基于人力资源管理视角下企业培训管理分析
郭燕
摘要：随着科技化、信息化时代的到来，人才以及信息开始受到了社会各界的广泛关注，在市场经济建设的过程之中，我国许多企业面临着前所未有的竞争压力，为了保障自身能够积极地应对来自于国内外的双重压力，许多企业开始结合人力资源利用的实际情况，积极地加强企业的管理及培训，以此来实现人力资源的优化配置以及利用，并对内部管理机制的革新以及创造。本文站在宏观发展的角度，結合企业人力资源管理的实际情况对企业目前的培训管理进行分析，以期为企业综合实力的提升提供一定的借鉴。
关键词：人力资源 管理视角 企业培训 管理分析
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
1 企业培训管理的现状
一个企业要想实现自身的长远发展，除了需要注重各种高新技术的引入之外，还需要积极地突破传统的管理模式以及内部运作机制，站在宏观发展的角度不断地提高内部管理效率以及质量，积极地实现人力资源的优化利用以及配置。不可否认，一个现代化的企业在实践已经运作的过程之中只有不断地提高自身的人力资源质量，才能够保障综合实力的有效提升。但是长期的计划经济导致我国许多企业忽略了人员的后期培训及教育，无法积极地实现自身管理质量的有效提升。
1.1还未树立战略人力资源管理理念
员工是企业的重要组成部分，只有员工真正地发挥个人的作用和价值，才能推动企业综合实力的有效提升。随着全球化趋势的不断加剧，我国许多企业面对来自于国内同行以及国外企业的双重竞争压力，要想真正地突出重围，实现自身的稳定发展，企业需要站在宏观的角度，了解现代企业发展的实际要求，分析同行的竞争状况，以提高人力资源质量为立足点，积极地为员工提供良好的发展环境以及空间。但是结合本文的实践调查可以看出，计划经济导致我国许多企业缺乏一定的危机意识，忽略了对员工个人综合实力的有效提升，员工的工作积极性较低，同时也没有结合岗位的工作任务以及工作要求充分地发挥个人的作用以及价值。
我国许多企业还没有树立良好的战略人力资源管理理念，实际的培训管理效率较低，忽略了人力资源的开发，同时也没有结合人力资源的实际情况建立完善的考核标准和体系，缺乏相应的配套跟进措施。另外大部分的企业管理者没有站在宏观发展的角度建立完善的人力资源投资战略规划，直接限制了企业培训管理工作的有效落实，员工在这样的企业环境之下也无法结合个人的实际情况制定职业生涯发展规划，对企业的认同感以及归属感有待提升。
1.2现有的管理培训流于形式
随着我国科学技术水平的不断提升，我国涌现出了许多的高新技术企业，这些企业对提高我国的综合实力有着关键的作用以及价值，高新技术企业以人才和核心技术为立足点，因此在实现发展的过程之中必须要注重人力资源的高效利用，促进管理培训工作的有效落实，但是在本文的实践调查之中发现，极少有企业能够积极地突破传统管理培训模式的不足，实际的管理培训往往流于形式。
在现有的企业培训之中，大部分的企业主要是根据业务需求进行应急式的业务培训，这种临时性的业务培训不仅无法真正地实现培训水平的提升，还难以真正地保障员工在接受完相应的培训之后掌握一定的专业技能、提高个人的工作效率以及工作水平，大部分员工对实际的培训管理满意度较低。另外企业还没有建立完善的培训配套制度，无法充分地发挥培训管理的作用，因为大部分的培训管理工作是临时的，因此，企业无法将培训管理与员工的工资考核相结合，真正地调动员工参与培训与管理的积极性，大量的培训资源被浪费，企业的人力资源管理成本不断提升，严重影响了企业的快速发展以及稳定运作。
1.3缺乏完善的绩效考评机制
要想充分地发挥培训管理的作用和价值，积极地推动培训管理工作的有效落实，企业必须要建立完善的绩效考评机制。因为企业还没有意识到培训管理的重要性，因此许多企业缺乏完善的绩效考评机制。传统的考评机制只能更适合于计划经济时代，无法更好地在市场经济运作的过程之中发挥应有的作用以及价值，外加上企业在对员工进行考评时没有结合实际的培训管理情况对员工进行深入分析，实际的考评机制缺乏一定的实用性，难以保障绩效考评的全面性公平性以及公开性，严重影响了员工的积极性。
1.4缺乏健全的人力资源管理激励机制
在人力资源管理以及培训管理的过程之中，企业必须要建立完善的人力资源管理激励机制，只有这样才能够保障员工积极地参与整个培训管理过程中，充分地发挥个人的主观能动性。但是人力资源管理激励机制涉及诸多的内容以及环节，同时需要投入大量的人力、物力和财力，许多企业为了将自身的运营成本控制在最小的范围直接忽略对人力资源管理激励机制的建立，导致企业在培训管理的过程之中无法结合员工的实际情况有效地调动员工的积极性，员工无法参与整个管理培训之中，严重影响了企业综合实力的提升以及人力资源的优化利用和配置。
2 树立战略人力资源培训管理理念
人力资源管理对企业的发展有着关键的作用，在培训管理的过程之中，企业必须要结合人力资源管理的实际情况，树立良好的战略人力资源培训管理理念，真正地将企业的战略与人力资源管理相结合，建立完善的人力资源管理框架，不断提高人力资源管理效率及质量。
企业需要结合市场运作环境的实际情况以及自身的综合实力建立完善的培训管理方法，以人力资源开发为立足点，加强对员工的引导以及教育，保障其能够在各自的工作岗位之中充分地发挥自身的作用以及价值，为企业综合实力的提升做出应有的贡献。
其次，一个科学完善的人力资源培训管理理念能够帮助企业坚持以人为本，站在员工发展的角度为员工提供更多的学习以及培训机会，真正地实现员工的全方位发展，提高员工对企业的认同感以及归属感。
随着全球化趋势的不断加剧，企业之间的竞争越来越激烈，要想积极地应对来自于外部的竞争压力，企业需要结合自身培训管理的实际情况，站在人力资源管理的角度建立相关的管理理念，真正地学会尊重并爱护员工，形成良好的企业文化氛围，有效地降低人员的流动率，这一点对企业的生存以及发展意义重大。
3 建立完善的培训教育机制
人力资源管理与企业的培训管理相辅相成、共同影响，只有真正地实现与员工的综合发展以及工作效率的提升才能够为企业综合实力的提升奠定坚实的智力基础。为了能够从整体上提高企业培训教育水平，并积极地突破企业传统的内部管理培训的桎梏以及不足，企业必须要建立完善的培训教育体系。
首先企业需要保障该培训教育体系与企业自身发展规律以及发展阶段的一致性，了解企业员工发展的实际情况，企业在不同发展阶段之中对员工的工作能力要求有所区别，同时员工的个人工作岗位任务差异较大。随着企业综合实力的不断提升，企业的业务有所升级，为了能够保障员工在各自的工作岗位之上更好地落实相关的工作任务，企业需要积极地对员工进行培训，保障員工能够掌握相应的工作技巧，更好地应对来自于外部的竞争压力，因此在选择培训方式的过程之中，企业需要积极地利用内部资源，将内部培训与外部培训相结合，为员工提供更多的培训和教育机会。
其次，企业需要将最终的培训结果与员工的工资绩效挂钩，在员工完成相应的培训工作之后，企业的管理部门需要站在宏观发展的角度，对最终的培训结果进行科学而又客观的评价，并持续地跟进员工的工作绩效理财，更好地了解企业培训管理的最终效果，结合实际的评价结果来对员工进行肯定和鼓励，从而做出一定的岗位调整，让员工能够明白公司对其的认可，在后续的工作之中真正地发挥个人的主观能动性。如果直接忽略对员工的评价，就会导致企业在培训管理过程的投入难以实现应有的作用，严重影响了企业的长远发展以及员工综合工作能力和水平的提升。
4 建立完善的绩效考评机制
为了有效地调动员工的积极性，保证员工能够主动地参与企业的培训管理，企业需要建立系统化的绩效考核体系和机制，对不同的考核标准进行全方位的评估以及测量，了解员工的工作能力、个性特点、发展潜能以及个人素质，分析员工是否能够更好地胜任该岗位。其次，营销人员、生产管理人员、工程技术人员以及管理干部个人的工作要求以及工作范围有所区别，因此在培训管理以及绩效考评的过程中需要采取不同的程序以及标准。
企业的高级管理层需要投入更多的人力、物力和财力，保障现有的绩效考评机制能够符合员工发展的实际需求，明确绩效考评机制的作用，并将其纳入现有的基本管理制度之中，积极地突破传统的管理理念，为员工提供良好的发展空间以及环境。其次，企业还需要将自身的发展战略目标与绩效考核机制相结合，注重岗位发展目标的设置，并将其与现有的发展战略目标相结合，保障员工能够将个人发展与企业发展相联系。
最后企业需要注重上级考评、下级考评以及同级互评之间的有效整合，注重量化考核以及对最终评议结果的科学分析，保障员工能够对最终的评价结果有一个更加深入的认识，只有这样才能够实现企业培训管理资源的优化利用。
参考文献：
[1] 陈贤纯.人力资源管理与企业培训管理之间的联系和相互作用分析[J].企业管理与研究，2013.
[2] 张志勇.人力资源管理对提高企业综合实力的作用以及意义[J].国家经济建设与研究，2009（24）：106
[3] 黄燕云.如何利用人力资源管理促进企业培训管理工作的有效落实[J].发展战略规划，2009.
摘要：随着科技化、信息化时代的到来，人才以及信息开始受到了社会各界的广泛关注，在市场经济建设的过程之中，我国许多企业面临着前所未有的竞争压力，为了保障自身能够积极地应对来自于国内外的双重压力，许多企业开始结合人力资源利用的实际情况，积极地加强企业的管理及培训，以此来实现人力资源的优化配置以及利用，并对内部管理机制的革新以及创造。本文站在宏观发展的角度，結合企业人力资源管理的实际情况对企业目前的培训管理进行分析，以期为企业综合实力的提升提供一定的借鉴。
关键词：人力资源 管理视角 企业培训 管理分析
中图分类号：F272.92 文献标识码：A
1 企业培训管理的现状
一个企业要想实现自身的长远发展，除了需要注重各种高新技术的引入之外，还需要积极地突破传统的管理模式以及内部运作机制，站在宏观发展的角度不断地提高内部管理效率以及质量，积极地实现人力资源的优化利用以及配置。不可否认，一个现代化的企业在实践已经运作的过程之中只有不断地提高自身的人力资源质量，才能够保障综合实力的有效提升。但是长期的计划经济导致我国许多企业忽略了人员的后期培训及教育，无法积极地实现自身管理质量的有效提升。
1.1还未树立战略人力资源管理理念
员工是企业的重要组成部分，只有员工真正地发挥个人的作用和价值，才能推动企业综合实力的有效提升。随着全球化趋势的不断加剧，我国许多企业面对来自于国内同行以及国外企业的双重竞争压力，要想真正地突出重围，实现自身的稳定发展，企业需要站在宏观的角度，了解现代企业发展的实际要求，分析同行的竞争状况，以提高人力资源质量为立足点，积极地为员工提供良好的发展环境以及空间。但是结合本文的实践调查可以看出，计划经济导致我国许多企业缺乏一定的危机意识，忽略了对员工个人综合实力的有效提升，员工的工作积极性较低，同时也没有结合岗位的工作任务以及工作要求充分地发挥个人的作用以及价值。
我国许多企业还没有树立良好的战略人力资源管理理念，实际的培训管理效率较低，忽略了人力资源的开发，同时也没有结合人力资源的实际情况建立完善的考核标准和体系，缺乏相应的配套跟进措施。另外大部分的企业管理者没有站在宏观发展的角度建立完善的人力资源投资战略规划，直接限制了企业培训管理工作的有效落实，员工在这样的企业环境之下也无法结合个人的实际情况制定职业生涯发展规划，对企业的认同感以及归属感有待提升。
1.2现有的管理培训流于形式
随着我国科学技术水平的不断提升，我国涌现出了许多的高新技术企业，这些企业对提高我国的综合实力有着关键的作用以及价值，高新技术企业以人才和核心技术为立足点，因此在实现发展的过程之中必须要注重人力资源的高效利用，促进管理培训工作的有效落实，但是在本文的实践调查之中发现，极少有企业能够积极地突破传统管理培训模式的不足，实际的管理培训往往流于形式。
在现有的企业培训之中，大部分的企业主要是根据业务需求进行应急式的业务培训，这种临时性的业务培训不仅无法真正地实现培训水平的提升，还难以真正地保障员工在接受完相应的培训之后掌握一定的专业技能、提高个人的工作效率以及工作水平，大部分员工对实际的培训管理满意度较低。另外企业还没有建立完善的培训配套制度，无法充分地发挥培训管理的作用，因为大部分的培训管理工作是临时的，因此，企业无法将培训管理与员工的工资考核相结合，真正地调动员工参与培训与管理的积极性，大量的培训资源被浪费，企业的人力资源管理成本不断提升，严重影响了企业的快速发展以及稳定运作。
1.3缺乏完善的绩效考评机制
要想充分地发挥培训管理的作用和价值，积极地推动培训管理工作的有效落实，企业必须要建立完善的绩效考评机制。因为企业还没有意识到培训管理的重要性，因此许多企业缺乏完善的绩效考评机制。传统的考评机制只能更适合于计划经济时代，无法更好地在市场经济运作的过程之中发挥应有的作用以及价值，外加上企业在对员工进行考评时没有结合实际的培训管理情况对员工进行深入分析，实际的考评机制缺乏一定的实用性，难以保障绩效考评的全面性公平性以及公开性，严重影响了员工的积极性。
1.4缺乏健全的人力资源管理激励机制
在人力资源管理以及培训管理的过程之中，企业必须要建立完善的人力资源管理激励机制，只有这样才能够保障员工积极地参与整个培训管理过程中，充分地发挥个人的主观能动性。但是人力资源管理激励机制涉及诸多的内容以及环节，同时需要投入大量的人力、物力和财力，许多企业为了将自身的运营成本控制在最小的范围直接忽略对人力资源管理激励机制的建立，导致企业在培训管理的过程之中无法结合员工的实际情况有效地调动员工的积极性，员工无法参与整个管理培训之中，严重影响了企业综合实力的提升以及人力资源的优化利用和配置。
2 树立战略人力资源培训管理理念
人力资源管理对企业的发展有着关键的作用，在培训管理的过程之中，企业必须要结合人力资源管理的实际情况，树立良好的战略人力资源培训管理理念，真正地将企业的战略与人力资源管理相结合，建立完善的人力资源管理框架，不断提高人力资源管理效率及质量。
企业需要结合市场运作环境的实际情况以及自身的综合实力建立完善的培训管理方法，以人力资源开发为立足点，加强对员工的引导以及教育，保障其能够在各自的工作岗位之中充分地发挥自身的作用以及价值，为企业综合实力的提升做出应有的贡献。
其次，一个科学完善的人力资源培训管理理念能够帮助企业坚持以人为本，站在员工发展的角度为员工提供更多的学习以及培训机会，真正地实现员工的全方位发展，提高员工对企业的认同感以及归属感。
随着全球化趋势的不断加剧，企业之间的竞争越来越激烈，要想积极地应对来自于外部的竞争压力，企业需要结合自身培训管理的实际情况，站在人力资源管理的角度建立相关的管理理念，真正地学会尊重并爱护员工，形成良好的企业文化氛围，有效地降低人员的流动率，这一点对企业的生存以及发展意义重大。
3 建立完善的培训教育机制
人力资源管理与企业的培训管理相辅相成、共同影响，只有真正地实现与员工的综合发展以及工作效率的提升才能够为企业综合实力的提升奠定坚实的智力基础。为了能够从整体上提高企业培训教育水平，并积极地突破企业传统的内部管理培训的桎梏以及不足，企业必须要建立完善的培训教育体系。
首先企业需要保障该培训教育体系与企业自身发展规律以及发展阶段的一致性，了解企业员工发展的实际情况，企业在不同发展阶段之中对员工的工作能力要求有所区别，同时员工的个人工作岗位任务差异较大。随着企业综合实力的不断提升，企业的业务有所升级，为了能够保障员工在各自的工作岗位之上更好地落实相关的工作任务，企业需要积极地对员工进行培训，保障員工能够掌握相应的工作技巧，更好地应对来自于外部的竞争压力，因此在选择培训方式的过程之中，企业需要积极地利用内部资源，将内部培训与外部培训相结合，为员工提供更多的培训和教育机会。
其次，企业需要将最终的培训结果与员工的工资绩效挂钩，在员工完成相应的培训工作之后，企业的管理部门需要站在宏观发展的角度，对最终的培训结果进行科学而又客观的评价，并持续地跟进员工的工作绩效理财，更好地了解企业培训管理的最终效果，结合实际的评价结果来对员工进行肯定和鼓励，从而做出一定的岗位调整，让员工能够明白公司对其的认可，在后续的工作之中真正地发挥个人的主观能动性。如果直接忽略对员工的评价，就会导致企业在培训管理过程的投入难以实现应有的作用，严重影响了企业的长远发展以及员工综合工作能力和水平的提升。
4 建立完善的绩效考评机制
为了有效地调动员工的积极性，保证员工能够主动地参与企业的培训管理，企业需要建立系统化的绩效考核体系和机制，对不同的考核标准进行全方位的评估以及测量，了解员工的工作能力、个性特点、发展潜能以及个人素质，分析员工是否能够更好地胜任该岗位。其次，营销人员、生产管理人员、工程技术人员以及管理干部个人的工作要求以及工作范围有所区别，因此在培训管理以及绩效考评的过程中需要采取不同的程序以及标准。
企业的高级管理层需要投入更多的人力、物力和财力，保障现有的绩效考评机制能够符合员工发展的实际需求，明确绩效考评机制的作用，并将其纳入现有的基本管理制度之中，积极地突破传统的管理理念，为员工提供良好的发展空间以及环境。其次，企业还需要将自身的发展战略目标与绩效考核机制相结合，注重岗位发展目标的设置，并将其与现有的发展战略目标相结合，保障员工能够将个人发展与企业发展相联系。
最后企业需要注重上级考评、下级考评以及同级互评之间的有效整合，注重量化考核以及对最终评议结果的科学分析，保障员工能够对最终的评价结果有一个更加深入的认识，只有这样才能够实现企业培训管理资源的优化利用。
参考文献：
[1] 陈贤纯.人力资源管理与企业培训管理之间的联系和相互作用分析[J].企业管理与研究，2013.
[2] 张志勇.人力资源管理对提高企业综合实力的作用以及意义[J].国家经济建设与研究，2009（24）：106
[3] 黄燕云.如何利用人力资源管理促进企业培训管理工作的有效落实[J].发展战略规划，2009.
