国有企事业单位人力资源管理中存在缺陷及改进措施
吴珊珊
[摘 要] 政府利用国有资产建立的社会服务组织，从事教育、文化、科技等内容的活动，这种社会服务组织称为事业单位。现代化发展建设的过程中，事业单位已经成为一个重要构成，其自身的发展状况对社会的建设和发展也产生了一定影响。当前现代化企业运营中，做好人力资源管理是十分重要的环节，在事业单位中同样占据重要地位，其管理的效率、质量和人力资源的利用价值有直接关系。社会的发展进程中，不断涌现出各种形式的事业单位，其中国有企事业单位数量多，其改革发展在各行业中也呈现出新的变化。我国国企事业单位的管理落后、工作效率低下现象十分严重。且人力资源管理的开发形式和制度运用不规范的问题日益突出。文章阐述了国企事业单位人力管理管理，并就其存在的缺陷进行深入分析，提出了先進的改进措施。以下观点仅供参考和借鉴。
[关键词] 国企事业单位；人力资源；问题
中图分类号：C962 文献标识码：A
人才是国企事业单位发展中的重要构成，其建设和发展在企业发展中发挥了重要作用。人力资源是利用和管理人才的一种手段，在国企事业单位发展进程中逐渐演变成不可或缺的环节和因素。当前的国企事业单位规划和建设中，人力资源管理问题成为企业管理者重点关注的问题。
一、人力资源管理模式的概述
科学分析和总结管理学系统和活动的经验是当前国企事业单位人力资源管理模式的主要工作内容。人力资源管理的过程中，分析和归纳要运用管理学的思想，发现人力资源行为的本质规律和运作机理。实施管理的过程中要突出重要因素，忽略次要因素，才能形成一种有效的管理行为系统。通常情况下，运作管理过程需要流程图来实现。在组织文化中运行的管理内容，根据不同的管理对象采用不同的思想理论，理论的科学性和概括性才能得到保障。但选择的管理方式要保证针对性，才能在人力资源管理实践中实现理论升级。
二、国企人力资源管理中存在的问题
（一）领导阶层存在人力资源认知偏差
各个行业领域中，人才一直是重要的资源和竞争的关键。国企事业单位中，部分领导受到自身专业限制和行业认知程度不高的影响，人才教育和培养的重视不足，导致人力资源管理工作无法发挥其真正效用，只对内部进行了简单的人事调动，并没有把实施人力资源管理工作作为单位运营发展的专项性内容。领导阶层存在人力资源偏差主要有两方面原因。第一，不重视企业员工的教育和培训工作，认为提升员工的专业知识和技能可以通过实践学习的方式实现，但这种想法是完全错误的。第二，企业事业单位缺乏完善的培训计划。在这样的形势下，人力资源管理工作的效率低下，对国企事业单位的建设发展无法提供充足动力，因此领导阶层越发不重视人力资源管理工作。
（二）缺乏专业的人力资源管理者
当前的国企事业单位人力资源管理成效不高，关键是缺乏管理性人才。单位中的领导人员不能充分认识到这项工作的开展的意义和对企业发展产生积极的正面影响，因此在人员配置的过程中不重视人力资源管理人员的配置，在聘用人员进行人力资源管理工作时，缺乏专业知识和文化水平的考量，出现了人力资源管理力度不足，影响企业建设发展的情况。作为国企事业单位的人力资源管理人员，要具备先进的现代管理理念和完善的人力资源管理专业知识结构，才能在不断变化发展的经济形势中占据主动地位，其较强的判断和反应能力对开展企业工作有重要意义。科学合理的配置国企事业单位的人员和岗位，才能避免严重的人力资源浪费情况。
（三）激励机制不健全
大多数的国企事业单位重视管理程序，对运行的管理制度具有权威性要求。据此要求，企业的工作人员要按照公司的规章流程工作。工作人员在这样的环境中容易丧失工作积极性，激励机制也无法充分发挥作用。尽管企业员工在严苛的规章制度下能保证工作的严谨性，但是工作压力较大，无法将全部的精力和热情投入到企业工作中。现代化企业人力资源管理的过程中，提升员工工作积极性的有效方式就是运行激励机制，保证招聘和配置人力资源、绩效管理、薪酬待遇等都体现出激励功能，达到推动企业发展和建设的良好目的[1]。
三、解决国企人力资源管理问题的措施
（一）健全人力资源管理机制
首先，要转变管理经营理念，重视人力资源管理人员的工作。想要促进国企事业单位的人力资源成功改革，需要达成上述条件。作为国企事业单位的领导人员，要重视这项基本工作，认识到开展人力资源管理的重要意义。为此，应该设立单独的人力资源管理部门，并根据企业运行的实际状况制定相应的管理策略；其次，国企事业单位领导应该从企业整体规划建设的角度出发，聘用高素质的复合型人才满足企业的发展需求。这部分人才所具备的管理才能吸引了更多人才参与到企业工作中，构成了坚实的人才储备力量。此外，制定国企事业单位的人力资源管理机制应该考虑企业的运营状况，坚持招聘人才的公平和公正性原则，更加科学合理的引用先进人才。企业的人才资源配置应该在了解员工特点的基础上进行合理岗位分配。良好的管理机制的制定和执行也为日后的人力资源管理工作提供了制度化保障。
（二）重视人力资源管理人员的培养
国企事业单位的人力资源管理工作质量一定程度上受到人力资源管理人员能力的影响，为此，从事这部分工作的人员应该具备以下几种品质，满足企业的发展需要。第一，具有不断学习提升自我的良好意识。现代化社会发展迅速，加上国内外交流形式和内容上的变化，促进了人力资源管理理论的更新。人力资源管理人员在不断学习和提升自我的良好意识下，能够跟随时代发展的脚步，提升自己的专业能力，符合优秀人才的标准。第二，具备较强的沟通和交流能力。开展人力资源管理的重点是以人为出发点提供服务，因此沟通是解决问题的最好方式。这也是给后续工作提供保障。第三，人力资源管理者要具备应对危机的能力。国企事业单位的稳定长久运行是工作开展的最终目标，如果人力资源管理不当导致突发事件，会影响企业运行的效率和质量。人力资源管理者具备应对危机的能力，才能做好预防和处理工作。第三，人力资源管理者要保证工作准确性，具备良好的信息接受和处理能力。基于人力资源管理人员发挥的重要作用，国企事业单位要做好人才培养工作，通过吸纳社会优秀人才和在岗人员培训等形式，提升人力资源管理者的综合素质和能力[2]。
（三）合理有效地开发人力资源
企业员工的自身发展状况与单位的整体发展息息相关。事业单位的进步和发展要通过有效的人力资源管理工作实现，深度挖掘人力资源和员工工作潜力，为企业工作作出突出贡献。因此，加强人力资源管理的过程中，要不断开发和应用人力资源，不断加强培训和实施内部有效管理。员工才能在这样的工作环境中实现专业知识进步和职业素质提升，和事业单位共同成长进步。这样做也有利于增强企业的内部凝聚力，更好地开展人力资源管理工作，提升企业工作的效益和质量。
（四）构建完善科学的激励机制
国企事业单位的员工绩效考核情况是开展人力资源管理的关键性所在。事实上，人力资源管理者根据绩效考核的结果开展管理任务，既要保证员工工作的积极性，又要促进人力资源部门在涉及企业的各个层面上都能有条不紊的进行。通过绩效考核的方式，领导阶层能够发现企业工作中是否存在思想落后、专业技能不强的员工，并作出科学决策，对员工开展培训教育或其他方式提升员工工作积极性。与此同时，依据绩效考核的成果，在此基础上可以构建科学的激励机制，嘉奖国企事业单位中努力工作的员工，激发员工的工作热情。单位领导在人力资源管理的过程中发挥十分重要的作用[3]。首先要重視基层员工的薪酬待遇，保障员工的基本生活，通过设置优秀员工奖项的方式激发员工在工作中投入更多的精力。其次，单位可以适当地组织活动，促进管理人员之间的沟通和练习，提供实现沟通的平台。在满足员工精神需求的基础上放松身心，更好的工作和学习。科学完善的激励机制在提升员工绩效和工作素质上十分重要，也为国企事业单位的建设和发展提供有效依据。
四、结语
由上文可知，开展人力资源管理工作是为了保障国企事业单位的稳定运行和可持续发展，在提升企业效益方面发挥重要作用。现代化事业单位想要实现自身的发展和创新，一定要打破传统管理体制的限制，转变人力资源管理的观念，构建完善的人力资源管理机制。企业应该重视人力资源管理人员的培养，并通过开发人力资源、应用绩效考核等方式提升国企事业单位人力资源管理工作的实效性，促进国企事业单位的长久建设和发展。
参考文献：
[1]辛玮.加强事业单位人力资源管理的几点思考[J].现代经济信息，2018（12）：80.
[2]周娜.事业单位人力资源管理的创新发展策略[J].劳动保障世界，2018（17）：5.
[3]黄丽琼.事业单位人力资源管理存在的问题及对策[J].经营管理者，2016（5）：45.
