关于建设单位对施工现场管理的分析
王晨龙
【摘? 要】近年来，我国经济水平不断提升和进步，人民群众的物质需求对工程建设提出了新的要求。因此，建筑单位为满足社会对建筑行业的需求，就应该不断创新自身建筑技术，提高施工管理能力。良好的企业管理才能实现建设水平的提高，而工程现场的管理，对整个企业管理具有重要意义，其管理水平对整体工程质量和经济效益有着重要影响。
【Abstract】In recent years， the economic level of China has been rising and progressing， and the material needs of the people have put forward new requirements for engineering construction. Therefore， in order to meet the needs of the society for the construction industry， construction units should continue to innovate their own construction technology and improve the construction management ability. Only good enterprise management can achieve the improvement of construction level， and the management of the project site is of great significance to the whole enterprise management， and its management level has an important impact on the overall project quality and economic benefits.
【關键词】建设单位;施工现场;管理措施
【Keywords】construction unit; construction site; management measures
【中图分类号】TU721+.2? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文献标志码】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章编号】1673-1069（2021）05-0041-03
1 建设单位开展施工现场管理的原则
1.1 经济性
建筑企业为了不断地发展，提升其经济效益，让其在竞争激烈的市场上不断前行，就要控制成本。而工程开展过程中，需要进行资金大量投入。这就需要建筑企业单位对工程投资效益进行控制，从而达到成本控制的目的。为企业提升经济效益，在进行建设工程工作开展的过程中会牵扯多方因素，这些因素会影响工程是否能够顺利开展，还会影响到企业对工程的资金投入量。所以，这就需要企业管理人员加强工程现场管理，任何工程施工工作都在经济性的基础上进行，在保障质量的前提下，降低工程造价，从而提升建筑企业单位的经济效益。对成本控制是多角度、全方位的。例如，在建筑施工材料采购和施工过程人员配置施工工艺的优化过程中都可以进行成本控制工作，在保证建筑工程质量的前提下，都可对以上建筑工作进行成本控制管理，尤其是部分无用开支上，需要企业管理人员的有效成本控制，提升经济性。建设施工单位，应以最小的投资成本解决施工过程中遇到的不同难题，从而在保证施工质量的前提下提升企业单位的经济效益。
1.2 规范性
近年来，我国建筑工程规模越来越大，工程数量也在不断激增。在这种背景下，我国政府不断出台相应技术标准规范，从而让建筑市场规范化发展取得了较大的进步。在进行建筑工程施工的全过程当中，不但建筑企业的自身行为得到了规范效果，在进行工程项目建设施工过程中也在按照相应规章制度进行规范化作业，促使建筑工程质量和安全水平在不断提升。建筑工程现场管理人员在进行现场施工管理过程中，也要重视工程作业开展的规范化，传统的现场施工管理只针对施工制度和施工人员的作业进行管理工作，无法对施工过程中的技术标准进行规范化作业，从而在实际现场施工管理过程中，对工程实际施工质量的管理效果并不理想。在未来，建设施工单位的技术水平将不断提升，现场施工管理工作要对施工技术水平进行规范，通过对施工全过程和施工技术进行严格要求，从而达到提升工程质量和施工安全的效果。规范化施工作业不但可以大幅度提升施工单位的技术水平，还能提升施工企业在行业内的企业竞争力，从而让施工企业在竞争激烈的市场上不断前行。
1.3 科学性
随着现代科技的飞速发展和提升，建筑工程现场施工管理也要结合现代科技进行创新。相比传统施工过程中的人力作业，现代建筑工程不断结合现代科技进行发展。现阶段施工技术不断进步，施工工艺、施工设备、施工材料都在不断地优化。在实际施工过程中，相比以往的施工作业，现阶段的施工速度越来越快，施工效率不断提升，在保障施工质量的同时，施工风险也越来越小。因此，对于建筑工程发展来说，科学进步为其带来了强大的助力。现场施工管理工作也要不断结合现代科学技术，通过运用现代科学技术当中的信息化，建立健全工程建设企业内部信息管理平台，企业管理人员可以通过该平台不断发布相应施工技术标准和施工管理模式，运用信息化对施工工作开展进行分析和管理，不断提升工程项目的整体进度优化，让建筑工程在科学技术的保障下，不断前行。在保障施工质量的前提下，提升企业经济效益。
2 建设单位现场管理工作侧重点
对实际建筑项目现场工作管理案例进行分析，得到有效的工作管理侧重点。某建筑项目位于湖里五缘湾片区，弘爱医院北侧，金山中路与规划一路交叉口北侧。总用地面积15805.092m2，总建筑面积97072m2，其中保障房面积71122m2;商业建筑面积1050m2;6班幼儿园面积2500m2;其他配套用房400m2;架空空间建筑面积365.9m2，地下建筑面积22000m2。保障性住房总户数1993户，以30m2单身公寓及45m2一房型为主。本项目包含1栋33层高层住宅、2栋33～34层单身公寓，1栋3层6班幼儿园，1层裙房作为商业配套、电商物流、开闭所及其他相关配套用房。地下部分设置二层停车库及设备用房。该建筑项目的实际建筑规划特点需求：①建筑设计过程中将其总体设计为采用板式整体设计方案;②在设计不变更的状态下，对房屋内部空间的高低位置进行微调，促使整体房屋错落有致;③房屋总计设计为一梯多户制，降低业主公摊面积，减少资金投入度，最大程度上进行成本控制;④保障房屋内部明亮通透，内部空间简朴试用，规避不合理应用空间的占用;⑤保障该小区内部行人和车辆互不干扰，区分独立通行道路。立面造型特点：建筑物的整体设计风格为简欧结合现代设计为主，在保留欧式房屋设计比例的基础上，加入现代化房屋总体设计风格，使其总体具备精简、新颖独特、新鲜的效果。而建筑物的整体色彩采用明亮色为主导，并加入部分暖调调配，使其给业主带来一种温馨踏实的纯朴感觉，充分合理地融入周边建筑物当中。
2.1 建筑项目建设过程中的理念沟通
为保障建筑物在建设的过程中和谐高效地进行，就要加强不同建筑单位之间的理念沟通工作，保障建筑作业过程有序合理地开展。各单位可以建筑理念为沟通桥梁，实现加强沟通的效果，在实际应用过程中通过以下方式进行：设计单位通过与建设单位的有效沟通，可结合建设单位的自身需要进行项目使用功能和资金投入的确定，从而提升设计单位在图纸设计过程中的合理性、科学性。在图纸设计内容确认完毕后，建设单位还要对施工现场进行全面勘探，保障施工内容和设计内容没有较大差异，从而保障施工过程能够按照施工设计进行施工。另外，建设单位还要对施工设计进行多次复检，确保建筑设计能够满足施工现场的具体需求，及时提出建筑设计当中的不足，通过各部门之间的有效沟通，共同商议出更加科学合理的设计方案，从而不断升级建筑物的设计图纸内容，确保建筑物施工设计能够满足施工现场的应用条件，最大程度上对施工设计进行更新。通过施工建设单位和施工单位的有效沟通，可有效促进施工单位理解掌握建设单位建筑工程项目的条件要求和施工侧重点，只有施工单位充分理解和明确建设单位的具体施工要求，才能保障现场施工过程中，能够有效提升建筑工程施工质量和施工速度，提升建筑企业的经济效益。而建设单位主要加强对合同的管理工作，全面检查施工现场的施工人员和施工机械设备，一旦发现施工现场的人员设备不符合施工单位的具体投标内容，便要要求施工单位更换实际工作条件。现阶段，我国建筑工程市场仍旧存在挂靠问题，这就为建设单位进行施工管理造成了一定程度上的难度。因此，建设单位应要求施工单位严格按照施工合同内容，进行现场施工作业，并在施工现场配备专业的施工过程管理人员，确保施工现场人员按照建设要求贯彻落实施工工作。建设单位还要建立完善的考核机制，加强与施工单位的沟通，明确施工单位需要履行的具体合同内容。另外，还要在合同当中健全施工奖惩机制，确保建设工程能够顺利落地，避免在后续的施工过程中出现合同纠纷。建设单位还要通过奖惩机制和考核机制对施工单位的管理人员进行管控，保障施工现场管理人员的管理积极性。
2.2 建立施工计划，健全管理体系，制定长期目标
制定科学完善的具体施工计划，并保障该计划能够符合实际施工过程中的具体需求，督促施工现场人员按照施工计划流程进行有序的施工工作开展，从而保障施工现场的施工进度和施工质量。另外，施工计划不仅仅局限于施工进度的管控，还要放眼于建筑目标进度、资金成本控制等客观因素进行有效分析，保障施工计划具备可操作性，在具体的应用过程中，可起到成本控制的实际效果。因此，在进行建设单位项目管理工作过程中，要保障项目管理工作能够实际落地，针对不同的施工现场问题调查其根本原因，并根据起因采取有效措施，对其进行解决，建立健全建设单位本身的管理制度，从而保障建设单位管理制度的有效性，最大程度发挥管理制度的价值。例如，在某建筑公司项目管理出现个人决策问题时，需要建设单位的施工管理人员全面探查施工现场的具体情况，再根据其施工具体情况完善管理模式，对施工过程中的具体问题进行有效解决，并对其进行实时管控工作，保障现场施工工作的有效开展和进行。在项目管理应用过程中，建筑管理人员应选用能够系统地管制全过程的管理方法，在进行项目设计的过程中充分与设计人员进行交流，有效地将现场施工流程和施工需要结合到项目管理工作过程中。另外，项目建设工作完毕后，还要对管理工作进行评估和总结，结合项目建设过程中的问题进行经验探讨，从而对管理制度进行切实整改，不断完善建筑单位的管理体系。
2.3 将质量监督管理工作落在实处，提升成本控制力度
建设单位通过对项目进行管理和监督作业能够最大程度上保障施工項目的建设进度和具体施工质量发挥出项目管理制度的最大价值，全方位地监管施工现场情况，有利于建筑单位和施工单位起到良好协作作用。建筑工程企业应定期对施工现场人员进行专业素质和安全施工培训课程讲解，聘请专业课程讲解人员，全面提升施工人员的安全素质和技术水平，让施工管理制度全面监管过程中的所有工序。另外，还要加入第三方的审核机制，保障现场施工过程中的成本透明化，把控施工项目施工过程中的风险问题，维护施工现场的施工秩序，保障施工结果符合要求的施工标准。最大程度上发挥出施工管理的作用，不但可以提升工程建设的品质，还可以保障施工安全度和成本控制工作。
2.4 建立严格的质量管理机制
为有效保障施工现场的工程施工质量，建筑单位就要建立健全严格的质量管理机制。第一，将管理机制充分地展现在实际施工工作当中去，全面地规范各流程、各环节的施工过程，督促现场人员能够对施工质量管理机制进行充分了解，从而保障施工结果能够达到质量管理机制的要求。第二，通过质量管理机制实现对施工材料和施工设备的管理工作，确保施工材料和施工设备能够满足施工质量管理机制的要求，保障建筑工程的整体质量，在不断进行质量管理工作的过程中，提升施工工程建设的总体质量。
2.5 加强安全管理工作
施工现场的安全管理工作是任何建筑工程项目所不能忽视的重要问题。因此，在进行施工项目建设的过程中，建筑单位要加强对施工阶段的安全管理工作，将安全管理工作放在首位，建立完善的安全管理机构，分配专业的安全管理负责人员，从而落实施工现场的安全管理措施。针对部分存在安全隐患的现场施工作业状况，要求相应施工人员对其施工环节进行严格整改，保障施工过程全面具备安全保障。另外，建设单位需要对施工现场人员进行安全工作教育培训，促使施工人员能够有效全面地认知安全工作的重要性，使其具备良好的安全作业责任心，从而保障建筑项目安全有序地开展施工作业。
2.6 加强质量管理工作
建设单位要不断加强对建筑项目的质量管理工作，只有保障建筑项目具备良好的质量，才能最大程度上提升建筑单位的经济效益，保障建筑单位企业的行业竞争力。所以，这就要求建设单位在进行施工的过程中全面加强质量管理工作，对施工作业的所有环节进行严格质量把控，在验收的过程中要对多方面进行质量检测，尤其是对施工材料进行着重检查，可采用抽样检测的方式对原材料进行检测，并对原材料的出厂合格证、材质报告单进行查阅，对一些存疑的施工材料要进行多次复检，直到符合要求后才可使用。一旦发现质量不合格问题或者滥竽充数的状况，就要及时勒令施工单位对其施工内容进行快速整改，保障建筑项目的整体质量。
2.7 利用信息化手段加大检测监管力度
随着信息技术的不断发展，建筑工程质量检测机构要合理地利用信息化手段，加大对建筑工程质量检测的监管力度。利用信息技术构建监测信息系统监管平台，从而实现检测工作的信息化，同时要不断地提高监督部门的威慑力。此外，要重视对人才的培养。做好工程质量检测监管人员的定期培训工作，引进互联网、人工智能等高科技手段以及相应的人才，做好檢测信息化平台的构建。通过合理使用信息化检测平台可以将检测数据进行统一的整合分析，提高监管力度。通过信息化检测平台不断地提高规章制度的执行力度，将对违法乱纪行为的处分及时在平台公布，设置意见反馈专栏，从而提高监管工作的质量。
2.8 加大对违法违规等行为的查处力度
由于检测市场发展的比较快，导致检测市场的秩序比较混乱。对于各种违法乱纪的行为，相关部门要依靠法律的保护严格处理违纪企业，加强对工程质量检测机构工作的监督管理力度，对于出示虚假报告等行为要严格查处，并进行罚款等。对于严重违纪的单位，要根据法律条例吊销其营业资格，给予最大力度的惩罚。
2.9 完善监管全过程评价和奖励机制
首先，制定完善的检测质量监管全过程评价和奖励机制，根据检测市场的实际情况不断地完善机制内容，依据机制规定对企业进行评优等。其次，提高对检测质量监管的评奖要求，不断地提高企业的真正实力，提高企业参与评奖的积极性。
3 结语
建筑施工管理部门要不断加强现场施工管理工作，确保施工质量达到相应标准并对施工的成本控制起到管理作用。现阶段，大规模、结构复杂的建筑物越来越多，企业管理人员就要不断提升施工人员的技术水平来应对这些规模大、结构复杂、操作难度高的建筑物，从而提升建筑工程企业的经济性和企业形象，为我国建筑行业发展提供动力。
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