非常道

    “如果你买彩票中了500万大奖,你会怎么花?”市民不假思索地答:“先还债。”“那剩下的呢?”“剩下的慢慢还。”

    衡量一个人成功的标准,不是他顶峰的时候,而是从顶峰跌落低谷之后的反弹力。

    巴顿将军

    一个社会若是把平等置于自由之上,那么最终的结果是既没有平等也没有自由。运用强制力量来追求平等,只能摧毁自由;而且,强制力量,即便最初是为了实现良好的意图才使用的,最终也会为一小撮人所攫取,他们以之来牟取私利。

    弗里德曼

    人临终最后悔的五件事:1.希望当初有勇气过自己真正想要的生活,而不是别人希望的生活。2.希望当初没有花这么多精力在工作上。3.希望当初能有勇气表达自己的感受。4.希望当初能和朋友保持联系。5.希望当初能让自己活过开心点。

    照顾临终病人的护士 Bonnie Ware

    生意是生意,朋友是朋友。朋友一起做生意,天下没有不散的宴席,没有不分开的。一旦分开,不但生意做不成了,朋友也做不成了,那个撕心裂肺的难受。

    万科 王石

    有很多人觉得奇怪:为什么有些董事长,如王石,天天都在外面瞎转呢?我说这是在上班,他爬山过程中看到的高度就跟别人不一样,在不同的高度看见的世界是不一样的。他去全世界旅行,拓展思维空间,看到别人看不到的地方。他去哈佛读商业伦理,要把万科变成国际上令人尊敬的企业,必须有国际视野和商业伦理,才能把万科带到更高、更广和更好的境界。

    万通 冯仑

    不应当众表扬一个人。表扬是一种危险而有效的东西,对被表扬者有着巨大而积极的影响,但最好在私下里做。旁观者不仅敌视受表扬人,而且他们马上就会开始讨厌那个提出表扬的人。他们嫉妒受表扬者,也憎恨提出表扬的人。

    英国《金融时报》管理专栏作家 露西·凯拉韦

    永远也不要消极地认为做什么事是不可能的,只要你认为你能,尝试,尝试,再尝试,最终你都发现你能。

    拿破仑

    1.手把手。对于新手必须手把手教,好员工是训练出来的。2.肩并肩。领导以身示范,员工跟自己一起做。3.面对面。盯着员工按制度流程做,训练员工敬畏规则。4,背靠背。充分授权,信任,给优秀的员工进行目标管理。5.心连心。员工认同企业文化与制度,自我管理。

    管理的五层境界

    在前面,草地、泥潭和道路混成一片无法区分的时候,我们要反反复复细心观察,然后小心翼翼地、轻手轻脚地去踩、去试。当踩过三步、五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。

    柳传志

    其实这也是最近十几年来中国舆情的特点:不放过任何一个机会,去过度解读政策,实际上不过是在徒劳地表达自己的热望而已。十六大之前、十七大之前、十八大之前……无一例外,你每次都会听到,“这次会议是最关键的,改革已到深水区,形势非常严峻,不改不行”这样的鬼话。但每次开完会结果出来之后,你都有“我裤子都脱了你就给我看这个”的感觉。

    中国经营报微博

    一个人也许会朝着完美奋斗,但必须在相反的那一面受足够了苦,才能使自己变得完整。

    瑞士心理学家 荣格

    知识不能改变命运,能改变命运的是行动力。方法比知识重要,行动比方法重要。知识不是智慧,解决问题的方法才是智慧。有方法不行动,不如先行动再找方法。知识要转化为生产力,首先要有方法,然后最关键是快速行动。

    蓝媒职场

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