浅谈公共资源交易中心经济管理行为的策略

    商玉霞

    摘要：随着我国经济不断发展，人们生活质量水平不断提高，公共资源管理压力日益增大。由于经济技术的发展，公共资源也成功加入市场竞争的队伍中，交易数量的不断增长、人们对公共资源技术水平要求的不断提高，使我国对公共资源管理行业越来越重视。本文主要对公共资源交易中心经济管行进行讨论并做出解决策略。

    关键词：公共资源管理；经济效益；对策

    公共资源交易中心管理经济近几年我国新兴产业，在我国迅速发展并成为我国新型产业的支柱，为保证有效开展公共资源经济管理，有关部门提高了对此行业的重视，保证公共资源长期平稳发展，但在经济管理方面也做出了严格要求。

    1公共资源交易中心经济管理存在的问题

    第一，经济安全问题。有些资源管理工作人员水平过低，工作态度不认真，作为公司主要的管理工作者，应不断学习提高自我认识，但有些工作人员经常不遵守公司制度对自己要求不严格，工作草草了事，面对突发状况或是超出自己能力范围的问题不知所措，得不到合理的解决方案。另外，大多数工作人员的经济安全意识不足和在工作中时常出现经济计算方面的差错，在经济方面存在安全隐患。在公共资源管理方面会大面积涉及到经济管理的内容，例如，工作人员的行为管理、操作过程中的安全设施管理等，如果在工作过程中出现差错，都会对管理安全造成严重后果，因此，要对管理工作人员的基础知识进行考核，对基本操作开设课程。要加强公司经济安全防护意识，有些公司为了节省管理成本，不重视管理现场和管理人员的安全防护，一旦发生意外对工程和公司都将会是一大笔损失。经济管理工作人员通过对每个阶段工程的了解考察，制定出科学有效的管理方案，保证管理效率。依靠先进的科学发展技术、对经济合理管理的措施、实事求是的工作态度，是经济管理首要遵循理念。

    第二，监督问题。公共资源管理包括内容很多，例如，公司公共资源发展及管理项目、公共资源项目管理人员的工作范围及在工作中对群众提出的建议进项整理采纳等工作。这些工作环节每一个都至关重要不可或缺，一旦出错都有可能对公司造成巨大损失。但部分公司工作人员为缩小成本从中获取利益而忽略了管理，对实际管理会产生不利影响，所以，经济管理人员应在面对这些情况是应及时向上级领导汇报，另外在每段工程的实施过程中都应该让专业监督人员跟随。

    第三，技术问题。公共资源管理在技术方面要求十分严格，但有许多部门的经济管理人员专业水平不达标，掌握的管理知识较弱，遇到难题是一概而过，缺乏科学性，在管理过程也容易中对重要部分忽视，达不到工程所定制要求。因此，公共资源管理人员的技术要保持在一定水平之上，定期对管理人员开设课程，让管理人员技术不断得到提升，其素质和工作能力也要在规定范围内，使公共资源在质量也得到一个良好得保障。

    2提高公共资源交易中心经济管理效益的策略

    第一，加强公共资源管理环节的经济管理。在进行实际经济管理过程前，要做好具体方案，以便在实际管理过程中出现意外状况做好应变准备，比如，潜在的经济管理问题随时可能出现，在没有准备情况下可能会产生严重的经济损失，所以在管理前做好一切事情都可能发生的准备方案；实施前对周边环境进行严格考察防止意外发生，清理经济管理过程中的疑难问题，在管理过程中做好安全防范，加强监督力度，所有计划及具体实施都应由管理人员操作或监督。在管理方面要坚持一定的科学性和实际性，对突发状况做好记录，根据制定的相关制度找到解决方法并对其发生状况的原因进行客观分析，通过参与工程人员的认真商讨把发生状况的具体分析过程和解决方案记录下来，便于以后工作中再次出现类似状况得到快速有效的解决方法。

    第二，加强管理现场的质量管理。在管理现场难免会出现各种各样的问题，简单的问题可以与合作部門讨论解决，但问题较为严重的则要向上级领导汇报，得到允许后才能进一步行动，在这过程中对现场状况保持发生状况的样子，有助于相关人员的勘察。经济管理过程中，以主办公司为甲方、公共资源管理经济为乙方、在实施过程中的监督人员为丙方签订一份协议，协议主要内容是对质量、经济管理方面展开严格要求，丙方主要是对质量管理进行把关控制，防止意外的发生。把质量放在第一位，建设一个良好公共资源管理现场。

    第三，加强成本管理。成本管理是公共资源管理最基础、最重要的一部分。在管理工作进行前，专业人员就对公共资源管理成本进行预算，对质量进行检查，然后做相符合的公共资源经济管理问题的计划，计划中管理做出详细规定。在公共资源管理成本方面加强重视，有关人员记录好成本数据，不得出现从中获利现象和成本过高现象。个体公司，成本所占比例高，是领导比较重视的一部分。成本是经济管理的前提，成本价格是公共资源管理的核心。在确定成本预算之前，应先去市场做好调查，充分了解市场价格和行内情况并在公共资源管理质量上重点调查，有目的的提高采购成本价格。一方面，有些工作人员外出采购时，会因为自己的利益而以次充好，向公司报出高额，从中获取差价导致公司名誉受损和在经济方面受到损失，所以要对采购人员进行严格的培训工作，对其职业素养进行考核，在道德方面仔细观察，对满足要求的工作人员进行严格监督和考勤，并提高工作人员的成本计算能力和管理水平。另一方面，现场的管理工作要做好分类，做好方案的保密工作和对成本的保管、分类，相关工作人员需要签订与其相对应的保密合同。

    第四，提高管理人员的素质与水平。有些管理人员水平没有达到标准，在工作过程中出现不规范行为，容易在管理方面造成损失严重的还会出现安全问题，对自身安全造成危害。在实际管理现场主要是由管理人员进项操作，遇到难题时管理人员应冷静思考问题所在，不得随意操作，在操作过程中要注意安全，所以公司要重视管理人员的技能训练和安全问题，同时也考验了管理人员自身的心理素质。公共资源管理对管理人员技能、素质提升的同时还要仔细监视管理质量，质量过关才能保证整个方案顺利进行，避免对不必要管理人员的伤害。

    第五，做好管理验收工作。总体来讲经济管理也是体制管理的一种，其中包括成本管理和验收检查工作，验收工作主要针对公共资源管理的发展情况和方案所带来的利益。验收检查在经济管理中起主导地位贯穿经济管理。对管理人员要求十分严格，工作态度要认真负责，在验收检查工作中不得出现背公循私一旦发现给予处分，严重者给予开除。公共资源管理在进行管理工作时首先要对接手任务的管理人员和技术人员进项彻底沟通，尤其是在质量方面。管理人员按照工作流程下达任务，明确各自职务责任，出现不合理现象时工作人员应及时指出避免意外发生，造成严重后果。工程完成后，根据合同要求有丙方进行检查验收和委托的公共资源管理人员检查，检查合格后才能继续下一步工作。

    综上所述，随着现在经济发展，经济全球化趋势日益增强，人们生活质量不断提高，为公共资源管理提供了多方面发展。本文主要对公共资源交易中心在经济管理方面的不足做出具体讨论，例如，在公共资源经济安全方面、实施具体管理时出现的监督问题、对工作人员技术的要求等提出改进建议；还对怎样提高公共资源交易中心的经济管理利益提出有效方案，例如，在公共资源管理方面严格要求管理人员，认真对待每个管理环节、对管理现场的质量严格要求、加强公共资源经济成本的管理、提高公共资源经济管理人员的基本技能水平和心理素质、认真对待管理验收工作等。公共资源交易中心针对各种问题讨论解决，对经济管理中存在问题进行分析并提出相应的解决策略。