新常态下施工企业工会劳动竞赛工作创新与实践研究
刘兴秋
中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）06-008-02
摘 要 近年来，随着企业深化改革的不断推进，新常态下工会开展劳动竞赛活动也在与时俱进，并在企业创新、创先、创优、创速、创誉、创效工作中发挥了巨大作用。企业在工会劳动竞赛工作中不断深化竞赛内涵、创新和完善劳动竞赛内容，并通过近几年开展劳动竞赛活动经验总结出劳动竞赛创新工作的有效保障措施，达到提高项目管理绩效、职工技能以及生产安全的劳动竞赛成效，以期为施工企业开展工会劳动竞赛活动提供良好的参考和借鉴。
关键词 新常态下 劳动竞赛 内涵 创新内容 保障措施 竞赛成效
近几年，企业通过开展工会劳动竞赛活动，在提高工程质量、员工创造活力、班组建设等方面取得了较大的成效，充分发挥了工会工作在企业生产经营中的桥梁与纽带作用，同时还促进企业项目增收、效益提升，适时开展工会劳动竞赛活动的必要性和重要性显得尤为凸出。随着我国经济发展进入经济新常态，以提高企业发展质量和效益为中心，以“当好主人翁、建功新时代”为主题，围绕企业全年生产经营目标，对企业劳动竞赛提出了新的挑战。因此，在新常态下企业如何创新开展工会劳动竞赛工作，以适应新时代企业深化改革发展的需要，是当前施工企业工会组织需要研究的重要课题。
一、新常态下劳动竞赛的内涵
在经济新常态下，施工企业工会劳动竞赛活动要围绕企业中心任务，发挥优势，体现特色，充分调动广大职工的积极性和创造性，应从竞赛类型、竞赛内容、竞赛范围以及活动效应四个方面不断深化劳动竞赛内涵[1]。
1.竞赛类型智力化。在当前高科技、高难度、高风险重大工程项目建设中，单纯地依靠体力的方式已经无法解决工程项目建设中遇到的难题，必须通过创新思路、技术革新等手段，化苦干为巧干。因此在时代的发展下，劳动竞赛应从单纯体力型向智力化和综合能力延伸，继续弘扬吃苦耐劳的精神，同时还要倡导员工善于学习、勇于创新的时代精神。
2.竞赛内容综合化。在新时代下，企业发展是以提高质量和效益为中心，不再单一的以生产产值为主。因此，竞赛活动应由单一的数量、产值比向质量效益和综合目标延伸，以“产值、安全、质量、效益、创新、承揽任务、管理提升、党建保障”等综合目标进行评价，实现企业核心竞争力的集约化增长。
3.竞赛范围扩大化。在经济新常态下，劳动竞赛活动单单由一线工人参与无法更多地覆盖参与竞赛的范围，应向公司后勤全体管理人員延伸，形成一个自上而下、全员参与的劳动竞赛氛围与合力。
4.竞赛活动效应显著化。开展竞赛活动与党的“创先争优”“党员先锋岗”“青年突击队”“青年安全示范岗”“工人先锋号”等主题活动相结合，实现竞赛活动全方位、立体化，让竞赛活动更加充实，效应更加显著。
二、新常态下劳动竞赛活动创新工作内容
为坚定不移地推进“三大改革”，促进项目增收、效益提升，完成全年各项生产经营指标，公司决定深入开展“八比六创”劳动竞赛。营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，以提高发展质量和效益为中心，围绕创新创效，发扬劳模精神、工匠精神，推进管理、技术和制度创新，充分发挥劳模（技能人才）创新工作室、“五小”活动等平台和载体的作用，以提高项目管理水平、施工能力，确保项目安全形势平稳、工程质量优良、信誉评价靠前、工期进度可控、经济效益显著、创新能力突出、社会形象良好等目标的实现。
此次“八比六创”劳动竞赛的主要内容有：“八比”为比进度产值、比安全生产、比工程质量、比经济效益、比改革创新、比任务承揽、比管理提升、比党建保障；“六创”为创新、创先、创优、创速、创誉、创效。
三、新常态下劳动竞赛创新工作的保障措施
为确保劳动竞赛创新工作的有序开展，结合近几年竞赛活动经验，需从以下几个方面做好保障措施。
1.充分发挥党建引领作用。在“八比六创”劳动竞赛中要充分发挥党建引领及党员先锋模范带头作用，工会组织要把方向、管大局、保落实，扎扎实实做好“八比六创”劳动竞赛各项工作，充分发挥基层党组织在竞赛活动中的战斗堡垒作用和广大党员的先锋模范作用，鼓励广大党员争当先锋，担当作为[2]。要将劳动竞赛与“反对四种主义、打造四种文化”主题教育活动、“两强一促”活动、“三亮三比三评”等活动有机融合，同步开展，取得实效。
2.强化宣传，提升创新合力。通过运用公司OA平台、微信公众号等多种载体和形式，在公司范围内对工会开展劳动竞赛活动的内容、形式、评比方式、激励政策等方面进行加以宣传，高质量、快速度、全方位的在公司范围内宣传竞赛活动取得的新成效、新经验以及涌现出的先进典型和感人事迹，加深广大职工对劳动竞赛活动的认识和理解，营造一个劳动竞赛的良好氛围，激励广大参赛人员积极主动投身到竞赛活动中，不断把竞赛活动推向新的高潮。宣传工作需要针对企业的各个层面，如党政领导、各级工会干部、管理技术骨干、一线职工群众等，不但能扩大竞赛范围，还能获得企业各级领导的支持，为劳动竞赛的顺利开展提供坚实可靠的保障，如此才能提升劳动竞赛工作的创新合力。
3.加强过程管理，确保活动有序开展。在劳动竞赛活动开展期间，应重点加强过程管理，以确保活动有序开展。主要从这几个方面出发：一是加强组织领导，要及时成立劳动竞赛组织机构，项目经理、书记要亲自挂帅，班子成员分工负责，职能部门配合，形成党政工团齐抓共管的强大合力，确保劳动竞赛的深入开展；二是优化过程管控，在活动期间工会应通过深入一线、深入班组、深入员工，对竞赛活动过程进行严密的管控和监督，及时了解掌握竞赛活动开展情况及竞赛过程中发生的新变化，把握主要环节，加强与参赛单元的沟通交流，及时调整竞赛细节，完善闭环控制，以确保劳动竞赛正确、稳步推进；三是完善激励机制，公司实行每月通报、半年考核、年底综合考评机制[3]。每月对劳动竞赛活动开展情况、每月产值完成等各项指标情况在全公司范围内进行通报，半年进行一次考核评比，对考核情况进行排名，排名前三的参赛单元，及时予以表彰奖励，对排名后三位的进行通报批评，年底进行年度综合考核评比，以数据说话，对劳动竞赛情况进行打分排名。表现突出、指标完成较好的应授予优胜单位劳动竞赛综合杯或单项杯，并择优向公司推荐先进集体和先进个人，“工人先锋号”“劳动模范、建设功臣”等荣誉评比。
4.建立线下线上互动平台。将争创省市级优质工程、国家级QC、省部级QC成果、公司科技进步奖、争创国家实用新型专利授权、争创公司“四强示范”党支部等创新创效活动纳入竞赛考核体系，调动企业广大干部职工激昂斗志；企业还可利用OA系统、手机APP等搭建“互联网+劳动竞赛”公众平台，通过微信公众号推送宣传公司各项竞赛活动，实现了信息传递的上传下达全覆盖，通过云犀采集系统实现了技术创新竞赛、知识竞赛活动与职工微信的视频直播，让广大职工随时随地感受到竞赛的现场氛围。
四、新常态下劳动竞赛的活动成效
企业通过开展劳动竞赛，取得了巨大成效，主要体现在以下几个方面：
1.提高项目管理水平。企业在劳动竞赛活动中开启了“比安全、比质量、比进度、比标准化管理”模式，通过竞赛树立典型、表彰模范，以榜样的力量在广大员工中掀起争先比技术，创新比活力的大干高潮，从而形成一股强大的推动力量，促进项目进度的顺利推进，进而提升项目管理水平，在项目创誉增效上实现新突破。
2.提高职工技能。劳动竞赛活动为广大职工营造了一种“比、学、赶、帮、超”和“创先争优”的劳动氛围，涌现出的技能精湛、业绩突出的一线工匠。围绕创新创效，针对施工生产难题，积极参与技术攻关、技术革新和发明创造，做好创新成果转化，实现创效，调动广大职工的创造活力和创新潜能[4]。
3.促进安全生产。将劳动竞赛与“安康杯”竞赛相结合，认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，强化安全基础管理，狠抓过程管控，不断将安全生产责任制落到实处，消除事故隐患，遏制险性事件，防止铁路交通事故，杜绝安全生产伤亡事故，使安全生产始终处于受控状态[5]。
五、结语
在经济新常态下，企业工会充分发挥劳动竞赛在企业生产经营中的“助推器”作用，通过不断创新劳动竞赛工作思路，提升项目管理、经济效益、安全生产、工程质量水平，实现项目创誉创效预期目标，以促进施工企业健康发展。
参考文献：
[1]曹斌.浅谈新形势下劳动竞赛的创新求变[J].江汉石油职工大学学报，2009（3）：27-28.
[2]李建明，魯煜，蒋红梅，等.关于新形势下提高企业劳动竞赛办赛水平的思考[J].江汉石油职工大学学报，2012（4）：96-97.
[3]杜娟.建设“学习型、服务型、创新型”国有企业工会的探索与研究[J].现代国企研究，2018（08）：273-275.
[4]周恩莉.国企工会在构建和谐劳动关系中的作用研究[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2018（09）：112-113.
[5]张静，姜峰，耿志山.新时代企业工会开展劳动竞赛工作创新[J].现代企业，2019（07）：82-83.
