些企业在生产过程中对生态的破坏最终会严重限制企业文化的形成。而且部分的企业存在随意践踏员工权益的现象。这些企业即使对外宣传有再好的文化制度，在文化宣传的过程中总结的再美丽，也没有任何意义，都无法真正将企业文化的核心竞争力深入到员工的内心深处。因此企业在进行文化的发展与建设过程中，首先应当重视文化的发展是否符合产品的生产效果、经营理念是否符合以及文化发展是否能够体现出员工的个人价值。
3.4 企业文化资本关注度的缺乏
随着当前企业文化在企业的发展过程中的重要性日渐突出，很多企业在经营的过程中往往会将企业文化作为一种特殊的资本来进行发展。企业文化作为一种特殊的资本往往在短期的投资过程中并不会产生较大的效益，而是需要反复的积累，长时间的投入才能够取得回报。但是很多企业在进行企业文化的建设投资过程中，往往没有真正认识到这一点，短期的投资没有效果之后往往就不会投入过多的资本在企业文化当中，最终导致企业文化的发展得不到有效的资本支持。甚至很多企业在文化建设过程中根本没有将文化作为资本来对待，而只是将其作为一种活动来进行，最终失去了企业文化发展的根本内涵必然会导致企业发展的失败，影响企业的可持续发展。[1]
4 企业文化体系难以形成
早期的中国民营企业往往都是由家族企业形成，家族企業在进行企业文化的发展过程中往往都会采用家族文化来进行宣传与发展；随着当前现代化社会的不断发展与完善，企业高层管理中依然以家族文化为主要的发展特点，但是基层员工很多都难以形成规范化的文化体系，所灌输的都是理性化的制度文化。最终严重限制了企业文化核心的统一，对于员工的发展来说造成了较大的影响。[2]
5 企业文化的僵硬
企业文化在当前现代化的社会发展过程中并不是一成不变的，对于企业的可持续发展来说应当能够随着市场的动态化发展、员工的发展与进步做出适当的调整与优化，使得企业内部的文化能够适应于企业、适应于市场环境的发展。但是当前阶段很多企业在进行企业文化的发展过程中，往往会忽视企业文化的动态化发展，很多管理层人员认为企业文化应当是根本的、一成不变的，是长久以来形成的。因此最终便无法有效的实现企业新鲜血液的替换，使得企业在现代化的社会发展过程中难以有效的与时俱进，生命力愈来愈差，最终造成了企业发展效果的下降。
6 企业文化核心竞争力形成的对策分析
要想将企业文化培养成企业的核心竞争力，就需要从核心竞争力形成所面临的障碍与困难入手，需要解决企业内部高层管理人员的问题，打造出适合企业文化发展的体系，完善企业的文化内涵等。在企业的文化建设过程中不仅应当借鉴国外的优秀经验以及优秀的案例，还应当结合自身企业的发展现状以及发展模式来制定具有针对性的企业文化发展对策。由于企业文化的发展在很大程度上与高层管理者有决定性的关系，因此管理人员改变对企业文化的思想与认识是重要的对策，企业应当重视完善企业的制度，淡化家族特征，改变传统的家族式的管理模式，打造整体协同式的文化体系，同时建设信任机制，投入建设内部员工的信任机制，最终注重企业文化内部员工的思维方式，通过以人为本的发展模式以及发展理念来实现企业文化的构建。需要注意的是企业的文化发展是思维上的转变而不是简单的说教，通过制度来强化企业文化价值观的构建。[3]
7 总结
综合上文所述，随着当前阶段我国现代化社会的不断发展与完善，企业文化核心竞争力的形成往往面临着非常多的困难以及阻碍，企业要想真正实现文化竞争力，就需要从根本上转变理念，构建完善的制度，通过制度的约束、思想的改变实现企业文化的更好更快发展。
【参考文献】
【1】张权，陈争艳. 企业文化促进企业核心竞争力形成的途径分析——以云浮企业为例[J].山东商业职业技术学院学报，2013（03）：4-7.
【2】潘利峰.浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响[J].中国井矿盐，2013（04）：44-46.
【3】张晓群.企业文化创新与核心竞争力的形成[J].品牌，2015（10）：241-242.
【摘 要】随着当前我国市场经济体制的不断完善与进步，企业在灵活多变的市场发展过程中如何能够实现竞争优势成为了企业发展的核心所在。而企业的文化发展是实现企业在市场竞争当中占据优势地位的重要因素。论文分析现阶段企业文化核心竞争力在发展过程中的特点以及所面临的主要困境。
【Abstract】With the continuous improvement and progress of China's market economic system， how to realize competitive advantages in the flexible market development has become the core of the enterprise development. The cultural development of an enterprise is an important factor in realizing the superiority of enterprises in market competition. This paper mainly analyzes the characteristics of the core competence of enterprise culture and its main difficulties in the development process.
【关键词】企业文化；核心竞争力；形成障碍
【Keywords】enterprise culture； core competitiveness； the obstacle of formation
【中图分类号】F272 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）07-0122-02
1 引言
当前企业文化的发展逐渐引起了各个部门以及企业的重视。经济学、管理学以及社会学当中都明确指出了企业要想实现规范化的发展，就需要将企业的文化放在发展的首位。从改革开放到我国的入世这段时间内，我国的企业文化实现了一定的变革与发展，实现了一定的生机与活力，在这一背景下，对企业文化进行充分的研究并且加以实践，最终能够帮助企业有效获得长远的成功。在实际的实施过程中，企业的文化发展依然存在障碍以及问题，一方面是社会环境因素；另一方面也与企业管理层对于文化认识程度存在问题有较大的关系。
2 企业文化的概念分析
企业文化在目前来看主要是指企业在运营过程中的价值观，是企业管理运营过程中的“软实力”精神层面的含义，是企业在经营管理过程中的礼仪、态度、习惯、道德以及标准、信念等。
我国针对企业的文化做出了更加详细的界定，除了需要重视企业发展的软实力之外，还需要对企业的外在形象进行一定的重视，认为企业的文化还是社会文化体系的重要组成部分。在企业的日常运营过程中，员工所共同认可的价值观、道德准则以及传统的习惯、规章制度，企业的物质文化总和等都应当称之为企业的文化。
3 企业文化重视程度的不足问题
3.1 对企业文化的理解不够全面
当前阶段我国部分的企业在进行经营管理的过程中，对于企业文化的认识程度依然存在很大的局限性以及问题。虽然说企业文化在我国来说是“舶来品”，但是企业文化的发展在我国国内已经有了很长一段的历史，企业管理者们到目前为止依然认为企业文化只不过是企业开展一系列的宣传、活动等，所开展的提升企业形象的活动。甚至有的企业在进行文化宣传的过程中，过多的注重企业的形象宣传，重视企业员工的言行、工服的整洁以及宣传等内容等。但是实际上这些都不是企业文化的真实定义，企业文化主要是企业全体员工所认可的一种个人价值观所形成的企业共同价值观。在市场的竞争过程中，这种企业核心价值观是被人们所认可的，是通过实践检验的，对于企业的发展来说具有积极的作用与效果，而不是通过简单的宣传工作就能够发挥出来的。
3.2 价值观的内涵界定不够准确
当前很多的企业在发展与经营的过程中已经认识到了企业文化的内涵以及作用，并且在企业发展过程中也开始逐渐注重文化宣传的作用与效果。但是很多企业依然没有构建正确的核心价值观念。从企业的经营业务上就能够看出，企业在经营的过程中缺乏相应的战略目光，没有从长远的角度考慮企业的战略发展目标。甚至有的企业为了能够满足自身的利益需求，满足短期的发展需求，往往会频繁地更改自身企业的核心文化价值观，这种核心价值观的不断变化很容易造成企业内部员工失去对文化的信任，最终限制到企业的可持续发展。很多企业所制定的企业文化往往在概念上都是存在矛盾的，在内容上的构成也没有形成统一的标准，最终这些局限性都使得企业的文化建设难以有效的促进员工的发展，难以实现企业发展的核心竞争力。
3.3 伦理道德的缺失
企业文化的构建应当注重企业内部员工的体验以及员工的个人价值。但是目前有很多企业在制定企业文化的过程中一方面大力宣传建设企业文化，但是另一方面却又忽视员工的个人价值，忽视企业的伦理道德。很多企业在进行产品的制造过程中为了增加资金，降低产品的制造成本，会采取生产制造假冒伪劣产品的方式，这些企业在生产过程中对生态的破坏最终会严重限制企业文化的形成。而且部分的企业存在随意践踏员工权益的现象。这些企业即使对外宣传有再好的文化制度，在文化宣传的过程中总结的再美丽，也没有任何意义，都无法真正将企业文化的核心竞争力深入到员工的内心深处。因此企业在进行文化的发展与建设过程中，首先应当重视文化的发展是否符合产品的生产效果、经营理念是否符合以及文化发展是否能够体现出员工的个人价值。
3.4 企业文化资本关注度的缺乏
随着当前企业文化在企业的发展过程中的重要性日渐突出，很多企业在经营的过程中往往会将企业文化作为一种特殊的资本来进行发展。企业文化作为一种特殊的资本往往在短期的投资过程中并不会产生较大的效益，而是需要反复的积累，长时间的投入才能够取得回报。但是很多企业在进行企业文化的建设投资过程中，往往没有真正认识到这一点，短期的投资没有效果之后往往就不会投入过多的资本在企业文化当中，最终导致企业文化的发展得不到有效的资本支持。甚至很多企业在文化建设过程中根本没有将文化作为资本来对待，而只是将其作为一种活动来进行，最终失去了企业文化发展的根本内涵必然会导致企业发展的失败，影响企业的可持续发展。[1]
4 企业文化体系难以形成
早期的中国民营企业往往都是由家族企业形成，家族企業在进行企业文化的发展过程中往往都会采用家族文化来进行宣传与发展；随着当前现代化社会的不断发展与完善，企业高层管理中依然以家族文化为主要的发展特点，但是基层员工很多都难以形成规范化的文化体系，所灌输的都是理性化的制度文化。最终严重限制了企业文化核心的统一，对于员工的发展来说造成了较大的影响。[2]
5 企业文化的僵硬
企业文化在当前现代化的社会发展过程中并不是一成不变的，对于企业的可持续发展来说应当能够随着市场的动态化发展、员工的发展与进步做出适当的调整与优化，使得企业内部的文化能够适应于企业、适应于市场环境的发展。但是当前阶段很多企业在进行企业文化的发展过程中，往往会忽视企业文化的动态化发展，很多管理层人员认为企业文化应当是根本的、一成不变的，是长久以来形成的。因此最终便无法有效的实现企业新鲜血液的替换，使得企业在现代化的社会发展过程中难以有效的与时俱进，生命力愈来愈差，最终造成了企业发展效果的下降。
6 企业文化核心竞争力形成的对策分析
要想将企业文化培养成企业的核心竞争力，就需要从核心竞争力形成所面临的障碍与困难入手，需要解决企业内部高层管理人员的问题，打造出适合企业文化发展的体系，完善企业的文化内涵等。在企业的文化建设过程中不仅应当借鉴国外的优秀经验以及优秀的案例，还应当结合自身企业的发展现状以及发展模式来制定具有针对性的企业文化发展对策。由于企业文化的发展在很大程度上与高层管理者有决定性的关系，因此管理人员改变对企业文化的思想与认识是重要的对策，企业应当重视完善企业的制度，淡化家族特征，改变传统的家族式的管理模式，打造整体协同式的文化体系，同时建设信任机制，投入建设内部员工的信任机制，最终注重企业文化内部员工的思维方式，通过以人为本的发展模式以及发展理念来实现企业文化的构建。需要注意的是企业的文化发展是思维上的转变而不是简单的说教，通过制度来强化企业文化价值观的构建。[3]
7 总结
综合上文所述，随着当前阶段我国现代化社会的不断发展与完善，企业文化核心竞争力的形成往往面临着非常多的困难以及阻碍，企业要想真正实现文化竞争力，就需要从根本上转变理念，构建完善的制度，通过制度的约束、思想的改变实现企业文化的更好更快发展。
【参考文献】
【1】张权，陈争艳. 企业文化促进企业核心竞争力形成的途径分析——以云浮企业为例[J].山东商业职业技术学院学报，2013（03）：4-7.
【2】潘利峰.浅谈企业文化对企业核心竞争力的影响[J].中国井矿盐，2013（04）：44-46.
【3】张晓群.企业文化创新与核心竞争力的形成[J].品牌，2015（10）：241-242.
