标准成本法在成本管理中的应用
汪贵旺
摘要：针对标准成本法在成本管理中的应用，理论结合实践，在分析标准成本法基本概念的基础上，提出标准成本的优势，深入分析了标准法成本法在企业成本管理、定价模型中的应用路径。得出在成本管理中应用标准成本法是降低企业经营成本，提升经济效益，降低企业内控风险的关键结论。
关键词：标准成本法；优势；成本管理；应用思路
在市场经济体制不断完善的背景下，各行各业面临的市场竞争越来越激烈，企业的发展压力和生存压力越来越大。在如此严峻的形势下，企业必须充分做好成本管理工作，以节约控制成本，才能促使经营利润稳步提升。但我国对标准成本法在成本管理中应用的研究还有待进一步深入，因此，本文基于标准成本法的优势，对其在企业成本管理中的具体应用思路做了入下分析与探究。
一、标准成本法的基本概念及起源
标准成本法诞生于上世纪20年代的美国，在二战结束以后，美国社会经济之所以能够持续稳定增长，标准成本法功不可没。在财务会计学发展的背景下，标准成本法被广泛应用于成本预算控制中，并逐渐发展成为包括标准成本的制定、差异分析、差异处理等系统组成的成本控制系统。标准成本是通过精确的调查分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种目标成本，它的主要用途是提供一个完美无缺的目标揭示实际成本下降的潜力与原因，它应该大于理想标准成本，但又小于历史平均水平成本，是经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动员工的积极性。
二、标准成本法在企业成本管理中应用的趋势
（一）可以提供具有科学依据的目标成本
它是用科学的方法根据实践及客观实验充分研究制定出来的，具有科学性和客观性，既排除了各种意外情况和偶然事件也保留了目前实际条件下难以避免的损失，代表了正常水平的物料消耗，因此在制定成本管理控制体系时，需要采购部门、生产部门、物料供应部门、工艺制作部门、财务会计部门的所有部门共同参与共同商定。在此过程中应用标准成本法，能够实现企业产品生产成本的精细化管理，促使企业成本管理更加科学、规范，才能实现经济效益的最大化[1]。
（二）有利于业绩考核的合理性
标准成本法的应用能够为企业考核各部门的业绩提供真实有效的便利条件。也可以进一步分解标准成本，把成本管理的各项指标，落实到每个环节、每位员工。同时把差异和奖惩挂钩，可以作为业绩评价指标的尺度，成为督促员工去努力争取的目标。可以在管理水平和工艺技术变化不大的情况下持续使用，不需要经常修订。
（三）有利于预算的编制和执行
在成本管理中应用标准成本法能使各项预算指标更加符合实际情况，并逐步消除在预算中发生的人为失误，进一步提高预算的准确率。标准成本主要用于衡量产品制造过程中的工作效率和成本控制效果，可以当做产品定价的主要依据，也可以作为本量利分析的数据资料，以及估算产品未来成本的依据。
（四）有利于制定适合的定价模型
在当前竞争异常激烈的市场环境中，买方市场占主导，对于企业的定价策略要求就相当高了，价格低了企业不具有盈利能力，价格高了企业产品卖不出去。应用合理的目标成本法与标准成本法结合，同时应根据行业的产品利润率、企业自身的产能情况、资源使用与分配情况，制定出适合企业自身发展的特有定价模型。
三、标准成本法在企业成本管理中应用的思路
（一）树立科学标准的成本管理理念
实践中证明，要想充分发挥成本管理的作用，需要企业全体员工共同参与。这就需要提升每位员工的成本意识，同时需要配套合适的奖惩机制，因此在应用标准成本法时，必须细化标准成本，责任落实到人。同时也要建立明确的奖惩制度，逐步强化标准成本观念，提升员工对标准成本的认知，激发他们参与成本控制的积极性和主动性，才能把成本管理相關制度落实到实处，确保成本管理相关工作能高效进行[2]。
（二）建立健全标准成本的执行制度
我国标准成本法应用起步相对较晚，各项制度和体系有待完善。因此，在具体应用过程中要遵守循序渐进的原则，实践中，制度在某一时期是固定不变的，但是在具体应用过程中，标准成本的执行制度必须随着企业的变化而进行变化，才能确保成本管理的实效性。因此，在建立健全标准成本的执行制度过程中，应遵循以下几个原则：
第一，合理性原则。标准成本制度必须确保企业各项管理制度能逐步完善，同时合理的定量消耗和单位价格，是标准成本在执行过程中需要遵循的主要原则。
第二，高效性原则。建立高效的管理组织，管理人员的水平和组织工作是否高效，都会决定标准成本的执行程度。将管理标准成本的组织和预算组织紧密结合在一起，以财务部门为核心，其他相关部门联合工作，促使标准成本的管理组织更加成熟、完善，以提升标准成本法在成本管理中应用的连贯性[3]。
第三，保障性原则。建立保障机制，确保标准成本能有效执行，能够有效解决标准成本执行中遇到的各种负面因素，从而提升企业成本管理水平。
（三）强化标准成本目标和制度的执行力度
标准成本是企业在经营过程中，成本支出的主要标准，其制定依据是企业现有的生产能力，在确保企业能正常运行的基础上，最大程度降低企业各项成本的支出。在制定标准成本目标和制度时，必须对相关资料进行深入分析和研究。标准成本也是实现对实际成本进行有效控制和考核的主要途径，标准成本法在具体应用步骤分为：事前制定计划、事中执行监督、事后分析总结三大环节。同时这三个环节必须高效衔接，才能充分发挥标准成本法的作用和价值。
由于种种原因产品的实际成本与目标成本往往不一致，为控制乃至消除这种偏差，需要对产生的成本差异进行分析，找出原因和可能的对策，以便采取措施更正。实务当中，直接材料差异变动由采购部分负责并说明，直接人工差异主要由人力资源管理部门进行解释和说明，但生产计划不当，产量规模太少无法发挥经济批量优势等主要是生产部门的责任应由生产部门负责并作出说明，但如果是以销定产的模式，该部分的责任很大是由于销售部门订单小批量而造成的，该种情况下销售部门应当一同参与对成本差异变动的说明。
（四）坚持科学定量、合理定价、循序渐进的原则
贯彻统一规划、分工合作是标准成本法在成本管理中应时需要遵循的主要原则，同时需要企业各个部门和科室协调配合，相互协作，才能实现经营成本的目的。标准成本法的基本计算方法是标准用量乘以标准价格。而标准用量是由相关技术部门通过市场调研、资料收集、信息分析等途径而制定[4]。其中IE部门的主要任务是提供单位产品的标准工时，标准价格的确定则需要采购部门、财务部门、生产部门、营销部门等共同协商采购价格和市场价格以后所确定的。当标准成本制定以后，必须立足企业实际情况，然后采取行之有效的措施，来提升企业全体员工的工作积极性，促使他们全部参与到成本管理、成本控制等工作中来，以便及时解决在标准成本执行过程中遇到的问题，确保相关工作能顺利进行。
（五）借助ERP系统来强化标准成本的整合工作
企业在正常经营过程中，成本费用具有涉及面广、信息数据量大，人工计算难以核对等特性。引入ERP等类似信息管理系统后，根据企业自身的实际情况，经过必要的二次开发定制，就可以对所有的成本和成本差异进行统一管理和记录，就可以很大程度上降低企业成本管理时所需耗费的人力成本，在企业成本管理方面会达到事半工倍的效果。 同时把标准成本法应用在企业管理，各项成本数据都可以相互共享，授权控制。在各项系统获得相关数据以后，可以独立完成成本核算，从而自动做出相应的报表，避免人工制作报表的压力。此外，还需设立相应的监督机制，加强对成本和时间消耗，提升企业的成本管理水平[5]。
四、结束语
综上所述，就企业而言，标准成本法应用在企业成本管理中，对提高企业运营效率、降低生产成本、合理制定產品定价决策、提高经济效益有非常重要的作用。本文基于理论与实践，深入分析了标准成本法在成本管理中应用的主要优势，并提出相应的应用思路。只有充分利用标准成本法的优势，才能充分发挥标准成本法在企业成本管理的作用，希望对企业持续稳定的发展有一定帮助。
参考文献：
[1]吴志伟.标准成本法在成本管理中的应用[J].商业会计，2015，02：72-74.
[2]韩丹丹.浅议作业成本法在成本管理中的应用[J].东方企业文化，2014，03：301.
[3]赵宇.标准成本法在汽车制造业成本管理中的应用[J].经营管理者，2015，36：259.
[4]缪圆圆，张晓东.变动成本法在成本管理中的应用[J].商场现代化，2016，03：82-83.
[5]张娟娟.作业成本法在成本管理中的应用研究[J].财会学习，2016，10：129.
（作者单位：杭州沈氏节能科技股份有限公司）
摘要：针对标准成本法在成本管理中的应用，理论结合实践，在分析标准成本法基本概念的基础上，提出标准成本的优势，深入分析了标准法成本法在企业成本管理、定价模型中的应用路径。得出在成本管理中应用标准成本法是降低企业经营成本，提升经济效益，降低企业内控风险的关键结论。
关键词：标准成本法；优势；成本管理；应用思路
在市场经济体制不断完善的背景下，各行各业面临的市场竞争越来越激烈，企业的发展压力和生存压力越来越大。在如此严峻的形势下，企业必须充分做好成本管理工作，以节约控制成本，才能促使经营利润稳步提升。但我国对标准成本法在成本管理中应用的研究还有待进一步深入，因此，本文基于标准成本法的优势，对其在企业成本管理中的具体应用思路做了入下分析与探究。
一、标准成本法的基本概念及起源
标准成本法诞生于上世纪20年代的美国，在二战结束以后，美国社会经济之所以能够持续稳定增长，标准成本法功不可没。在财务会计学发展的背景下，标准成本法被广泛应用于成本预算控制中，并逐渐发展成为包括标准成本的制定、差异分析、差异处理等系统组成的成本控制系统。标准成本是通过精确的调查分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种目标成本，它的主要用途是提供一个完美无缺的目标揭示实际成本下降的潜力与原因，它应该大于理想标准成本，但又小于历史平均水平成本，是经过努力才能达到的一种标准，因而可以调动员工的积极性。
二、标准成本法在企业成本管理中应用的趋势
（一）可以提供具有科学依据的目标成本
它是用科学的方法根据实践及客观实验充分研究制定出来的，具有科学性和客观性，既排除了各种意外情况和偶然事件也保留了目前实际条件下难以避免的损失，代表了正常水平的物料消耗，因此在制定成本管理控制体系时，需要采购部门、生产部门、物料供应部门、工艺制作部门、财务会计部门的所有部门共同参与共同商定。在此过程中应用标准成本法，能够实现企业产品生产成本的精细化管理，促使企业成本管理更加科学、规范，才能实现经济效益的最大化[1]。
（二）有利于业绩考核的合理性
标准成本法的应用能够为企业考核各部门的业绩提供真实有效的便利条件。也可以进一步分解标准成本，把成本管理的各项指标，落实到每个环节、每位员工。同时把差异和奖惩挂钩，可以作为业绩评价指标的尺度，成为督促员工去努力争取的目标。可以在管理水平和工艺技术变化不大的情况下持续使用，不需要经常修订。
（三）有利于预算的编制和执行
在成本管理中应用标准成本法能使各项预算指标更加符合实际情况，并逐步消除在预算中发生的人为失误，进一步提高预算的准确率。标准成本主要用于衡量产品制造过程中的工作效率和成本控制效果，可以当做产品定价的主要依据，也可以作为本量利分析的数据资料，以及估算产品未来成本的依据。
（四）有利于制定适合的定价模型
在当前竞争异常激烈的市场环境中，买方市场占主导，对于企业的定价策略要求就相当高了，价格低了企业不具有盈利能力，价格高了企业产品卖不出去。应用合理的目标成本法与标准成本法结合，同时应根据行业的产品利润率、企业自身的产能情况、资源使用与分配情况，制定出适合企业自身发展的特有定价模型。
三、标准成本法在企业成本管理中应用的思路
（一）树立科学标准的成本管理理念
实践中证明，要想充分发挥成本管理的作用，需要企业全体员工共同参与。这就需要提升每位员工的成本意识，同时需要配套合适的奖惩机制，因此在应用标准成本法时，必须细化标准成本，责任落实到人。同时也要建立明确的奖惩制度，逐步强化标准成本观念，提升员工对标准成本的认知，激发他们参与成本控制的积极性和主动性，才能把成本管理相關制度落实到实处，确保成本管理相关工作能高效进行[2]。
（二）建立健全标准成本的执行制度
我国标准成本法应用起步相对较晚，各项制度和体系有待完善。因此，在具体应用过程中要遵守循序渐进的原则，实践中，制度在某一时期是固定不变的，但是在具体应用过程中，标准成本的执行制度必须随着企业的变化而进行变化，才能确保成本管理的实效性。因此，在建立健全标准成本的执行制度过程中，应遵循以下几个原则：
第一，合理性原则。标准成本制度必须确保企业各项管理制度能逐步完善，同时合理的定量消耗和单位价格，是标准成本在执行过程中需要遵循的主要原则。
第二，高效性原则。建立高效的管理组织，管理人员的水平和组织工作是否高效，都会决定标准成本的执行程度。将管理标准成本的组织和预算组织紧密结合在一起，以财务部门为核心，其他相关部门联合工作，促使标准成本的管理组织更加成熟、完善，以提升标准成本法在成本管理中应用的连贯性[3]。
第三，保障性原则。建立保障机制，确保标准成本能有效执行，能够有效解决标准成本执行中遇到的各种负面因素，从而提升企业成本管理水平。
（三）强化标准成本目标和制度的执行力度
标准成本是企业在经营过程中，成本支出的主要标准，其制定依据是企业现有的生产能力，在确保企业能正常运行的基础上，最大程度降低企业各项成本的支出。在制定标准成本目标和制度时，必须对相关资料进行深入分析和研究。标准成本也是实现对实际成本进行有效控制和考核的主要途径，标准成本法在具体应用步骤分为：事前制定计划、事中执行监督、事后分析总结三大环节。同时这三个环节必须高效衔接，才能充分发挥标准成本法的作用和价值。
由于种种原因产品的实际成本与目标成本往往不一致，为控制乃至消除这种偏差，需要对产生的成本差异进行分析，找出原因和可能的对策，以便采取措施更正。实务当中，直接材料差异变动由采购部分负责并说明，直接人工差异主要由人力资源管理部门进行解释和说明，但生产计划不当，产量规模太少无法发挥经济批量优势等主要是生产部门的责任应由生产部门负责并作出说明，但如果是以销定产的模式，该部分的责任很大是由于销售部门订单小批量而造成的，该种情况下销售部门应当一同参与对成本差异变动的说明。
（四）坚持科学定量、合理定价、循序渐进的原则
贯彻统一规划、分工合作是标准成本法在成本管理中应时需要遵循的主要原则，同时需要企业各个部门和科室协调配合，相互协作，才能实现经营成本的目的。标准成本法的基本计算方法是标准用量乘以标准价格。而标准用量是由相关技术部门通过市场调研、资料收集、信息分析等途径而制定[4]。其中IE部门的主要任务是提供单位产品的标准工时，标准价格的确定则需要采购部门、财务部门、生产部门、营销部门等共同协商采购价格和市场价格以后所确定的。当标准成本制定以后，必须立足企业实际情况，然后采取行之有效的措施，来提升企业全体员工的工作积极性，促使他们全部参与到成本管理、成本控制等工作中来，以便及时解决在标准成本执行过程中遇到的问题，确保相关工作能顺利进行。
（五）借助ERP系统来强化标准成本的整合工作
企业在正常经营过程中，成本费用具有涉及面广、信息数据量大，人工计算难以核对等特性。引入ERP等类似信息管理系统后，根据企业自身的实际情况，经过必要的二次开发定制，就可以对所有的成本和成本差异进行统一管理和记录，就可以很大程度上降低企业成本管理时所需耗费的人力成本，在企业成本管理方面会达到事半工倍的效果。 同时把标准成本法应用在企业管理，各项成本数据都可以相互共享，授权控制。在各项系统获得相关数据以后，可以独立完成成本核算，从而自动做出相应的报表，避免人工制作报表的压力。此外，还需设立相应的监督机制，加强对成本和时间消耗，提升企业的成本管理水平[5]。
四、结束语
综上所述，就企业而言，标准成本法应用在企业成本管理中，对提高企业运营效率、降低生产成本、合理制定產品定价决策、提高经济效益有非常重要的作用。本文基于理论与实践，深入分析了标准成本法在成本管理中应用的主要优势，并提出相应的应用思路。只有充分利用标准成本法的优势，才能充分发挥标准成本法在企业成本管理的作用，希望对企业持续稳定的发展有一定帮助。
参考文献：
[1]吴志伟.标准成本法在成本管理中的应用[J].商业会计，2015，02：72-74.
[2]韩丹丹.浅议作业成本法在成本管理中的应用[J].东方企业文化，2014，03：301.
[3]赵宇.标准成本法在汽车制造业成本管理中的应用[J].经营管理者，2015，36：259.
[4]缪圆圆，张晓东.变动成本法在成本管理中的应用[J].商场现代化，2016，03：82-83.
[5]张娟娟.作业成本法在成本管理中的应用研究[J].财会学习，2016，10：129.
（作者单位：杭州沈氏节能科技股份有限公司）
